Pensamiento Basado en Riesgos
Pensamiento Basado en Riesgos
Pensamiento Basado en Riesgos
Sistema de procesos
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El “Riesgo” es un concepto que bien
podríamos llamar vital, por su vínculo con
todo lo que hacemos.
Casi podríamos decir que no hay actividad de
la vida, de los negocios o de cualquier asunto,
que no implique asumir un riesgo.
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¿Qué es riesgo?
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La palabra “riesgo” se redefine tanto a las
situaciones negativas tradicionales de riesgo
(downside risk) que provoca perdidas, como
a las situaciones positivas de riesgo (upside
risk), que constituyen oportunidades.
ISO 31000
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¿¿Que es el pensamiento basado en riesgos?
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Considerando que los objetivos:
Pueden responder a diferentes aspectos:
• Metas financieras, de infraestructura, de operación, de
mercado
• De salud y seguridad, ambiental
• Seguridad de la información
• Requisitos legales o reglamentarios
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Enfoque basado en procesos y el pensamiento basado
en el riesgo
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6. Planeación
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Requisitos IATF 16949 :2016
Ejemplo:
Sección 6.1.2.1: Análisis de Riesgos
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Gestión del riesgo
La gestión del riesgo contribuye de manera
tangible al logro de los objetivos y a la mejora
del desempeño, por ejemplo, en lo referente a la
salud y seguridad de las personas, a la
conformidad con los requisitos legales y
reglamentos, a la aceptación por el público, a la
protección ambiental, a la calidad del producto,
a la gestión del proyecto, a la eficacia en las
operaciones, y a su gobierno y reputación.”
Referencia ISO 31000
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ü Una buena gestión de riesgos radica en
prevenir que estos aparezcan, evaluando a su
vez la posibilidad de que ocurran y sus
consecuencias.
ü Esta gestión del riesgo trata de conseguir la
conformidad de los productos o servicios y la
satisfacción de los clientes, por lo que la
presencia como tal de acciones preventivas se
hace innecesaria (ISO 9001:2015)
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Gestión de Riesgos
ü La
gestión del riesgo es el proceso de
poder pensar sistemáticamente sobre
cada uno de los posibles riesgos, antes de
que éstos sucedan.
ü Una
vez que adquirimos este
pensamiento, el siguiente paso es
establecer los procedimientos adecuados
para hacer frente a su impacto,
minimizarlos o evitarlos.
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Gestión de Riesgos
ü ISO 9001:2015 no requiere una gestión formal
del riesgo.
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¿Como hacerlo?
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Las acciones para abordar riesgos y
oportunidades deben ser
proporcionales al impacto en la
conformidad de los productos y
servicios
NOTA 1 Opciones para abordar los riesgos pueden incluir: evitar riesgos,
asumir el riesgo con el fin de perseguir una oportunidad, eliminar la
fuente de riesgo, cambiar la probabilidad o consecuencias, compartir el
riesgo, o mantener riesgos mediante decisiones informadas.
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Proceso de Gestión de Riesgos
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Proceso
Análisis de riesgos
¿Con qué? ¿Quién ?
Información
Recursos Maquinaria Líder / Dueño
Materiales,Personal
PROVEEDOR CLIENTE
¿Donde?
REGISTROS
Evaluación METODOS
PROCEDIMIENTOS
Responsabilidades del líder de proceso
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Gestión de Riesgos Cuantitativo
y Cualitativo
Definición de
Proceso Análisis
Identificación Plan de
de Riesgos Respuesta
Control y
Monitoreo
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Matriz de riesgos
ISO 31000
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Identificar Riesgos
31
Identificación
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Análisis Cualitativo - Cuantitativo
2 1 Bajo
1 1 Bajo
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Matriz de Riegos
Ejemplo:
Evaluación del Riego
Riego Efecto Impacto Probabilidad
Calificación Valor Nivel
1 1 1 1 Bajo
3 2 6 3 Alto
3 3 9 3 Alto
2 1 2 1 Bajo
1 3 3 2 Medio
2 3 6 3 Alto
1 3 3 2 Medio
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Selección de tratamiento de riesgo
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Plan de Respuesta
Evaluacion del Riesgo
Alto Medio Bajo
Inaceptable Importante Aceptable /
Reducir el riesgo Reducir el riesgo Tolerable
Evitar el riesgo Evitar el riesgo compartir Asumir el riesgo
Compartir o transferir o transferir
Plan de Acción
EFICACIA 38
Oportunidades - Riesgos Positivos
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Control y Monitoreo
Seguimiento periódico:
ü Nuevos riesgos
ü Se modifica la probabilidad o impacto de
los riesgos previamente identificados
Oportunidades de mejora
Elemento 9
Scorecard de clientes
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Ejercicio:
• Identificar posibles Riesgos en el proceso analizado
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Beneficios – Gestión de Riegos
ü Ayuda a las exigencias normativas en la gestión
y control de riesgos.
ü Permite una respuesta más rápida y mejor a los
cambios del entorno, a los mercados y a las
partes interesadas.
ü Permite obtener un conocimiento íntegro de los
riesgos de la organización.
ü Aumenta la probabilidad de éxito en la
implantación de la estrategia y logro de
objetivos.
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CONCLUSIONES
Pensamiento basado en el riesgo:
ü No es nuevo
ü Es algo que probablemente ya haces
ü Está en marcha
ü Asegura un mayor conocimiento de los riesgos
y mejora la preparación
ü Aumenta la probabilidad de alcanzar los
objetivos
ü Reduce la probabilidad de resultados negativos
ü Hace que la prevención sea un hábito
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“El precio de la grandeza es la responsabilidad.”
Winston Churchill
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