Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 10 vistas

    Matriz de Riesgos

    Cargado por

    Michael Bolaños

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Matriz de Riesgos

    Cargado por

    Michael Bolaños
    10 vistas7 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xls, pdf o txt
    10 vistas7 páginas

    Matriz de Riesgos

    Cargado por

    Michael Bolaños

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xls, pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

    METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

    Elaborado por: Michael Steve Vela Bolaños

    Revisión inicial: 9/22/2021

    ZONA / LUGAR

    ACTIVIDADES
    PROCESO

    Administrativas

    Asistente Oficina de
    administrativo Contabiliadad
    Administrativas

    Oficina de
    Analista de Selección Gestion
    Humamana
    ACIÓN DE RIESGOS
    12-06-20)

    Vela Bolaños cargo:

    PELIGRO

    RUTINARIA: SI o NO
    TAREAS

    DECRIPCIÓN
    administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia,
    digitar y registrar las transacciones contables de las operaciones de la Exposicion a rayos
    SI
    compañía y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y no ionizantes
    liquidación de seguridad social.

    Contenido de la
    gestionar todo lo concerniente al proceso de reclutamiento de todos los tarea, manejo de
    empleados de una empresa. Establecer los requisitos de reclutamiento, SI procesos de
    estudiando los planes, misión, visión y valores de la organización o empresa. selección y carga
    laboral
    PELIGRO
    Pscosocial Fisica CLASIFICACIÓN

    Cordinador de SST
    Estrés Laboral, Fatiga Visual,
    cansancio cefalea

    POSIBLES
    EFECTOS
    Ninguno Ninguno FUENTE

    Ninguno Ninguno MEDIO

    Ninguno Ninguno INDIVIDUO


    CONTROLES EXISTENTES

    2 2 NIVEL DE DEFICIENCIA

    2 2 NIVEL DE EXPOSICIÓN
    EVALUACIÓN D
    NIVEL DE
    4 4 PROBABILIDAD
    (NP= ND x NE)

    INTERPRETACIÓN DEL
    Bajo Bajo NIVEL DE
    PROBABILIDAD

    NIVEL DE
    25 25
    CONSECUENCIA

    EVALUACIÓN DEL RIESGO


    NIVEL DE RIESGO (NR)
    100 100
    e INTERVENCIÓN
    NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA

    INTERPRETACIÓN DEL

    lll
    lll
    NIVEL DE RIESGO (NR)

    ACEPTABILIDAD DEL
    RIESGO

    Mejorable
    Mejorable
    DEL RIESGO
    VALORACIÓN

    1 1 NRO EXPUESTOS
    CONTROLES
    CRITERIOS PARA ESTABLE
    CRITERIOS PARA ESTABLECER
    MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
    CONTROLES
    PEOR CONSECUENCIA

    ASOCIADO (SI o NO)


    REQUISITO LEGAL
    ESPECÍFICO
    EXISTENCIA

    CONTROLES DE
    ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
    INGENIERIA
    Fatiga visual

    Ajustar la
    NA NA
    SI

    iluminacion
    Distrés

    Reorganizacion del
    NA NA
    SI

    puesto de trabajo
    S DE INTERVENCIÓN

    CONTROLES EQUIPOS /
    ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
    SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
    ADVERTENCIA PERSONAL

    Pusas activas
    durante la actividad
    NA
    laboral, para el
    empleado

    Capacitaciones en el
    manejo de el estrés,
    NA
    pausas activas y
    actividades ludicas.
    ANEXO A

    Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

    Clasificación

    Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad Fenómenos naturales*

    Gestión organizacional (estilo de mando, pago,


    Mecánico (elementos de máquinas,
    Ruido (impacto intermitente Polvos orgánicos contratación, participación, inducción y Postura (prologada mantenida, forzada,
    Virus herramientas, piezas a trabajar, materiales Sismo
    y continuo) inorgánicos capacitación, bienestar social, evaluación del antigravitacionales)
    proyectados sólidos o fluidos
    desempeño, manejo de cambios)

    Características de la organización del trabajo


    Iluminación (luz visible por (comunicación, tecnología, organización del
    Bacterias Fibras Esfuerzo Eléctrico (alta y baja tensión, estática) Terremoto
    exceso o deficiencia) trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de
    D la labor
    e
    s
    c
    r Locativo (almacenamiento, superficies de
    Características del grupo social del trabajo
    i Vibración (cuerpo entero, trabajo (irregularidades, deslizantes, con
    Hongos Líquidos (nieblas y rocíos) (relaciones, cohesión, calidad de interacciones, Movimiento repetitivo Vendaval
    p segmentaria) diferencia del nivel) condiciones de orden y
    trabajo en equipo
    c aseo, caídas de objeto)
    i
    ó
    n Condiciones de la tarea (carga mental,
    Temperaturas extremas contenido de la tarea, demandas Tecnológico (explosión, fuga, derrame,
    Ricketsias Gases y vapores Manipulación manual de cargas Inundación
    (calor y frío) emocionales, sistemas de control, definición de incendio)
    roles, monotonía, etc).

    Presión atmosférica habilidades con relación a la demanda de la


    Humos metálicos, no
    Parásitos tarea, iniciativa, autonomía y reconocimiento, Accidentes de tránsito Derrumbe
    (normal y ajustada) metálicos
    identificación de la persona con la tarea y la

    Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, Públicos (Robos, atracos, asaltos, atentados, Precipitaciones, (lluvias,
    Picaduras
    (rayos x, gama, beta y alfa) rotación, horas extras, descansos) desorden público, etc.) granizadas, heladas)

    Radiaciones no ionizantes
    Mordeduras Material particulado Trabajo en Alturas
    (láser, ultravioleta infraroja)

    Fluidos o excrementos Espacios Confinados

    * Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.

    También podría gustarte