Con-Vivir Haciendo Escuela en Tiempos de Pandemia
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SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO ESCOLAR – JUJUY- (S.A.E.)
“Año del Bicentenario del Fallecimiento del General Manuel José Joaquín del Corazón de Jesús Belgrano”
Índice
PRESENTACIÓN pág. 3
Bibliografía pág.44
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PRESENTACIÓN
mismo espacio, sin una distribución delimitada de los tiempos y con una
superposición de tareas; hay una desorganización de la cotidianeidad que
inevitablemente se expresa psíquicamente con distintos grados y formas de
padecimiento; y a esto se suma la incertidumbre del: “¿hasta cuando?”
En estas realidades trabajamos, como docentes y como miembros de una
comunidad educativa, no somos ajenos a ella, ya que la característica de esta
pandemia es que está en curso y somos parte de la misma.
Sabemos que la escuela es mucho más que la transmisión de contenidos, es un
lugar de encuentro, de crecimiento, de armado de lazos sociales, de
descubrimiento, de asombro en el que el vínculo con el docente y los otros niños
es fundamental. Sin embargo el mundo tal y como lo conocíamos ha cambiado de
la noche a la mañana. Debimos aprender a interactuar en nuevos y diferentes
espacios de encuentro, planificar y enseñar en contextos virtuales apuntando a
sostener la escuela fuera del edificio escolar para nuestros alumnos y alumnas,
quienes han perdido la posibilidad de encontrarse con otros niños y niñas, jugar y
hasta pelear con sus pares.
La escuela es un espacio con rituales cotidianos que organizan el tiempo, hay un
horario de entrada y salida, un tiempo en el aula, un tiempo de recreo, en algunos
casos un tiempo para la alimentación; hay días de semana y fines de semana. Es
diferente estar en un aula que en el comedor de la casa, rodeado de personas en
distintas desarrollando una multiplicidad de quehaceres en simultáneo. Surge un
nuevo espacio que reemplaza a TODOS los demás, y es compartido por TODOS los
que conviven (escuela, trabajo, familia, emociones) y esto opera
independientemente de las características de cada vivienda, siendo mucho más
complejo cuando los espacios son más reducidos.
Estas condiciones de lo cotidiano, esta alteración de los organizadores externos,
nos afecta a todas las personas por igual en cada rol que nos toca, los adultos
deben resolver en simultáneo y en un mismo espacio su rol de trabajadores, de
tareas domésticas, de padres, etc. al igual que los niños, niñas y adolescentes que
tienen un mismo lugar de tareas escolares, recreación y tiempo libre,
alimentación, etc.
El contacto con otros adultos que interactúan en el ámbito de la educación, es
decir colegas, personal no docente, personal de servicios generales, equipo de
orientación, directivos y supervisores se vio modificado generando nuevos y
diferentes espacios de encuentro. Así como también en lo que respecta a los
estudiantes, la relación directa que se entablaba diariamente con ellos y entre
ellos en el aula experimentó un cambio en el cual surgió la necesidad de
intervención más activa de los adultos de la familia que acompañan en el
desarrollo de las actividades escolares propuestas, haciendo imprescindible el uso
de diferentes vías de comunicación, una manera diferente de llegar a los
estudiantes.
Si bien hoy en día se cuenta con tecnología muy avanzada y es la herramienta que
nos permite que el aislamiento sea sólo físico, nos permite un relativo contacto
social, posibilitando alguna forma de comunicación. Sin embargo, en la
comunicación virtual, el cuerpo cobra un lugar diferente, debe sostenerse desde la
palabra escrita, o desde el rostro, desde la voz, pero a veces escindido, siendo
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PARTE I: Convivencia
Escolar
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Normas y Valores
En relación a las Normas y Valores en la convivencia, hoy más que nunca se
trata de recuperar valores en torno al sentido de la educación y al poder de las
prácticas sociales en la producción de subjetividades, es decir cómo a partir de
nuestro hacer -o no hacer- vamos a con-formar subjetivamente a nuestros
alumnos. Es necesario realizar nuevos acuerdos entre todos los adultos de la
comunidad, priorizando pocos valores, pero significativos y sostenidos por todos.
