CUESTIONARIO DE PANEACION Y ESTRATEGIA

1. ¿Cuáles son los modelos de planeación estratégica?

R/. Lo modelos de la planeación estratégica son :

Balanced Scorecard
Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el
funcionamiento de la empresa.

Mapa Estratégico
Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la
función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la
compañía. El mapa estratégico se complementa con el Balanced Scorecard

Análisis FODA
Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis
interno de la empresa frente al contexto del mercado. Consiste en un
cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa,
y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado.

Análisis PEST
Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro. Por lo general, es
el paso anterior para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las
oportunidades y amenazas del mercado. Este modelo se basa en analizar
factores cruciales dentro del territorio comercial.

Análisis de brechas (GAP Analysis)

El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del
mercado. Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Con esta
metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa.

Blue Ocean Strategy

Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. Propone que lo
mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no
disputado. Busca evitar los mercados demasiado explorados y, por ende, más
competitivos

Análisis PORTER
Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. Ayuda a identificar
amenazas y oportunidades. También sirve para identificar si el modelo de
negocio se encuentra en el océano azul midiendo el atractivo del mercado.
2. ¿Qué es y para qué sirve la planeación estratégica?

R/. La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las

organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante.
Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los
recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con
los planes a largo plazo.

3. ¿Cuál es el propósito de planeación estratégica?

R/. El propósito está en la  búsqueda de ser exitosa, Por este motivo, se hace
fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. 

4. ¿Qué es la planeación estratégica?

R/. La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno.

5. ¿Qué es la planeación estratégica de proyectos?

R/. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se

declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e
interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera

un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.

6. ¿Qué es planeación estratégica de una empresa?

R/. Planeación estratégica que es muy importante abordar en nuestros días para

la toma de decisiones de alto valor para que la empresa pueda desempeñar todas
sus potencialidades en este mundo tan cambiante y complejo.
La planificación estratégica no solo implica a los altos directivos, sino a toda la
empresa para que se puedan lograr los objetivos y se dé lo mejor de sí en todos
los aspectos.
7. ¿Cómo se hace una planeación estratégica de una empresa?

R/. Análisis de tu actual situación

En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará

un diagnóstico del entorno de tu organización, tanto el externo como el interno.

Definición de la visión y misión de la organización

Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización,

mediante el paso primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión
de futuro, en el que definamos dónde vemos a la organización en el futuro, los
valores que la misma quiere adoptar así como también se definirá la misión de la
misma.

Identificación de objetivos y diseño de estrategias

Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. 

Determinación de las responsabilidades

Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer

responsabilidades. La estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias
para su consecución así como el presupuesto establecido.

Revisión

La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se

queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión
continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como ha
sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas que
permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia.
8. ¿Cuáles son los 3 tipos de planeación estratégica?

R/. Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica.

La planificación operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está

orientada a la
Consecución del objetivo determinado. La planificación operativa convierte los
conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en
objetivos evaluables a corto plazo.
La planificación táctica: Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los
procesos
La planificación estratégica y de la planificación operativa. Es más limitada,
específica y
A medio plazo en comparación con la planificación estratégica

9. ¿Cuándo es el mejor momento para hacer la planeación estratégica de la

empresa?

R/. No hay una fecha establecida que se ajuste a todas la empresas para llevar a
cabo su planeación, el mejor momento variará según su modelo de negocio.

10. ¿Qué son los modelos de planeación?

R/. Es un intento por definir las etapas del cambio planeado, fue desarrollado por
Lippitt, watson y Westley, modificado y perfeccionado, lo principal de este modelo
es que la información debe ser compartida libremente entre la organización y el
agente de cambio y que esta información es útil si solo si se puede ser convertida
después en planes de acción.

11. ¿Cuáles son las fases de un plan estratégico?

R/.  las etapas del proceso de Planeación Estratégica son:

1. Crear la estrategia
2. Planear la estrategia
3. Alinear la organización con la estrategia
4. Planear la operación de la organización
 5. Controlar y aprender de la operación
6. Probar y adaptar la estrategia

12. ¿Cuáles son los modelos de planificación?

