Informe de Administracion

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA

I NIVEL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Y EXPOSICIÓN
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
DRA. CLAUDIA NARANJO
TEMA
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU ENTORNO
INTEGRANTES:
DIANA ENCALADA ZUMBA
ANGIE ESPINOZA ROMERO
FECHA
29 MAYO 2015
2015
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Y SU IMPORTANCIA
EN LA EMPRESA
La cultura organizacional como su
nombre lo dice, es aquel conjunto de
acciones, valores y conductas que se
infundan en una organización y
alrededor de las cuales giran los
objetivos y el comportamiento de las
personas que se tienen dentro de ella.
Una cultura organizacional permite
un mejor manejo del personal,
relaciones humanas tal como la
organización lo necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede llegar a hacer
que el trabajo de los empleados sea más productivo, infundiéndoles sentimientos por la
organización que los muevan a querer el progreso para ésta.
Además, la cultura organizacional permite que una organización sea diferente a las demás,
debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa
organización y por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los
trabajadores y que ellos mismo se sientan únicos entre otros: “Uno de los elementos que
caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura. Esta es una impronta que refleja , entre
otras cosas, el modo como ellas conciben el trabajo y la relación con su medio ambiente y
que, además, las diferencian de otras organizaciones pertenecientes al mismo sector
económico y la misma ubicación geográfica.
Los valores no son la única manifestación de la cultura organizacional, esta también puede
manifestarse a través de rituales y héroes, es decir, poner como punto de referencia a
alguien que personifique un valor o ese ideal de persona que la organización pretende tener,
para así lograr que las personas interioricen cada día más el querer ser como ese personaje
“heroico”, esto implica que las personas se comporten de una forma, que hagan ciertas
actividades y que se sientan personalmente comprometidas con los ideales que plantee la
organización.
El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los empleados, para

promover el progreso de la organización y sus características: “los empleados deben
conocer la cultura de la organización, pues esta se concibe, entre otras cosas, con el fin de
condicionarlos para que se comporten de determinada manera, ya que cada persona a
medida que va trabajando en la organización va haciéndose consciente de lo que se busca
en ella, queriendo alcanzar sus metas personales ya ligadas a las de la organización por
medio de los sentimientos de pertenencia que van creando las manifestaciones culturales
dentro de la empresa, la persona puede llegar entonces a preocuparse más por el
rendimiento que tiene en la organización.
OBJETIVOS ORGANIZACIONES
SON LAS METAS COLECTIVAS DE ACUERDO CON LA SIGNIFICACION

SOCIAL: SU RAZON DE SER ES SERVIR A ESOS OBJETIVOS.
 SATISFACER NECESIDADES
 AUMENTAR BIESNESTAR
 PROPORCIONAR EMPLEO
 CREAR UN BUEN AMBIENTE
 PROPORCIONAR UN ENTORNOO
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
La racionalidad implica, adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desea
alcanzar. Una organización es racional si se escogen los medios más eficientes para lograr
los objetivos deseados, aunque sólo se tienen en cuenta los objetivos organizacionales y no
los individuales.
Toda organización debe considerar la eficiencia y la eficacia de manera simultánea.
La eficacia es una medida normativa para alcanzar resultados;

la eficiencia es una medida normativa para la utilización de recursos en ese proceso.
COMO AFECTA LA CULTURA EN LA ADMINISTRACION.
Dado que la cultura de una organización

limita lo que pueden y no pueden hacer,
es particularmente importante para los
gerentes. Tales restricciones raras vez
son explicitas o están escritas y son
poco probables que sean habladas, pero
hay están y todos los administradores
aprenden rápidamente que hacer y qué
no hacer en su organización, también
esta complementada con la manera de
organizar, dirigir y controlar.
Temas actuales de la cultura organizacional.

CREACION DE UNA CULTURA ÉTICA
el contenido y la fuerza de la cultura de una organización influye en su ambiente y en el
comportamiento ético de sus miembros.
CREACION DE UNA CULTURA INNOVADORA
Cualquier organización exitosa debe poseer una cultura que apoye la innovación, se
caracteriza por la participación y desafíos, libertad, confianza, sinceridad, etc.
CREACIÓN DE UNA CULTURA SENSIBLE AL CLIENTE.
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE DIVERSIDAD:
diversidad de la fuerza de trabajo una fuerza que es heterogénea, en términos de raza,
etnia, edad.
EL ENTORNO
Incluye fuerzas extremas que afectan directamente las decisiones y acciones del
administrador y tienen importancia directa para el objetivo de logro de la organización.
Sus principales fuerzas son: los clientes, los proveedores, competidores y los grupos de
presión.
REFERENCIAS:
 LIBRO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, GALLARDO 2011:

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos
%20Administracion%20EGallardo.pdf
 (Libro “Comportamiento Organizacional”, Stephen P. Robbins, décima edición
http://portafoliodigitalco.bligoo.com/capitulo-18-cultura-organizacional

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El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los empleados, para

SON LAS METAS COLECTIVAS DE ACUERDO CON LA SIGNIFICACION

Toda organización debe considerar la eficiencia y la eficacia de manera simultánea.

La eficacia es una medida normativa para alcanzar resultados;

COMO AFECTA LA CULTURA EN LA ADMINISTRACION.

Dado que la cultura de una organización

Temas actuales de la cultura organizacional.

CREACION DE UNA CULTURA INNOVADORA

 LIBRO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, GALLARDO 2011:

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