Evaluación Final Semana 3 Segundo Intento

Revisar entrega de examen: Evaluación Final Semana 3 – ...
17-06-21 12:00
JOSE MONTES RIQUELME
Mi institución Mis Organizaciones Mis Cursos
GEST DE LA PROD Y OPERAC 202100_4297_MII506

Semana 3: Plani!cación De La Producción.
Revisar entrega de examen: Evaluación Final Semana 3
Revisar entrega de examen: Evaluación Final Semana 3
Usuario JOSE MONTES RIQUELME

Curso GEST DE LA PROD Y OPERAC
Examen Evaluación Final Semana 3
Iniciado 17/06/21 9:33
Enviado 17/06/21 11:58
Fecha de 20/06/21 23:59
vencimiento
Estado Completado
Puntuación 99,9999 de 99,9999 puntos
del intento
Tiempo 2 horas, 25 minutos de 3 horas
transcurrido
Instrucciones Estimado estudiante, tienes un tiempo de tres horas para responder el test
que consta de 30 preguntas de selección multiple, recuerda que tienes tres
intentos y que el intento con mayor puntuación será considerado para la nota
!nal.
Mucho éxito.
Resultados Todas las respuestas, Respuestas enviadas, Respuestas correctas,

mostrados Comentarios, Preguntas respondidas incorrectamente
Pregunta 1 3,33333 de 3,33333 puntos
El proceso por el cual una empresa determina los niveles de capacidad,
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producción, subcontratación, inventario, existencias e incluso la fijación de

precios en un horizonte de tiempo especificado es:
Respuestas seleccionadas: a. Planificación agregada.

Respuestas: a. Planificación agregada.
b. Planificación detallada.
c. Planificación de inventario.
d. Planificación de ventas.
Un plan agregado deficiente puede resultar en:
Respuestas seleccionadas: d. Pérdida de ventas y pérdida de beneficios.

Respuestas: a. Niveles de inventario adecuados.
b. Uso eficiente de la capacidad.
c. Mejores ventas y ganancias perdidas.
d. Pérdida de ventas y pérdida de beneficios.
En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:
Respuestas b.
seleccionadas: El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir
de las cantidades a fabricar de los productos finales.
Respuestas: a.
La determinación de las necesidades netas de cada ítem a
partir de las brutas.
b.
El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir
de las cantidades a fabricar de los productos finales.
c.
La aplicación de la técnica de dimensionado de lotes de
pedido a partir de las necesidades de cada material.
d.
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El proceso de programación de las fechas de lanzamientos de

los pedidos en función de los tiempos de suministro.
Determinar los tamaños de lote en un sistema MRP es un problema complicado

y difícil, ¿Cuál de los siguientes grupos de técnicas son las que se usan para la
determinación de tamaños de lote?
Respuestas a.
seleccionadas: Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
Respuestas: a.
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
b.
Por lote (L4L), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo
(CUM), sistema de cambio neto (SCN).
c.
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
unitario mínimo (CUM), punto de equilibrio (PE).
d.
Por lote (L4L), punto de equilibrio (PE), costo total mínimo
(CTM), costo unitario mínimo (CUM).
Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo

siguiente:
Respuestas c.
seleccionadas: Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las
unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.
Respuestas: a.
Su horizonte de planificación tendrá que ser, como mínimo, de
3 años.
b.
Su horizonte de planificación tendrá que ser, como máximo,
igual al del Programa Maestro de Producción.
c.
Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las
unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.
d.
Habitualmente muestra las necesidades detalladas de
componentes de fabricación en períodos diarios.
La estrategia en la que se mantiene una capacidad de máquina y mano de obra

estable con una tasa de producción constante, con niveles de inventario que
fluctúan es la:
Respuestas seleccionadas: c. Estrategia de nivel.

Respuestas: a. Estrategia de ajuste.
b. Estrategia de la persecución.
c. Estrategia de nivel.
d. Estrategia mixta.
La definición “Archivo que contiene la descripción completa del producto, listado

de materiales, piezas y componentes, y la secuencia en que se crea un
producto”, corresponde a:
Respuestas seleccionadas: b. Lista de materiales (BOM).