La propuesta se debe realizar desde un lugar de reconocimiento del otro, de sus
derechos, como proposición y no como imposición y encaminadas al bien común.
El desafío de la escuela, al decir de Onetto, será ampliar el NOSOTROS, desde la
compasión que nos pone en conexión con el padecer del otro aun desde nuestra
impotencia y límites al ir descubriendo la realidad de cada niño.
Telma Barreiro en su libro “Los del Fondo” plantea que una gran fuerza
constructiva para frenar las situaciones de conflicto y desarmar las tensiones
grupales es una propuesta vincular que facilite el buen clima grupal. La misma
se debe dar como un entretejido con tres hebras, como si en un telar trabajamos
con tres tipos de texturas:
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Puede darse: entre dos personas, entre dos o más grupos o dentro de un mismo
grupo.
Puede ser: espontánea o preparada con antelación
Puede tener una estructura: formal o informal
En todos los casos, existe un esfuerzo por intercambiar ideas, puntos de vista diferentes con
la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes involucradas.
La negociación implica ante todo, la posibilidad de Diálogo.
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Pasos de la Negociación:
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Los conflictos son, por lo general, procesos complejos que se dan en la interacción
entre individuos o grupos que mantienen una relación. Pensarlos como procesos
supone que tienen causas que generan su aparición y que sufren un desarrollo
durante el cual se transforman pudiendo desaparecer, mantenerse relativamente
estacionarios o crecer llegando a niveles mayores de confrontación.
En la base del conflicto se encuentran, casi siempre, las diferencias, los prejuicios,
los estereotipos, las creencias y atribuciones incorporadas a lo largo de la historia
personal que cada uno trae al momento presente; en nuestras vivencias pudo
haber predominado la competencia, la mirada del otro como rival o enemigo, lo
diferente como peligroso, la creencia que determinadas características te dan
superioridad sobre el que es diferente; pero también hay aprendizajes como la
cooperación, del otro como compañero y no como rival, de empatía, de
pensamiento crítico. En nuestro entorno social e histórico, a través de los
aprendizajes en la familia, de los medios de comunicación, del juego y por
supuesto de la escuela, internalizamos estas diferentes miradas del otro, que nos
irán constituyendo subjetivamente a lo largo de nuestra vida y nos darán las
herramientas para abordar los conflictos.
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comunes, analizando los que están en oposición y las diferencias, que permita
atender al contenido del conflicto y no a lo que pensamos de la otra persona y
focalizar en los intereses y no en la posición que cada uno tiene. Habrá que abrirse
a pensar juntos, para que surjan diversas opciones aportadas de manera
colectiva.
Todo conflicto tiene relación con la organización en que surge, cuando se niega la
relación de dependencia, en el sentido de una saludable dependencia producto de
la interrelación, se busca ser reconocido a través de la imposición o de la
sumisión. Tomar una actitud cooperativa ofrece la posibilidad de dar espacio y
reconocimiento a las propias necesidades y a las del otro, en una lógica
incluyente. El reconocimiento implica una actitud recíproca, ¿Cómo salimos de la
confrontación? ¿Cómo evitamos la escalada de los conflictos? Se propone pasar de
la posición de la certidumbre (en relación a mis razones o perspectiva) a la
curiosidad sobre la perspectiva del otro; cambiar el debate, que es confrontativo,
por la exploración de lo desconocido, del otro; ir de las explicaciones simplistas y
unicausales a la complejidad de las multicausalidades, interrelaciones y
condicionamientos recíprocos; y salir del paradigma excluyente de “esto o aquello”
para ingresar en una dimensión integrativa, reflejada en la conjunción “y”. Esta es
la concepción que promueve la tolerancia a las diferencias y el respeto, favorece
que el conflicto se convierta en aprendizaje, en oportunidad de crecimiento,
estimulando la mirada crítica.
