Adm Objetivos

Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA).
Práctica de:
Principios de Administración.
Tema:
Los Objetivos y
la Toma de Decisiones
Profesor:
William Rodríguez Quiñones
Estudiante:
Argentina D’ Oleo Encarnación.
Matricula:
1-20-5316
Los Objetivos y la Toma de Decisiones
1- ¿Qué es un objetivo?
Es algo que debe alcanzarse, que requiere un campo de acción definida y que sugiere
la orientación para los esfuerzos de un dirigente.
Desde el punto de vista del administrador, por lo general, se considera a los objetivos
como valores que deben alcanzarse. Como persona, el objetivo puede tener un en forma
de una aspiración personal que puede ser mental e intocable.
Los limites prescritos para una empresa determinada, bien pueden incluir en objetivo
más de un determinado. Un objetivo administrativo también denota situaciones
definidas.
2- ¿Qué importancia tienen los objetivos para la empresa?
Desde el punto de vista del ejecutivo, los objetivos son valores que deben lograrse. Los
propósitos declarados en términos ambiguos o de doble significado tienen poco valor
Administrativo, puesto que están sujetos a muchas interpretaciones y el resultado tiende
a ser confuso.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden ahogar el éxito de la administración y

sofocar el volumen de operaciones de las empresas. Es, por tanto, recomendable revisar,
actualizar periódicamente y reiterar los objetivos buscados, y luego determinar si la
acción que en la actualidad se sigue está en verdad contribuyendo al logro de nuestras
metas.
3. ¿Cuáles son los tipos de objetivos más comunes y fundamentalmente como

varían estos?
En toda empresa hay muchos objetivos, pero hay algunos que son comunes a todas las
empresas como los siguientes.
A. Proporcionar excelentes artículos y servicios.
B. Están siempre al frente de la competencia.
C. Aumentar las ganancias aumentando las ventas, y/o disminuyendo los costos fijos y
variables.
D. Mantener el desarrollo y bienestar a los empleados.
E. Desarrollar las exportaciones.
F. Mantener operaciones y estructura organizacional.
4- ¿Como se clasifican los objetivos?
 Objetivos primarios.
 Objetivos secundarios.
 Objetivos individuales.
 Objetivos sociales.
5- ¿Que es un objetivo primario?
por lo general están relacionados con la empresa, no con la persona producir buenos
servicios y bienes para un mercado determinado realizando una utilidad es un ejemplo
de objetivo primario .al suministrar tales servicios y artículos, se les ofrece a los
consumidores lo que ellos quieren, y se pueden recompensar, en tal virtud, los
miembros contribuyentes de una empresa. el objetivo primario de una empresa
productora de televisores por ejemplo es brindar una línea de televisores asequibles para
el mercado.
6- ¿Que es un objetivo secundario?
Ayudan a alcanzar e identificar objetivos primarios. contribuyente, además a garantizar

y aumentar los esfuerzos, aumentar la eficiencia y economía en el desempeño del
trabajo de los miembros organizacionales. Los objetivos primarios y los objetivos
secundarios son de naturaleza impersonal.
7- ¿Que es un objetivo social?
son aquellos que se plantea una empresa con relación a la sociedad. Se incluye el
compromiso de dar cumplimiento a las obligaciones contraídas por la empresa para con
sociedad.
Ejemplo. Salud, practicas, laborales, regulaciones de los precios.

8- ¿Que es un objetivo individual?
son los objetivos personales que tiene cada miembro de la empresa sobre una base
mensual o anual. las consecuencias de estos objetivos deben está subordinada, en todo
momento, al logro de los objetivos primarios y secundario de la empresa. Los objetivos
individuales son casi siempre, económicos, psicológicos o recompensa no financiera
para el uso de los recursos personales de tiempo.
9- ¿En qué consiste la administración por resultado?
Es un sistema administrativo comprensivo que integra varias actividades administrativas

fundamentales de una manera coordinada, conscientemente dirigida hacia el logro
eficiente y efectivo de los objetivos organizacionales e individuales.
La administración tiene un fin determinado; se aplica para alcanzar el logro, ahora bien,
¿Por qué no destacar los resultados, orientar todos los esfuerzos administrativos hacia
ellos?
Se le denomina administración por misión o por resultados, porque los resultados son el
centro de la atención, el foco y los criterios que determinan el éxito de la administración
de tal modo realizada y de la eficacia en el trabajo.
La administración por resultados le da al empleado la oportunidad de autoevaluar los

logros alcanzados a la vez que sus destrezas. De esa manera, el empleado comienza a
conocer sus puntos débiles y sus puntos fuertes, a tener confianza en si mismo, a recibir
retroalimentación sobre los logros, a saber, porque ejecuta su tarea, a ser un miembro
dirigido y mejorado por sí mismo.
10- ¿Cuáles son las limitaciones y desviaciones que presentan los objetivos?
Con frecuencia se puedes encontrar errores en la toma de decisiones en grupo, pueden

venir de tres fuentes:
a) ¿Quiénes son los participantes? Los miembros.
b) ¿Qué están diciendo? La tarea.
c) ¿Cómo toman la decisión? El procedimiento del grupo.
En caso de que el comité tenga un desempeño deficiente es probable que este
compuesto de miembros inapropiados. Esa seria una de las posibilidades explicativas.
El segundo problema es el de la poca eficiencia del comité dada su utilización para
tareas inapropiadas. ocurre que a veces los integrantes preguntan porque debe cooperar
si el jefe tiene toda la información, habilidad y autoridad para decidir y si esta dispuesto
aceptar cualquier selección que se haga, lo cual, de por sí, ya genera una cierta
indisposición.
El tercer problema en la toma de decisiones en grupo no previene de error en la
selección de los miembros o por deficiencia en el desempeño de las funciones del
comité, sino por algún defecto en el proceso de intercambio dentro del grupo.

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2- ¿Qué importancia tienen los objetivos para la empresa?

Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden ahogar el éxito de la administración y

3. ¿Cuáles son los tipos de objetivos más comunes y fundamentalmente como

Ayudan a alcanzar e identificar objetivos primarios. contribuyente, además a garantizar

Ejemplo. Salud, practicas, laborales, regulaciones de los precios.

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