Respuestas: a. Disponible para prometer.
b. Lista de materiales (BOM).
c. Sistema de cambio neto.
d. Registro de inventarios.
Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa:
Respuestas d.
seleccionadas: En el área de servicios, la programación de mediano plazo de

los empleados es necesaria para garantizar un servicio
adecuado al cliente y mantener horarios justos para el
trabajador.
Respuestas: a.
Las actividades de planificación de largo plazo se realizan en
dos áreas principales. La primera es el diseño de los procesos
de manufactura y servicios que producen los artículos de la
empresa, y la segunda es el diseño de las actividades de
logística que entregan los productos al cliente.
b.
Las actividades de mediano plazo incluyen el pronóstico y
manejo de la demanda, así como la planificación de ventas y
operaciones.
c.
Los detalles de corto plazo se centran sobre todo en la
programación de la producción y las órdenes de embarque.
d.
En el área de servicios, la programación de mediano plazo de
los empleados es necesaria para garantizar un servicio
adecuado al cliente y mantener horarios justos para el
trabajador.
En relación con el Plan Agregado, podemos afirmar que:
Respuestas b.
seleccionadas: Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento
de control del Plan Estratégico.
Respuestas: a.
Su horizonte de planificación debe ser inferior al del Programa
Maestro.
b.
Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento
de control del Plan Estratégico.
c.
La planificación agregada en las empresas de servicios se
caracteriza, entre otras cosas, por ser mucho más fácil prever
la demanda que en las empresas de manufactura.
d.
La planificación agregada en las empresas de servicios se
caracteriza, entre otras cosas, por la poca importancia que
suele tener el factor trabajo, es decir, la mano de obra.
La definición “Característica de los sistemas de planificación de requerimientos

de materiales que identifica la diferencia entre el número de unidades incluido
en un momento dado en el programa maestro y los pedidos de clientes reales
(empresa)” corresponde a:
Respuestas seleccionadas: a. Disponible para prometer.

Respuestas: a. Disponible para prometer.
b. Lista de materiales (BOM).
c. Sistema de cambio neto.
d. Registro de inventarios.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera:
Respuestas c.
seleccionadas: El problema de planificación agregado se refiere a determinar
el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad
(interno y subcontratado) para cada período que maximiza los
beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.
Respuestas: a.
El horizonte de planificación suele ser entre tres y cinco años.
b.
Un plan agregado deficiente puede resultar en mejores ventas
y beneficios si el inventario y la capacidad disponibles no
pueden satisfacer la demanda.
c.
El problema de planificación agregado se refiere a determinar
el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad
(interno y subcontratado) para cada período que maximiza los
beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.
d.
La estrategia de ajuste es donde la fuerza de trabajo
(capacidad) se mantiene estable pero el número de horas
trabajadas varía con el tiempo en un esfuerzo por sincronizar
la producción con la demanda.
La planificación agregada se ocupa de determinar:
Respuestas c.
seleccionadas: El nivel de producción, el nivel de inventario y la
capacidad de cada período.
Respuestas: a.
El nivel de producción, el nivel de ventas y la capacidad
de cada período.
b.
El nivel de demanda, el nivel de inventario y la capacidad
de cada período.
c.
El nivel de producción, el nivel de inventario y la
capacidad de cada período.
d.
El nivel de producción, nivel de personal y capacidad para
cada período.
¿Cuál de los siguientes no es un costo asociado a cambios en el índice de

producción?
Respuestas seleccionadas: d. Costo de horas extras.

Respuestas: a. Costo de añadir capacidad de la máquina.
b. Costo de contratación de mano de obra.
c. Costo del despido de la mano de obra.
d. Costo de horas extras.
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Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:
Respuestas d.
seleccionadas: Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control
sobre la programación y la calidad.
Respuestas: a.
Para mejorar la calidad de los planes agregados, los errores
de previsión deben tenerse en cuenta al formular los planes
agregados.
b.
Inventario de seguridad se define como inventario mantenido
para satisfacer la demanda que podría ser más alta de lo
previsto.
c.
Dado que las previsiones son siempre erróneas hasta cierto
punto, el plan agregado debe tener cierta flexibilidad
incorporada en él si es útil.
d.
Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control
sobre la programación y la calidad.
En el proceso de obtención de un Programa Maestro de Producción factible a

partir de un Plan Agregado previo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es
falsa?
Respuestas d.
seleccionadas: El programador debe contar con los registros de inventario.
Respuestas: a.
El programador debe ser visible en todos los niveles de la
administración.
b.
El programador debe equilibrar objetivamente los conflictos
de manufactura, marketing e ingeniería.
c.
El programador debe identificar y comunicar todos los
problemas.
d.
El programador debe contar con los registros de inventario.
En cuál de los siguientes ejemplos de productos no es útil el uso de MRP.
Respuestas seleccionadas: d. Anillos de pistones.

