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    Caso Practico Unidad 2 Analisis de Costes

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    Jenny Martinez
    Se resumen los costes de dos pedidos fabricados en enero. El pedido 530 consistió en 100 herramientas de envasado con un coste total de €135,000 o €1,350 por unidad. El pedido 630 consistió en una unidad de elevación con un coste total de €193,000. Los gastos generales imputados inicialmente de €70,000 y €83,000 respectivamente no coinciden con los gastos generales anuales presupuestados de €1,004,000.

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    Se resumen los costes de dos pedidos fabricados en enero. El pedido 530 consistió en 100 herramientas de envasado con un coste total de €135,000 o €1,350 por unidad. El pedido 630 consistió en una unidad de elevación con un coste total de €193,000. Los gastos generales imputados inicialmente de €70,000 y €83,000 respectivamente no coinciden con los gastos generales anuales presupuestados de €1,004,000.

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    Caso-Practico-Unidad-2-Analisis-de-Costes

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    Se resumen los costes de dos pedidos fabricados en enero. El pedido 530 consistió en 100 herramientas de envasado con un coste total de €135,000 o €1,350 por unidad. El pedido 630 consistió en una unidad de elevación con un coste total de €193,000. Los gastos generales imputados inicialmente de €70,000 y €83,000 respectivamente no coinciden con los gastos generales anuales presupuestados de €1,004,000.

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    Se resumen los costes de dos pedidos fabricados en enero. El pedido 530 consistió en 100 herramientas de envasado con un coste total de €135,000 o €1,350 por unidad. El pedido 630 consistió en una unidad de elevación con un coste total de €193,000. Los gastos generales imputados inicialmente de €70,000 y €83,000 respectivamente no coinciden con los gastos generales anuales presupuestados de €1,004,000.

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    Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado.

    El
    pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:

    Materias primas: 10.000 euros


    Mano de obra directa: 20.000 euros
    Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

    Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden
    de producción):

    Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)


    Materia prima: 5.000 euros

    Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación


    de mercancía. Sus costes fueron:

    Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)


    Materia prima: 60.000 euros

    Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una
    buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa.

    Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales
    de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

    Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

    1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?


    2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
    3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

    RESPUESTAS: TRABAJOS REALIZADOS EN ENERO

    TERMINAR EL PEDIDO No. 530 DE 100 UNIDADES


    Materias primas: 10.000 €
    Mano de obra directa: 20.000 €
    Gastos generales de fabricación: 70.000 €
    TOTAL… 100.000 €
    Ha terminado de fabricar completamente el pedido No. 630, de 1 unidad

    COSTES DIRECTOS INCORPORADOS A LOS PEDIDOS EN ENERO

    1) Calculo de los costes directos del pedido


     Materia Prima
     Mano de Obra Directa
     Otros Gastos Directos del pedido

    Se obtienen directamente de las órdenes de producción de cada uno de ellos y son los
    siguientes:

    Pedido No. Mano de Obra Mano de Obra Materia Prima Total Euros
    (Horas) (valor)
    530 200 30.000€ 5.000€ 35.000€
    630 180 50.000€ 60.000€ 110.000€
    TOTALES 380 80.000€ 65.000€ 145.000€

    GASTOS GENERALES DE FABRICACION PREVISTO ANUALES

    2) Calculo de los costes indirectos de fabricación

    Gastos Generales Presupuestados: 1.000.000€


    Mano de obra Directa: 4.000€
    TOTAL 1.004.000€

    TASA DE REPARTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACION

    3) Reparto de los costes indirectos a los pedidos. En base a una tasa de reparto.

    Horas Anuales Previstas de Mano de Obra Directa: 4.000€

    Tasa de reparto de Gastos Generales de Fabricación: 1.004.000 / 4.000 = 251 €/hora


    M.O.D

    4) El coste del pedido es la suma de:


     Costes Directos
     Una parte proporcional de los indirectos

    Deberán asignar como costes de cada pedido los Gastos Generales de Fabricación:

    Pedido No. 530 50.200€


    200h x 251 €/h
    Pedido NO. 630 45.180€
    180h x 251 €/h

    TOTAL 95.380€

    Costes de los pedidos:

    PEDIDO No. 530


    Gtos
    Detalle Materia P. M.O.D. Grales TOTAL
    Mes anterior 10.000 € 20.000 € 70.000 € 100.000 €
    Mes Actual 5.000 € 30.000 € 35.000 €
    Total Pedido Terminado 135.000 €
    Coste unitario: 135.000€ / 100 Uds. = 1.350 €

    PEDIDO No. 630


    Gtos
    Detalle Materia P. M.O.D. Grales TOTAL
    Mes Actual 60.000 € 50.000 € 83.000 € 193.000 €
    Total Pedido Terminado 193.000 €
    Coste unitario: 193.000€ / 100 Uds. = 1.930 €

    Los gastos generales imputados con los reales no coinciden, ya que se imputaron un valor
    muchísimo más alto y en realidad los gastos fueron menos

    Gastos Generales anuales: 1.004.000 €


    Gastos Generales reales: 153.000 €

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