Expositor: Dr..

Luis Alberto Valdivia Sánchez

Curso

Costos y Presupuesto.
Taller 03
Fecha Código Apellidos Nombre
Sacsa Moscoso Damián Cosme
18 / 05 / 21 1625265924

Niveles de avance
NIVEL DE AVANCE 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80 % 90 % 100 %
%
NOTA 0 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20
CASO

OBJETIVO DE TRABAJO
Aplicar el conocimiento teórico
1. Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema. Explique con sus palabras ¿Qué es el SAP y como
lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y de ejemplos de su vida real mínimo 100
palabras
El sistema SAP es, como ya hemos mencionado antes, un sistema informático que hace que las empresas
puedan administrar correctamente sus recursos humanos, productivos logísticos, etc.
Al Sistema SAP se le relaciona con los sistemas ERP (Planificación de Recursos Empresariales), por tratarse de
un sistema de información que permite gestionar las diferentes acciones de una empresa, sobre todo las que
tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad
Como ingeniero de sistemas el sistema SAP nos permite poder hacer correcto uso de los recursos que
pertenecen a la empresa, desde los recursos humanos , poder gestionar los inventarios , los envíos a la
contabilidad para que haya la menor cantidad de errores a la hora de entregar informes

EJEMPLO: Avantis, empresa líder en la implementación SAP Business One en México, te comparte una
situación propia de las empresas del sector automotriz en donde es posible apreciar cómo este sistema
solventa los problemas típicos

1. El Usuario
Normalmente, los usuarios de SAP Business One para industria automotriz Toyota son empresas especialistas
en la manufactura de partes forjadas en frío y subconjuntos para aplicaciones automotrices, como el chasis y
la transmisión. Igualmente, elaboran componentes auto-eléctricos, como tornillos de la brida, tornillos
pasantes y terminales de cobre, así como de otros elementos como acero inoxidable y aluminio.

2. Los Problemas

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El proceso de negocio del usuario abarca Compras, Almacenamiento, Producción, Marketing, Ventas y
Finanzas. La mayoría de los procesos se han gestionado manualmente, con algún apoyo ocasional de
aplicaciones para administración de negocios.

Con el escenario anterior, los problemas más comunes a los que se enfrentan son:

Errores e inconsistencias en los datos obtenidos a partir de operaciones manuales.

Falta de interacción entre las aplicaciones de apoyo, lo que involucra poca visibilidad en el estatus del trabajo,
en términos de detalles sobre materias primas, trabajo en proceso, etcétera.
Imposibilidad de encontrar coincidencias entre una orden de producción y su correspondiente orden de
subcontrato.

Ante esta situación, los mejores consultores de SAP Business One para industria automotriz harían un análisis
completo y profundo de los procesos de la empresa y las partes que se pueden hacer más eficientes.
Posteriormente, haría falta una implementación de SAP Business One con las especificaciones concretas que
se requieren a partir de dichos procesos.

SAP Business One elimina la necesidad de realizar procesos manualmente o de acudir a aplicaciones de
apoyo, por lo que disminuye al mínimo la posibilidad de errores e inconsistencias en la información.
Integrar todas sus áreas en un solo software dio una solución verdadera al problema de visibilidad del estatus
de los procesos en la empresa.

Link del primer http://hdl.handle.net/2099.1/18382

artículo:
Link del segundo http://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/1130
artículo:

2. Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema. Explique con sus palabras ¿El procesos de
planificación y control y como lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y de ejemplos de
su vida real mínimo 100 palabras

El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:

La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los productos terminados.

Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a
partir de unos datos bastantes sencillos:
Las demandas independientes.

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La estructura del producto.

Así pues, el MRP consiste esencialmente en el cálculo de necesidades netas de los artículos necesarios, introduciendo
un factor nuevo, no considerado en los métodos tradicionales, como es el plazo de fabricación o entrega de cada uno
de los artículos, indicando la oportunidad de fabricar (o aprovisionar) los componentes respecto a su utilización en la
siguiente fase del proceso.

Lin https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material#:~:text=La
k %20planificaci%C3%B3n%20de%20los%20materiales,sistema%20de%20control%20de
de %20inventarios.&text=Asegurar%20materiales%20y%20productos%20que,y%20entrega%20a%20los
l %20clientes.
pri
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tíc
ul
o:
Lin https://www.gestiondeoperaciones.net/category/plan-de-requerimientos-de-materiales/
k
de
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se
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o
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tíc
ul
o:

3.- Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema ¿Explique las funciones del sistema de compras
y como lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y de ejemplos de su vida real mínimo
100 palabras

Link del primer

artículo:
Link del segundo
artículo:

4.-Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema. ¿Cuáles son los principios de compras y como lo va
ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y de ejemplos de su vida real mínimo 100 palabras
Los principios básicos del proceso de compras ayudan a las empresas a reducir el riesgo en su cadena de
suministro. Para los compradores, no adherirse a estos principios puede suponer problemas de diversa

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índole, como, por ejemplo, riesgos en el cumplimiento de políticas de salud y seguridad, daños a la
reputación y posibles demandas por no asegurarse de que los proveedores cumplan la legislación.

