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    GADS - Actividad 3 - Gil

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    1. El documento presenta un informe ejecutivo sobre la implementación de un sistema ERP en Coca-Cola, incluyendo la situación actual de la empresa, los pasos para la implementación, un cronograma y los beneficios del nuevo sistema. 2. Actualmente, Coca-Cola se posiciona como una de las marcas más valiosas a nivel mundial según Interbrand. 3. Los primeros pasos para implementar el ERP incluyen contactar al proveedor de software, capacitar a los equipos de administración y contabilidad, y asegurar que

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    1. El documento presenta un informe ejecutivo sobre la implementación de un sistema ERP en Coca-Cola, incluyendo la situación actual de la empresa, los pasos para la implementación, un cronograma y los beneficios del nuevo sistema. 2. Actualmente, Coca-Cola se posiciona como una de las marcas más valiosas a nivel mundial según Interbrand. 3. Los primeros pasos para implementar el ERP incluyen contactar al proveedor de software, capacitar a los equipos de administración y contabilidad, y asegurar que

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    1. El documento presenta un informe ejecutivo sobre la implementación de un sistema ERP en Coca-Cola, incluyendo la situación actual de la empresa, los pasos para la implementación, un cronograma y los beneficios del nuevo sistema. 2. Actualmente, Coca-Cola se posiciona como una de las marcas más valiosas a nivel mundial según Interbrand. 3. Los primeros pasos para implementar el ERP incluyen contactar al proveedor de software, capacitar a los equipos de administración y contabilidad, y asegurar que

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    Nombre: Matrícula:

    Gilberto Ocaña Huerta 2907478


    Nombre del curso: Nombre del profesor:
    Gestión de abastecimientos, demanda y José Jesús Aguiar Varela
    sistemas de información
    Módulo: Actividad:
    II Actividad 3
    Fecha: 3 de junio 2020
    Bibliografía:
    https://a14121-9380912.cluster211.canvas-user-
    content.com/courses/14121~5906/files/14121~9380912/course%20files/lo/lo13361/cel/tema12-
    2.htm

    1. Revisa la información de la empresa que seleccionaste (WalMart, Coca Cola, Pepsi, etcétera).
    2. Imagina que te contratan a ti para que implementes un sistema de información ERP, realiza un informe
    ejecutivo que muestre los siguientes elementos:
    a. Datos generales

    b. Situación actual
    c. Presentación de los pasos para realizar la implementación del sistema ERP
    d. Presentación de un cronograma
    e. Beneficios que se obtendrán al implementar el sistema ERP
    3. Realiza una exposición sobre tu informe ejecutivo.
    4. Elabora tus conclusiones sobre la actividad realizada y compártelas en el foro de discusión creado por tu
    profesor para la actividad.

    a. .
    Coca cola se implementa en comercializar su producto que es un refresco y está dirigido a familias

    b. .
    Coca-Cola se posiciona como la marca más valiosa del mundo, seguida de Apple, según Interbrand
    (marketing directo, 2012)

    c. .
    Primeramente, nos contactaríamos con el proveedor de servicios de software
    para que nos enseñe a utilizar la aplicación que se unirá después con el grupo de
    administración y contabilidad para que no haya reclamos que no saben usar y así
    poderse darse cuenta y ahorrar tiempos
    d. .

    Cronograma de coca cola


    Actividad días
    Diseño de actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9
    Organización de producto
    Cuadro de valoración
    Realización del producto
    Logística (día) transporte(noche
    Distribución del producto a
    minoristas
    Revisión de inventario, logística

    e. .
    Los beneficios que tendremos en implementar los software de erp son muchos como tener
    controlados las ventas y las compras sirve para ver cuánto tienes en almacenes y ver para que se
    ha hecho en producción y cuanto te tiene que sobrar y así darte cuenta que tienes todavía material
    o no en almacén y comparar con lo que tienes la distribución, producción, calidad, sirve para
    diversas cosas
    Ayuda con:
    CRM

     Gestión de cuentas
     Registro de llamadas y emails
     Mensajería interna
     Gestión de Campañas y Oportunidades
     Planificación de visitas

    Gestión de Ventas

     Las operaciones se pueden iniciar desde las ofertas, los pedidos o directamente desde los
    albaranes, integrando todo el circuito de ventas.
     Posibilidad de trabajar con Hitos de facturación.
     Posibilidad de realizar Facturación de cuotas.
     Control de comisiones y representantes.

    Gestión de Almacenes

     Gestión de almacén por lotes, series y ubicaciones.


     Inventario retroactivo.
     Albaranes entre almacenes
     Mutialmacén.

    Gestión de Compras

     Peticiones de ofertas a proveedores.


     Gestión de pedidos de compras.
     Recepciones de mercancías, albaranes de compra.
    Producción

     Rutas de fabricación.
     Gestión de O.F.
     Formato Estructura en árbol, multinivel.
     Captura de datos en planta.
     Subcontratación.

    Conclusión
    Gracias a todo esto nos podemos ahorrar mucho con estos software ya que para una empresa será difícil llevar
    tanta información y cargar todo y después subirlo y después analizar uno por uno sus estados esta herramienta
    sirve para disminuir los procesos aunque son muy costosos a la larga es un ahorro y efectivo en darse cuenta si
    falta producto si van atrasados en algo entre otras cosas Diseño de ingeniería para mejorar el producto,
    seguimiento del cliente desde la aceptación hasta la satisfacción completa, una compleja administración de
    interdependencias de los recibos de materiales, de los productos estructurados en el mundo real, de los
    cambios de la ingeniería y de la revisión y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos y tiene la
    seguridad que no te robaran la información como también abarca el control de calidad del cliente.

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