Respuestas: a. Relojes.
b. Generadores.
c. Camiones.
d. Anillos de pistones.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa con respecto a la

planificación agregada:
Respuestas a.
seleccionadas: El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la
demanda de manera que se minimicen los beneficios.
Respuestas: a.
El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la
demanda de manera que se minimicen los beneficios.
b.
La planificación agregada resuelve problemas que involucran
decisiones agregadas en lugar de decisiones de nivel de
unidad de mantenimiento (SKU).
c.
Para crear un plan agregado, una compañía debe especificar
el horizonte de planificación para el plan y la duración de cada
período dentro del horizonte de planificación.
d.
Un plan agregado deficiente puede resultar en una gran
cantidad de exceso de inventario y capacidad, lo que aumenta
los costos.
Desde la perspectiva operativa, el manejo del rendimiento es más ineficaz

cuando:
Respuestas d. La demanda es constante.

seleccionadas:
Respuestas: a. La demanda se segmenta por cliente.
b.
Los costos fijos son altos y los variables son bajos.
c. El producto se puede vender por anticipado.

d. La demanda es constante.
La definición “Lógica con que se determina el número de piezas, componentes y

materiales necesarios para fabricar un producto” corresponde a:
Respuestas a.
seleccionadas: Planificación de requerimientos de materiales
(MRP).
Respuestas: a.
Planificación de requerimientos de materiales
(MRP).
b. Programa maestro de producción (MPS).

c. Programación agregada de producción.
d. Sistema de cambio neto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
Respuestas b.
seleccionadas: La técnica L4L produce exactamente lo necesario cada
semana sin transferencia a periodos futuros.
Respuestas: a.
La técnica EOQ establece pedidos planificados que

corresponden exactamente con las necesidades netas.
b.
La técnica L4L produce exactamente lo necesario cada
semana sin transferencia a periodos futuros.
c. La técnica CUM reduce al mínimo el costo total.

d.
La técnica EOQ no toma en cuenta los costos de preparación
ni las limitaciones de capacidad.
El plan agregado necesita:
Respuestas c.
seleccionadas: Tener cierta flexibilidad incorporada en él porque los
pronósticos son siempre incorrectos.
Respuestas: a.
Ser un producto final porque los cambios son perjudiciales
para la cadena de suministro.
b.
Ser considerados fijos porque los pronósticos son
generalmente precisos.
c.
Tener cierta flexibilidad incorporada en él porque los
pronósticos son siempre incorrectos.
d.
Tener cierta flexibilidad incorporada en él porque las
previsiones son generalmente correctas.
La planificación agregada resuelve los problemas de:
Respuestas c.
seleccionadas: Decisiones agregadas en lugar de decisiones de nivel de
unidades de mantenimiento (SKU).
Respuestas: a.
Las decisiones agregadas y las decisiones sobre el nivel de

la unidad de almacenamiento (SKU).
b.
Decisiones agregadas o decisiones de nivel de unidades de
mantenimiento (SKU).
c.
Decisiones agregadas en lugar de decisiones de nivel de
unidades de mantenimiento (SKU).
d. (SKU) en lugar de decisiones agregadas.
¿Cuál de las siguientes decisiones no corresponde a decisiones de largo plazo?
Respuestas d.
seleccionadas: La programación maestra y la planificación de requerimientos
de material.
Respuestas: a.
La planificación de procesos para determinar las tecnologías y
procedimientos específicos requeridos para fabricar un
producto o servicio.
b.
La planificación de la capacidad estratégica se encarga de
determinar las capacidades de largo plazo (como tamaño y
alcance) de los sistemas de producción.
c. La planificación de la red de suministro.

d.
La programación maestra y la planificación de requerimientos
de material.
La estrategia en la que la mano de obra (capacidad) se mantiene estable pero

el número de horas trabajadas varía con el tiempo, en un esfuerzo para
sincronizar la producción con la demanda, se denomina:
Respuestas seleccionadas: b. Estrategia de horas de trabajo variables.

Respuestas: a. Estrategia de ajuste.
b. Estrategia de horas de trabajo variables.

La flexibilidad del programa maestro de producción depende de varios factores,

cuál de los siguientes no corresponde:
Respuestas c. Si la demanda es dependiente o independiente.

seleccionadas:
Respuestas: a. Tiempo de espera de producción.
b.
Compromiso de partes y componentes a una pieza final
específica.
c. Si la demanda es dependiente o independiente.

d.
Rechazo o aceptación de la gerencia a hacer cambios.
¿Cuál de los siguientes costos no es relevante para un plan agregado de

producción?
Respuestas d. Costo de preparación y pedido.

seleccionadas:
Respuestas: a. Costos de producción.
b.
Costos asociados a cambios del índice de
producción.
c. Contos de mantención de inventario.

d. Costo de preparación y pedido.
El uso de sistemas MRP para la planificación de materiales es más aconsejable
que el de las técnicas de gestión clásica de inventario cuando:
Respuestas c. La demanda de los ítems es discreta y discontinua.

seleccionadas:
Respuestas: a. La demanda de los ítems es independiente.
b. Los tiempos de suministro son aleatorios.
c. La demanda de los ítems es discreta y discontinua.
d.
Es preciso una gestión individualizada e independiente
de cada ítem.
La mayoría de las estrategias que un planificador agregado utiliza están en

combinación y se conocen como:
Respuestas seleccionadas: d. Estrategia mixta.

