ISO 45k V.04

INTERPRETACIÓN DE LA NORMA
ISO 45001:2018
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD &
SALUD EN EL TRABAJO
Tutor: Ing. Javier Hurtado Terranova | CIP:125759

Auditor Líder OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, ISO 45001
1
NORMA ISO 45001:2018 - SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PRESENTACIÓN
1. Nombres y Apellidos.
2. Empresa y Área donde labora.
3. Conocimiento de la Norma ISO 45001:2018.
4. Objetivos al asistir al curso.
2
OBJETIVO DEL CURSO
Al final del curso los alumnos deberán ser capaces de:
 Interpretar adecuadamente los requisitos de la Norma ISO

45001:2018 para su correcto desarrollo en las
organizaciones, y lograr la implementación exitosa del ciclo
de mejora continua.
3
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar el contexto de la organización, las necesidades y

expectativas de las partes interesadas.
 Determinar el alcance del SGSST.
 Determinar riesgos y oportunidades para el SGSST, evaluar los
mismos y determinar las acciones para abordarlos.
 Identificar peligros y evaluar riesgos para la Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Determinar e implementar planes para responder a situaciones de
emergencia.
 Determinar las herramientas eficaces para el seguimiento,
medición, análisis y evaluación del desempeño del SGSST.
4
Sección 1 Introducción a los sistemas de gestión
5
¿QUÉ ES ISO?
 Es la Organizacion Internacional de
Normalizacion, integrada por más de
160 países.
 Función: Norma productos y servicios.
 Las normas son optativas
(voluntarias).
Perú es
representado por
6
EXTRUCTURA DE ALTO NIVEL – ANEXO SL
 Anexo SL da consistencia y
compatibilidad a través de todas las normas
de sistemas de gestión.
 Todas las normas de sistemas de gestión
tendrán la misma:
• Estructura.
• Formato.
• Vocabulario.
• Nomenclatura en las cláusulas
principales.
 Texto específico de la disciplina.
 Nuevos párrafos en las subcláusulas
referidas específicamente a la Disciplina.
7
EXTRUCTURA DE ALTO NIVEL – ANEXO SL
 Define la estructura y el formato común para

todas las nuevas normas de sistema de gestión
ISO y revisiones existentes.
 La Estructura de alto nivel contiene los
siguientes elementos:
 Capítulo 01 – Alcance.
 Capítulo 02 – Referencias Normativas.
 Capítulo 03 – Términos y Definiciones.
 Capítulo 04 – Contexto de la Organización.

 Capítulo 05 – Liderazgo.
 Capítulo 06 – Planificación.
 Capítulo 07 – Apoyo.
 Capítulo 08 – Operación.
 Capítulo 09 – Evaluación del Desempeño.
 Capítulo 10 – Mejora.
8
ENFOQUE PHVA
Inicio nuevo ciclo
ACTUAR PLANEAR
¿Cómo mejorar la
próxima vez? ¿Qué hacer?
A P ¿Cómo hacerlo?
V H
VERIFICAR HACER
¿Las cosas pasaron Hacer lo
según se planificaron? planificado
9
Sección 2 Introducción al sistema de gestión de SST
10
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE SST
Reducción de
Mejora las relaciones accidentes Mayor compromiso
con las contratistas del personal
Menos cobertura
Ventaja Competitiva Mejora el
medica negativa
cumplimiento legal
Reducción de la Relación positivas con los

exposición del Mejor reputación grupos de presión
riesgo Fidelización de
clientes
11
TRES PILARES DE UN SGSST
Compromiso
de SST
Cumplimiento
de Requisitos
Legales y
Otros
Desempeño Mejora
SST Continua
12
ETAPAS DE PUBLICACIÓN ISO 45001:2018
FDIS Publicaci
NWIP WD1 DIS2
CD CD2 DIS Aprobaci ón de la
Etapa 2° Etapa
Etapa de Fase de 2° Fase Etapa de ón del Norma
Preparato de
Propuest Comité de Investigac Borrador Internaci
ria Investigac
a Comité ión Final onal
Marzo ión
Marzo Noviembr Julio Noviembr
2015 Mayo Enero
2013 e 2013 2015 e 2015 Marzo
2017 2018 2019
13
ENFOQUE PHVA ISO 45001:2018
Contexto de la organización
Alcance del Sistema de Gestión
Necesidades y
P
Conte xto expectativas de
interno y los trabajadores
externo Planificación
y otras partes
interesadas
Liderazgo y
A Soporte y H
Mejora participación de Opera ción
los trabajadores
Evaluación
del
des empeño
Resultados Esperados
14
MÓDELO ISO 45001:2018
Contexto de la Evaluación del

Planificación Soporte Operación Mejora
organización Liderazgo (5) desempeño
(6) (7) (8) (10)
(4) (9)
Comprensión de la Acciones para Planificación y Seguimiento,

