Actidad 6 Procesos Administrativos

Corporación universitaria minuto de Dios
UNIMINUTO
Regional Orinoquia
Actividad 6
Jhon Jamilton Gámez Sánchez

ID: 797274
Asignatura
Procesos administrativos
Docente
Jaqueline Beltrán Sánchez
NRC 15966
Villavicencio, Colombia
.2021
Introducción
el control administrativo esta refiere a la evaluación de procesos de

administrativos, se considera una frase en que compone proceso administrativo.
Mediante Las funciones de control, es decir en el que establecen patrones de
seguimiento en que persigan su misión.ni
Para ello la creación de tareas o actividades en que faciliten cada uno de los
procesos en los que se ponen en marcha, sin embargo, en este sentido se cumple
lo propuesta inicial.
Su rasgo administrativo.
Dentro de las funciones administrativas perteneciente al control administrativo se

encuentra en características como lo es la evaluación y seguimiento de procesos,
elaboración de patrones y métricas, búsqueda y eficiencia, identificación y
anomalías. así dando buenos resultados en las actividades propuestas.
Sin embargo las modalidad en que está enfocada el control realizado atendiendo
el momento o punto temporal, mediante la prevención o anticipación de procesos
de los recursos a emplear, así atendiendo al criterio a emplear; la observación
simultanea establece los parámetros acerca del aprovechamiento de los factores
de producción en la que detecten anomalías; y otra es la retroalimentación que
indica el rendimiento que obtuvo por sus mejoras.
Lo anterior visto esto da la etapa en la relación de la planificación se cumpla las

desviaciones funcionales
La coordinación y cumplimiento de los objetivos dando beneficios económicos.

Caso 1 marrinoqueria lypos S.A
En este caso en este caso en particular se evidencia la actitud la discordia entre

los empleados debido a mal manejo de la compañía.
Restructuración
Los empleados tanto antiguos como nuevos en la participación de dicha oferta, se

han tenido por su edad por su nivel educativo y su experiencia en el campo, con
los requisitos que pide la empresa ya que algunos cumplen con el perfil requerido
para la vacante.
De igual manera se contará con una selección honesta de los empleados que
cumplan con este requisito en el cual el mejor empleado ocupara la vacante,
volviendo a un ambiente productivo y con beneficios, es necesario tener clima
laboral en que cada uno de los empleados cumpla de mayor gusto sus actividades
mejorando la igualdad.
Cambios y modificaciones
Se asume que se cuenta con personal capacitado y idóneo, en el cual se cumple

con un perfil, especial, en cual se haga un análisis de el control interno en el cual
se hallen posibles falencias y también que se cuente con personal nuevo en el
cual cumpla con características de acuerdo al puesto.
Mejora interna
El personal antiguo al participar en vacantes nuevas, campo podremos diferenciar

de acuerdo a cada departamento estructurado, como lo es contabilidad, gerencia,
recursos humanos, producción y empaque y aquellas sub estructuras en alas
cuales ayudan a la veracidad de la empresa. Así existiendo una comunicación
mutua entre cada una de las estructuras en las que permita mejorar aquellos
mensajes que son de interés colectivo en la organización.
En el cual se debería de manejar medios de comunicación en el cual se puedan
informar cualquier eventualidad que el caso lo amerite.
Caso 2 compañía internacional s.a
El principal problema de este es maximización y dedicación a realización de

informes en cual no son de ayuda a la empresa o su crecimiento, y así
desperdiciando tiempo y trabajo de los empleados, en cual se descuida tareas
importantes y de posibles riesgos en el cual le pueda ocurrir, sin embargo las
posibles acumulación de trabajo puede tener un factor menos apropiado de
retroalimentación y quizás los informes puntuales no los tengan en cuenta.
Factor relevante
Uno de los factores en el cual se ve reflejado mediante las estrategias y la

