Administración Estrategica y Perspectiva Global Eje 2

IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS
YERALDINE VIVIANA BARRERA ZORRO
MIGUEL CAMILO CERVANTES VALLE
DIEGO ALEJANDRO GARCÍA CARMONA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL
PRESENTADO A SILVIA ADRIANA SANCHEZ CASTRO
MEDELLÍN 30/08/2021
Barrera, Cervantes, García 2021

Índice
1. RESUMEN
2. INTRODUCCION
3. OBJETIVOS
4. DESARROLLO TEMATICO
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFIA/WEBGRAFÍA

1. RESUMEN
En el siguiente trabajo se hablará entraremos a estudiar y aplicar la implementación de las
estrategias organizacionales, de este modo podremos trabajar dentro de nuestras habilidades
cómo especialistas en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, aplicaremos una matriz DOFA,
una matriz de incidencia y definiremos estrategias organizacionales, en este caso, sobre la
empresa ARGOS, líder número uno dentro de nuestro país y con posicionamiento internacional,
pensando en la globalización y con miras a la expansión.
2. INTRODUCCIÓN
En este trabajo desarrollaremos una matriz DOFA, una de las formas de identificación de
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para lograr explotar al máximo el desarrollo
empresarial de nuestra organización, y de este modo poder crear planes de intervención y acción,
mediante los cuales apoyados por las estrategias organizacionales, podamos posicionar a nuestras
empresas en lo más alto del desarrollo empresarial y siempre protegiendo la inversión en la
empresa y sus múltiples campos de desarrollo propio.
Ya iremos desarrollando dentro del arco argumental del trabajo a mayor detalle.
Palabras claves: cementos, argos, DOFA, incidencia, estrategias organizacionales.

3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Formular estrategias organizacionales que favorezcan a la empresa en su desarrollo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Desarrollar una matriz FODA
 Evaluar mediante una matriz de incidencia los efectos y causas
 Crear estrategias organizacionales

4. DESARROLLO TEMÁTICO.
Matriz DOFA Cemento Argos
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
1. Líder en el mercado nacional 6. Al ser exportadores envían la 11. Reconocimiento y 16. Volatilidad de la taza de
mejor calidad y dejan en el país la prestigio precios en el mercado nacional
de más baja calidad e internacional
2. Diversidad de productos 7. Guerra de precios 12. Trayectoria en el mercado 17. Saturación en el mercado
3. Tiene una gran experiencia y 8. Posibilidad de control del precio 13. Cuenta con la cementera 18. Reformas financieras del
posicionamiento del mercado interno del cemento en el país más grande de Colombia país
4. cuenta con mercado 9. Desaceleración de la 14. Tiene la mejor tecnología 19. Competencia internacional
internacional construcción en EE.UU. del mercado
5. Mejores precios del mercado 10. Uso de materiales no 15. Posibilidad de expansión 20. Prohibición en la
renovables internacional explotación de los materiales

Matriz de incidencia
Aspectos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Índice de motricidad

1 X X X X X X X X 8
2 X X X X X X X X X X X 11
3 X X X X X X X X X X X X 12
4 X X X X X X X X X 9
6 X X X X X 5
7 X X X X X X 6
8 X X X X X X X X 8
9 X X 2
10 X X X 3
11 X X X X X X X X X 9
13 X X x X X X X X X X 10
14 X X X X X X 6
15 X X X x X X X X 8
16 X X X X X X X X X X 10
17 X X X X X X 6
18 X X X X 4
19 x X X X X X 6
20 X X X X X 5
Índice de 10 7 7 10 9 7 8 6 5 5 10 9 7 9 8 10 3 5 12 3
dependencia

Dentro de la misma visión de empresa, podemos responder la pregunta sobre ¿Cuáles son
entonces las estrategias organizacionales que aplicaremos?, las empresas tienen un plan de
acción plasmado dentro del desarrollo documental en su misión y visión, que nos ayudan a
organizar los objetivos tanto a largo cómo a corto plazo, en este caso, las estrategias
organizacionales a utilizar serán:
 Crear alianzas estratégicas con empresas extranjeras para ampliar y acelerar el

crecimiento internacional de los puntos de cementos argos, y poder explotar los posibles puntos
de ventas por medio de estrategias de marketing en más países de los cuales ya se encuentra
posicionada.
 Entrar a competir en base a los costos de las empresas extranjeras, esto nos daría una
posibilidad de igualarlos dentro de su mercado y así evitar la saturación con los productos, ya
que los precios se verían mejorados por argos como empresa y de este modo, generar
posicionamiento de marca, hasta poder ser la marca número uno cómo lo es en Colombia
(Siempre dentro del marco de las ganancias previstas para la empresa)