Liderazgo y Recursos
organización y su abordar riesgos y control medición, análisis Generalidades
Compromiso (7.1)
contexto oportunidades operacional y evaluación (10.1)
(5.1)
(4.1) (6.1) (8.1) (9.1)
Preparación y
Competencia respuesta de Auditoria interna
Comprensión de Objetivos SST y (7.2) Incidente, No
emergencia (9.2)
las necesidades y Política SST planificación para conformidad y
(5.2) lograrlos (8.2) acción
expectativas de los
trabajadores y (6.2) Revisión por la correctiva
Toma de (10.2)
otras partes dirección
conciencia
interesadas (9.3)
Roles, (7.3)
(4.2)
responsabilida
Determinación del des y Mejora
alcance del autoridades Comunicación continua
SGSST organizacional (7.4) (10.3)
(4.3) es
(5.3)
Información
Sistema de documentada
Gestión SST Participación
y consulta (7.5)
(4.4)
(5.4)
15
TALLER - Ciclo de Mejora
 Relacione cada requisito de la norma ISO 45001:2018 en cada etapa del ciclo
de mejora PHVA.
16
1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Mejora continua del

rendimiento de SST.
Cumplimiento de
requisitos legales y
otros requisitos.
Logro de los objetivos

de SST.
Este documento es aplicable a
cualquier organización,
independientemente de su
tamaño, tipo y actividades.
17
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
18
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
37
términos
19
DEFINICIONES CLAVES
Peligro
Fuente con un potencial para
causar lesiones y deterioro de la
salud.
Riesgo para la SST

Combinación de la probabilidad de
que ocurran eventos o exposiciones
peligrosos relacionados con el
trabajo y la severidad de la lesión y
deterioro de la salud que pueden
causar los eventos o exposiciones
20
DEFINICIONES CLAVES
Riesgo
Efecto de la incertidumbre.
Oportunidad para la SST

Circunstancia o conjunto de
circunstancias que pueden conducir
a la mejora del desempeño de la
SST.
21
Taller – Términos y Definiciones
 Relacione el termino con el enunciado de la norma ISO 45001:2018.
Efecto adverso en la condición

lesión y deterioro de la salud física, mental o cognitiva de
una persona
22
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
1. Comprensión de la organización y de su contexto.

2. Comprensión de las necesidades y expectativas
de los trabajadores y de otras partes interesadas.
3. Determinación del alcance del sistema de gestión
de la SST
4. Sistema de gestión de la SST.
23
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
Afectan su
O Determinar las Propósito
Debe capacidad para
R cuestiones externas
lograr
G e internas
A
resultados.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
24
1. Entorno
2.
6. Cambios.
Competidores.
Cuestiones
Externas
5. Relación con
3. Nuevos
las Partes
Conocimiento.
Interesadas.
4. Tendencias
Industriales.
25
1. Gobernanza
y Cultura
2. Políticas,
10. Cambios. Objetivos y
Estrategias.
9. Condiciones 3. Recursos y
de Trabajo. Competencias
Cuestiones
Internas
8. Horarios de 4. Sistema de
Trabajo. Información.
7. Actividades 5. Nuevos
Contratadas Productos,
Externamente. Servicios.
6. Relación con
los
Trabajadores.
26
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
O Las PIs pertinentes al

R Debe SGSST
G
A Las necesidades y
N expectativas
I pertinentes.
Z
A
C Cuáles de dichas
necesidades se
I
convierten en RL y
Ó
otros.
N
27
¿Cuáles son los criterios para determinar que una parte
interesada sea pertinente?
 Influencia o impacto en el desempeño de la organización.
 Capacidad para crear riesgos y oportunidades.
 Posible influencia o impacto en el SGSST.
 Capacidad para afectar a la organización mediante sus decisiones o

actividades.
Fuente: Norma ISO 9002:2016
28
PARTES INTERESADAS PERTINENTES
Accionistas Bancos y Aseguradoras

Gerencia
Clientes Autoridades Reguladoras
Casa Matriz La Organización Medios de Comunicación
Legisladores
Contratistas y Proveedores
Empleados
y sus representantes
29
4.3 Determinación del alcance del SGSST
El Alcance
Debe
Determinar límites y la
Debe aplicabilidad del SGSST
O para establecer su
R alcance
G
A Considerar temas Acts / Prod/Serv
N Debe internos y externos
I
Requisitos legales y Bajo el Control
Z
otros. (4.2) de la org
A
C Actividades relacionadas con
I el trabajo
Ó Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión SSO
N todas las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de
este alcance.
30
4.4 Sistema de Gestión de la SST
O
R
G Establecer
A
N Implementar
I SGSST incluido
Z Debe Mantener procesos
A
C
I Mejorar
Ó
N
31
5. LIDERAZGO
1. Liderazgo y compromiso.
2. Política de la SST.
3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
4. Consulta y participación de los trabajadores.
32
5.1 Liderazgo y compromiso
- Responsabilidad y obligación de RENDIR CUENTAS para la

prevención de lesiones y deterioro de la salud, así como lugares de
trabajo seguros y saludables.
A - Estableciendo Política y objetivos
- Integración de los requisitos.
L
- Asegurando los recursos necesarios.
T Demostrar
-Comunicando importancia de SGSST eficaz y conformidad con los
A Debe Liderazgoy requisitos.
compromiso
- Logro de resultados.
respecto
D - Dirigiendo y apoyando a las personas.
SGSST
I - Promoviendo la mejora continua.
R - Apoyando otros roles pertinentes de la dirección.
-Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura de la organización
E
que apoye los resultados.
C - Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar incidentes,
C peligros, riesgos y oportunidades.
I - Asegurándose de que la organización establezca e implemente
Ó procesos para la consulta y participación.
N - Apoyando el establecimiento y funcionamiento del comité de SST.
33
5.2 Política de la SST
5.2 Política de la SST Debe:
Debe:
A
L
Mantenerse como
T Establecer información documentada
A Implementar
Mantener
D
I - Adecuada al propósito
R
- Marco para los objetivos
E
C -Proporcionar las condiciones de Trabajo
Seguras y saludables , para la prevención de Comunicarse dentro de la
C Org.
lesiones y deterioro de la salud
I - Compromiso de cumplir Reqs Leg y Otros
Ó Estar disponible a las
- Compromiso de mejora continua
N partes interesadas
- Eliminar peligros y reducir riesgos pertinentes.
- Compromiso para la consulta y participación Ser pertinente y apropiada.
34
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
A -Se asignen y
Debe Asegurarse
L comuniquen
T -Mantenerse
A como
información
D - Los trabajadores en cada documentada
nivel de la organización
I
debe asumir
R responsabilidad sobre los
E aspectos del SGSST sobre
C los que tenga control
C Debe
I Asignar responsabilidad y autoridad para:
Ó - Asegurarse que el SGSST es conforme
N - Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del SGSST
35
5.4 Participación y consulta
Debe E I M Procesos de consulta y