R/. MODELO TRADICIONAL

Este modelo centra su interés en la enseñanza y no en el aprendizaje. Hace énfasis en la

memorización de conceptos. Toma en cuenta el producto o resultado y no el proceso.

MODELO ACADEMICISTA

Por su parte el academicismo es un movimiento artístico originado en Francia en el siglo

XIX, que trata de representar idealmente la realidad.

MODELO DE JEROLD KEMP

Representa uno de los modelo de mayor difusión en América Latina, se basa en una
instrucción programada y planes de estudio. Este exponente propuso un modelo que tiene
por finalidad “Contribuir al desarrollo del estudiante, realizando en él un cambio positivo

MODELO DE CLIFTON CHADWICK

Asume el proceso de enseñanza como un proceso tecnológico. Comprende necesidades,

objetivos, contenidos, medios, formas de presentación, procedimientos, pruebas.

MODELO NORMATIVO
Ha sido utilizado desde comienzos de los sistemas nacionales y se le conoce también
como planificación del “desarrollo” Formula planes, programas y proyectos.

EL MODELO ESTRATÈGICO
El concepto de estrategia tiene su origen en la tàctica militar. El enfoque militar es el que
da origen a una forma especìfica de pensar en “conjunto”.

13. ¿Quién hace la planeación estratégica de una empresa?

R/. El equipo directivo de la organización, formado por el director general, los

directores y gerentes de área y el personal clave que pueda tener responsabilidad
directa sobre alguno de los objetivos definidos en la sesión de planeación.
14. ¿Qué estrategias se pueden aplicar en la planeación?

R/. Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de ideas

Las empresas se conforman por las personas que llevan a cabo las tareas y
desempeñan los puestos de trabajo, por esto es esencial que en el proceso de
planificación tomes en cuenta si no es posible a todos tus colaboradores, al menos
a los que consideres clave o líderes de cada área.

Procura no limitarte a modelos establecidos o plantillas 

En algunas ocasiones los líderes de empresas que comienzan con la práctica de

planeación estratégica o que no están familiarizados buscan apoyo en formatos
pre-establecidos o plantillas.

 Utiliza un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de tus objetivos

Parte medular de tu planeación es la definición de objetivos estratégicos, es decir,

qué es lo que quieres lograr. 

Piensa “fuera de la caja” y atrévete a innovar 

Podría parecer que una planeación debe ser estructurada y formal, y si bien, de
alguna manera esta idea es correcta, es recomendable que transmitas a tu equipo
de trabajo que no necesariamente significa que no es posible proponer cosas que
nunca se han hecho o buscar pensar de manera innovadora.

Alinea a tu capital humano con la estrategia 

Una práctica fundamental para el éxito no solo de la planeación sino de

la ejecución de la estrategia de tu empresa es precisamente la alineación de la
misma con los esfuerzos de tu talento humano.
Asegúrate de que tu personal tenga claras la misión y visión de la compañía

Como parte importante del éxito de la estrategia en tu empresa es importante que

no pierdas de vista que tus colaboradores deben conocer y sobre todo, entender,
cuál es la razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y
valores.

15. ¿Quién debería ser parte de la definición de planeación estratégica?

R/.La junta directiva es la responsable de definir la planeación Estratégica, dado

su posición más estratégico y por ser personas con un alto poder de decisión
dentro de la organización.

16. ¿Qué es la planificación estratégica y cuáles son sus fases?

R/. La planificación estratégica es un proceso de naturaleza analítica, en el cual el

negocio define cuáles estrategias van a aplicarse para alcanzar las metas
establecidas.

Estas, a su vez, son elaboradas de acuerdo a los recursos que dispongas para
poder cumplirlas.