 Desarrollar estrategias de marketing mediante las cuales, se puedan dar a conocer los
demás productos de la empresa y de este modo posicionar la marca no solo dentro de la venta de
cemento, sino también en otros productos tanto para mampostería, soluciones arquitectónicas y
estructurales.
 De este modo se crearan nuevos espacios para el consumo, en la globalidad (Más que en
la ganancia económica) y de este modo podamos asegurar la viabilidad de las estrategias y la
inversión.
7. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO:
 Este ejercicio nos ayuda a identificar de manera profunda, como encontrar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas para la empresa dentro del desarrollo organizacional, y
cómo sacarles el mayor provecho y tratar de llenar esos vacíos que nos genera las debilidades y
cubrir desde todos los puntos las posibles amenazas para nuestra empresa.
 Las estrategias organizacionales son siempre importantes al momento de determinar
cómo solucionar cualquier situación que afecte a la empresa, o cualquier situación de
crecimiento y desarrollo empresarial, ya que estas nos ayudan a fijarnos metas claras y que se
puedan cumplir, de esta forma evitamos frustrarnos dentro del deseo de cumplir a cabalidad el
crecimiento de nuestra empresa y lograr efectividad y posicionamiento.
8. Bibliografía/Webgrafía
Qué es la Matriz DOFA. (2017, 14 mayo). YouTube. https://www.youtube.com/watch?
v=NJqAEWgtjl0

Michael Porter: Estrategia Organizacional. (2013, 21 febrero). YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=GJvx35BfLw0
Rodriguez, M. D. (2020). Diagnostico estratégico de una empresa.
Rojas, R. J. L. (2017, 23 agosto). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como
una herramienta de planeación estratégica en las empresas.
Http://148.202.167.116:8080/Xmlui/Handle/123456789/1214.

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MIGUEL CAMILO CERVANTES VALLE

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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PRESENTADO A SILVIA ADRIANA SANCHEZ CASTRO

Barrera, Cervantes, García 2021

Barrera, Cervantes, García 2021

En el siguiente trabajo se hablará entraremos a estudiar y aplicar la implementación de las

estrategias organizacionales, de este modo podremos trabajar dentro de nuestras habilidades

una matriz de incidencia y definiremos estrategias organizacionales, en este caso, sobre la

pensando en la globalización y con miras a la expansión.

fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para lograr explotar al máximo el desarrollo

empresas en lo más alto del desarrollo empresarial y siempre protegiendo la inversión en la

empresa y sus múltiples campos de desarrollo propio.

Palabras claves: cementos, argos, DOFA, incidencia, estrategias organizacionales.

Barrera, Cervantes, García 2021

Formular estrategias organizacionales que favorezcan a la empresa en su desarrollo

 Desarrollar una matriz FODA

 Evaluar mediante una matriz de incidencia los efectos y causas

 Crear estrategias organizacionales

Barrera, Cervantes, García 2021

Matriz DOFA Cemento Argos

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Barrera, Cervantes, García 2021

Aspectos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Índice de motricidad

Barrera, Cervantes, García 2021

 Crear alianzas estratégicas con empresas extranjeras para ampliar y acelerar el

Barrera, Cervantes, García 2021

7. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO:

debilidades, oportunidades y amenazas para la empresa dentro del desarrollo organizacional, y

 Las estrategias organizacionales son siempre importantes al momento de determinar

cómo solucionar cualquier situación que afecte a la empresa, o cualquier situación de

crecimiento de nuestra empresa y lograr efectividad y posicionamiento.

Qué es la Matriz DOFA. (2017, 14 mayo). YouTube. https://www.youtube.com/watch?

Barrera, Cervantes, García 2021

Rodriguez, M. D. (2020). Diagnostico estratégico de una empresa.

Rojas, R. J. L. (2017, 23 agosto). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como

una herramienta de planeación estratégica en las empresas.

Barrera, Cervantes, García 2021

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