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    Organizacion Agil

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    Alberto Plazas Porras
    Las organizaciones ágiles operan mediante pequeños equipos autónomos de 8-10 personas que se encargan de lograr objetivos específicos y tomar sus propias decisiones. Estas organizaciones se enfocan en crear valor para los interesados mediante una estructura flexible que puede modificar planes para adaptarse a cambios. Las líneas de capacidad se encargan de recursos humanos y desarrollo, mientras que las líneas de creación de valor conocidas como "tribus" generan ingresos a través de proyectos manejados por equipos pequeños

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    Las organizaciones ágiles operan mediante pequeños equipos autónomos de 8-10 personas que se encargan de lograr objetivos específicos y tomar sus propias decisiones. Estas organizaciones se enfocan en crear valor para los interesados mediante una estructura flexible que puede modificar planes para adaptarse a cambios. Las líneas de capacidad se encargan de recursos humanos y desarrollo, mientras que las líneas de creación de valor conocidas como "tribus" generan ingresos a través de proyectos manejados por equipos pequeños

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    Las organizaciones ágiles operan mediante pequeños equipos autónomos de 8-10 personas que se encargan de lograr objetivos específicos y tomar sus propias decisiones. Estas organizaciones se enfocan en crear valor para los interesados mediante una estructura flexible que puede modificar planes para adaptarse a cambios. Las líneas de capacidad se encargan de recursos humanos y desarrollo, mientras que las líneas de creación de valor conocidas como "tribus" generan ingresos a través de proyectos manejados por equipos pequeños

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    Las organizaciones ágiles operan mediante pequeños equipos autónomos de 8-10 personas que se encargan de lograr objetivos específicos y tomar sus propias decisiones. Estas organizaciones se enfocan en crear valor para los interesados mediante una estructura flexible que puede modificar planes para adaptarse a cambios. Las líneas de capacidad se encargan de recursos humanos y desarrollo, mientras que las líneas de creación de valor conocidas como "tribus" generan ingresos a través de proyectos manejados por equipos pequeños

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    Organización ágil

    Jonathan Castillo Rico.

    Las organizaciones agiles son parte del futuro en cuanto a la estructura de las
    empresas es una forma diferente de trabajar a la que estamos acostumbrados.

    Como pudimos verlo en el artículo, estos pequeños equipos, tienen una gran
    autonomía. Están compuestos de ocho a diez personas, tienen una
    responsabilidad integral de los resultados específicos y toman sus propias
    decisiones sobre cómo lograr sus objetivos.

    La agilidad de la organización constituye un medio para que la empresa tenga


    un mayor rendimiento, con un enfoque especial en la creación de valor para
    satisfacer las necesidades de sus interesados.

    Está preparada para modificar y adaptar sus planes iniciales luego de descubrir
    algún cambio en el entorno o de identificar la necesidad de realizar ajustes por
    fallas o restricciones técnicas.

    Hay que tener en cuenta que toma conceptos claves relacionados a la empresa
    típica como el uso de matrices dinámicas con líneas de capacidad y líneas de
    creación de valor, cada una con sus características propias

    Estas líneas de informes tienen similitud con las de organizaciones tradicionales


    y suelen denominarse capítulos.

    “Cada capítulo es responsable de desarrollar una capacidad: contratar, despedir


    y desarrollar talento; guiar a la gente a lo largo de su carrera; evaluar y promover
    personas; y construyendo herramientas estándar, métodos y formas de
    trabajar. Los capítulos también deben desplegar a su gente talentosa a los
    escuadrones apropiados, en función de su experiencia y competencia
    demostrada. “
    Las líneas de creación de valor como su nombre lo indican tienen el propósito de
    generar ingresos y darle valor a su producción, estas líneas se conocen como
    tribus y tienen una similitud a lo que son las líneas de producción pues de igual
    manera buscan darle valor a su “trabajo”.

    Las tribus o equipos pequeños son conceptos talvez nuevos para muchos, pero
    han existido desde décadas, según el artículo y mi punto de vista van enfocados
    en la calidad puesto que como comenté arriba, buscan tener una retribución
    económica en base a su idea. Buscado siempre mejorar el rendimiento. Esto
    creyendo siempre en el empoderamiento de equipos reducidos.

    Referencias:
    https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-agile-
    manager

    https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/la-organizacion-agil/

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