Robert Tannembaum

Robert Tannembaum:
Tannenbaum, cuya visión humanista afectó profundamente el campo del

desarrollo organizacional durante más de 50 años, murió el 15 de marzo de 2003,
pero no tienes que creer eso si no quieres. Si decide no hacerlo, tendrá mucha
compañía. ¡Por qué borrar de tu mente la presencia de un hombre que te afirma
constantemente! dio mucho a tantos y siempre de corazón. Otros también
escribieron teorías ensalzando la importancia de reconocer los sentimientos,
valorar el espíritu humano y aumentar la conciencia para realizar el potencial
interior de uno. Pero único fue Tannenbaum cuyas ideas fueron profundizadas por
su ser personal. Las personas que entraron en contacto con él reconocieron
instantáneamente suenseñanzas ya sea que lean o no lo que él escribió o se
concentren en sus palabras. Y su presencia tuvo un efecto dominó mucho más allá
de aquellos que lo experimentaron de primera mano.
crearon el concepto de liderazgo continuo, que a su vez está basado en el

llamado “liderazgo de contingencias”. De esta manera, se dan una serie
de factores que inciden en la elección de un estilo u otro de relación del
directivo con los subordinados.
Las fuerzas que influyen en el liderazgo continuo
Su planteamiento es que el directivo elige el estilo de autoridad en función

de ciertas fuerzas. Estas tienen que ver con su propia personalidad, sus
subordinados o la contingencia en cuestión.
Algunas ventajas e inconvenientes del modelo
Este modelo de liderazgo continuo plantea una serie de pros y contras que

conviene conocer y que se muestran a continuación:
Como ventajas, los gerentes pueden elegir entre diversas opciones, lo que
aporta una gran adaptabilidad. Puede promover, en función de la
contingencia, la participación progresiva de los empleados y con esto, su
futura autonomía. Por otro lado, esto invita al líder a investigar sobre qué
tipo de comportamiento es mejor en cada situación. De esta forma, cuando
elige un modelo menos autoritario, puede disponer de más tiempo para
centrarse en asuntos relevantes.
Como inconvenientes, el modelo no se centra en la eficacia o eficiencia y, por
tanto, en el control de los resultados. Por otro lado, asume que el directivo
dispone de suficientes datos para tomar la decisión correcta en cada caso.
Además, simplifica las relaciones que se dan entre líderes, subordinados y
organización, olvidando, en ocasiones, la interdependencia con otros factores
externos como los sindicatos o la propia sociedad. De esta forma, plantea un
gerente que tomará siempre la decisión óptima y esto no es lo que suele
suceder
COINCIDENCIA ENTRE AUTORES:

Robert Tannembaum y Warren H. Schmidt, creadores del concepto del continuo del
liderazgo, han caracterizado de manera adecuada la adapta ción de los estilos de
liderazgo a diferentes contingencias. Como se muestra en la figura, consideran que el
liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado en el jefe
hasta otro altamente centrado en el subordinado. Los estilos varían de acuerdo con el
grado de libertad que el líder concede a los subordinados. Por lo tanto, en lugar de
sugerir una opción entre los dos estilos de liderazgo (autoritario o democrático) este
enfoque ofrece una variada gama de estilos, sin sugerir que uno sea siempre correcto y
el otro todo lo contrario.La teoría del continuo reconoce que el estilo apropiado
depende del líder, de los seguidores y de la situación. Para Tannenbaum y Schmidt los
elementos más importantes que pueden influir sobre el estilo de un gerente se pueden
observar a lo largo de un continuo como:1) las fuerzas que operan en su personalidad,
lo cual incluye sus sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinación hacia
algún estilo de liderazgo y la sensación de seguridad en situaciones inciertas,2) las
fuerzas de los subordinados (como pueden ser su disposición a asumir
responsabilidades, sus conocimientos y experiencia y la tolerancia que tengan hacia
laambigüedad) que afectarán la conducta del administrador
onclusión
Las teorías sobre liderazgo continuo revolucionaron la forma de entender

al líder. Con anterioridad, la mayoría de ellas se basaban en papeles asumidos
a priori que, sobre todo, tenían que ver con la personalidad del directivo. De
esta forma se daban líderes más o menos autoritarios y esto era así en todo
momento y en todo lugar.
Estos investigadores creían que el estilo cambiaba en función de
determinadas fuerzas, que iban desde los propios subordinados, como el
centro de la decisión, hasta los factores relacionados con la organización,
como la forma de trabajo o las creencias. Planteaban siete estilos
gerenciales, con los dos extremos del autocrático y el democrático, y cada uno
de ellos permitía una mayor libertad a los empleados, a cambio de una menor
autoridad del directivo.
https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum
https://senate.universityofcalifornia.edu/_files/inmemoriam/html/RobertTannenbaum
.htm

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crearon el concepto de liderazgo continuo, que a su vez está basado en el

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Su planteamiento es que el directivo elige el estilo de autoridad en función

Algunas ventajas e inconvenientes del modelo

Este modelo de liderazgo continuo plantea una serie de pros y contras que

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