El documento habla sobre la importancia de implementar un sistema de control de gestión en las empresas. Explica las etapas para diseñar e implementar un sistema de control de gestión efectivo y los beneficios que aporta tener uno implementado.
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El documento habla sobre la importancia de implementar un sistema de control de gestión en las empresas. Explica las etapas para diseñar e implementar un sistema de control de gestión efectivo y los beneficios que aporta tener uno implementado.
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FACULTAD DE CIENCIAS CONTBLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CONTABILIDAD GERENCIAL
TRABAJO COLABORATIVO
DOCENTE:
Mgtr. Patricia Sofía Osorio Pascacio
INTEGRANTES:
CHAVEZ CHAVEZ, Diana Desiree
MEJIA LOLI, Yuli Rosio
MACHUCA SAN MARTIN, Yossely
RIOFRIO MENA, Karen Lisbeth
HUARAZ _ PERÚ
2021 Introducción
Las empresas de nueva fundación nacen de aquellas ideas empresariales que los emprendedores llevan al mercado y se convierten en fuente de la renovación del tejido empresarial, en la medida que aportan cambios en el mercado con nuevos productos o servicios, promueven cambios en la cadena de valor de mercado, o actúan sobre las escaseces del mismo. En general, ayudan a generar el progreso económico, social y tecnológico En todo el proceso de creación de la empresa, los emprendedores deben tomar decisiones con un alto nivel de incertidumbre
En la actualidad, no existe un consenso unánime en la literatura sobre el papel que
desempeñan los sistemas de control gestión en este tipo de empresas. Además, no se han realizado estudios integrativos que permitan entender mejor esta cuestión. El propósito de este trabajo es proporcionar un marco en torno a las variables que explican la adopción, la intensidad y las consecuencias de la presencia de los sistemas de control de gestión (SCG) en empresas de nueva fundación Implantación de un sistema de control de gestión Vera, (2013) Menciona que el sistema control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado por la dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la adecuada toma de decisiones operativas y estratégicas. Es el proceso que mide el aprovechamiento eficaz y permanente de los recursos que posee la empresa para el logro de los objetivos previamente fijados por la Dirección.
Objetivo
El objetivo de la implementación de un sistema de memoria organizacional es poder contar
con un sistema que apoye a la creación, almacenamiento, compartición y utilización de ese conocimiento generado dentro de la organización, de una forma benéfica, a través de la utilización del mismo por todos los integrantes de la organización, para así agilizar y optimizar sus procesos.
Ventajas: El sistema de control de gestión es anticipar problemas.
Es tener mejor información.
Es mejorar el funcionamiento de la empresa.
Es gestionar mejor los recursos.
Fines: Debe permitir saber si la empresa está controlada, y si además se controla lo verdaderamente importante. Debe contener un sistema de control preventivo que permita poder prever la evolución de los acontecimientos. Beneficios: Control de la evaluación de la empresa desde el punto de vista de valores y datos económicos como indicadores. Desarrollar un sistema de control a corto plazo mediante el informe de control de gestión. Apoyar el sistema de planificación estratégico de la empresa a largo plazo. Racionalizar las estructuras jerárquicas y funcionales de la empresa. Optimizar el funcionamiento interno del sistema de información, los circuitos administrativos y la forma de transmitir la información.
Puntos que básicamente deben de tener un buen SCG deben de ser
1. Diseñar la contabilidad que se ajuste a las necesidades de análisis de la empresa (contabilidad analítica) 2. Confección del presupuesto con la participación de todos los componentes de la empresa, o cuanto menos por los responsables, y después llevar un control presupuestario. 3. Diseñar procesos o sistemas de cierre mensuales y anuales. 4. Ver qué informes se precisan con el CEO (comerciales, producción, financieros…) 5. Gestión inmovilizada y su control 6. Existencias, gestión y control. 7. Gestión del riesgo 8. Tesorería, planificaciones mensuales, trimestrales y anuales 9. Calculo de las NOF (Necesidades Operativas de Fondos) y su optimización 10. En todo momento se deberá de tener planes de reducción de gastos. 11. Gestión financiación y relación con la banca. Necesidades de financiación, a corto plazo y a largo plazo. 12. Análisis de rentabilidad por líneas de negocio, productos, etc.
¿Para qué sirve el Sistema de Control de Gestión?
Desde un punto de vista global, el control de gestión, le permitirá:
Reducir los riesgos y contingencias del negocio. Dirigir por objetivos asignados a los diferentes responsables y controlar el grado de cumplimiento. Anticipar el futuro a largo plazo (planificación estratégica). Adaptar y modificar la estructura y dimensión de la empresa en función de los resultados obtenidos.
¿Cómo diseñar/implantar un Sistema de Control de Gestión?
El sistema de control de gestión se puede implantar mediante la asignación de una serie de
etapas o fases a saber:
1ª etapa: Análisis y evaluación de la situación inicial.
2ª etapa: Mejora de los componentes ya existentes. 3ª etapa: Implantación de los nuevos componentes. 4ª etapa: Seguimiento y control de las mejoras en los ya existentes y en los nuevos componentes. 5ª etapa: Conseguir un modelo equilibrado y útil para la empresa. ¿Por qué necesitan las empresas un Sistema de Control de Gestión eficaz?
Si una empresa no dispone del adecuado sistema de control de gestión, tiene en peligro su supervivencia.
¿Cuáles son los principales beneficios que aporta un Sistema de Control de Gestión?
Un buen sistema de control de gestión permite medir la eficacia de todos los recursos de la empresa, no estamos hablando de alta tecnología ni de grandes inversiones sino de sentido común y prudencia, de dedicar esfuerzo y sacrificio, en una sociedad que desde hace años no reconoce a los buenos gestores y que no valora lo privado sino que prevalece lo público, la cultura del todo gratis, todo fácil, pelotazos, etc. es todo ello sin duda ha sido un torpedo directo a la línea de flotación del sistema de control de gestión.
Sistema de Control de Gestión actual de la empresa
Conclusiones A través de los procesos diarios realizados dentro de una organización se genera una gran cantidad de conocimiento, este conocimiento en muchos casos puede ser utilizado para la misma organización en algún otro proceso relacionado. En la mayoría de las ocasiones, este conocimiento no se documenta ni se almacena en algún lugar de la organización, quedando solamente en la memoria de las personas que lo experimentaron, para después quedar normalmente en el olvido si este no se utiliza de manera periódica.
Referencias Bibliográficas
Cuenca, H. C. (2015). sistema de control de gestión. Mexico. Recuperado el 18 de
Febrero 2021, https://www.grandespymes.com.ar/2013/06/07/implantacion- de-un-sistema-de-control-
Vera, V. (2013). Implantación de un sistema de control de gestión. Mexico.
Recuperado el 18 de Febrero de 2021, de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4509313
