Ejemplo Kardex GN

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Entradas Salidas Saldos

Concepto Vr. Unitario


Cantidad Vr. Total Cantidad Vr. Total Cantidad
Compra 40,000 10 400,000 10
Compra 43,000 20 860,000 30
Venta 42,000 18 756,000 12
Compra 45,000 20 900,000 32
Devolución Compra 45,000 2 90,000 30
Venta 43,800 30 1,314,000 0
Devolución Venta 43,800 5 219,000 5

Inventario Final 219,000


Costo de Ventas 1,851,000
Saldos
Vr. Total Compra No. 1
400,000 Concepto Débito Crédito
1,260,000 Inventario 400,000
504,000 Proveedores 400,000
1,404,000
1,314,000 Compra No. 2
0 Concepto Débito Crédito
219,000 Inventario 860,000
Proveedores 860,000

Venta No. 1
Concepto Débito Crédito
Costo de Ventas 756,000
Inventario 756,000
CXC Clientes 1,080,000
Ingreso 1,080,000

Compra No. 3
Concepto Débito Crédito
Inventario 900,000
Proveedores 900,000

Devolución Compra No. 3


Concepto Débito Crédito
Proveedores 90,000
Inventario 90,000

Venta No. 2
Concepto Débito Crédito
Costo de Ventas 1,314,000
Inventario 1,314,000
CXC Clientes 1,877,143
Ingreso 1,877,143

Devolución Venta No. 2


Concepto Débito Crédito
Inventario 219,000
Costo de Ventas 219,000
Devolución en Venta 312,857
CXC Clientes 312,857
982,800

Costo de Ventas 756,000 Precio de Venta


Precio de Venta 982,800 30% 226,800
Utilidad 226,800 23.08%

Costo de Ventas 1,314,000 43,800 Costo Unitario


Precio de Venta 1,877,143 30% 62,571.43 Precio Unitario
Utilidad 563,143 30.00%

Costo de Ventas 219,000


Precio de Venta 312,857 30%
Utilidad 93,857 30.00%
Costo Costo de Ventas 756,000
(1-Margen) Precio de Venta 1,080,000 30%
Utilidad 324,000 30.00%
97,200

1,877,143
Entradas Salidas Saldos
Concepto Vr. Unitario
Cantidad Vr. Total Cantidad Vr. Total Cantidad
Compras 40,000 10 400,000 10
Compras 43,000 20 860,000 20
Venta 40,000 10 400,000 0
43,000 8 344,000 12
Compras 45,000 20 900,000 20
Devolución Compra 45,000 2 90,000 18
Venta 43,000 12 516,000 0
45,000 18 810,000 0
Devolución Venta 45,000 5 225,000 5

Saldo Final Inventario 225,000


Costo de Ventas 1,845,000
Saldos
Vr. Total Compra No. 1
400,000 S1 Concepto Débito Crédito
860,000 S2 Inventario 400,000
0 S1 Proveedores 400,000
516,000 S2
900,000 S3 Compra No. 2
810,000 S3 Concepto Débito Crédito
0 S2 Inventario 860,000
0 S3 Proveedores 860,000
225,000 S3
Venta No. 1
Concepto Débito Crédito
Costo de Ventas 744,000
Inventario 744,000
CXC Clientes 1,062,857
Ingreso 1,062,857

Compra No. 3
Concepto Débito Crédito
Inventario 900,000
Proveedores 900,000

Devolución Compra No. 3


Concepto Débito Crédito
Proveedores 90,000
Inventario 90,000

Venta No. 2
Concepto Débito Crédito
Costo de Ventas 1,326,000
Inventario 1,326,000
CXC Clientes 1,894,286
Ingreso 1,894,286

Devolución en Venta No. 2


Concepto Débito Crédito
Inventario 225,000
Costo de Ventas 225,000
Devolución en Ventas 321,429
CXC Clientes 321,429
Costo de Ventas 744,000
Precio de Venta 1,062,857 30%
Utilidad 318,857 30.00%

Costo de Ventas 1,326,000


Precio de Venta 1,894,286 30%
Utilidad 568,286 30.00%

Costo de Ventas 225,000


Precio de Venta 321,429 30%
Utilidad 96,429 30.00%

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