TAREA 1 I Unidad César García

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE NICARAGUA.
Carrera: Administración de Empresas.
Docente: Glenda Ortiz.
Componente: Dirección Estratégica.
Año: 3° Grupo: ECO 5.
Fecha: 20 de septiembre de 2021.
Elaborado por: César Ascencion García López
Carné: 16-04915-0
¡A la libertad por la Universidad!

1. ¿Cuáles son las tareas de la dirección estratégica?
 Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se
necesita dirigir la organización.
 Transformar la misión en objetivos de resultados.
 Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.
 Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera
eficiente y eficaz.
 Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la
misión, los objetivos, la estrategia o la implementación con la experiencia
real, las condiciones cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.
2. Explique los conceptos fundamentales de la planificación.
Planificar significa etimológicamente establecer un plan con vistas al futuro, si
pasamos esta definición general al ámbito de empresa, planificar significa
establecer un plan de prevención de necesidades para el futuro, pero planificar no
es adivinar el futuro, sino mas bien, es tomar un conjunto de decisiones que,
llevadas a la práctica a través de la acción, nos permita acercarnos a un
determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar
con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, , en función de las
decisiones que tomemos hoy en una organización.
3. ¿Qué tipo de acciones distinguimos en el proceso de la planificación
estratégica?
Dentro del proceso de planificación distinguimos tres tipos diferenciados de
acciones:
1. Planificación Estratégica: fija la misión, la visión, los valores, la estrategia y
las políticas de la organización en general.
2. Planificación Táctica: incluye la ejecución del plan estratégico, la fijación de
objetivos específicos para cada área, para cada unidad y para cada
empleado, los pasos necesarios para cumplir o exceder los objetivos, la
creación de un calendario de control, el desarrollo de un presupuesto y la
evaluación del rendimiento.
3. Planificación Operativa: implica decidir sobre cómo se utilizarán los
recursos financieros, humanos y materiales para garantizar la entrega de
los servicios con la mayor eficacia posible. La Planificación Operativa es
importante por tres motivos:
1. Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo
llegar de un punto a otro del proceso.
2. Permite clarificar qué es lo que hay que hacer y, en algunos casos,
cómo debe hacerse.
3. Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de
trabajo, por medio del establecimiento de calendarios y puntos de
referencia.
4. Diferenciar los conceptos de análisis estratégicos e implementación.

El análisis estratégico esta conformado por la formulación de la misión, el
diagnostico organizacional y el establecimiento de los objetivos
estratégicos, siendo este el punto culminante.
La implementación estratégico toma como punto de partida los objetivos
y avanza hasta comprender las políticas y cursos en acción e incluso el
sistema de monitorización y evaluación del plan.
5. ¿Que implica la implantación de estrategias?
Implica institucionalizar los procesos de planificación estratégica a nivel de
toda la organización, incluyendo niveles directos, de gestión o producción,
favoreciendo o incentivando la participación de los diferentes colectivos
internos y externos implicados
6. ¿Cuáles son las tareas para la formulación de la estrategia?
La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas diferentes:
1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que
desea alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).
2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del
entorno) e interna (análisis interno) de la empresa.
3) Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes
opciones estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y
selección final de la estrategia más apropiada.
7. Explique: estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategias
funcionales, poner dos ejemplos de cada una de ellas.

Estrategia corporativa: mueve toda la empresa y sus recursos hacia el largo
plazo y debe incluir la definición en que negocios tiene que estar o
desarrollar y de cuales salir.
Estrategias de negocios: ligada a la anterior, será especifica para cada
negocio y para cada cartera de productos que lo componen.
Estrategia de funcionales: son las correspondientes a cada área: Ventas,
Finanzas, Recursos Humanos, Marketing.
Orientación del trabajo independiente.
1. Investiga: nivel de portafolio, Nivel estratégico.
Nivel de portafolios: Es donde se encapsula los mecanismos
presupuestarios y de gobernanza necesarios para garantizar que las
inversiones de la empresa cumplan con los objetivos estratégicos del
negocio.
Nivel estratégico: Es la visión que mueve las acciones de las
empresas. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras
para alcanzarlos.
2. Diferencia con ejemplos estrategias y tácticas.

Estrategias Tácticas
Plan de marketing para dar a Publicidad online segmentada,
conocer una nueva marca. de acuerdo con el tipo de
consumidor que se desea
contactar.
3. Se pedirá al alumno que elabore preguntas claves en una
organización para definir la misión y la visión.
Misión Visión
¿Quiénes somos? ¿Cuál es la imanen deseada?
¿Qué buscamos? ¿Cómo seremos en el futuro?
¿Por qué lo hacemos? ¿Qué haremos en el futuro?
¿Para quienes trabajamos?

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

Carrera: Administración de Empresas.

Docente: Glenda Ortiz.

Componente: Dirección Estratégica.

Año: 3° Grupo: ECO 5.

Fecha: 20 de septiembre de 2021.

Elaborado por: César Ascencion García López

¡A la libertad por la Universidad!

 Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se

necesita dirigir la organización.

 Transformar la misión en objetivos de resultados.

 Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.

 Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera

 Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la

misión, los objetivos, la estrategia o la implementación con la experiencia

real, las condiciones cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.

2. Explique los conceptos fundamentales de la planificación.

Planificar significa etimológicamente establecer un plan con vistas al futuro, si

pasamos esta definición general al ámbito de empresa, planificar significa

establecer un plan de prevención de necesidades para el futuro, pero planificar no

es adivinar el futuro, sino mas bien, es tomar un conjunto de decisiones que,

llevadas a la práctica a través de la acción, nos permita acercarnos a un

determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar

con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, , en función de las

decisiones que tomemos hoy en una organización.

3. ¿Qué tipo de acciones distinguimos en el proceso de la planificación

1. Planificación Estratégica: fija la misión, la visión, los valores, la estrategia y

las políticas de la organización en general.

2. Planificación Táctica: incluye la ejecución del plan estratégico, la fijación de

empleado, los pasos necesarios para cumplir o exceder los objetivos, la

creación de un calendario de control, el desarrollo de un presupuesto y la

evaluación del rendimiento.

3. Planificación Operativa: implica decidir sobre cómo se utilizarán los

recursos financieros, humanos y materiales para garantizar la entrega de

los servicios con la mayor eficacia posible. La Planificación Operativa es

importante por tres motivos:

1. Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo

llegar de un punto a otro del proceso.

2. Permite clarificar qué es lo que hay que hacer y, en algunos casos,

cómo debe hacerse.

3. Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de

trabajo, por medio del establecimiento de calendarios y puntos de

4. Diferenciar los conceptos de análisis estratégicos e implementación.

diagnostico organizacional y el establecimiento de los objetivos

estratégicos, siendo este el punto culminante.

La implementación estratégico toma como punto de partida los objetivos

y avanza hasta comprender las políticas y cursos en acción e incluso el

sistema de monitorización y evaluación del plan.

5. ¿Que implica la implantación de estrategias?

Implica institucionalizar los procesos de planificación estratégica a nivel de

toda la organización, incluyendo niveles directos, de gestión o producción,

favoreciendo o incentivando la participación de los diferentes colectivos

internos y externos implicados

6. ¿Cuáles son las tareas para la formulación de la estrategia?

La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas diferentes:

1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que

desea alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).

2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del

entorno) e interna (análisis interno) de la empresa.