TAREAS UNIDADES 8 Y 9

GESTION DE LAS RECOMPENSAS Y PRESTACIONES SOCIALES

Valor 40 ptos
Nombre: Yvette J. Amarante Tavarez Matricula: 2018-03045

Esta tarea debe realizar del libro Administración del Talento Humano
de Chiavenato (capítulos 9,10 y 11 respectivamente) y guías didácticas
facilitadas por la maestra.

IMPORTANTE: TEN PRESENTE QUE DEBES INTERPRETAR LO

QUE LEES Y EXPLICARLO CON TUS PALABRAS, SI COPIAS Y
PEGAS SEA DEL INTERNET O DEL MISMO LIBRO SERA
CONTEMPLADO COMO PLAGIO.
DESARROLLA

1. Elabore un mapa conceptual sobre La recompensa y las sanciones.

La recompensa y las sanciones

Es el paquete total de beneficios que Son unas series de medidas disciplinarias

la organización pone a disposición de tendientes a orientar el comportamiento de
sus miembros, así como los los trabajadores para que no se desvíen de
mecanismos y procedimientos para los estándares esperados, y evitar la
distribuirlo. repetición de dichos comportamientos.

Tipos de recompensas y sanciones

Las
Las recompensas
recompensas debidas
debidas por
por la
la realización
realización de
de los
los
objetivos
objetivos de
de la
la empresa.
empresa.
Suspensión
Suspensión del
del trabajo
trabajo por
por un
un
Las
Las recompensas
recompensas vinculadas
vinculadas aa la
la antigüedad
antigüedad del
del
trabajador. tiempo determinado
tiempo determinado
trabajador.

Las
Las recompensas
recompensas por
por un
un desempeño
desempeño claramente
claramente Castigo
Castigo
excepcional.
excepcional.
Separación
Separación de
de la
la empresa
empresa
Las
Las recompensas
recompensas debidas
debidas aa los
los resultados
resultados de
de los
los
departamentos,
departamentos, las
las divisiones
divisiones oo unidades
unidades yy que
que sese
puedan
puedan cuantificar
cuantificar con
con objetividad
objetividad
2. Que son las prestaciones sociales.

Son gratificaciones o beneficios que forman parte de las remuneraciones de

una organización y que mejoran la calidad de vida de las personas. Estas
pueden variar de empleado dado su jerarquía dentro de la organización e
incluyen toda una variedad de facilidades y beneficios que ofrece la
organización.
 3. Realiza un esquema sobre la clasificación de las prestaciones
sociales.

Clasificación de las prestaciones laborales

Las Las Las Las prestaciones Las Las

prestaciones de prestaciones prestaciones espontáneas o prestaciones prestaciones
ley son las que monetarias: extra adicionales a la asistenciales: recreativas:
exige la monetarias: ley:
legislación Se pagan en Buscan Son los
laboral: dinero, por lo Se ofrecen en Se otorgan por proporcionar al servicios y los
general con forma de generosidad de trabajador y a beneficios que
Vacaciones, base en la servicios, las empresas, su familia buscan
Aguinaldo, nómina, y beneficios o porque no son ciertas proporcionar al
Jubilación, generan los facilidades para exigidas por ley ni condiciones de trabajador las
Seguro de beneficios los usuarios, por negociación seguridad y condiciones
accidentes de sociales que se como: Atención colectiva. Se previsión para físicas y
trabajo, Ayuda derivan de ellas: médico- conocen también casos psicológicas
por enfermedad, Vacaciones, hospitalaria, como imprevistos o para su reposo,
Día de descanso Aguinaldo, Comedor, prestaciones urgencias, diversión,
laborado, Prima Gratificaciones, Atención marginales o muchas veces recreación,
vacacional, Complemento odontológica, prestaciones fuera de su salud mental y
Prima dominical, de salario en Seguridad social voluntarias, entre control o ajenos uso de tiempo
Prima de ausencias y asesoría, Club otras: a su voluntad. libre. En
antigüedad, prolongadas o agrupación Gratificaciones, Incluyen: algunos casos
Permiso pagado debido a gremial, Comidas Atención también se
por maternidad, enfermedad, Transporte de subsidiadas, médico- extienden a la
etc. etc. ida y vuelta al Transporte hospitalaria, familia del
trabajo, Horario subsidiado, Vales Atención trabajador e
laboral flexible, de despensa, odontológica, incluyen: Club o
etc. Becas educativas, Ayuda agrupación
Seguro de vida de económica por gremial, áreas
grupo, Préstamos medio de esparcimiento
a los trabajadores, préstamos, para descanso
Membrecía para Seguridad en el trabajo,
clubes deportivos, social, música
etc. Complemento ambiental,
de jubilación o actividades
planes de deportivas y
previsión social, comunitarias,
etc. excursiones y
paseos
programados,
etc.
4. Explica el origen de las prestaciones sociales.

