Administración Tradicional
Administración Tradicional
Administración Tradicional
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
La administración tradicional o científica se desarrollo de la observación
sistemática de los hechos de la producción-investigación y análisis del taller.
7. RELACIONES HUMANAS
El término relaciones humanas es el nombre dado al conjunto de interacciones
que se da entre los individuos de una sociedad, la cual posee grados de
órdenes jerárquicos. Las relaciones humanas se basan principalmente en los
vínculos existentes entre los miembros de la sociedad, gracias a la
comunicación, que puede ser de diversos tipos: primeramente y sobre todo
visual (lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes, que incluye no sólo la
imagen corporal sino también los movimientos, las señas), lingüística (lenguaje
oral) en segundo término, afectiva y, también, los lenguajes creados a partir del
desarrollo de las sociedades complejas: económico, político, etcétera.
8. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas,
diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando
y procedimientos.
- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal:
selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas,
compras, producción, entre otros.
3.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de
decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
4.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación,
determinación de las desviaciones, corrección de fallas y
retroalimentación.
9. PLANIFICACION SOCIAL
Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de una infra-
estructura material, una estructura social y una super-estructura, la
planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para
alterar con un fin específico algún elemento del sistema social.
Importancia
Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así como la
capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez delimitados por el
sistema social. Por ejemplo, la posición en la estructura social del planificador
(y de quienes controlan las agencias de planificación) limitan los propios
objetivos de la planificación.
Características
Super-estructura
Ideas, ideologías, valores, cultura, literatura, artes, religión
Estructura Social
Prácticas sociales, comportamientos, sistema de gobierno, estratificación
(social, por género, racial y étnica, por orientación sexual, etc.)
Infra-estructura Material
Ambiente, economía, tecnología y demografía
10. LIDERAZGO
Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la
dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su
desempeño.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en
procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los
seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
5. Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para
conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen
transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida
y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Características
1. Comunicación
Cualquier directivo o líder necesita saber comunicar cuál es la estrategia
de la empresa a la que representa. Esto hace que un líder deba ser
conciso y muy claro. Debe asegurarse de que el mensaje que transmite
se entiende a la perfección y es una comunicación bidireccional.
2. Motivación
Para ser un buen líder necesitas inspirar y motivar a tus empleados. Un
empleado motivado es más productivo. Está demostrado que en un buen
ambiente laboral es más fácil conseguir los objetivos.
4. Empatizar
Un buen líder es cercano y comprensivo. Conseguir el equilibrio no es
sencillo. Un exceso de confianza puede hacer que se perjudiquen los
resultados finales tanto del equipo como de la empresa.
8. Errores
Todo el mundo puede equivocarse y un buen líder tiene la capacidad de
reacción necesaria para afrontar y solucionar cualquier tipo de situación.
9. Autenticidad
Cuando una persona intenta aparentar lo que no es, no genera
confianza entre sus subordinados. Es necesario encontrar tu propio
estilo de liderazgo para que encaje con tu forma de pensar y que
siempre tengas el respeto del resto de empleados.
10. Auto-reflexión
¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades como líder? Conocerlo es
esencial para saber cómo puedes mejorar.