El primer trabajo entonces es “movilizar” los obstáculos, evitar que las dificultades
se hagan crónicas, ya que no hay nada tan contaminante como la rutina de las
dificultades, tropezar una y otra vez con la misma piedra. Es necesario moverse
de la impotencia a la potencia. El mensaje es “se puede”, en cambio la
impotencia favorece la evasión, ausencia, rutina, angustia , violencia.
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Cuando nos encontramos en una situación conflictiva, sin importar el tema y cuan
complejo puede ser, resulta importante la respuesta que hallemos para manejarla
y/o gestionarla, ya que de esta respuesta dependerá que que el conflicto
permanezca o se supere.
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allanados información
Lo mejor es cooperar
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Si no elegimos nada,
estamos eligiendo quedarnos
con lo que ya tenemos.
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Esto implica un esfuerzo ya que hay que trabajar con las propias percepciones y
capacidad de pensamiento crítico, con las condiciones de acceso a las
herramientas tecnológicas, a cómo utilizarlas y a la frustración que nos genera
cuando no logramos conectarnos, en fin exige de nosotros que pongamos en juego
los recursos de nuestra inteligencia emocional. Desde este espacio, les
proponemos hacer una aproximación a la:
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PARTE III:
Recursos Para la
Resolución Colaborativa de Conflictos
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Cuando dialogamos:
-Escuchamos y proponemos
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Tono: ¿Qué tono usamos? No se trata de ponerse a recitar una obra poética pero
sí tener en cuenta que podemos modular la voz para llamar la atención sobre lo
que consideramos realmente relevante. Esto nos permitirá que el encuentro sea
más amena y entretenido tanto para ellos como para nosotros. El tono nos
permite recrear el ambiente sonoro así como la generación de ilusiones espaciales.
Ritmo: el ritmo es importante para poder marcar un cierto dinamismo durante el
encuentro. Está claro que es más fácil decirlo (o escribirlo) que hacerlo pero si
somos conscientes de ello, podemos trabajar sobre esto e intentar variarlo a lo
largo de la clase. Una buena forma de alterar ese ritmo uniforme es hacer
partícipes a los estudiantes con preguntas. Si ellos abren su micrófono, participan
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Parece algo fácil y hasta obvio sostener que para resolver un conflicto las partes
tienen que escucharse pero ¿se sabe escuchar? Escuchar activamente no sólo
implica atender a las palabras (tono de voz, preguntas abiertas, síntesis), sino
también al lenguaje no verbal (contacto visual, gestos), a las percepciones de la
otra persona, las emociones y el contexto en que se habla y mostrar interés por lo
que dice, piensa y valora la otra persona. Ésta es una primera actitud para luego
poder comunicar que se ha entendido lo que la otra parte dijo y plantear la propia
posición. Es una técnica de comunicación esencial para resolver un conflicto.
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Interrumpir Burlarse
Cambiar de tema Dar consejos
Dominar la discusión Criticar
Engañar Amenazar
Juzgar
Es muy importante evitar las ofensas y entender y hacer entender que el insulto
hiere la dignidad y provoca resentimiento.
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Algunos Ejemplos:
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Observación sin evaluación: Carlos solo estudia para los exámenes la noche
anterior
QUE
COMO
COMO SI
Por otra parte, tampoco es indispensable que utilicemos la palabra sentir cuando
realmente estamos expresando un sentimiento. Podemos decir “Me siento irritada”
o simplemente “Estoy irritada”.
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Las voy a percibir cuando haya asumido el sentimiento que identifique. Los
sentimientos son el resultado de nuestras necesidades y expectativas personales
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Diferenciar entre:
Ser Pasivo/a: Evitar decir lo que se piensa, quiere u opina porque se temen
a las consecuencias o no se cree en los derechos personales o no se sabe
expresarlos y se piensa que los derechos de los demás son más importantes
que los propios.
Ser Agresivo/a: Decir lo que se piensa, siente, quiere u opinas sin respetar
el derecho de los demás a ser tratados con respeto.
