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Plan de Negocios

El documento proporciona información sobre lo que constituye un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio incluye la misión, visión, objetivos y estrategias de una empresa, así como detalles financieros y de recursos humanos. Además, destaca que un plan de negocio debe contener una estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera para describir adecuadamente la idea del negocio.

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Plan de Negocios

El documento proporciona información sobre lo que constituye un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio incluye la misión, visión, objetivos y estrategias de una empresa, así como detalles financieros y de recursos humanos. Además, destaca que un plan de negocio debe contener una estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera para describir adecuadamente la idea del negocio.

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Capacitación

Plan de Negocio
¿Qué es un
Plan de Negocio?
Es un documento escrito de unas 30
cuartillas que incluye básicamente:

• Objetivos de tu empresa
• Estrategias para conseguirlos
• Estructura organizacional
• Monto de inversión que requieres
para financiar tu proyecto
• Soluciones para resolver
problemas futuros (tanto internos
como del entorno).
Plan de Negocio Incluye
Definición del concepto.

Qué productos o servicios se ofrecen.

A qué público está dirigida la oferta y


quiénes son los competidores que
hay en el mercado.

Esto sin mencionar el cálculo preciso


de cuántos recursos se necesitan
para iniciar operaciones, cómo se
invertirán y cuál es el margen de
utilidad que se busca obtener.
Plan de Negocio 5 Puntos básicos

-Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así


como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas
competitivas del negocio

-Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las


fortalezas y debilidades de la empresa, así como del
comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias
del mercado, competencia y clientes potenciales

-Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de


distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué
acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de
negocios.
Plan de Negocio 5 Puntos básicos

-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a


prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la
viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si
generará un margen de utilidad atractivo.

-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos


de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y
obligaciones de cada uno de los miembros que integran la
organización.
Plan de Negocio Estructura ideológica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa.


Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los
objetivos que se pretenden alcanzar.
Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de
presentación frente a tus colaboradores e inversionistas
potenciales.

- Nombre de la empresa. Éste debe reflejar de manera sencilla


a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve.
Lo mejor es que sea corto, fácil de pronunciar y recordar.
Plan de Negocio Estructura ideológica

Misión.

Es el propósito por el que surge una


empresa y es lo que le da identidad. Se
compone de tres elementos:

- Descripción de lo que hace el negocio.

- A quién va dirigido el producto y/o


servicio que ofrece.

- Qué lo hace diferente frente a sus


competidores.
Plan de Negocio Estructura ideológica

Visión.

Es una imagen de la compañía a futuro y


su función es inspirar a los colaboradores,
inversionistas y público meta para llegar
hasta donde se propone. Ésta se
caracteriza por ser:

- Realista, con objetivos viables y


alcanzables.

- Motivadora.

- Clara, sencilla y fácil de comunicar.


Plan de Negocio Estructura ideológica

- Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la


organización a la hora de cerrar un trato con clientes,
proveedores, inversionistas y colaboradores. Lo importante de
este apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas
de negocio dentro y fuera de éste.

- Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu


producto y/o servicio tendrá éxito en el mercado. Esto
dependerá tanto de su valor agregado como de tus habilidades.

- Compromiso. Responde por qué quieres emprender,


determina qué tan persistente eres, reconoce tus habilidades y
calcula cuánto de tu tiempo destinarás al negocio.
Plan de Negocio Estructura ideológica

- Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado


al que quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la
industria a la que pertenece tu producto y/o servicio.

- Carácter. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo


suficientemente honesto como para hacer tratos justos con
clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.

En cuanto a tu oferta, responde:


- ¿Qué necesidades cubre mi producto y/o servicio?
- ¿Quién lo comprará?
- ¿Por qué lo adquirirá?
- ¿Dónde se podrá tener acceso a él?
- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores
directos?
Plan de Negocio Estructura del entorno

Esta sección del plan de negocios


es una radiografía de la industria
y el mercado en los que se
desarrollará tu empresa.

