Unidad 6
Unidad 6
Unidad 6
GESTIÓN ESTRATEGICA.
PROFESOR:
LIC. ISIDRO LÓPEZ RUIZ.
AUTORES:
Lucelia Celaya López 17710126
Reyna Esther Morales Luis 17710135
Roxana López Castillo 17710136
Analí Martínez García 17710130
Adriana Cipriano Juárez 17710187
PRESENTAN:
INVESTIGACIÓN DE LA UNIDAD 6
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INDÍCE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................ 3
6. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA.............................................4
6.1 NATURALEZA Y PROCESO DE LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS..........5
6.1.1 MEDICIÓN DE LA ESTRATEGIA...................................................................7
6.1.2 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Y PRINCIPALES MÉTRICAS
ADMINISTRATIVAS................................................................................................8
6.2 CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.................................................10
6.2.1 HERRAMIENTAS DE CONTROL DE LA GESTIÓN Y SU APLICACIÓN.....12
6.3 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ Y
PLANEACIÓN DE CONTIGENCIAS......................................................................17
6.4 ACCIONES CORRECTIVAS...........................................................................20
6.5 OTRAS PERSPECTIVAS DE ESTRATEGIAS (OCEAN BLUE STRATEGY,
ENTRE OTROS)....................................................................................................22
CONCLUSIÓN.................................................................................................................. 24
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................25
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INTRODUCCIÓN
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6. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA.
Gestión estratégica dice sobre la ruta a través del cual se puede lograr el objetivo
con el nivel actual de recursos y capital, en casos severos, se encuentra también
las maneras alternativas a disposición de capital y administración de recursos.
Gestión estratégica determina cómo las estrategias tienen que aplicarse en estas
circunstancias ha cambiado de escenario social, político y financiero, ayuda en la
toma de decisiones gerenciales y acciones que determinan el futuro de la empresa
y el impacto en su rendimiento acelerado.
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En cualquier contexto los nuevos emprendimientos, madurez, crecimiento,
gire redondo y estratégico cambiar.
Enfoque es totalmente aplicable a todos los desafíos estratégicos.
Gestión estratégica es una ideología muy simple no es nada más que ser una
planificación de predicción de la eventualidad gestión estratégica puede ser
utilizado por cualquier organización. No importa si la organización es una pequeña
o grande, cualquier organización necesita dirección estratégica incluso cuando se
trata de una organización muy pequeña, entonces también competencia, pero con
la ayuda de la gestión estratégica, diversas fórmulas y estrategias están pensadas
y cuando se aplican correctamente, llevaron a una posición muy competitiva
ventajosa para la organización. Gestión estratégica ayuda a formar y poner a
través de hacer cumplir cualquier decisión, lo cual llevaría a un mejor futuro de
cualquier organización y ayuda a saber en la dirección de una organización puede
cabeza para en un futuro próximo. Se van a dar la dirección de una empresa ya
que interactúa con el mercado, sin embargo, también generalmente se conectan a
las estrategias internas como cultura. Por ejemplo, la compañía, que comercializa
a sí mismo como la firma verde del medio ambiente que el negocio es probable
que así promover la responsabilidad ambiental internamente, así como hace de
esto una parte de la cultura organizacional. Esto también se centra en el deber de
la administración para la aplicación y crea el cliente enfocado, la firma de
aprendizaje de alto rendimiento. Los gerentes estratégicos también integran la
planificación estratégica con sistemas de gestión.
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La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
Consistencia
Consonancia
Factibilidad
Ventaja competitiva
Información financiero-contable
Información operacional
Información de los resultados
Personas
Recursos
Metodología
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Indicadores:
Las técnicas de control tienen que cumplir una serie de requisitos que hay
que tener presentes:
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6.2.1 HERRAMIENTAS DE CONTROL DE LA GESTIÓN
Y SU
Ser económico. APLICACIÓN.
El control tiene un coste, aunque la economía es
relativa, puesto que los beneficios varían con la importancia de la
actividad.
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continuación, ordenándolos según las dos principales modalidades de control que
se practican: el control presupuestario y el control no presupuestario.
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
PRESUPUESTOS MONETARIOS
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Presupuesto de ingresos: Consiste en prever los ingresos futuros de la
organización, a partir de las previsiones de ventas, de ingresos tributarios, etc. El
presupuesto anual se desglosa en períodos mensuales.
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EL USO DE LOS PRESUPUESTOS EN EL CONTROL
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EL CONTROL NO
PRESUPUESTARIO
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS.
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pérdidas y llegado el caso no solo material sino personales. Los Planes de
Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace
falta estar preparado. La función principal de un Plan de Contingencia es la
continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en
cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la
ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.
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3.- Análisis de los Síntomas, teniendo en cuenta que un síntoma "es la evidencia
externa y medible de un problema".
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6.5 OTRAS PERSPECTIVAS DE ESTRATEGIAS (OCEAN
BLUE STRATEGY, ENTRE OTROS).
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En el campo de la planificación regional son escasos los desarrollos, siendo
importante resaltar la actuación del MEF que viene promoviendo la elaboración de
planes concertados departamentales, como un mecanismo de control del gasto
público.
Hoy día muchas empresas han desarrollado el Cuadro de Manto Integral o
Balances Score Card (BSC), por su nombre original, pero algunas de ellas no han
podido lograr los beneficios reales que esta nueva herramienta brinda a la
administración moderna.
Como muchos saben el BSC, fue desarrollado por el Dr. Robert Kaplan,
reconocido Profesor en Harvard University juntamente con su socio David Norton.
El BSC es una herramienta que permite implementar la estrategia y la visión de
una organización a partir de un conjunto de indicadores. Pone énfasis en la
consecución de una serie de objetivos, e incluye los inductores de actuación futura
para el logro.
Proporciona una estructura para transformar la estrategia en acción. El modelo
muestra cómo es posible trasladar la visión a la acción, son cuatro perspectivas:
La perspectiva financiera: Vincula los objetivos financieros con la estrategia de la
empresa. Sirve de enfoque para todos los objetivos e indicadores de todas las
demás perspectivas.
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CONCLUSIÓN
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Toda Organización debe perseguir la adecuación a los cambios bien sea
estructurales tecnológicos Gerenciales administrativos u otras la idea es
proyectarse con controles efectivos y predicciones que alcancen exactitud
disminuyendo la probabilidad de error y por consiguiente competitividad ante un
mercado que cada día se torna más exigente. Así mismo debe planificar y de ser
requerido ejecutar medidas correctivas que reorienten la política y misión de la
empresa.
BIBLIOGRAFÍA
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%C3%B3n%20de%20las%20estrategias,la%20retroalimentaci%C3%B3n
%20oportuna%20y%20adecuada.&text=Pero%20contrariamente%20la%20falta
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%C3%93N%20DE,sus%20actividades%20deben%20ser%20econ
%C3%B3micas.&text=%C2%B7%20Cuarto%2C%20las%20actividades%20deben
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