Análisis del escenario

En esta primera etapa se analiza el escenario en el que tu negocio se sitúa, o al

cual quiere pertenecer

Definición de objetivos

La segunda etapa se concentra en definir los objetivos de la empresa. Dicho de

otra forma, a dónde tu empresa quiere llegar. 

Para tal fin, el punto de partida debe ser el análisis de los datos históricos del
negocio, como rentabilidad, facturación, gastos y su posición.

Definición de estrategias
Esta es la etapa más creativa del proceso. Es el momento de planear cómo los
objetivos van a ser alcanzados, cómo tu empresa va a llegar a la dirección que
quiere. 

Elaboración de un programa de acciones

La cuarta etapa contempla la materialización de las anteriores.

En líneas generales, este es el momento de sentarte con tu equipo, definir un

programa de acciones y crear un calendario con una previsión de cuándo serán
puestas en práctica.

17. ¿Cuál es el tiempo de un plan estratégico?

R/. Las políticas definidas dentro del Plan Estratégico se elaboran, generalmente,
en vistas al medio plazo, ya que lo que se persigue es la eficacia en la
consecución de los objetivos, por lo que las actuaciones suelen durar entre uno y
cinco años.

18. ¿Cuánto tiempo dura un plan estratégico institucional?

R/. El PEI contiene la síntesis de la Fase Estratégica, la Misión, los objetivos

estratégicos institucionales, indicadores, metas anuales, las acciones estratégicas
y la ruta estratégica. El PEI se elabora anualmente para un periodo de 3 años.

19. ¿Cuáles son los pasos del proceso de planeación?

R/.  Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas

organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o muy
ocupadas.

Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones

Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en empresas que
quieren a profundarse en la planificación estratégica.

Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la

misión de la empresa con sus recursos.
Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el
pensamiento estratégico se incorpora en el proceso.

Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma mucho
más natural que los anteriores, que siguen una formación más lineal y
estructurada.

20. ¿Quién es el responsable de la planeación?

R/. El director general de la organización.

21. ¿Cuáles son las principales características de la planeación estratégica?

R/.  Las características de una planeación estratégica se rigen en un ámbito

empresarial y responsable. 

El proceso de elaboración y ejecución del plan se adapta a las posibles

variaciones futuras.

Es continuo y está desarrollado para obtener resultados tanto a corto como a largo
plazo.

Su ejecución de rige bajo un ambiente responsable, tanto de los superiores como

de los trabajadores.

Su elaboración y posterior ejecución se realizan en base al ámbito interno y

externo de la empresa.

Se desarrolla en base a las fortalezas debilidades y oportunidades.

21. ¿Cuál es el significado de la palabra planificación?

R/. La planificación es el proceso y efecto de organizar con método y estructura

los objetivos trazados en un tiempo y espacio.
La planificación puede ocurrir en los ámbitos de la vida como, por ejemplo, la
planificación familiar que se refiere, en un sentido general, a los métodos
anticonceptivos que ayudarán a decidir el momento en que la persona quiera tener
hijos.
22. ¿Qué es la planificación curricular?

R/. Planificación curricular es el proceso de previsión de las acciones que deberán

realizarse en la institución educativa con la finalidad de vivir, construir e interiorizar
en experiencias de aprendizaje deseables en los estudiantes.

23. ¿Qué es la planificación en educación?

R/. La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas

de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y

con qué recursos y estrategias.

La planeación educativa implica la interacción de diversas dimensiones.

24. ¿Qué es la planificación familiar y cuál es su importancia?

R/. La planificación familiar podría definirse como un conjunto de estrategias
orientadas por profesionales sanitarios especializados que ayudan a controlar la
reproducción sexual mediante el uso de métodos anticonceptivos. Esto permite
que sean las personas las que decidan cuándo es el mejor momento para formar
una familia sin tener que renunciar a la sexualidad.

Las actividades que se llevan a cabo dentro de la planificación engloban diferentes

prácticas educativas, preventivas, médicas y sociales que permiten que, tanto los
adultos como los menores, determinen libremente el número y el espaciamiento
de hijos que deseen tener.