Respuestas: a. Estrategia ajustable.
b. Estrategia de la persecución.
Respecto al horizonte de planificación del Programa Maestro de Producción, es

cierto que:
Respuestas c. Suele contener una parte firme o congelada.

seleccionadas:
Respuestas: a. Puede oscilar de varias horas a un mes.
b.
Es independiente del tipo de configuración productiva.
c. Suele contener una parte firme o congelada.

d.
Lo más común es que se divida en períodos de tiempo
mensuales.
https://unab.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp…ourse_id=_115427_1&content_id=_4823685_1&return_content=1&step= Página 14 de 15
En el proceso de obtención de un Programa Maestro de Producción factible a

partir de un Plan Agregado previo ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
falsa?
Respuestas d.
seleccionadas: El programador debe tener el detalle de la lista de materiales
asociada a cada producto particular.
Respuestas: a.
El programador debe incluir todas las demandas de venta del
producto, resurtido de almacén, refacciones y necesidades
entre las plantas.
b.
El programador debe nunca perder de vista el plan agregado.
c.
El programador debe comprometerse con los pedidos
prometidos al cliente.
d.
El programador debe tener el detalle de la lista de materiales
asociada a cada producto particular.
jueves 17 de junio de 2021 11H59' CLT
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Resultados Todas las respuestas, Respuestas enviadas, Respuestas correctas,

Pregunta 1 3,33333 de 3,33333 puntos

El proceso por el cual una empresa determina los niveles de capacidad,

producción, subcontratación, inventario, existencias e incluso la fijación de

Respuestas seleccionadas: a. Planificación agregada.

Pregunta 2 3,33333 de 3,33333 puntos

Un plan agregado deficiente puede resultar en:

Respuestas seleccionadas: d. Pérdida de ventas y pérdida de beneficios.

Pregunta 3 3,33333 de 3,33333 puntos

En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:

El proceso de programación de las fechas de lanzamientos de

Pregunta 4 3,33333 de 3,33333 puntos

Determinar los tamaños de lote en un sistema MRP es un problema complicado

Pregunta 5 3,33333 de 3,33333 puntos

Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo

Pregunta 6 3,33333 de 3,33333 puntos

La estrategia en la que se mantiene una capacidad de máquina y mano de obra

Respuestas seleccionadas: c. Estrategia de nivel.

Pregunta 7 3,33333 de 3,33333 puntos

La definición “Archivo que contiene la descripción completa del producto, listado

Respuestas seleccionadas: b. Lista de materiales (BOM).

Pregunta 8 3,33333 de 3,33333 puntos

Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa:

seleccionadas: En el área de servicios, la programación de mediano plazo de

Pregunta 9 3,33333 de 3,33333 puntos

En relación con el Plan Agregado, podemos afirmar que:

Pregunta 10 3,33333 de 3,33333 puntos

La definición “Característica de los sistemas de planificación de requerimientos

Respuestas seleccionadas: a. Disponible para prometer.

Pregunta 11 3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera:

Pregunta 12 3,33333 de 3,33333 puntos

La planificación agregada se ocupa de determinar:

Pregunta 13 3,33333 de 3,33333 puntos

¿Cuál de los siguientes no es un costo asociado a cambios en el índice de

Respuestas seleccionadas: d. Costo de horas extras.

Pregunta 14 3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Pregunta 15 3,33333 de 3,33333 puntos

En el proceso de obtención de un Programa Maestro de Producción factible a

Pregunta 16 3,33333 de 3,33333 puntos

En cuál de los siguientes ejemplos de productos no es útil el uso de MRP.

Respuestas seleccionadas: d. Anillos de pistones.

Pregunta 17 3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa con respecto a la

Pregunta 18 3,33333 de 3,33333 puntos

Desde la perspectiva operativa, el manejo del rendimiento es más ineficaz

Respuestas d. La demanda es constante.

c. El producto se puede vender por anticipado.

Pregunta 19 3,33333 de 3,33333 puntos

La definición “Lógica con que se determina el número de piezas, componentes y

b. Programa maestro de producción (MPS).