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    Caso 1 GRH

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    Alfredo Pimentel
    La empresa Yustin S.A. es reconocida por ofrecer un excelente ambiente laboral a sus empleados. Implementa políticas como capacitación continua, premios al mejor trabajador mensual, eventos para promover la camaradería, oportunidades de promoción y estudio, y beneficios como planes de salud y alimentación subsidiada. El objetivo es motivar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    La empresa Yustin S.A. es reconocida por ofrecer un excelente ambiente laboral a sus empleados. Implementa políticas como capacitación continua, premios al mejor trabajador mensual, eventos para promover la camaradería, oportunidades de promoción y estudio, y beneficios como planes de salud y alimentación subsidiada. El objetivo es motivar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    La empresa Yustin S.A. es reconocida por ofrecer un excelente ambiente laboral a sus empleados. Implementa políticas como capacitación continua, premios al mejor trabajador mensual, eventos para promover la camaradería, oportunidades de promoción y estudio, y beneficios como planes de salud y alimentación subsidiada. El objetivo es motivar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    La empresa Yustin S.A. es reconocida por ofrecer un excelente ambiente laboral a sus empleados. Implementa políticas como capacitación continua, premios al mejor trabajador mensual, eventos para promover la camaradería, oportunidades de promoción y estudio, y beneficios como planes de salud y alimentación subsidiada. El objetivo es motivar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    CASO 1: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    En el Perú se pueden encontrar diversas empresas que son reconocidas


    por brindar un excelente sueldo, trato y ambiente de trabajo a sus
    trabajadores.
    La empresa Yustin S.A. es un ejemplo de ello. Esta organización
    considera como clave principal de su éxito a las personas que trabajan en
    ella.
    En Yustin S.A. se contrata personal muy joven no para que operen un
    simple cargo sino para que hagan carrera en la empresa.
    El Director de Recursos Humanos implementó, hace algunos años,
    diversas políticas motivacionales con la finalidad de mejorar el clima
    laboral y de hacer más competitivos a sus colaboradores.
    Algunas de las políticas más reconocidas de esta empresa son:
    Todo el personal es capacitado cada tres meses en sus labores diarias,
    favoreciendo así el logro de los objetivos del puesto que ocupan.
    Se nombra, todos los meses, al mejor trabajador del mes, y a este se le
    entrega un premio por su buen desempeño.
    La empresa organiza reuniones, almuerzos y campeonatos deportivos,
    para fomentar la interacción y camaradería entre sus trabajadores. De
    igual manera en los meses de verano, organiza un programa de
    vacaciones útiles para los hijos y esposas de los trabajadores.
    Si un trabajador tiene un excelente desempeño y presenta a su vez
    capacidad de liderazgo, es promovido para obtener una promoción.
    A los mejores ejecutivos, la empresa les otorga la facilidad de estudiar
    una maestría cubriendo el 50% del costo de la misma.
    Todo trabajador, desde que ingresa a la empresa, se le coloca en planilla
    obteniendo todos los beneficios de ley.
    A los trabajadores de menor nivel jerárquico, se les ofrece desayuno y
    cena a un precio bastante cómodo, pues la empresa cubre una parte del
    costo.
    La empresa cada año sigue mejorando sus políticas para mantener
    motivado a todo su personal, y así lograr un mejor desempeño de toda la
    organización.

    PREGUNTAS:

    1. ¿Usted cree que es importante que la empresa Yustin S.A. invierta


    dinero en implementar dichas políticas en su Potencial Humano?
    ¿Por qué?
    2. ¿Por qué considera usted que la comunicación es de vital
    importancia para el manejo del Potencial Humano?
    3. ¿A su consideración cual sería el factor externo más importante?
    ¿Por qué?
    4. ¿Explique por qué es importante el liderazgo en una organización
    como factor complementario?
    5. ¿Explique por qué es importante los elementos de la persona
    competente?

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