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    Costeo ABC - Actividad

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    El documento presenta información sobre los costos y producción de cuatro tipos de luminarias que produce una compañía. Propone calcular el costo unitario de cada luminaria usando horas-máquina o costeo basado en actividades, e identificar cuál línea no cumple con el costo meta considerando un margen de utilidad del 15%. También presenta datos sobre los costos y demanda de servicios de tres categorías de pacientes de cuidados intensivos, proponiendo calcular cuotas diarias usando un método tradicional versus grupos homogéneos de costos

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    El documento presenta información sobre los costos y producción de cuatro tipos de luminarias que produce una compañía. Propone calcular el costo unitario de cada luminaria usando horas-máquina o costeo basado en actividades, e identificar cuál línea no cumple con el costo meta considerando un margen de utilidad del 15%. También presenta datos sobre los costos y demanda de servicios de tres categorías de pacientes de cuidados intensivos, proponiendo calcular cuotas diarias usando un método tradicional versus grupos homogéneos de costos

    Descripción original:

    costeo

    Título original

    Costeo ABC_Actividad

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    El documento presenta información sobre los costos y producción de cuatro tipos de luminarias que produce una compañía. Propone calcular el costo unitario de cada luminaria usando horas-máquina o costeo basado en actividades, e identificar cuál línea no cumple con el costo meta considerando un margen de utilidad del 15%. También presenta datos sobre los costos y demanda de servicios de tres categorías de pacientes de cuidados intensivos, proponiendo calcular cuotas diarias usando un método tradicional versus grupos homogéneos de costos

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    El documento presenta información sobre los costos y producción de cuatro tipos de luminarias que produce una compañía. Propone calcular el costo unitario de cada luminaria usando horas-máquina o costeo basado en actividades, e identificar cuál línea no cumple con el costo meta considerando un margen de utilidad del 15%. También presenta datos sobre los costos y demanda de servicios de tres categorías de pacientes de cuidados intensivos, proponiendo calcular cuotas diarias usando un método tradicional versus grupos homogéneos de costos

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    COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

    La compañía Luz Radiante, S.A. produce cuatro tipos de luminarias: exterior, interior,
    jardín y neón. A continuación, se presenta información relacionada con cada una de ellas:
    Exterio Interior Jardín Neón Costo
    r mensual
    Costo primo unitario $9 $7 $ 12 $ 20
    Supervisión (horas) 250 150 120 100 $ 24,000
    Control de calidad 50 50 70 70 $ 30,000
    (muestras)
    Movimiento de materiales 5 8 12 7 $ 1,600
    (movimientos)
    Cambios de moldes 1 1 2 2 $ 2,190
    (cambios)
    Horas-máquina 2,000 4,800 1,500 1,000
    Producción 18,000 40,000 11,000 4,000

    Dado lo anterior:
    a) ¿Cuál es el costo por unidad utilizando horas-máquina como base para distribuir
    los costos fijos?
    b) ¿Cuál es el costo por unidad utilizando el CBA?
    c) Si el precio máximo que el mercado soporta para cada una de las líneas fuera de
    $12.50 para exterior, $9 para interior, $20 para jardín y $30 para neón, ¿Cuál de
    las líneas no cumple con el costo meta, considerando que la compañía desea una
    utilidad sobre el costo de producción de 15%?

    El centro médico Medictec tiene una unidad de cuidados intensivos. Con frecuencia a los
    pacientes se les carga la misma cuota diaria por los servicios de cuidado, que se calcula
    de acuerdo con la ocupación, la alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio
    reciente reveló información importante:
    1. La demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad
    de cada caso.
    2. La ocupación es una combinación de dos actividades: hospedaje y utilización del
    equipo de monitoreo. Debido a que algunos pacientes requieren más monitoreo
    que otros, estas actividades deben ser autónomas.
    3. En la cuota diaria debe reflejarse la diferencia entre las demandas de cada tipo de
    paciente.
    Para calcular la cuota diaria que refleje la diferencia entre demandas, los pacientes fueron
    clasificados en tres categorías de acuerdo con su gravedad. A continuación, se presenta la
    información de un año:

    Actividad Costo Generador del costo Cantidad


    Hospedaje $ 950,000 Días 7,500
    Monitoreo $ 700,000 Número de monitoreos 10,000
    Alimentación $ 150,000 Días 7,500
    Cuidados de enfermería $ 1,500,000 Horas de enfermería 75,000

    La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:


    Gravedad Días Monitoreo Horas de enfermería
    Alta 2,500 5,000 45,000
    Media 3,750 4,000 25,000
    Baja 1,250 1,000 5,000

    Se pide:
    a) Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizándolos días como base
    de aplicación. Calcule la cuota diaria con base al sistema tradicional de costos.
    b) Calcule grupos homogéneos de utilizando los generadores de costos
    mencionados.
    c) Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogéneos del punto
    b) y la demanda de cada actividad.

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