Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 298 vistas

    Mapa Conceptual o Árbol de Decisión

    Cargado por

    Carlos Roberto Baquedano Carrasco
    La compañía Expando considera construir una nueva fábrica para nuevos productos. Tiene dos opciones: una fábrica pequeña que costaría $6 millones o una grande de $9 millones. Si la demanda es alta, la pequeña generaría $12 millones y la grande $14 millones. Si la demanda es baja, serían $10 millones cada una. Hay un 40% de probabilidad de alta demanda y 60% de baja. El árbol muestra que la pequeña tendría ingresos de $6 millones contra $5 millones de la grande, por lo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Mapa Conceptual o Árbol de Decisión

    Cargado por

    Carlos Roberto Baquedano Carrasco
    298 vistas3 páginas
    La compañía Expando considera construir una nueva fábrica para nuevos productos. Tiene dos opciones: una fábrica pequeña que costaría $6 millones o una grande de $9 millones. Si la demanda es alta, la pequeña generaría $12 millones y la grande $14 millones. Si la demanda es baja, serían $10 millones cada una. Hay un 40% de probabilidad de alta demanda y 60% de baja. El árbol muestra que la pequeña tendría ingresos de $6 millones contra $5 millones de la grande, por lo

    Título original

    Mapa Conceptual o Árbol De Decisión

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La compañía Expando considera construir una nueva fábrica para nuevos productos. Tiene dos opciones: una fábrica pequeña que costaría $6 millones o una grande de $9 millones. Si la demanda es alta, la pequeña generaría $12 millones y la grande $14 millones. Si la demanda es baja, serían $10 millones cada una. Hay un 40% de probabilidad de alta demanda y 60% de baja. El árbol muestra que la pequeña tendría ingresos de $6 millones contra $5 millones de la grande, por lo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    298 vistas3 páginas

    Mapa Conceptual o Árbol de Decisión

    Cargado por

    Carlos Roberto Baquedano Carrasco
    La compañía Expando considera construir una nueva fábrica para nuevos productos. Tiene dos opciones: una fábrica pequeña que costaría $6 millones o una grande de $9 millones. Si la demanda es alta, la pequeña generaría $12 millones y la grande $14 millones. Si la demanda es baja, serían $10 millones cada una. Hay un 40% de probabilidad de alta demanda y 60% de baja. El árbol muestra que la pequeña tendría ingresos de $6 millones contra $5 millones de la grande, por lo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL

    LITORAL PACIFICO (CURLP-UNAH)

    Asignatura:
    Administración Operacional

    Catedrático:
    Lic. Antonio Roberto López

    Asignación:
    Árbol de Decisiones

    Alumno:
    Carlos Roberto Baquedano Carrasco

    Fecha de Entrega: 24/09/2020


    Mapa Conceptual o Árbol De Decisión
    Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su
    línea de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones.
    La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de
    dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10
    millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros)
    con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de
    dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.
    La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de
    dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de
    ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima
    que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares.
    En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
    probabilidad de que sea poca, 0.60.
    Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque
    las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un árbol de
    decisión que ayude a Expando a determinar la mejor opción.
    Solución:
    Ingresos-Costos
    Tipo de Ingresos Resultado Final
    Decisiones Costo Probabilidad
    Demanda Descontados
    Decisión 1 (Fábrica $6 Demanda Alta 0.40 $12 millones $6 millones
    Pequeña) millones Demanda Baja 0.60 $10 millones $4 millones
    Decisión 2 (Fábrica $9 Demanda Alta 0.40 $14 millones $5 millones
    Grande) millones Demanda Baja 0.60 $10 millones $1 millón
    Conclusión: El árbol de decisión nos detalla el ingreso total que obtendremos si tenemos
    tanta baja (Probabilidad de 0.60) o alta demanda (Probabilidad de 0.40) con sus distintivos
    ingresos. Los ingresos utilizados en los cálculos son el resultado de la resta del costo de
    la construcción de cada fábrica y los ingresos descontados, para luego ser multiplicado
    por las probabilidades y al final ser sumados por cada demanda.
    Se recomienda a la empresa Expando Inc. invertir en la construcción de una pequeña
    fábrica para la elaboración de sus nuevos productos, porque esta le generará mejores
    ingresos de $4,800,000 mucho más altos que la construcción de una grande que solamente
    le generará casi menos de la mitad $2,600,000. Se recomienda tomar la decisión 1.

    También podría gustarte