Eval Parcial Proyectos Primer Parcial G1

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UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA


CARRERA DE ING. MECÁNICA – FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL
APELLIDOS Y NOMBRES: MORA VACA ARIEL ALEXANDER

Firma: CC No. Fecha:06/01/2021

Rúbrica para la Evaluación del Logro de las Competencias de la Asignatura:

Niveles de dominio Puntaje


Criterios
Inicial En desarrollo Desarrollado máximo
Presenta escasamente Presenta un adecuado Presenta un excelente
una interpretación o análisis o interpretación análisis e interpretación
análisis del del comportamiento de del comportamiento de 1.00
Preguntas
comportamiento de la(s) la(s) variable(s) pero de la variable justificando punto
variable(s) y con ciertas forma muy breve, (hasta los cálculos necesarios,
confusiones, (hasta 0%) 50%) (100%)

▪ Atendiendo al orden establecido se solicita que se resuelvan los siguientes problemas de manera
ordenada explicando el respectivo proceso de cálculo y destacando la respuesta con lapicero
▪ Los temas deben ser resueltos a mano, si se presenta en computadora no se califica.
▪ Cada tema bien resuelto tiene una calificación de 2.0 puntos.
▪ Escanear el documento y subirlo al SGA en formato pdf en el plazo establecido en el mismo.
1. Una empresa se dedica a fabricar mobiliario a partir de perfiles de acero (perchas, revisteros,
lámparas, sillas, mesas, etcétera). Para ello, se necesitan perfiles de acero, molduras de PVC,
tornillería, pintura, entre otros materiales. Las zonas que debe tener la nave industrial son: (1 p)
▪ Almacén de materias primas (perfiles metálicos, molduras, embalajes, flejes, pintura,
tornillería, material adhesivo, etcétera.
▪ Zona de corte (máquina cortadora).
▪ Zona de doblado/plegado (máquina dobladora y equipo de torneado).
▪ Zona de pulido (pulidora, lijadora, etcétera).
▪ Zona de soldadura (equipos de soldadura).
▪ Zona de pintura (cabina de pintura).
▪ Zona de montaje/ensamblaje.
▪ Zona de embalaje y flejado.
▪ Almacén de producto terminado.
▪ Zona de exposición y venta.
▪ Aseos/vestuarios nave.
▪ Aseos vestuarios oficinas.
▪ Oficina, despachos y sala de juntas.
Emplear las siguientes relaciones entre actividades y motivos de cercanía
Código Relación Código Motivo
A Absolutamente necesaria 1 Por necesidad proceso
E Importante 2 Por facilidad acceso
O Sin importancia 3 Por intercambio información
X Rechazable 4 Por economía en transporte
5 Por molestias y riesgos
6 Por higiene y limpieza
Atendiendo a su formación de ingeniería, se pide determinar la tabla relacional de actividades y
diagrama relacional de actividades que mejor se adapte al planteamiento solicitado.
2. Una industria elabora su producción en tres fábricas, y las distribuye a cinco centros de consumo.
La gama de producción son productos semejantes, que se diferencian por color, presentación y
modificaciones en el diseño, cuyas tasas de consumo son aproximadamente iguales. La demanda
agregada de los productos en kilogramos por semana en cada centro de consumo, la tasa de
producción agregada en kilogramos elaborados por semana en cada centro de producción y los
costos unitarios de transporte se muestran en la siguiente tabla, se requiere el plan óptimo de
distribución.
Centros de consumo Capacidad de
PLANTA $/Kilogramo producción
C1 C2 C3 C4 C5 kg/semana
P1 65 70 68 63 62 2650
P2 63 68 61 71 60 2870
P3 60 63 69 64 69 2480
Demanda 1530 1690 1830 1490 1460 kg/semana
3. Si se establece que la curva de demanda de un producto por 𝑄𝑑 = 300– 2𝑃 + 4𝐼, donde 𝐼 es la
renta media expresada en miles de dólares. La curva de oferta es 𝑄𝑜 = 3𝑃– 50. (2 p)
a. Hallar el precio y la cantidad del producto que equilibra el mercado suponiendo que 𝐼 = 25.
b. Hallar el precio y la cantidad del producto que equilibra el mercado suponiendo que 𝐼 = 50.
c. Representar gráficamente sus respuestas.
4. Localización de planta:
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los costos del lote,
mantenimiento, materia prima y construcción son diferentes. Además, se han identificado como
factores críticos para la continuidad de los procesos la disponibilidad de Energía eléctrica y la
Materia prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados, la calificación de los factores
críticos y de ponderación según un estudio previo. Se pide determinar la ciudad que presente la
mejor opción de localización empleando el método de Brown Gibson.
Factores críticos Factores objetivos (x1000)
Ciudad Energía Materia Costo del Costo de Costo materia Costo
Eléctrica Prima lote mantenimiento prima construcción
A 1 1 240 40 80 700
B 1 1 280 30 85 650
C 1 0 260 25 70 720
D 1 1 320 30 80 680

Factor subjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente


Disponib. Mano obra 28% 0% 18% 28%
Servicios comunitarios 30% 0% 20% 32%

Clima Social 22% 0% 12% 22%


Impacto Social 20% 0% 10% 18%

Factor subjetivo Ponderación Ciudad A Ciudad B Ciudad C Ciudad D


Disponib. Mano obra 28% 18% 20% 22% 24%
Servicios comunitarios 32% 20% 16% 19% 20%
Clima Social 23% 24% 18% 20% 16%
Impacto Social 17% 8% 10% 7% 10%
5. Se dispone de cinco máquinas de la industria metalmecánica, cuyas dimensiones de ancho y largo
se muestran en la siguiente tabla. Aplicando el método de Guerchet se desea calcular el área total
de cada máquina, el área total de la planta (sumatoria de todas las máquinas) y proponer una
distribución de planta. Las dimensiones están dadas en metros lineales (m). (2 p)
Maquinaria Ancho Largo No. Maq
Máquina 1 4.10 3.20 1
Máquina 2 2.30 3.80 1
Máquina 3 3.20 2.80 2
Máquina 4 2.10 3.10 1
Máquina 5 1.60 2.80 2
Fórmulas a emplear: (a=ancho, l=largo, N=Núm de máquinas, k=2 (Constante para metalmecánica)
Superficie estática: 𝑆𝑒 = 𝑎 ∗ 𝑙
Superficie gravitacional: 𝑆𝑔 = 𝑆𝑒 ∗ 𝑁
Superficie de evolución: 𝑆𝑣 = (𝑆𝑒 + 𝑆𝑔) ∗ 𝑘
Superficie Total; 𝑆𝑇 = 𝑆𝑣 + 𝑆𝑒 + 𝑆𝑔
Nota: Aumentar en un 30% al área total para destinarla a pasillos, y dependiendo del tipo de
actividad plantear una propuesta de distribución de planta con su respectivo diagrama.
¡Éxitos!

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