planificación, y en el logro de los objetivos en el cual se evidencia el mal manejo
de las estrategias organizacionales, en el cumplimiento de las metas y objetivos
que se quiera llegar a lograr así perdiendo un enfoque, sin darle importancia a
informes que organicen positivamente para su objetivo.
Posible solución
La restauración de métodos, en los cuales impliquen cambios en las

organizaciones en el cual aumenten la productividad de la misma, el líder debe de
generar la confianza en que cumpla con expectativas enfocadas en el que se
genere confianza y productividad, es primordial ser un líder que genere confianza.
Por esta razón el cumplimiento y eficiencia en cuanto a las tareas, por el cual la
gerencia lo solicite sean realmente necesarias dando resultados de buenas
acciones en cual se corrija cada ves mas y sea satisfactorio.
Caso 3 estym internacional

Uno de sus problemas que podemos evidenciar en sus ventas anuales muy bajas
viéndose obligadas a despedir trabajadores. Al tener esta mala organización en la
comunicación podemos de evidenciar que la competencia haciendo una falta de
valores morales.
Creación de equipos de trabajo
Estos equipos de trabajo son el motor fundamental de las organizaciones ya que

elimina los conceptos de los grupos de trabajos en que determinen con el fin de
dichos objetivos
Sin embargo, esta se encargará de una actividad en especial con sus propias
responsabilidades y la toma de decisiones lo cual hace más competente y mejore
la productividad.
Además de esta manera erradica la competencia entre empleados garantizando

una sana convivencia.
Políticas
El elemento clave de acuerdo al logro propuesto, en el cual genera capacidad

positiva entre los empleados para la participación en el cual garanticen beneficios
y calidad de trabajo, de esta manera se permite comprometer y concientizar a los
empleados que quieren cumplir, mediante un conjunto organizacional para
prevalencia de buena relación y comunicación.
Capacitación
La capacitación garantiza al personal que este sea idóneo y aumentar la

productividad, en que este sea aplicado desde la gerencia en adelante.
bibliografía
Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo XXI.
México: Pearson.
Castillo Ortiz, A. (2005). Liderazgo administrativo: Reto para el director de

escuelas del siglo
XXI. Cuaderno de Investigación en la Educación, 20(1), 1-9. Recuperado de
https://varelaperezm.files.wordpress.com/2015/01/liderazgo-administrativo.pdf
Torres, G. P. (2011). Liderazgo y Dirección: dos conceptos distintos con resultados

diferentes.
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Recuperado

de
http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v19n1/v19n1a13.pdf

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el control administrativo esta refiere a la evaluación de procesos de

Dentro de las funciones administrativas perteneciente al control administrativo se

Lo anterior visto esto da la etapa en la relación de la planificación se cumpla las

La coordinación y cumplimiento de los objetivos dando beneficios económicos.

En este caso en este caso en particular se evidencia la actitud la discordia entre

Los empleados tanto antiguos como nuevos en la participación de dicha oferta, se

Se asume que se cuenta con personal capacitado y idóneo, en el cual se cumple

El personal antiguo al participar en vacantes nuevas, campo podremos diferenciar

Caso 2 compañía internacional s.a

El principal problema de este es maximización y dedicación a realización de

Uno de los factores en el cual se ve reflejado mediante las estrategias y la

La restauración de métodos, en los cuales impliquen cambios en las

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Creación de equipos de trabajo

Estos equipos de trabajo son el motor fundamental de las organizaciones ya que

Además de esta manera erradica la competencia entre empleados garantizando

El elemento clave de acuerdo al logro propuesto, en el cual genera capacidad

La capacitación garantiza al personal que este sea idóneo y aumentar la

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del

Castillo Ortiz, A. (2005). Liderazgo administrativo: Reto para el director de

XXI. Cuaderno de Investigación en la Educación, 20(1), 1-9. Recuperado de

Torres, G. P. (2011). Liderazgo y Dirección: dos conceptos distintos con resultados

Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Recuperado

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