O participación de los trabajadores o
R sus representantes.
G
A Desarrollo, planificación, implementación,
N evaluación del desempeño y las acciones
I para la mejora del SGSST.
Z
A Debe
C
I
Ó - Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la
N consulta y participación.
- Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST.
- Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar
aquellas que no puedan eliminarse.
36
Debe
O
- Enfatizar la consulta de los trabajadores no
R directivos sobre lo siguiente:
G - Determinación de las necesidades y expectativas de las
PI.
A - Establecimiento de la política.
N - Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la
organización, según sea aplicable.
I - Determinación de cómo cumplir los requisitos legalesy
Z otros requisitos.
- Establecimiento de objetivos y planificación de cómo
A lograrlos.
C - Determinación de los controles aplicables para la
contratación externa, las compras y los contratistas.
I - Determinación de qué necesita seguimiento , medicióny
evaluación.
Ó - Planificación, establecimiento, implementación y el
N mantenimiento de programas de auditoría.
- Aseguramiento de la mejora continua.
37
Debe
O
R - Enfatizar la participación de los trabajadores no
G directivos sobre lo siguiente:
- Determinación de los mecanismos para su consulta y
A participación.
N - Iper y oportunidades.
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos
I para la SST.
Z - Determinación de los requisitos de competencia,
necesidades de formación, la formación y la evaluación
A de la formación.
C - Determinar qué información se necesita comunicary
cómo hacerlo.
I - La determinación de medidas de control y su
implementación y uso eficaces.
Ó - Investigación de incidentes y no conformidades y la
N determinación de las acciones correctivas.
38
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos.
39
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6. PLANIFICACIÓN
6.1.1 Generalidades
O Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y

R los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y
G oportunidades.
A
- Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los resultados
N
- Prevenir o reducir efectos no deseados
I
- Lograr la mejora continua
Z
A
C
I
Ó
N
40
6.1.1 Generalidades
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
O tener en cuenta:
R
G - Los peligros
A - Riesgos para la SST y otros riesgos
N - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
I - Los requisitos legales SST y otros requisitos
Z
A
La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar
C
y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los
I
resultados previstos del SGSST, asociados con los cambios en la
Ó
organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios
N planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe
llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio.
41
6.1.1 Generalidades
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
O tener en cuenta:
R
G - Los peligros
A - Riesgos para la SST y otros riesgos
N - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
I - Los requisitos SST y otros requisitos
Z
A
La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar
C
y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los
I
resultados previstos del SGSST , asociados con los cambios en la
Ó
organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios
N planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe
llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
42
6.1.1 Generalidades
O
R La Organización debe mantener información documentada. Sobre:
G - Riesgos y oportunidades.
A - Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar
N sus riesgos y oportunidades.
I
Z
A
C
I
Ó
N
43
6.1.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

oportunidades
6.1.2.1 Identificación de peligros
Debe
O E I M Procesos de identificación continua y proactiva de los
R peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
G
a) Cómo se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de
A trabajo, horas, victimización, acoso/bullying, e intimidación), el
N liderazgo y la cultura de la organización.
I b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias,
Z incluyendo los peligros que surjan de:
A 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las
C condiciones físicas del lugar de trabajo.
I 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo
Ó ensayos, producción, montaje, construcción, prestación de
N servicios, mantenimiento y disposición final.
44

oportunidades
3. Factores humanos
O 4. Cómo se realiza el trabajo
R
G c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos
A a la organización, incluyendo emergencias y sus causas.
N d) Las situaciones de emergencias potenciales.
I e) Las personas, incluyendo la consideración de:
Z 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus
A actividades, incluyendo trabajadores, contratistas,
C visitantes y otras personas.
I 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo
Ó que pueden verse afectadas por las actividades de
N la organización.
3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo
el control directo de la organización.
45
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
f) Otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
O 1. El diseño de áreas de trabajo, los procesos, las
R instalaciones, la maquinaria/equipos, los
G procedimientos operativos y la organización del
A trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades
N y capacidades de los trabajadores involucrados.
I 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones
Z del lugar de trabajo causadas por actividades
A relacionadas con el trabajo bajo el control de la org.
C 3. Las situaciones no controladas por la organización
I y que ocurren en las inmediaciones del lugar de
Ó trabajo, que pueden causar lesiones y deterioro de
N la salud a personas en el lugar de trabajo.
46

oportunidades
O
R
G g. Los cambios reales o propuestos en la organización,
A operaciones, procesos, actividades y el SGSST.
N
I h. Los cambios en el conocimiento y la información sobre
Z los peligros.
A
C
I
Ó
N
47
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
6.1.2.2 Evaluación de riesgos para la SST y otros riesgos para el
SGSST
O Debe
R E I M Para:
G
A a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros
identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles
N
existentes.
I
b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I,
Z O, y M, del SGSST.
A
C Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación
I de los riesgos para la SST deben definirse con respecto a su
Ó alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que
N son mas proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo
sistemático. Estas metodologías y criterios deben mantenerse y
conservarse como información documentada.
48
PELIGRO RIESGO PARA LA SST
Dermatitis,
Sustancias intoxicación,
Actividad/ Químicas irritación
Productos/
Servicios
Peligros
Fractura ocasional,
Escaleras y pisos
valuación del contusiones
resbaladizos
Riesgo frecuentes
Riesgos Significativos
49
Tabal básica de peligros y riesgos para la SST
ID PELIGRO RIESGO PARA LA SST