1.Disminución de los gastos por medio de los datos

Una de las principales dificultades del proceso de compras es que, con frecuencia, los datos de dónde se
producen los principales gastos son incorrectos o no están visibles. El problema se agrava por el hecho
de que los datos generalmente proceden de múltiples fuentes, por ejemplo, de los datos de las cuentas
por pagar (CP), sistemas electrónicos de compras

2. Conocimiento del mercado

Cada mercado tiene sus propios proveedores, dinámica y riesgos. Se necesitan conocimientos
profundos del mercado en el que se opera para poder elegir a aquellos proveedores que te ofrezcan
un valor añadido.
3. Análisis de la cartera
El análisis de la cartera asigna las compras en una matriz de costos/riesgos y destaca las categorías en las
que podría resultar más adecuado un estilo de gestión más directo.
4. Cálculo de los costos totales de adquisición
Adquirir productos y servicios no es solo cuestión de precio. Para poder determinar el verdadero valor,
deben tenerse en cuenta los costos del ciclo de vida y su valor para la empresa
Debes adoptar una perspectiva general y considerar todos los factores determinantes antes de elegir y
basar tu decisión en los posibles beneficios totales. Si mides el rendimiento y los resultados de las compras,
serás capaz de hacer un seguimiento de los costes a lo largo del tiempo y detectar cualquier ineficacia antes
de que se convierta en un problema grave.
5. Comprensión y gestión de todas las partes interesadas
es fundamental entender las necesidades de los clientes y las oportunidades disponibles en el mercado. Los
compradores deben comprometerse tanto con los clientes como con los proveedores en las primeras fases
de los proyectos para crear con eficacia las especificaciones precisas y los documentos de compras.
El conocer esto como ingeniero de sistemas me ayuda a reducir los riesgos al momento de hacer inventario
en los suministros de una empresa, también ayuda con las políticas de salud y suministros de la empresa
EJEMPLO: Martha ve una casaca en tottus, ve que en la etiqueta dice 89 soles, pero al momento de ir al
lector de barras para corroborar el precio decía 94 soles, ya que ella observa que los datos son imprecisos
decide no comprarlo

Link del primer https://www.achilles.com/es/industry-insights/los-principios-basicos-del-

artículo: proceso-de-compras-para-los-compradores/
Link del segundo https://logyca.com/gestion-de-compras-eficiente/
artículo:

5.-Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema. ¿Cuál es el procesos de compra y como lo va

ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y agrega el link del video mínimo 100 palabras

1. Reconocimiento de Necesidad

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El proceso de compras comienza cuando un consumidor se da cuenta de que tiene una necesidad. Se da
cuenta de que tiene un problema que desea resolver o un vacío que desea llenar.
Ejemplo: Pedro es un profesional de diseño gráfico que tiene una computadora que comienza a
funcionar lentamente. Él se está preparando para un nuevo trabajo y necesita una computadora que lo
ayude a realizar sus tareas eficientemente.

2. Búsqueda de información
La siguiente fase del proceso de decisión de compra comienza cuando el cliente comienza a buscar
información que le ayudará a resolver su problema. Sabe que necesita algo para arreglar su situación,
pero no está seguro de cuál es la mejor solución.

Entonces, empieza a buscar información que lo ayudará a comprender mejor su situación e identificar
qué solucionará sus problemas.

En este punto, el cliente con frecuencia recurre a la investigación online y realiza búsquedas para
encontrar soluciones.

Siguiendo con el ejemplo anterior: Pedro, el diseñador, puede comenzar a buscar información para
resolver su problema inmediato, que es mejorar el rendimiento de su computadora o también puede
comenzar a buscar alternativas para comprar una nueva computadora.
3. Evaluación de opciones
Una vez que se completa la búsqueda de información inicial, los clientes comienzan a reflexionar sobre
lo que aprendieron o descubrieron. Comienzan a evaluar sus opciones para determinar cuál es la mejor
solución para su problema.
Ejemplo: en esta fase, Pedro podría hacer una lista donde incluya precios, características y modelos de
las diferentes computadoras que encontró en la fase de búsqueda
4. Decisión de compra
En esta fase del proceso de compras, el cliente está listo para apretar el gatillo y hacer una compra. Han
tomado su decisión sobre qué producto, servicio, marca o solución es mejor para ellos y están listos
para comprar.
La investigación y la evaluación han terminado, por lo que ahora el cliente solo necesita un camino claro
para comprar.
Ejemplo: Pedro, ya tomó la decisión de comprar, es probable que esté ansioso por hacer la compra y
obtener su computadora. Por lo tanto, es más probable que compre la computadora si recibe un envío
gratuito y expedito.
5. Evaluación post-compra
En esta última etapa del proceso de compras, la ruta hacia la compra está completa. El cliente ya
compró tu producto. Pero eso no significa que su viaje esté completo. Ahora es el momento cuando
reflexiona sobre si tomó la decisión correcta.
Ejemplo: Pedro está usando la computadora y descubriendo lo que le gusta y lo que no le gusta. Leer
recursos que le muestren cómo utilizar mejor la computadora podría hacer que le guste más.

