Eval Parcial Proyectos Primer Parcial G1
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▪ Atendiendo al orden establecido se solicita que se resuelvan los siguientes problemas de manera
ordenada explicando el respectivo proceso de cálculo y destacando la respuesta con lapicero
▪ Los temas deben ser resueltos a mano, si se presenta en computadora no se califica.
▪ Cada tema bien resuelto tiene una calificación de 2.0 puntos.
▪ Escanear el documento y subirlo al SGA en formato pdf en el plazo establecido en el mismo.
1. Una empresa se dedica a fabricar mobiliario a partir de perfiles de acero (perchas, revisteros,
lámparas, sillas, mesas, etcétera). Para ello, se necesitan perfiles de acero, molduras de PVC,
tornillería, pintura, entre otros materiales. Las zonas que debe tener la nave industrial son: (1 p)
▪ Almacén de materias primas (perfiles metálicos, molduras, embalajes, flejes, pintura,
tornillería, material adhesivo, etcétera.
▪ Zona de corte (máquina cortadora).
▪ Zona de doblado/plegado (máquina dobladora y equipo de torneado).
▪ Zona de pulido (pulidora, lijadora, etcétera).
▪ Zona de soldadura (equipos de soldadura).
▪ Zona de pintura (cabina de pintura).
▪ Zona de montaje/ensamblaje.
▪ Zona de embalaje y flejado.
▪ Almacén de producto terminado.
▪ Zona de exposición y venta.
▪ Aseos/vestuarios nave.
▪ Aseos vestuarios oficinas.
▪ Oficina, despachos y sala de juntas.
Emplear las siguientes relaciones entre actividades y motivos de cercanía
Código Relación Código Motivo
A Absolutamente necesaria 1 Por necesidad proceso
E Importante 2 Por facilidad acceso
O Sin importancia 3 Por intercambio información
X Rechazable 4 Por economía en transporte
5 Por molestias y riesgos
6 Por higiene y limpieza
Atendiendo a su formación de ingeniería, se pide determinar la tabla relacional de actividades y
diagrama relacional de actividades que mejor se adapte al planteamiento solicitado.
2. Una industria elabora su producción en tres fábricas, y las distribuye a cinco centros de consumo.
La gama de producción son productos semejantes, que se diferencian por color, presentación y
modificaciones en el diseño, cuyas tasas de consumo son aproximadamente iguales. La demanda
agregada de los productos en kilogramos por semana en cada centro de consumo, la tasa de
producción agregada en kilogramos elaborados por semana en cada centro de producción y los
costos unitarios de transporte se muestran en la siguiente tabla, se requiere el plan óptimo de
distribución.
Centros de consumo Capacidad de
PLANTA $/Kilogramo producción
C1 C2 C3 C4 C5 kg/semana
P1 65 70 68 63 62 2650
P2 63 68 61 71 60 2870
P3 60 63 69 64 69 2480
Demanda 1530 1690 1830 1490 1460 kg/semana
3. Si se establece que la curva de demanda de un producto por 𝑄𝑑 = 300– 2𝑃 + 4𝐼, donde 𝐼 es la
renta media expresada en miles de dólares. La curva de oferta es 𝑄𝑜 = 3𝑃– 50. (2 p)
a. Hallar el precio y la cantidad del producto que equilibra el mercado suponiendo que 𝐼 = 25.
b. Hallar el precio y la cantidad del producto que equilibra el mercado suponiendo que 𝐼 = 50.
c. Representar gráficamente sus respuestas.
4. Localización de planta:
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los costos del lote,
mantenimiento, materia prima y construcción son diferentes. Además, se han identificado como
factores críticos para la continuidad de los procesos la disponibilidad de Energía eléctrica y la
Materia prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados, la calificación de los factores
críticos y de ponderación según un estudio previo. Se pide determinar la ciudad que presente la
mejor opción de localización empleando el método de Brown Gibson.
Factores críticos Factores objetivos (x1000)
Ciudad Energía Materia Costo del Costo de Costo materia Costo
Eléctrica Prima lote mantenimiento prima construcción
A 1 1 240 40 80 700
B 1 1 280 30 85 650
C 1 0 260 25 70 720
D 1 1 320 30 80 680