1 Ruido Perdida Auditiva Inducida por Ruído, Nerviosismo
Afecciones de los músculos, de los tendones, de los huesos, de las
2 Vibraciones articulaciones, de los vasos sanguíneos periféricos o de los nervios
periféricos
3 Radiaciones No Ionizantes Efecto de la Radiación, Problemas Neurológicos, Lesión de Retina
Molestias en la garganta, faringitis, afecciones respiratorias, somnolencia,
4 Frío/Calor
dolor de cabeza, problemas cutáneos e irritación de los ojos.

5 Corrientes de aire

6 Ventilación
7 Humedad Enfermedades Contagiosas o Infecciosas, Dermatosis, Resfriados, Alergias

8 Presión Atmosférica Aumento de Presión Arterial, Soroche.
9 Radiaciones Ionizantes Quemaduras, Efectos de la Radiación, Lesiones de Retina
Sustancias Químicas, Vapores, Compuestos o
10 Irritación, Conjuntivitis Química, Quemadura
productos químicos en general
14 Polvo (Material Particulado) Neumoconiosis, irritación, intoxicación y problemas alérgicos
15 Agentes Biológicos Enfermedades infecciosas o parasitarias.
16 Animales, Insectos Lesiones de piel, envenenamiento
50
ID PELIGRO RIESGO PARA LA SST
Cervicalgía, Dorsalgía, Escoliosis, Síndrome de Túnel Carpiano, Lumbalgias,
17 Movimientos Repetitivos Bursitis, Celulitis, Cuello u hombro tensos, Dedo engatillado, Epicondilitis,
Ganglios, Osteoartritis, tendinitis, Tenosinovitis.
Distensión, Torsión, Fatiga y DORT (disturbios osteo-musculares
18 Espacio Inadecuado de Trabajo
relacionados al trabajo)
19 Iluminación Inadecuada Disminución de la agudeza visual, asteopía, miopía, cefálea.
20 Sobreesfuerzo

21 Postura Inadecuada
22 Vehículo Motorizado Fractura, Contusiones, Lesiones, Muerte
23 Pieza en movimiento Fractura, Contusiones, Lesiones, Muerte

24 Atmósfera Peligrosa Asfixia, Intoxicación, Muerte
25 Superficie Resbaladiza, Irregular, Obstáculos en el piso Excoriaciones, Abrasiones (Lesiones Superficial), Fracturas y Contusiones
26 Trabajos en altura (encima de 1.80 metros) Fractura y Contusiones, Muerte
27 Superficies/Material a elevadas/bajas temperaturas Quemaduras
28 Superficies Punzo Cortantes Cortes, Excoriaciones, Amputaciones, Muerte
Contusión, Aplastamiento (Superficie Cutánea Intacta), Traumatismo,
29 Objetos Almacenados en Altura
contusiones, muerte
Nota: Esta tabla no es limitante.

51

oportunidades
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades para el SGSST
O Debe
R E I M Para evaluar:
G
A a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el
N desempeño de la SST, teniendo en cuenta los cambios
I planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o
Z sus actividades y:
A 1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización y
el ambiente de trabajo a los trabajadores.
C
2. Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los
I
riesgos para la SST;
Ó
N
b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST.
52
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
6. PLANIFICACIÓN
O Determinar.
R y tener Acceso a los
G RL y otros en relación
A a sus peligros,
N riesgos y su SGSST
I
Z Cómo los RL y otros
A se aplican, y qué
C Mantenerse necesita comunicarse.
I información
Ó documentada Tener en cuenta estos
N
requisitos legales y
otros requisitos al E, I,
M y M un SGSST.
53
Requisitos Legales
D.S. 42-F
Reglamento de
Seguridad
Industrial
D.S. 011-2019-TR D.S. 043-2007-EM

Reglamento de Reglamento de
Seguridad y Salud Seguridad para
en el Trabajo para las Actividades de
el Sector Ley 29783 Hidrocarburos y
Construcción Ley de SST Modificatorias
D.S. 005-2012-
TR
Reglamento de
la Ley de SST
D.S. 024-2016-EM R.M. 111-2013-

Reglamento de MEM/DM
Seguridad y Salud Reglamento de
Ocupacional en Seguridad y Salud
Minería y en el Trabajo con
modificatorias Electricidad
54
Otros requisitos
¿Cuáles pueden ser los Otros Requisitos relacionados con su
sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo?
 Requisitos de la organización.
 Condiciones contractuales.
 Acuerdos con los empleados.
 Acuerdos con las partes interesadas.
 Acuerdos con las autoridades de salud.
 Principios o códigos de practica voluntarios.
 Compromisos públicos de la organización o

de sus casa matriz.
Nota: Esta lista no es limitante.