Para encontrar el origen de estos incentivos hay que remontarse a finales del
siglo XIX y principios del XX.

En ese momento, las empresas empezaron a buscar fórmulas para mejorar la

productividad. Sus propuestas se basaron en estudios como los de Frederick
Taylor, un ingeniero y economista que expuso una teoría basada en el trabajo
en las fábricas. Según sus planteamientos, aumentarían los beneficios si se
daba incentivos económicos a los trabajadores dependiendo de las unidades
que produjeran.

Estas teorías fueron evolucionando, y actualmente se valoran múltiples

posibilidades para incentivar a la plantilla, más allá del recurso obvio de
la gratificación económica extra.

2. La motivación, un factor clave para mejorar el rendimiento

Las modernas teorías que se enseñan en las escuelas de negocios hacen

especial hincapié en el papel de la motivación como principal motor para
potenciar un mayor rendimiento de los trabajadores.

Las últimas tendencias hablan de la responsabilidad social de las empresas,

insistiendo en la importancia de ofrecer facilidades para la conciliación de la
vida familiar y laboral, entre otros beneficios sociales. De esta forma, se trabaja
en dos frentes: de cara a la opinión pública y a los propios trabajadores.

El origen y el desarrollo de los planes de prestaciones sociales se deben a las

causas siguientes:

1-La competencia entre las organizaciones que se disputan a los talentos

humanos, sea para atraerlos o para retenerlos.

2- Una nueva actitud de las personas respecto a las prestaciones sociales. 3-

Las exigencias de los sindicatos y la incidencia de los planes de prestaciones
en la negociación de los contratos colectivos de trabajo.

4- Las exigencias de la legislación laboral y de la previsión social.

5- Los impuestos gravados a las organizaciones, mismos que ahora son una
forma lícita de deducción de sus obligaciones tributarias.

6- La necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.

5. Las prestaciones sociales persiguen los siguientes objetivos:
individual, económico y social, explica en que consiste cada uno.

Objetivos individuales: Dirigidos a cubrir necesidades particulares, sobre

todos aquellas relacionadas a los factores higiénicos los cuales tienen que ver
con la insatisfacción laboral. Por ejemplo, el salario, las condiciones de trabajo,
de esta manera las personas se concentran en sus labores cotidianas y dejan
de preocuparse por factores básicos para enfocarse en otros más elevados.

Objetivos Económicos: Persiguen atraer y retener el talento humano. Estos

mejoran la calidad de vida de los trabajadores y reduce los costos de las horas
trabajadas.

Objetivos Sociales: Persiguen mitigar las deficiencias presentadas en los

servicios sociales que brinda el gobierno. Por ejemplo: seguridad social,
sistema educativo.

