Estudio de Los Recursos Tecnológicos y Energéticos

Estudio de los recursos tecnológicos y energéticos.
Recursos tecnológicos Una particularidad de los recursos tecnológicos es que no son fácilmente
definibles, obedecen a un contexto concreto y a objetivos específicos donde se aplican numerosas
formas de conocimiento y de saber hacer. Una definición propuesta por Morín (1992) que es
aplicable a todas las funciones de la organización, incorpora la naturaleza dual de la tecnología e
identifica las fuentes de abastecimiento es la siguiente:
Conjunto de medios materiales (herramientas, métodos, patentes) y sobre todo inmateriales

(conocimientos científicos y técnicos) de que la empresa dispone y/o que le son accesibles -en el
interior (capacidades y potencialidades individuales y colectivas) o en el exterior (socios o aliados
eventuales), para concebir, fabricar, comercializar, facturar… sus productos o servicios, adquirir y
explotar información, asegurar el funcionamiento y gestión de todas las funciones.
Esta definición parecería que no recoge la intensión de producir los recursos tecnológicos a la
estrategia y que sólo se refiere al cumplimiento de los objetivos operacionales, sin embargo, en
ella subyace la idea de desarrollo futuro de los recursos que no se poseen y que de alguna manera
son accesibles a la empresa. Ésta es la idea de Morín al proponer recurso tecnológico en clara
analogía con recurso geofísico el cual viene contenido en un yacimiento y que es potencialmente
explotable. Así para competir se dispone de yacimientos que de acuerdo con los cambios en el
entorno permite a la empresa formular y operar sus estrategias.
Algunos otros autores prefieren expresar el objeto de la gestión como la tecnología, la innovación,
las “competencias” o el conocimiento. Este abanico obedece a enfoques diversos de acuerdo con
los cambios en el entorno y contextos específicos.
En un principio se trataba de la utilización eficiente de la tecnología en los procesos de

fabricación, después a administrar los recursos destinados a la investigación y desarrollo,
posteriormente al uso e incorporación de la tecnología a lo largo y ancho de la organización,
elección entre comprar y hacer, concepción de una idea hasta puesta en el mercado, organizar
los procesos creativos y las aptitudes para aprender, acumular y movilizar conocimientos bien
para cortar el ciclo de desarrollo de la innovación o adaptarse rápidamente a los cambios en el
entorno.
Los Activos Tangibles
No se trata de hacer un inventario exhaustivo de las tecnologías utilizadas sino una exploración de
acuerdo con unos criterios preestablecidos, como, por ejemplo:
a) Contribución de la tecnología a la visión que la empresa tiene de su oficio.
b) Aportación de tecnología a los factores críticos de éxito de la estrategia.
c) Capacidad de la empresa para defender la ventaja competitiva que le confiere la tecnología.
d) Perspectivas futuras en relación con los mercados en los que la empresa quiere crecer.
De esta manera sólo se incluye en el inventario las tecnologías que tienen un efecto estratégico.
Activos intangibles.
Fomentar la creatividad a través de una cultura corporativa que estimule la participación, así como
la generación y desarrollo de ideas. Una forma de concretizar lo anterior son círculo de
creatividad, que no son sino grupos de personas reunidas con una finalidad de generar ideas para
mejorar el desempeño competitivo de la empresa.
Otra práctica para mantener e incrementar el patrimonio tecnológico de activos intangibles es

brindar elementos clave para favorecer el aprendizaje de los miembros de la organización como
son el tiempo de reflexión y análisis, la resolución sistemática de problemas, el diseño de
experimentos como un clima organizacional favorable al intercambio de ideas y experiencias.
¿Dónde podemos buscar los recursos tecnológicos?
Como se ha apuntado anteriormente, existe una gran dificultad para determinar los recursos
tecnológicos.
• La producción (procesos y productos).
Dado que la mayoría de productos y procesos tienen incorporadas tecnologías los recursos
tecnológicos han sido buscados en ellos. Se dice que cada uno tiene inherente su propia cartera
de tecnologías. Se ha puesto atención en desechar aquellas tecnologías que sean subsidiarias o
poco conocidas para la empresa. Un ejemplo de ello sería si elaboráramos coches y esta sería su
cartera de tecnologías
a) Elaboración del acero.
b) Formación del metal.
c) Operaciones de ensamblaje.
d) Ingeniería de combustión.
e) Ingeniería de control.
f) Ingeniería de electrónica.
g) Ingeniería del vidrio.
h) Corte de metal.
i) Automatización de la manufactura.
j) Ingeniería mecánica.
k) Ingeniería eléctrica.
l) Tecnología del hule y los plásticos.
m) Tecnología de pintado.
Otra fuente ha sido el mejor conocimiento de la fabricación (experiencia productiva) para abaratar
costos, disminuir precios y ganar cuotas de mercados. El motor del aprendizaje de este
conocimiento es la repetición de la actividad reflejada en el volumen de producción acumulada,
que al duplicarla se logra disminuir los costos y los precios.
Así para la formulación de una estrategia tecnológica resulta imprescindible conocer de forma
sistemática el contenido tecnológico. Dicha formulación se puede llevar siguiendo siete etapas:
1. Identificar todas las tecnologías distintivas utilizadas por el negocio
2. Identificar tecnologías potencialmente relevantes en otras industrias o en desarrollo científico.
3. Determinar la trayectoria aproximada de las tecnologías claves.
4. Determinar qué tecnología y potenciales cambios tecnológicos son más sustantivos para la
ventaja competitiva.
5. Evaluar la capacidad tecnológica de la empresa en estas tecnologías y el costo de hacer