55
6.1.4 Planificación de acciones
La organización debe planificar:

Debe
O a) La toma de acciones para abordar su:

R 1. Riesgos
G 2. Requisitos legales y otros
A
3. Prepararse y responder a las situaciones de
N
I
emergencias
Z
A b) La manera de:
C 1. Integrar e implementar las acciones
I 2. Evaluar la eficacia de las acciones
Ó
N
56
6.1.4 Planificación de acciones
La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los

Debe
controles y las salidas del sistema de gestión SST
O cuando planifique la toma de acciones.
R
G Al planificar sus acciones la organización debe
A
considerar las mejores practicas, las opciones
N
I
tecnológicas y los requisitos financieros, operacionales y
Z de negocio.
A
C
I
Ó
N
57
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST
-Coherentes con la Política Debe

-Ser medibles o evaluables
Debe Establecer Objetivos -Tener en cuenta requisitos
O de SST en las aplicables, riesgos y
R funciones y niveles oportunidades, resultado de
pertinentes para
G consulta
mejorar
A -Objeto de seguimiento
continuamente el
N desempeño del -Comunicarse.
I SGSST. -Actualizarse.
Z
A 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
C
I Que se hará, con qué recursos,
Ó responsables, finalización, cómo se
N evaluará, como se integrarán las
acciones para lograr los Objetivos de
la SST en los procesos de negocio.
58
7. APOYO
7.1 Recursos
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
7. APOYO
7.4.2 Comunicación interna
7.4.3 Comunicación Externa
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.2 Competencia
7.5.3 Control de la información documentada
7.3Toma de Conciencia
59
7.1 Recursos
O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

R necesarios para el establecimiento, implementación,
G mantenimiento y mejora continua del SGSST.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
60
7.2 Competencia
De las personas bajo su control

Determinar cuyo trabajo afecte el desempeño
O competencia de la SST.
R Debe
G
A Competencia Capacidad de identificar los peligros.
N basada en: Educación, formación, experiencia.
I
Z
Determinar Asegurarse de contar con la
A
C
necesidades competencia y evaluar la eficacia de
I de formación: las acciones tomadas.
Ó
N
61
7.3 Toma de conciencia
 Política SST y objetivos.
O  Contribución a la eficacia y beneficios

Los de una mejora del desempeño
R
trabajadores
G
deben ser  Implicancias del incumplimiento de
A Debe los requisitos del SST.
N sensibilizados
I
 Incidentes y los resultados de
sobre y tomar investigación que sean pertinentes
Z
conciencia de: para ellos.
A
C
 Los peligros, los riesgos para la SST y
I
Ó las acciones.
N  La capacidad de alejarse de
situaciones de trabajo que consideren
que presentan un peligro inminente .
62
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
O
Determinar las Determinar:
R
G comunicaciones -Qué comunicar (mensaje)
A Debe internas y -Cuándo
N externas -A quién comunicar
I relacionadas INTERNA
Z con el SGSST CONTRATISTAS Y VISITANTES
A OTRS PARTES INTERESADAS
C -Cómo comunicar
I -Quién comunica.
Ó
N
63
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
Debe Tener en Aspectos diversos (género, idioma, cultura,

cuenta alfabetización, discapacidad)
O
R Se consideran los puntos de vista de las partes
G Debe Asegurarse interesadas externas al establecer sus
A procesos de comunicación.
N
I
Z -Tener en cuenta sus Requisitos Legales y otros
A Al establecer -Asegurarse de que la información de la SST a
C
comunicar es coherente con la información
I Debe
Ó
generada dentro del SGSST, y es fiable.
N
Responder a las comunicaciones pertinentes de
su SGSST .
64
7.4 Comunicación
7.4.2 Comunicación interna
O
R Debe Comunicar
G internamente
A
Información pertinente para el SGSST entre los
N
I diversos niveles y funciones de la organización,
Z incluyendo los cambios en el sistema.
A
C
I
Asegurarse de que sus procesos de
Ó
N
comunicación permitan a los trabajadores la
mejora continua.
65
7.4 Comunicación
7.4.3 Comunicación externa
O
R Debe
G
A
N Información pertinente para el SGSST según se
I Comunicar establece en los procesos de comunicación de la
Z externamente organización y teniendo en cuenta sus requisitos
A
legales y otros.
C
I
Ó
N
66
7.5.1 Generalidades
O Info Doc
R Requerida por la
G Norma ISO 45001
A El SGSST
N debe incluir: -Tamaño de la
I organización, tipo de
Z
Info Doc
actividades, productos,
A determinada por
procesos, y servicios.
C la organización
-Complejidad de los
I como necesaria
procesos.
Ó para la eficacia
N -Competencia de las
del SGSST
personas.
-Necesidad demostrar
cumplimiento Req Leg y
Otros.
67
7.5.2 Creación y actualización
O Identificación y descripción
R (Titulo, fecha, autor, número de
G
referencia)
A
7.5.2 Creación y Debe ser
N
I actualización apropiado: Formato (idioma, versión,
Z gráficos ) y los medios de
A soporte.
C
I Revisión y aprobación, para
Ó asegurarse que el documento es
N
conveniente y adecuado
68
O
R
G
Esté disponible y sea idónea
A para su uso dónde y cuándo
La Info Doc se se necesite.
N
I
debe controlar
Z para asegura
A que:
C Esté protegida (pérdida de
I
confidencialidad, uso
Ó
N inadecuado, pérdida de
integridad).
69
Distribución, acceso, recuperación

O
R
y uso
G Para el control de
A la Info Doc se Almacenamiento y preservación,
N preservación de la legibilidad
I
debe abordar las
Z siguientes
A actividades: Control de cambios, versiones
C
I
Ó Conservación y disposición
N
La información documentada de origen externo que la organización
determina que es necesaria para el SGSST se debe controlar según sea
adecuado.
70
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional

8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
8.1.3 Gestión del cambio
8.1.4 Compras
8.1.4.1 Generalidades
8.1.4.2 Contratistas
8.1.4.3 Contratación externa
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
71
8.1.1 Generalidades
Control
O  Establecimiento de criteriosde
R P,I,C y operación para los procesos.
G M…procesos  Implementación del control
A Debe necesarios para
N satisfacer los  Mantenimiento y la conservación de
I requisitos del
Z información documentada en la
SGSST, medida necesaria para confiar en que
A
C relacionados con los procesos se han llevado de
I el capitulo 6 acuerdo a lo planificado.
Ó
N  adaptación del trabajo a los trabajadores
En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la

organización debe coordinar las Partes pertinentes
del SGSST con las otras organizaciones.
72
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la seguridad
Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de

O los riesgos usando la siguiente jerarquía:
R
G
ELIMINAR
A
N
I SUSTITUIR
Z
A
CONTROLES DE INGENIERIA Y
C REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
I
Ó
N CONTROLES ADMINISTRATIVOS
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
73
O
R Debe establecer procesos para la implementación y el control
G de los cambios planificados temporales y permanentes que
A impacten en el desempeño de SST, incluyendo:
N
I a) Productos nuevos, servicios y procesos
Z o los cambios de productos, servicios y
A
procesos existentes, incluyendo:
C - Ubicación de los lugares de trabajo y sus
I alrededores
Ó - Organización del trabajo
N - Condiciones de trabajo
- Equipos
- Fuerza de trabajo
74
b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.

O
R c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y
G riesgos para la SST.
A b) Desarrollo en conocimiento y tecnología.
N
I La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no
Z previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso,
A según sea necesario.
C
I
Ó
N
75
8.1.4 Compras
8.1.4.1 Generalidades
Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y
O servicios de forma que asegure su conformidad con el sistema de gestión
R de la SST.
G
A
N 8.1.4.2 Contratistas
I
Z Debe coordinar sus procesos de compras con los contratistas, para
A identificar los peligros y evaluar y controlar los riesgos para SST, que
C surjan de:
I a)Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la
Ó
organización.
N
b)Actividades y operaciones de la organización que impacten en los
contratistas.
c) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en
otras partes interesadas en el lugar de trabajo.
76
8.1.4 Compras
8.1.4.2 Contratistas
O
R
G
A Debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la
N SST se cumplen por los contratistas y sus trabajadores. Los
I procesos de compras deben definir y aplicar los criterios de SST
Z para la selección de los contratistas.
A
C
I
Ó
N
77
8.1.4 Compras
8.1.4.3 Contratación externa
O
R Debe asegurarse de que las funciones y los procesos contratados
G externamente estén controlados.
A
N Debe asegurarse de que los acuerdos en materia de contratación
I externa son coherentes con los requisitos legales y otros requisitos
Z y con alcanzar los resultados previstos del SGSST.
A
C
I El tipo y grado de control a aplicar estas funciones y procesos deben
Ó definirse dentro del SGSST.
N
78
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
Establecer Procesos necesarios para prepararse y

Implementar responder ante situaciones potenciales
Mantener de emergencia.
O
Responder de manera planificada incluye los
R DEBE
Primeros Auxilios.
G
A
Provisión de formación para la respuesta adecuada
N
I Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de
Z respuesta
Se incluye los
A
requisitos de las PI Evaluación del desempeño y revisar la repuesta
C
I adecuada (en particular luego que haya ocurrido
Ó situaciones o pruebas)
N Comunicación y provisión de la Información
pertinente a los trabajadores sobre sus deberes y
responsabilidades
79
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.

9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2 Auditoria interna
9.2.1 Generalidades
9.2.2 Programa de auditoria interna
9.3 Revisión por la dirección
80
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.1 Generalidades
Debe E, I, M , procesos para el

O seguimiento, medición, análisis y
R evaluación, y determinar:
G a) Qué se necesita seguir y medir, incluyendo: DEBE
A Grado de cumplir la ley, sus actividades y
N operaciones, el progreso de los objetivos, y la
I eficacia de los controles. Evaluar su Desempeño SST
Z b) Los métodos de seguimiento, medición, análisis y
y Eficacia del SGSST
A evaluación de desempeño (cómo).
C
I c) Los criterios frente a los que la organización evaluará su
Ó desempeño, cuándo hará el seguimiento, el análisis, la evaluación
N y la comunicación.
La organización debe asegurarse que se usan y

mantienen equipos de seguimiento y medición
CALIBRADOS y/o VERIFICADOS, según sea aplicable
81
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
 Determinar la frecuencia y
O métodos de evaluación.
R
G  Evaluar cumplimiento
A
Debe y tomar acciones.
N E,I y M los Debe
I procesos  Mantener conocimiento y
Z necesarios comprensión de su estado de
A cumplimiento.
para evaluar
C
I
cumplimiento
Ó de sus RL y
N OTROS
82
Matriz Legal – Sector Construcción
IDENTIFICACION DE REQUISITOS LEGALES

PELIGROS
EVIDENCIA REQUERIDA
ÍNDICE
FECHA DE
NORMA LEGAL TITULO ARTICULO TEXTO DEL ARTICULO POR LA NORMA / PERIODICIDAD EXIGENCIA
PUBLICACIÓN
ACCION POR CUMPLIR
Auditorías del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

