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    Metodo de Control de Inventarios Actividad 4

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con el control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual de inventario para taladros eléctricos. En el segundo ejemplo, se recomiendan los métodos ABC e FIFO para controlar el inventario de sangre en un hospital. Finalmente, los últimos ejemplos calculan el tamaño de lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para transistores, y el punto de reorden para carpetas en una papelería.

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    Metodo de Control de Inventarios Actividad 4

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con el control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual de inventario para taladros eléctricos. En el segundo ejemplo, se recomiendan los métodos ABC e FIFO para controlar el inventario de sangre en un hospital. Finalmente, los últimos ejemplos calculan el tamaño de lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para transistores, y el punto de reorden para carpetas en una papelería.

    Título original

    metodo de control de inventarios actividad 4

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con el control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual de inventario para taladros eléctricos. En el segundo ejemplo, se recomiendan los métodos ABC e FIFO para controlar el inventario de sangre en un hospital. Finalmente, los últimos ejemplos calculan el tamaño de lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para transistores, y el punto de reorden para carpetas en una papelería.

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con el control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual de inventario para taladros eléctricos. En el segundo ejemplo, se recomiendan los métodos ABC e FIFO para controlar el inventario de sangre en un hospital. Finalmente, los últimos ejemplos calculan el tamaño de lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para transistores, y el punto de reorden para carpetas en una papelería.

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    lOMoARcPSD|5835948

    lOMoARcPSD|5835948
    METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

    1. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La


    demanda anual es de 5.000 unidades. El costo de ordenar es de $15 y el costo
    de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la información
    anterior determino.

    ¿Cuál es el lote económico?

    √2∗D∗Co
    Q= Cm

    Q=+?
    D=
    5.000
    Co= 15
    Cm= 4
    Q=193 . 6 = 194
    √2∗5.000∗15
    Q= 4 Q=
    √150000
    4
    ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este articulo?
    Q D
    Costo total anual = ∗Cm Co
    + ∗
    2 Q
    194 5000
    ¿ 2 ∗4 +194 ∗15

    ¿ 388+387
    =775

    2. Un hospital enfrenta el siguiente problema: Necesita decidir cuanta sangre de


    cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto
    tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración). Es natural que el hospital
    desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el
    riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado y demostraron
    que se pierden vidas cuando no se disponen de sangre suficiente para atender
    las necesidades masivas.
    El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
    ¿Qué estrategias le aconsejarías utilizar al gerente del hospital para garantizar la
    lOMoARcPSD|5835948

    atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?


    R// implementaría para el control de cada tipo de sangre usaría inventario ABC
    para clasificar los tipos de sangre más usados en el hospital y tener mayor reserva
    de este y también utilizaría el método PEPS porque este método facilitaría la
    salida inmediata de las bolsas de sangre que ingresaron primero al hospital
    teniendo en cuenta su tiempo de vida.
    Como saben los inventarios deben examinarse periódicamente para tener
    excelentes resultados y sin margen de error.

    3. Una empresa de computadores compra 8000 transistores en un año, el costo


    unitario de cada transistor es de $100 y el costo de mantener el transistor en
    inventario durante un año es de$30. El costo de ordenar es de $300porpedido
    y opera 200 días al año con esta información. Calcule
    Q=?
    D= 8000
    Cm= 30
    Co= 300

    ¿Cuál es el tamaño del lote optimo?


    √2∗D∗Co
    Q=
    Cm

    √2∗8000∗300 Q= Q=√160000
    Q= 30
    √4800000
    30

    Q=400

    ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?


    D
    P=
    Q
    8000
    P= 400

    P= 20 pedidos por año

    ¿Cuál es el tiempo esperado entre pedidos?

    Diaslaborados
    T = Pedidos por año

    200
    T = 20

    T = 10 días
    4. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10000 unidades.
    La papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por
    parte del proveedor toma 5 días hábiles.
    Calcule el punto de reorden para carpetas
    Demanda anual 10000
    unidades Días laborados 30
    días
    Tiempo de entrega 5 días
    Demanda diaria ?

    PUNTO DE REORDEN
    D
    d= /30
    12
    ROP= d*L

    d=10000 /12/ 30 d=27.78

    ROP = 27.78*5 días ROP = 138.9 Carpetas = 139 carpetas

    5. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5000 cajas. El costo de
    mantener el inventario es de 25% del costo unitario y los costos de reordenar
    son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60.
    Si la empresa compra al menos 3000 cajas por pedido. Analice la situación
    anterior.
    ¿usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
    ventaja del descuento por cantidad?

    Actual proveedor
    Demanda anual 5000 cajas
    Costo unitario $64
    Costo mantenimiento 25% costo unitario =$64 * 0.25
    = 16 Costo ordenar $25 pesos
    Total, costos 64+16+25 = $105

    Considero que no es rentable cambiar de proveedor y que la empresa debe seguir


    con el que está trabajando, ya que para obtener el descuento con el otro
    proveedor debe realizar otro pedido de 2000 cajas por la única razón de que con
    solo 3000 no suple la demanda que tiene en su empresa y por lo tanto se observa
    que sus costos van aumentar.

    Proveedor Nuevo
    Demanda anual 3000
    Costo unitario $60
    Costo mantenimiento 25% costo unitario
    60*0.25= 15 Costos por ordenar $25
    Total, costos 60+15+25=100

    Solo mirar que en total de los gastos con el nuevo proveedor disminuyo solo 5 del
    costo total de 3000 cajas. Entonces vemos como los costos relativamente suben.

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