mejoras.
6. Seleccionar una estrategia tecnológica que integre las más
importantes tecnologías identificadas para reforzar la posición competitiva de la compañía. No hay

garantía de permanencia para una tecnología competitiva dada por lo que mantiene la ventaja son
las habilidades del personal. El mejoramiento continuo de los recursos humanos puede conducir a
un crecimiento futuro del valor añadido.
Recursos energéticos
Se considera como recurso energético a toda aquella sustancia sólida, liquida o gaseosa de la cual
podemos obtener energía a través de diversos procesos. El amplio grupo de sustancias que
conforma el conjunto de los recursos energéticos puede ser agrupado en dos categorías generales
en función de su proceso de formación y de su disponibilidad. La línea de uso eficiente y gestión
de los recursos energéticos tiene como objetivo realizar actividades de investigación aplicada y
consultoría que conduzcan al mejor aprovechamiento de la energía en todas sus formas, con el fin
de promover un desarrollo sostenible en los diferentes sectores socioeconómicos.
La metodología básica de trabajo comprende el planteamiento, desarrollo y evaluación

permanente de estudios de eficiencia energética, con un énfasis particular en los sistemas térmico
y eléctrico, el uso adecuado de combustibles, nuevas tecnologías de eficiencia energética y la
gestión de los recursos energéticos.
De forma paralela, se estudia el escenario energético de aplicación de los desarrollos

metodológicos y tecnológicos, analizando sus dimensiones técnica, económica, ambiental y
regulatoria que son determinantes para un desarrollo sostenible. El uso eficiente y gestión de los
recursos energéticos compete a todos los sectores económicos: Residencial, Comercial, Público e
Industrial. Para todos ellos, el IET desarrolla trabajos de Investigación y Consultoría tendientes a
mejorar el desempeño de los diferentes sistemas de conversión de energía y optimizar el uso de
los recursos.
áreas de desempeño
Las principales actividades de la línea de Uso Eficiente y Gestión de los Recursos Energéticos se
resumen a continuación:
- Diagnóstico energético de sistemas eléctricos: Evaluación de los sistemas de transformación,

motores, iluminación y equipos consumidores
- Diagnóstico energético de sistemas térmicos: Evaluación de los sistemas de combustión, vapor,

aire comprimido, refrigeración y aire acondicionado.
- Auditorías Energéticas: Evaluación completa del potencial de ahorro en recursos energéticos

mediante el análisis de los sistemas energéticos eléctrico y térmico.
- Gestión Energética: Asesoría e implementación de programas de gestión
energética mediante el monitoreo periódico de los consumos de energía y las variables del
proceso productivo. Desarrollo de software para Gestión Energética – GENWEB.
- Estudios de viabilidad técnica, económica y regulatoria de sistemas de generación de energía

térmica: Esto incluye sistemas de cogeneración, la sustitución de combustibles o el uso de
combustibles alternos como la biomasa.
- Estudios sobre uso de los recursos energéticos en los diferentes sectores productivos:
Construcción de indicadores y análisis completo del balance energético para cada sector.
- Diseño y desarrollo de equipos y procesos que conduzcan al uso eficiente de los recursos
energéticos.
- Diseño y realización de cursos especializados sobre Usos Eficiente y Gestión de los Recursos
Energéticos en todos los niveles académicos y de carácter presencial y virtual.
- Desarrollo de herramientas informáticas para la difusión del conocimiento.

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Estudio de los recursos tecnológicos y energéticos.

Conjunto de medios materiales (herramientas, métodos, patentes) y sobre todo inmateriales

En un principio se trataba de la utilización eficiente de la tecnología en los procesos de

Los Activos Tangibles

a) Contribución de la tecnología a la visión que la empresa tiene de su oficio.

b) Aportación de tecnología a los factores críticos de éxito de la estrategia.

c) Capacidad de la empresa para defender la ventaja competitiva que le confiere la tecnología.

Otra práctica para mantener e incrementar el patrimonio tecnológico de activos intangibles es

¿Dónde podemos buscar los recursos tecnológicos?

• La producción (procesos y productos).

a) Elaboración del acero.

b) Formación del metal.

g) Ingeniería del vidrio.

l) Tecnología del hule y los plásticos.

1. Identificar todas las tecnologías distintivas utilizadas por el negocio

2. Identificar tecnologías potencialmente relevantes en otras industrias o en desarrollo científico.

3. Determinar la trayectoria aproximada de las tecnologías claves.

5. Evaluar la capacidad tecnológica de la empresa en estas tecnologías y el costo de hacer

6. Seleccionar una estrategia tecnológica que integre las más

importantes tecnologías identificadas para reforzar la posición competitiva de la compañía. No hay

La metodología básica de trabajo comprende el planteamiento, desarrollo y evaluación

De forma paralela, se estudia el escenario energético de aplicación de los desarrollos

- Diagnóstico energético de sistemas eléctricos: Evaluación de los sistemas de transformación,

- Diagnóstico energético de sistemas térmicos: Evaluación de los sistemas de combustión, vapor,

- Auditorías Energéticas: Evaluación completa del potencial de ahorro en recursos energéticos

- Gestión Energética: Asesoría e implementación de programas de gestión

- Estudios de viabilidad técnica, económica y regulatoria de sistemas de generación de energía

- Desarrollo de herramientas informáticas para la difusión del conocimiento.

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