El empleador realiza auditorías periódicas a fin de comprobar si el Sistema de Gestión de
Auditoria del SGSST
Ley de Seguridad la Seguridad y Salud en el Trabajo ha sido aplicado y es adecuado y eficaz para la
realizada por un
1 Generales Ley 29783 y Salud en el 20/08/11 Artículo 43 pevención de riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. La auditoría se Bianual Obligatoria
auditor registrado en el
Trabajo realiza por auditores independientes. En la consulta sobre la selección del auditor y en
MINTRA.
todas las fases de la auditoría, incluido el análisis de los resultados de la misma, se
requiere la participación de los trabajadores y de sus representantes.
a) La política y
objetivos de SST
La documentación del SGSST que debe exhibir el empleador es la siguiente:
b) El Reglamento
a) La política y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Interno de SST.
b) El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
c) La identificación de
Reglamento de la c) La identifi cación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de control.
peligros, evaluación de
Ley de Seguridad d) El mapa de riesgo.
2 Generales D.S. 005-2012-TR 25/04/12 Artículo 32 riesgos y sus medidas Permanente Obligatoria
y Salud en el e) La planifi cación de la actividad preventiva.
de control.
Trabajo f) El Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
d) El mapa de riesgo.
La documentación referida en los incisos a) y c) debe ser exhibida en un lugar visible
e) La planificación de la
dentro de centro de trabajo, sin perjuicio de aquella exigida en las normas sectoriales
actividad preventiva.
respectivas
f) El Programa Anual de
SST.
Capacitación
El/la empleador/a imparte capacitaciones periódicas de acuerdo a los riesgos existentes
en cada puesto de trabajo y a la normativa legal vigente; las mismas que deben incluir,
como mínimo, los siguientes temas:
Reglamento de
a) Trabajos en altura;
Seguridad y Se incluye en el "Plan
b) Excavación de zanjas;
Decreto Supremo Salud en el Anual de Capacitación
3 Generales 11/07/19 Artículo 54 c) Trabajos en espacio confinado; Anual Obligatoria
011-2019-TR Trabajo para el de Seguridad y Salud en
d) Operaciones de izaje;
Sector el Trabajo"
e) Trabajos en caliente;
Construcción
f) Trabajos en temperaturas extremas;
g) Trabajos con energía eléctrica;
h) Sistema de bloqueo, rotulado o etiquetado; y,
i) Ergonomía.
83
9.2 Auditoria interna
9.2.1 Generalidades
Requisitos propios;
A intervalos Requisitos de la Norma ISO
9.2.1 La organización planificados 45001;
O DEBE para indicar si Se implementa y mantiene
R cumple: de manera eficaz.
G
A
N 9.2.2 Programa de auditoria interna
I -Planificar uno o varios programas de auditoría
Z -Definir criterios de auditoría y alcance
A La organización DEBE -Seleccionar auditores.
C -Informar a la dirección, los hallazgos
I pertinentes a los trabajadores, representantes y
Ó partes interesadas pertinentes.
N -Tomar acciones correctivas sin demora.
-Conservar la ID, como evidencia del programa
de auditoría y resultados.
84
9.3 Revisión por la dirección
Deben incluir decisiones y

Las entradas deberán Incluir: acciones tomadas sobre:
LA CONVENIENCIA,
a)Estado de las acciones de las
ADECUACIÓN Y EFICACIA
RXD previas.
DEL SGSST, OMs,
b)Los cambios externos e internos
ALTA NECESIDAD DE CAMBIOS
incluyendo las necesidades y
DIRECCIÓN expectativas de las PIs, Req Leg y EN EL SGSST, RECURSOS,
otros, riesgos y oportunidades. ACCIONES SI NO SE
Debe
c)Grado de cumplimiento de la LOGRARON LOS
REVISAR OBJETIVOS, INTEGRACIÓN,
política y objetivos.
SGSST d) Desempeño del SST. E IMPLICANCIAS PARA LA
(intervalos Planificados) DIRECCION ESTRATÉGICA.
e)Adecuación recursos.
Asegurarse f) Comunicaciones con PIs.
Conveniencia Adecuación g)Oportunidades para la mejora.
Se debe comunicar los
resultados pertinentes
Eficacia Continua
85
10. MEJORA
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
86
10 Mejora
10.1 Generalidades
Determinar OMs e implementar

acciones, para alcanzar los resultados
O DEBE
previstos de su SGSST.
R
G
A 10.2 Incidentes, no conformidad y acciones correctivas
N
 Reaccionar oportunamente al incidente o NC:
I E, I, M, -Tomando acciones para control y corrección
Z DEBE para -Hacer frente a las consecuencias
A informar,
C
investigar Evaluar, con la participación de los trabajadores
I
y tomar e involucrando a las PIs, la necesidad de acciones
Ó
acciones correctivas para eliminar las CAUSAS RAÍZ;
N
Revisar las evaluaciones existentes de los
riesgos para la SST y otros riesgos;
determinar e implementar cualquier acción
necesaria incluyendo: Acs y gestión del cambio;
87
10 Mejora
10.2 Incidentes, no conformidad y acciones correctivas
 Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los