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Link https://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/763
del
prime
r
artícul
o:
Link https://books.google.es/books?
del hl=es&lr=&id=gJ9pNIMDbsoC&oi=fnd&pg=PR13&dq=proceso+de+compras&ots=1iwZurxNNv&sig=ejV00IRdk1keeYchKHs3VF1sr
segun VI
do
artícul
o:

6.-Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema. ¿Elabore un flujograma del proceso de compra y
como lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas? y de ejemplos de su vida real mínimo 100
palabras

Link del primer https://image.slidesharecdn.com/flujogramaprocesodecompras-140710195116-

artículo: phpapp02/95/flujograma-proceso-de-compras-1-638.jpg?cb=1405021892
Link del segundo

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artículo:

7.-Investigue 2 artículos científicos, sobre el tema ¿ por que es importante el control de materiales en
la empresa y como lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas ? y de ejemplos de su vida real
mínimo 100 palabras
Es muy importante el control exhaustivo de sus almacenes, tanto para mantener los costes a un nivel mínimo
como para evitar rupturas del proceso productivo. Para realizar un control en almacén, la empresa deberá
comprobar los siguientes conceptos en cada uno de los pedidos recibidos:

Verificar la cantidad, realizando un recuento de materiales, independientemente de su origen y valor.

Verificar la calidad, con relación a sus propiedades físicas o químicas y a sus dimensiones.

Verificar la factura de los proveedores, para comprobar si los materiales recibidos responden a las cantidades y
especificaciones requeridas en la orden de compra .

Prevenir errores modificando, en su caso, los documentos que sean precisos.

EJEMPLO: La empresa Sony envía alrededor del mundo diversos tipos de productos , entre ellos sus productos
mas Famoso son las PlayStation , Supongamos que la empresa Peruana Importaciones Impacto S.A.C hace un
pedido de 100 PlayStation 5 la empresa tiene que verificar la cantidad pedida para evitar problemas , para ello
debe comunicarse con el almacén y solicitar la cantidad a enviar comprobando la factura para poder ver si
responde a las especificaciones pedidas para que no hayan errores .

Link del primer http://epiciayuda.blogspot.com/2010/05/control-de-materiales.html#:~:text=CONTROL%20DE

artículo: %20MATERIALES,-PROCEDIMIENTOS%20DE%20CONTORL&text=Es%20muy%20importante%20el
%20control,evitar%20rupturas%20del%20proceso%20productivo.&text=%C3%98%20Verificar
%20la%20cantidad%2C%20realizando,de%20su%20origen%20y%20valor.
Link del segundo https://es.scribd.com/doc/72051624/Control-de-Materiales
artículo:

3. Investigue 4 artículos científicos, sobre el tema ¿ Que es el MRP, y qué relación tiene con SAP y
como lo va ayudar a usted como ingeniero de sistemas ? y de ejemplos de su vida real mínimo 100
palabras
La planificación de los materiales o MRP es un sistema de planificación y administración, normalmente
asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios.

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Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las
demandas de los clientes. El MRP, en función de la producción programada, sugiere una lista de órdenes de
compra a proveedores.

Más en detalle, trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:

Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra .

Como ingeniero de sistemas conocer sobre lo que es y como funciona el MRP me ayuda a verificar si
en una empresa en la que trabaje tenga todos los materiales que se soliciten en las ordenes de
compra para poder satisfacer la demanda de los clientes
EJEMPLO: La empresa gloria es una empresa q importa productos a todo el Perú para ello , deben
formular un MRP en el cual tengan todas las ordenes de compra para entregar a sus proveedores y
ellos se encargen de vender los productos a todos los lugares

Link del primer http://cathi.uacj.mx/handle/20.500.11961/16614

artículo:
Link del segundo https://hdl.handle.net/20.500.12692/44692
artículo:
Link del tercer https://repository.javeriana.edu.co/handle/10554/10630
artículo:
Link del cuarto http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/3203
artículo:

4. Elabore el MRP, del objetivo designado por el profesor.

IMAGEN

MRP

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