Ejercicio 7 3 Empresa El Lider S A

7-3 La compañía El Líder, S A.
, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la

elaboración del estado de situación financiera presupuestado para 2002.
Balance general al 31 de diciembre de 2001
Activos: Pasivos:
Circulante A corto plazo
Efectivo $ 2,000 Proveedores $ 30,000
Clientes $ 15,000 Documentos X pagar $ 5,000
Inv. de artículos terminad. $ 5,000
Total circulante $ 22,000 Total a corto plazo $ 35,000
No circulante A largo plazo

Terreno $ 43,000 Obligaciones por pagar $ 5,000
Edificio y equipo $ 40,000 Total pasivo $ 40,000
Menos depreciación acumulada 5 000
-$ 5,000
Total no circulante $ 78,000 Capital Contable
Capital aportado $ 40,000
Capital ganado $ 20,000
Total capital $ 60,000
Activo total $ 100,000 Total pasivo + capital $ 100,000
1. El presupuesto de ventas es de $90000

2. El presupuesto de Materia Prima Requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas
3. El presupuesto de compra de materiales es de $32000.
4. El presupuesto de mano de obra es igual al 30% del de las ventas presupuestadas.
5. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos es 10% mayor que el de mano de Obra
6. El presupuesto de gastos de operación es de $7 000.
7. El inventario final deseado de artículos terminados es de $4 600.
8. El 85% de las ventas
cobra desiguiente.
en el 2002 se cobra en dicho periodo, mientras que el 15% restante se
9. La cuenta de clientes de 2001 se cobrará en 2002.
10. Se pagará siguiente
un 80% deperiodo
compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el
11. La depreciación presupuestada asciende a $2000 (corresponden a GIF).
12. Se pedirá un préstamo de $15 000 a corto plazo.
13. Se liquidará la cuenta de proveedores de 2001.
14. El saldo mínimo de efectivo que debe mantenerse es de $2 000.
Se pide:
Elabore el estado de situación financiera presupuestado para 2002.
VARIABLES
EFECTIVO $ 2,000
C*C CLIENTES $ 15,000
INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS $ 5,000
C*P A PROVEEDORES $ 30,000
DOCUMENTOS POR PAGAR $ 5,000
OBLIGACIONES A LARGO PLAZO $ 5,000
VENTAS PRESUPUESTADAS $ 90,000
GASTOS DE OPERACIÓN $ 7,000
INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS $ 4,600
PRESTAMO CORTO PLAZO $ 15,000
DEPRECIACION (GIF) $ 2,000
SALDO MINIMO DE EFECTIVO $ 2,000
COMPRAS DE MATERIA PRIMA $ 32,000
KIMBERLY GAYBOR
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
VARIABLES ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
VENTAS $ 90,000
EFECTIVO $ 2,000 (-) COSTO DE VENTAS $ 79,600
C*C CLIENTES $ 15,000 (=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 10,400
INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS $ 5,000 (-) GASTOS DE OPERACIÓN $ 7,000
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 3,400
C*P A PROVEEDORES $ 30,000
DOCUMENTOS POR PAGAR $ 5,000
OBLIGACIONES A LARGO PLAZO $ 5,000
VENTAS PRESUPUESTADAS $ 90,000
GASTOS DE OPERACIÓN $ 7,000 º COSTO DE VENTAS
INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS $ 4,600
PRESTAMO CORTO PLAZO $ 15,000 º FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO
DEPRECIACION (GIF) $ 2,000
SALDO MINIMO DE EFECTIVO $ 2,000 º BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
COMPRAS DE MATERIA PRIMA $ 32,000
KIMBERLY GAYBOR
KIMBERLY GAYBOR
COSTO DE VENTAS Clic para regresar a VARIABLES
MATERIA PRIMA UTILIZADA 25% $ 22,500
+ MANO DE OBRA DIRECTA 30% $ 27,000
(+) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) $ 29,700
(=) COSTO DE PRODUCCION $ 79,200
(+) INV. INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 5,000
(=) DISPONIBLE PARA LA VENTA $ 84,200
(-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4,600
(=) COSTOS DE VENTAS $ 79,600
KIMBERLY GAYBOR
FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO
ENTRADAS OPERACIONALES Clic para regresar a COSTO DE VENTAS

VENTAS COBRADAS 85% $ 76,500
C*C DEL AñO ANTERIOR 100% $ 15,000
PRESTAMO CORTO PLAZO $ 15,000
TOTAL DE ENTRADAS $ 106,500
SALIDAS DE OPERACIÓN
PAGO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA 80% $ 25,600
PAGO DE C*P AñO ANTERIOR 100% $ 30,000
PAGO DOC.*PAGAR 100% $ 5,000
PAGO DE MANO DE OBRA 100% $ 27,000
CIF (SIN ELVALOR DE DEPRECIACION) 100% $ 27,700
GASTOS DE OPERACIÓN $ 7,000
TOTAL DE SALIDAS $ 122,300
DIFERENCIA ENTRE LAS ENTRADAS Y SALIDAS $ (15,800)

(+) SALDO MINIMO DE CAJA $ 2,000
(=) SOBRANTE O FALTANTE $ (13,800)
FINANCIAMIENTO $ 15,800
SALDO AL CIERRE DEL EJERCICIO CONTABLE $ 2,000
KIMBERLY GAYBOR
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS Clic a FLUJO DE EFECTIVO
EFECTIVO $ 2,000 CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES $ 6,400
CUENTAS POR COBRAR $ 13,500 CREDITO DE CORTO PLAZO $ 15,000
INV. FINAL DE MATERIA PRIMA $ 9,500 OBLIGACIONES DE LARGO PLAZO $ 20,800
INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4,600 TOTAL PASIVO $ 42,200
ACTIVO FIJO PATRIMONIO $ 63,400

TERRENOS $ 43,000 CAPITAL CONTABLE $ 40,000
EDIFICIOS $ 40,000 UTILIDAD $ 23,400
DEPRECIACION ACUMULADA $ (7,000)
TOTAL ACTIVOS $ 105,600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 105,600 Clic para regresar a INICIO
KIMBERLY GAYBOR

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7-3 La compañía El Líder, S A.

, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la

Balance general al 31 de diciembre de 2001

No circulante A largo plazo

Activo total $ 100,000 Total pasivo + capital $ 100,000

1. El presupuesto de ventas es de $90000

ENTRADAS OPERACIONALES Clic para regresar a COSTO DE VENTAS

DIFERENCIA ENTRE LAS ENTRADAS Y SALIDAS $ (15,800)

ACTIVO FIJO PATRIMONIO $ 63,400

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