Conocer el comportamiento del


sector al que pertenece tu oferta,
cómo se han comportado las
ventas de productos y/o servicios
similares al tuyo en los últimos 12
meses y qué es lo que demanda
tu público meta, te ayudará a
reafirmar si tu idea es viable o hay
que reformularla.
Plan de Negocio Estructura del entorno
Plan de Negocio Estructura del entorno

Describir el público meta.


Determinar las necesidades del cliente

¿Quién es mi cliente?

¿Quién será mi cliente?

¿Qué está comprando mi


cliente?

¿Qué estoy vendiendo?


Plan de Negocio Estructura del entorno

-Investigar datos
demográficos del
mercado.
Incluye crecimiento del
sector en los últimos tres
años, compañías líderes del
sector, tendencias de
consumo y perspectivas de
crecimiento a corto,
mediano y largo plazo, etc.
Plan de Negocio Estructura del entorno

-Saber con qué frecuencia se adquiere tu


producto y/o servicio. Este dato es vital
para calcular el tiempo para completar tu
ciclo de venta y así determinar, por ejemplo,
tus costos de almacenamiento y distribución.

-Estudiar a tus competidores. Investiga el


valor agregado de la oferta de tu
competencia, los precios que ofrecen y los
canales de distribución que utilizan. También
presta atención a sus estrategias de venta y
mercadotecnia. Consejo: no los imites y
mejor usa esa información para depurar tus
ideas.
Plan de Negocio Estructura mecánica

Aquí se encuentran incluidos los


objetivos de la compañía y las
estrategias para lograrlos, así como los
plazos en los que se deben reportar los
primeros resultados.
La estructura mecánica fungirá a manera
de bitácora y será la que te ayudará a
detectar errores y cambiar de táctica de
inmediato en caso de ser necesario.
Plan de Negocio Estructura mecánica

- Precio de tu producto y/o


servicio.
Una buena forma de tasar tu
oferta es investigar el rango en el
que oscilan los productos y/o
servicios de tus competidores.
Eso sí, no castigues tu precio de
venta con tal de bajar el precio de
venta al público, mejor apuesta
por tener procesos internos más
eficientes que disminuyan tus
costos de operación.
Plan de Negocio Estructura mecánica

- Canales de distribución.

Dependiendo de la naturaleza de lo que


comercialices, tendrás que elegir los
medios a través de los cuales tus clientes
potenciales tendrán acceso a tu oferta. Para
ello, responde preguntas como:

- ¿Necesitas hacerte de inventario?


- ¿Requieres de un lugar para almacenar tu
mercancía?
- ¿Tus ventas se hacen sobre pedido?
- ¿Te conviene más tener un local o
manejar un catálogo en Internet?
Plan de Negocio Estructura mecánica
- Canales de comunicación.

Actualmente, las empresas se apoyan


de otros medios además de los
tradicionales (como radio y televisión)
para llegar a su público meta. Por eso,
ya no es necesario invertir fuertes
cantidades de dinero para contar con un
canal masivo de comunicación.
Plan de Negocio Estructura Financiera

Inversión inicial / Capital de trabajo

Flujo de caja Proyectado anual

Punto de equilibrio

Proyección de resultados

Análisis de inversión
Plan de Negocio Estructura Financiera
Nos ayuda a:
Evaluar decisiones

Medir eficiencia

Implementar mejoras

Identifica puntos críticos

Análisis de inversión
Plan de Negocio Estructura Financiera

Margen de contribución
(Ganancia): $Pr3c10

Capacidad máxima

Punto de equilibrio

Pérdida
Plan de Negocio Estructura Financiera

Flujo de caja
Ingresos
- Egresos =
Costos fijos y variables

+ Saldo inicial
Plan de Negocio Recursos humanos

Una tendencia entre los emprendedores es


convertirse en “todólogos” pues son ellos
quienes, al inicio, se hacen responsables
tanto de la administración como de la
operación del negocio.

Sin embargo, si la empresa cuenta con


socios fundadores y un equipo de trabajo, es
importante que se delimiten funciones,
responsabilidades, sueldos y prestaciones de
acuerdo al rol que se tenga.
Gracias

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