Ser Asertivo/a: Decir lo que se piensa, se siente, quiere u opinas sin
perjudicar el derecho de los demás a ser tratados con respeto; de manera
franca, honesta y no amenazadora, respetando los derechos personales. La
capacidad de decir "NO" de manera natural, espontánea, sin generar tensión
y sin deteriorar la relación con la otra parte
Con frecuencia se suscitan conflictos porque cuando pedimos o nos piden que
hagamos algo, las consignas no son lo suficientemente claras. Por eso es
importante hacer las peticiones en lenguaje:
Positivo
Claro y concreto, expresando ACCIONES específicas.
Así se revela lo que verdaderamente queremos.
Evitando el uso de expresiones vagas, abstractas o
ambiguas
Por ejemplo: Una directora hace un auténtico esfuerzo para que los docentes se
sientan en plena libertad de expresarse ante ella y les dice: “Quiero que se sientan
en plena libertad de expresarse cuando yo esté presente” Es una afirmación que
comunica a los docentes el deseo de que se sientan libres, pero no comunica lo
que podrían hacer para sentirse así. Para ello la directora podría usar un lenguaje
de acción positiva y formular su petición de la siguiente manera: “Me gustaría que
me dijeran que puedo hacer para que se sientan en plena libertad de expresarse”
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Hay cuatro pasos que podemos tener en cuenta al pedir algo. Veamos el
siguiente ejemplo:
Y lo analicemos:
Otro ejemplo:
Un docente le dice a su colega:
-Eres un desordenado! Los materiales han quedado tirados por todos los rincones.
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A modo de Conclusión:
Al decir de Castro Santander: “La educación es el camino más propicio para
prevenir y desaprender la violencia porque, por inverosímil que hoy parezca para
la sociedad ante el enorme menoscabo que ha sufrido la escuela en las últimas
décadas, todavía hay en ellas miles de docentes inquietos buscando a través de la
formación de los niños un mejor futuro para nuestros pueblos.
Enseñar a la mente y al corazón es el nuevo desafío de la familia, de la escuela y
de los medios de comunicación, apoyados por las políticas públicas. Ya que
mientras nuestros niños y jóvenes sigan siendo víctimas de la violencia, sea que
participen en la misma o no, los adultos seguimos siendo responsables de la
dimensión que alcance esta contagiosa enfermedad, la más peligrosa del siglo
XXI”...casi tanto como el COVID-19.
Desde el Área de Mediación y Convivencia Escolar del Servicio de
Acompañamiento Escolar preparamos el presente documento de apoyo en el
marco de la emergencia sanitaria y epidemiológica que nos atraviesa, el que está
dirigido a todas las comunidades educativas de la provincia y que aporta al
aprender a convivir en armonía y sobre llevar mejor los tiempos de crisis. También
tiene la finalidad de llevar adelante espacios de intercambio virtual (o presenciales
según se vaya habilitando el regreso a las instituciones educativas) que permitan
profundizar algunos de sus contenidos conforme la realidad educativa y cultura
institucional de cada escuela y la construcción de estrategias posibilitadoras de
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“Año del Bicentenario del Fallecimiento del General Manuel José Joaquín del Corazón de Jesús Belgrano”
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Domicilio: Leandro N. Alem N° 860 - B° Gorriti - San Salvador de Jujuy
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MINISTERIO DE EDUCACIÓN
SECRETARIA DE EQUIDAD EDUCATIVA
SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO ESCOLAR – JUJUY- (S.A.E.)
“Año del Bicentenario del Fallecimiento del General Manuel José Joaquín del Corazón de Jesús Belgrano”
Bibliografía:
Castro Santander, Alejandro: “Desaprender la Violencia”, 2004, Ed. Bonum
Onetto, Fernando, “La Escuela Tiene Sentido” (2011), Buenos Aires, Ed.
Novedades Educativas
Barreiro, Telma (2009), “Los Del Fondo”, Buenos Aires, Ed. Novedades Educativas
Quezada y otros “Bullyng, maltrato entre alumnos” (2011), Buenos Aires, Ed.
Novedades Educativas
Girard y Koch, “Resolución de conflictos en las escuelas” (1997), Buenos Aires, Ed.
Granica
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