Énfasis en La Practica de La Administración

• Énfasis en la practica de la administración.
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer énfasis

en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración. •
Reafirmación relativa de los postulados clásicos. Puesto que los autores neoclásicos pretenden
poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría
clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual,
para darle una configuración más amplia y flexible. El enfoque neoclásico utiliza de nuevo la mayor
parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y línea-staff,
relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización. •
Énfasis en los principios generales de la administración. Los autores neoclásicos se preocuparon
por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar al administrador en
el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador debe planear,
organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Los once principios}
La APO presenta las siguientes características principales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos;

tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de
objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las
reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de
reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de

gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o
finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente,
en determinado cargo, deberá alcanzar.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes,
aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y

el control
A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior
elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. De esta
manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada
departamento.
En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se

hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión
regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por
alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos
para el período siguiente.
6. Participación activa de la dirección
La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al subordinado.
El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Ese proceso,
frecuentemente utilizado, es mucho más un control por objetivos que una administración
por objetivos.
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y

preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el
STAFF.
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún
desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo infinito,
fijando
 El proceso de elaboración y ejecución del plan se adapta a las posibles variaciones
futuras.
 Es continuo y está desarrollado para obtener resultados tanto a corto como a largo
plazo.
 Su ejecución de rige bajo un ambiente responsable, tanto de los superiores como de
los trabajadores.
 Su elaboración y posterior ejecución se realizan en base al ámbito interno y externo
de la empresa.
 Se desarrolla en base a las fortalezas debilidades y oportunidades.
Siete Reglas Para Establecer Objetivos

1. El objetivo debe ser expresado en positivo
 ¿Qué es lo que quieres?

 ¿Qué quieres en lugar de lo que tienes?
 ¿Qué preferirías tener?
2. El objetivo tiene que ser específico y medible
 ¿Qué es exactamente lo que verás, oirás o sentirás cuando alcances tu objetivo?

 ¿Cuánto tiempo necesitarás para alcanzarlo?
 ¿Cuándo quieres alcanzarlo?
3. Decide cómo y cuándo medirás el avance en el cumplimiento
 ¿Cómo medirás tu progreso hacia el objetivo?

 ¿Con cuánta frecuencia medirás tu progreso?
 ¿Cómo sabrás que has logrado el objetivo?
 ¿Cómo verificarás que estás en el camino correcto hacia el objetivo?
4. Organiza los recursos que necesitarás durante la travesía hacia el logro

del objetivo
 ¿Qué recursos (objetos, personas, tiempo, modelos, cualidades) vas a necesitar para
alcanzar tu objetivo?
 ¿De cuales dispones ya?
 ¿Dónde encontrarás los otros?
5. Se proactiva/o
 ¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

 ¿Qué harás para alcanzarlo?
 ¿Qué puedes ofrecer a los demás de tal modo que se interesen por ayudarte?
6. Presta atención al impacto de las consecuencias más allá de ti misma/o
 ¿Cuáles son las consecuencias para otras personas importantes?

 ¿Puedes mirar su impacto en ellas poniéndote en su lugar?
 ¿Cuál es el costo en tiempo, dinero y oportunidad?
 ¿A qué podrías tener que renunciar?
 ¿Cómo quedará afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida
cuando alcances ese objetivo o durante su consecución?

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La teoría neoclásica se caracteriza por hacer énfasis

La APO presenta las siguientes características principales:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos;

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición

Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de

3. Interrelación de los objetivos de los departamentos

4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y

En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se

5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes

6. Participación activa de la dirección

7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y

Siete Reglas Para Establecer Objetivos

 ¿Qué es lo que quieres?

 ¿Qué es exactamente lo que verás, oirás o sentirás cuando alcances tu objetivo?

3. Decide cómo y cuándo medirás el avance en el cumplimiento

 ¿Cómo medirás tu progreso hacia el objetivo?

4. Organiza los recursos que necesitarás durante la travesía hacia el logro

 ¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

6. Presta atención al impacto de las consecuencias más allá de ti misma/o

 ¿Cuáles son las consecuencias para otras personas importantes?

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