O peligros
R  nuevos o modificados, antes de tomar acciones;
G  Revisar la eficacia de cualquier acción tomada;
A  Si fuera necesario, hacer cambios al SGSST.
N
I
Z
A Comunicar los esta información documentada a los trabajadores
C pertinentes, representantes, y partes interesadas pertinentes.
I
Ó
N
88
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidad y acciones correctivas
ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA IDENTIFICAR LAS NO CONFORMIDADES
Identificación de Implementación Evaluación de la

la No de Acciones Eficacia de la
Conformidad Correctivas Acción Tomada
10. MEJORA
Apertura de la Planificación de NO ¿Las acciones
Solicitud de Acciones fueron eficaces ?
Acción Correctiva Correctivas
SÍ
Cierre de la
Acción Inmediata Evaluación de la
Solicitud de
(Corrección) Causa Raíz
Acción Correctiva
89
10.3 Mejora continua
10. MEJORA
DEBE mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia

del SGSST para:
O  Mejorar su desempeño;
R Promover una cultura que apoye al SGSST;
G Promover la participación de los trabajadores en la implementación
A de acciones para la mejora;
N Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a sus
I trabajadores y representantes.
Z
A
C
I
Ó
N
90
TALLER – Exposición de la norma ISO 45001:2018
 En grupos resolver las preguntas referente la norma ISO 45001:2018 y uno de cada
grupo saldrá a exponer las respuestas.
91
AQUÍ COMIENZA NUESTRO
EJERCICIO
N°1 IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS
Identifique cuantos requisitos obligatorios tiene la norma ISO 45001:2018.
Nota: Los requisitos obligatorios son los “debes” de la norma ISO

45001:2018
92
TALLER
N°2 INFORMACIÓN DOCUMENTADA EQUIPO CAPITULO
1 4
2 5
Identifique en la Tabla.1 su equipo de trabajo y el capítulo de la norma ISO
45001:2018 asignado 3 6
4 7
Según el capítulo asignado, su equipo deberá identificar cuáles clausulas
5 8
deben cumplirse con “Información documentada” y cuáles cláusulas
podrían tener la “Buena practica” de documentarse. 6 9
7 10
En ambos casos deberán indicar la evidencia del cumplimiento de dicha
clausula. Tabla.1 Asignación de capítulos
93
TALLER
N°2 INFORMACIÓN DOCUMENTADA
Ejemplo
Equipo Capítulo Clausula Información documentada Buena Practica
N° ”12” 5 5.2 Política SGSST documentada en ---
digital PDF
4 4.1 --- Matriz “FODA”
Nota: El siguiente ejemplo no podrá ser considerando dentro del ejercicio del grupo de trabajo
La entrega deberá realizarse en Power Point o Word – Indicando el nombre de

los participantes.
94
TALLER
N°3 Preguntas de alternativa múltiple y verdadero y faso
Ingrese a la pagina web https://kahoot.it/ e ingrese con la siguiente clave

2407141
Seguidamente ingrese su nombre y apellido, y ¡Listo vamos!
95
... Muchas Gracias
Para Informes contactarse con:
Ing. Javier Hurtado Terranova
E-mail: javierhurtado22@hotmail.com
Linkedind: https://www.linkedin.com/in/javier-armando-hurtado-terranova-b9778955/ 96

ISO 45k V.04

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ISO 45k V.04

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ISO 45k V.04

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INTERPRETACIÓN DE LA NORMA

Tutor: Ing. Javier Hurtado Terranova | CIP:125759

Al final del curso los alumnos deberán ser capaces de:

 Interpretar adecuadamente los requisitos de la Norma ISO

 Identificar el contexto de la organización, las necesidades y

 Define la estructura y el formato común para

 Capítulo 04 – Contexto de la Organización.

Inicio nuevo ciclo

Reducción de la Relación positivas con los

Contexto de la Evaluación del

Comprensión de la Acciones para Planificación y Seguimiento,

Mejora continua del

Logro de los objetivos

Riesgo para la SST

Oportunidad para la SST

 Relacione el termino con el enunciado de la norma ISO 45001:2018.

Efecto adverso en la condición

1. Comprensión de la organización y de su contexto.

O Las PIs pertinentes al

 Influencia o impacto en el desempeño de la organización.

 Capacidad para crear riesgos y oportunidades.

 Posible influencia o impacto en el SGSST.

 Capacidad para afectar a la organización mediante sus decisiones o

Fuente: Norma ISO 9002:2016

Accionistas Bancos y Aseguradoras

Casa Matriz La Organización Medios de Comunicación

3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.

4. Consulta y participación de los trabajadores.

- Responsabilidad y obligación de RENDIR CUENTAS para la

5.2 Política de la SST Debe:

Debe E I M Procesos de consulta y

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

O Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y

Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

6.1.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

6.1.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

6.1.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

ID PELIGRO RIESGO PARA LA SST

Molestias en la garganta, faringitis, afecciones respiratorias, somnolencia,

Molestias en la garganta, faringitis, afecciones respiratorias, somnolencia,

7 Humedad Enfermedades Contagiosas o Infecciosas, Dermatosis, Resfriados, Alergias

Distensión, Torsión, Fatiga y DORT (disturbios osteo-musculares

22 Vehículo Motorizado Fractura, Contusiones, Lesiones, Muerte

23 Pieza en movimiento Fractura, Contusiones, Lesiones, Muerte

Nota: Esta tabla no es limitante.

6.1.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

D.S. 011-2019-TR D.S. 043-2007-EM

D.S. 024-2016-EM R.M. 111-2013-

 Acuerdos con los empleados.

 Acuerdos con las partes interesadas.

 Acuerdos con las autoridades de salud.

 Principios o códigos de practica voluntarios.

 Compromisos públicos de la organización o

Nota: Esta lista no es limitante.

La organización debe planificar:

O a) La toma de acciones para abordar su:

La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los

6.2.1 Objetivos de la SST

-Coherentes con la Política Debe