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    Tarea Semana 4

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    Jairo Espinal
    Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter realizado por la empresa Café-Café sobre su negocio de venta de café en un centro comercial. Identifica diferentes factores como sustitutos, competidores, proveedores, compradores y nuevas entradas y los clasifica dentro de cada una de las 5 fuerzas. También explica las 3 principales estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque; detallando en qué consiste cada una.

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    Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter realizado por la empresa Café-Café sobre su negocio de venta de café en un centro comercial. Identifica diferentes factores como sustitutos, competidores, proveedores, compradores y nuevas entradas y los clasifica dentro de cada una de las 5 fuerzas. También explica las 3 principales estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque; detallando en qué consiste cada una.

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    Universidad Centroamericana Tecnológica UNITEC

    Tema:
    Análisis de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas

    Presentado por:
    Jairo Espinal 12011094

    Presentado a:
    Lic. Pamela Sarmiento

    Clase:
    Administración 1 V5005

    Fecha:
    Tegucigalpa M.D.C 15 de febrero de 2021

    Carrera:
    Ingeniería en Telecomunicaciones y electrónica
    Ejercicio 1:

    La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha


    hecho la empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café
    en un centro comercial de la ciudad.

    Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5


    fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la
    columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

    Correspondencia en el modelo
    Enunciado
    de las 5 fuerzas:
    No perder de vista qué es lo que
    podrían hacer, otros “cafés” que
    se están expandiendo por la
     Sustitutos (Amenazas de los
    ciudad, quienes sin dificultad
    sustitutos).
    están ofreciendo buenos
    productos de repostería y donas
    a buenos precios.
    Tener cuidado con las heladerías
    y reposterías que tienen
    presencia en los mismos centros
     Intensidad de la rivalidad entre
    comerciales que “Café-Café” y
    los competidores actuales.
    ofrecen diversidad de productos
    comestibles y de tomar, como
    leches, sodas, atoles etc.
    Discutir la adquisición de
    materia prima ya saborizada por
     Poder de negociación de los
    parte de “café el indio” con
    proveedores.
    costos dentro del rango
    aceptable para la empresa.
    Explorar la necesidad de venta  Poder de la negociación de los
    de un tamaño intermedio de
    café a un precio también medio
    compradores.
    para poder ajustarse a otras
    necesidades y presupuestos.
    “Café-Café” tiene una excelente
    presencia publicitaria en medios
    escritos, y también anuncios de
    televisión que supera a los
    muchos “cafés” que existen en la Amenazas de las nuevas
    ciudad; sin embargo, no se entradas (Nuevas entradas). 
    puede dejar de lado la
    publicidad del café que venden
    las franquicias de comidas
    rápidas que también captan
    clientes.
    Ejercicio 2

    Respuesta Breve:

    ¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las


    organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.

    1. Estrategia de liderazgo de costos: cuando la ventaja competitiva


    se basa en tener los costos mas bajos en la industria.

    2. Estrategia de diferenciación: cuando la empresa compite


    ofreciendo productos únicos y altamente valorados por los
    clientes.

    3. Estrategia de enfoque: involucra una venta de costo a una


    ventaja de costo o una ventaja de diferenciación dentro de un
    segmento o nicho mas limitado. La factibilidad de la estrategia
    depende del tamaño del segmento y de si la organización puede
    generar ganancias atendiéndolo.

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