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    Compensación Control 2

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    José Ignacio Saavedra pinto
    Este documento analiza diferentes casos relacionados con la compensación y el bienestar de los trabajadores. En el primer caso, se discuten dos empresas que se enfocan en teorías motivacionales diferentes como la teoría bifactorial de Herzberg. En el segundo caso, la teoría de los dos factores de Herzberg también se aplica para explicar los factores motivacionales y de higiene de los empleados. Finalmente, en el tercer caso se analizan dos grupos que practican fútbol, uno con motivación intrínseca y el otro con motivación extrín

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    José Ignacio Saavedra pinto
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    Este documento analiza diferentes casos relacionados con la compensación y el bienestar de los trabajadores. En el primer caso, se discuten dos empresas que se enfocan en teorías motivacionales diferentes como la teoría bifactorial de Herzberg. En el segundo caso, la teoría de los dos factores de Herzberg también se aplica para explicar los factores motivacionales y de higiene de los empleados. Finalmente, en el tercer caso se analizan dos grupos que practican fútbol, uno con motivación intrínseca y el otro con motivación extrín

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    CompensaciónControl2

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    Este documento analiza diferentes casos relacionados con la compensación y el bienestar de los trabajadores. En el primer caso, se discuten dos empresas que se enfocan en teorías motivacionales diferentes como la teoría bifactorial de Herzberg. En el segundo caso, la teoría de los dos factores de Herzberg también se aplica para explicar los factores motivacionales y de higiene de los empleados. Finalmente, en el tercer caso se analizan dos grupos que practican fútbol, uno con motivación intrínseca y el otro con motivación extrín

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    Este documento analiza diferentes casos relacionados con la compensación y el bienestar de los trabajadores. En el primer caso, se discuten dos empresas que se enfocan en teorías motivacionales diferentes como la teoría bifactorial de Herzberg. En el segundo caso, la teoría de los dos factores de Herzberg también se aplica para explicar los factores motivacionales y de higiene de los empleados. Finalmente, en el tercer caso se analizan dos grupos que practican fútbol, uno con motivación intrínseca y el otro con motivación extrín

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    Compensación y Bienestar

    Juan Borquez Beltran

    Administración de Compensaciones y Bienestar

    Instituto IACC

    19 de julio de 2021
    Desarrollo

    1.- En el caso 1, las empresas se enfocan en teorías motivacionales diferentes.

     En la primera empresa se puede visualizar la teoría bifactorial de Herzberg, ya que en los

    trabajadores está el factor motivacional estimulado por los logros, reconocimientos y

    promociones. También está el factor de higiene, que es por las relaciones entre

    compañeros de trabajo, el crecimiento, entre otras.

     En la segunda empresa la teoría motivacional está enfocada en la necesidad del

    reconocimiento y necesidad de incorporación, ya que no están considerados, solo reciben

    órdenes.

    2.- El primer enfoque de cada trabajador es la remuneración, con el tiempo y madures de cada

    trabajador los objetivos se van amoldando a cada persona y circunstancia.

    En la primera empresa del caso N°1 el objetivo que prevalece es el de estabilidad, ya que

    considera la creatividad del trabajador y sus valores por el cual es recompensado, en cambio en

    la segunda empresa se trabaja enfocado a la remuneración por el trabajo realizado.

    3.- En el caso N°2 la teoría motivacional de Herzberg se apega, como es una teoría bifactorial,

    por un lado tiene el factor motivacional con las promociones, reconocimientos, logros, etc. y por

    otro lado el factor de higiene con los sueldos, consolidación, seguridad laboral, relación con los

    compañeros de trabajo, etc.


    4.- En el caso N°3 tenemos dos grupos que practican futbol, uno tiene la motivación intrínseca,

    ya que les nace realizar este deporte y el otro grupo tiene la motivación extrínseca, ya que lo

    hacen si hay un objetivo de por medio, en este caso una apuesta.


    Bibliografía

    - IACC (2020). Compensación y bienestar en RRHH. Administración de compensación y

    bienestar. Semana 2.

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