6. Explica las etapas del diseño de un plan de prestaciones sociales.

Las etapas del diseño del plan de prestaciones son:

1. Establecer los objetivos y la estrategia de las prestaciones. Existen tres

tipos de estrategias de prestaciones:
a) La estrategia de pacificación consiste en ofrecer las prestaciones que
desean los trabajadores en función de sus expectativas.
b) La estrategia comparativa de prestaciones consiste en proporcionar
programas similares a los existentes en el mercado.
c) La estrategia de prestaciones mínimas consiste en ofrecer las prestaciones
de ley y sólo las prestaciones espontáneas de menor costo.
2. Involucrar a todos los participantes y sindicatos. Una vez escogidos los
objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber qué desea y
necesitan los trabajadores. Esto requiere de una amplia consulta y
participación. Algunas organizaciones realizan consultas internas, mientras que
otras conforman equipos de trabajadores que se encargarán de consultar,
diseñar y sugerir planes de prestaciones.
3. Comunicar las prestaciones. Un método eficiente para mejorar la eficacia
de las prestaciones es desarrollar un amplio programa de comunicación. Para
que los beneficios propicien la satisfacción que se busca en las personas es
necesario que éstas comprendan perfectamente el plan y sus condiciones. Se
debe hacer un uso amplio de los medios de comunicación, que incluye
boletines, folletos, informes anuales, evaluación de los trabajadores, reportes
de costos.
4. Auditar los costos. Las prestaciones se deben administrar correctamente.
Ello requiere de un seguimiento y una evaluación constante del desempeño y
de los costos involucrados. Es indispensable la continua comparación entre los
costos y los beneficios. Para ello es preciso evaluar y ponderar los aspectos
siguientes:
a) Costo total de las prestaciones, mensual y anual, de todos los trabajadores.
b) Costo mensual y anual por trabajador.
c) Porcentaje de la nómina, mensual y anual.
d) Costo por trabajador, por hora.
e) Participación de la organización y del trabajador en el programa.
f) Rendimiento de la inversión para la organización y para el trabajador.

INVESTIGA:

7. En la empresa donde laboras o laboraste, indaga sobre las

estrategias de Gestión de la Recompensa que utiliza, tomando en
cuenta el salario como factor de promoción o ascenso. Y a partir de
la información obtenida, proponga otras que considere pertinente.
(Puede ser hipotética).

La empresa donde laboro nos brinda un sistema de recompensas que incluye,

aumento salarial, gratificaciones, premios, seguridad del empleo, un ambiente
laboral con buenas condiciones, capacitaciones, disfrute del día de cumpleaños
libre, reconocimientos por metas alcanzadas.
Dichas recompensas están establecidas mediante un plan estratégico, a dichas
recompensas le añadiría algunas más, como incentivos monetarios por ventas,
fines de semana pagados, días libres por fechas especiales, celebración de
cumpleaños, serian algunas recompensas que mantendrían a los empleados
más a gusto y por ende tendrán mejores resultados en el área de trabajo.

8. Que ventajas y desventajas consideras que tiene la compensación por

antigüedad.

La antigüedad es un sistema en el que los trabajadores que han trabajado para

un determinado empleador o que han ocupado un determinado puesto por más
tiempo que otros disfrutan de los beneficios sobre los nuevos trabajadores.

Una ventaja de la antigüedad es que esencialmente puede garantizar

promociones y avances en un campo laboral. Por ejemplo, un sindicato podría
exigir que todos los trabajadores que trabajan en un determinado trabajo
durante cinco años obtengan un ascenso, un aumento y un aumento en los
beneficios laborales. El aumento de la compensación debido a la antigüedad
puede ayudar a reducir la rotación de los empleados, porque renunciar a un
puesto perderá la antigüedad.

Una desventaja potencial de los sistemas de antigüedad es que tienden a no

recompensar el desempeño. Si trabaja en un puesto de trabajo con un sistema
de antigüedad establecido, es posible que deba alcanzar la antigüedad para
obtener una promoción o un aumento de sueldo, incluso si constantemente
supera a sus compañeros de trabajo.

Otro inconveniente de los sistemas de antigüedad es que pueden resultar en

un lento crecimiento de la carrera y ser poco atractivos para los trabajadores
más talentosos y motivados. Los trabajadores ambiciosos suelen querer
avanzar en sus carreras lo más rápido posible, y los sistemas de antigüedad
dificultan el avance rápido. Los trabajadores ambiciosos que eligen evitar
trabajos con sistemas de antigüedad pueden lograr un crecimiento más rápido
en su carrera.