Tareasemana 1
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Tareasemana 1
TAREA Nº1
VAURU SAS – Agencia Digital, en una empresa dedicada a la creación de contenidos digitales
para múltiples propósitos y proyectos, que involucren el diseño, la fotografía, el video, el uso de la
tecnología, web, aplicaciones y multimedia.
Misión:
Proveer servicios en desarrollo de software, marketing digital y producción audiovisual a las
pequeñas y mediana empresas de Colombia, con el fin de apoyar la comercialización de producto
y servicios, y posicionamiento de marca; a través de nuestro equipo de trabajo, quien está
capacitado en las últimas tendencias digitales y tecnológicas para garantizar la satisfacción de
nuestros clientes con la mejor calidad y servicio.
Visión:
Consolidarnos como la agencia digital de alta calidad líder en el mercado colombiano en Desarrollo
de software, marketing digital y producción audiovisual, con profesionales comprometidos,
manteniéndonos novedosos y efectivos estándares de calidad en los procesos, basados en la
innovación y servicio al cliente de forma continua.
CORE:
Brindar herramientas digitales innovadoras a las pequeñas y medias empresas a través del
desarrollo de software, marketing digital y la producción audiovisual, para comunicar, posicionar y
comercializar sus productos y/o servicios.
Servicios:
Vauru SAS dentro de su portafolio de servicios busca crear contenidos digitales para múltiples
propósitos y proyectos, que involucren el diseño, la fotografía, el video, el uso de tecnología, web,
aplicaciones y multimedia. A continuación, se detalla los servicios prestados de acuerdo con los
pilares de la empresa:
MARKETING DIGITAL
o Social
o E - Commerce
o E – Learning
Social Media: Hoy por hoy es un deber contar con unas comunidades que avalen y respalden su
marca. Es indispensable tener un contacto directo con sus clientes que genere confianza y
garantice un buen trato interpersonal. Para estas necesidades que impulsa el avance de la
tecnología le brindamos el mejor acompañamiento.
o Creación de comunidades
o Administración de canales
Email Marketing: Captamos bases de datos según sus objetivos, recopilando información personal
o laboral. Generamos estrategias de comunicación dirigidos a pequeños o grandes grupos.
Medimos analizamos y optimizamos resultados.
DESARROLLO SOFTWARE
Empleamos la mejor y más avanzada tecnología para hacer de su portal web una herramienta
comercial eficaz, donde cada uno de sus usuarios encuentren de manera fácil e intuitiva la
información o servicio que requieren. Diseño y Programación limpia y elocuente. Compatible con
todos los dispositivos y sistemas de navegación.
o Websites (Informativa, Booking, E - Commerce...)
o APPS Sociales y Móviles
o Software a medida
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL
A la hora de contar su modelo de negocio, sus servicios, productos y dar a entender sus ventajas
frente a la competencia; es vital hacerlo de manera profesional, con aportes gráficos
Audiovisuales.
o Product Shot
o Video institucional
o Video promocional
o Animación 2D
Tomas Aéreas: Visualice áreas con todo su esplendor, con la facultad de delimitar terrenos y
mostrar cada una de las propiedades que lo caracterizan. Contamos con los recursos para hacer
fotos de gran formato y videos en Calidad 4K
o Delimitación de lotes
o Paneos 360º
o Montajes
o Vías de acceso
o Puntos destacados
Recorridos Virtuales y fotos 360º: Nuevo método para que sus clientes puedan conocer las
cualidades de sus instalaciones. Empleamos tecnologías fáciles de insertar en su website,
haciéndola más atractiva y así mismo más atractiva al cliente.
Diseño Gráfico: Le brindamos las mejores piezas gráficas que representen sus servicios, productos
y valores. Que impacten y cuenten con los más altos estándares de calidad.
o Creación de Marca
o Piezas gráficas
o Editorial
o Personajes - Mascotas
ORGANIGRAMA:
Actualmente VAURU SAS es dirigida y ejecutada por un único dueño VICTOR URDANETA, quien
es el encargo de la formulación e implementación de las estrategias y a su vez de conforma los
grupos de trabajo a través de contratistas para la ejecución de los proyectos.
GERENTE
GERERAL
ADMINISTRATIVO
Y FINANCIERO COMERCIAL
PRODUCTOR
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Innovación constante a través de
Rápida evolución de la tecnología a través
recursos tecnológicos.
de equipos, servicios y procesos que
Creciente demanda de implementación
hacen rápidamente que los recursos
de recursos tecnológicos en el
invertidos pasen a ser obsoletos.
desarrollo de todo tipo de proyectos.
Gran número de competidores con o sin Mercado potencial para expandir los
experiencia en el sector, a razón que los servicios prestados.
recursos tecnológicos son asequibles para Lograr reconocimiento en el mercado
toda la población, y sus precios se hacen de servicios de contenido digital en
mucho más competitivos. diversas áreas.
Expansión a diversos tipos de
Plataformas internaciones que suplen la mercados emergentes que requieren la
necesidad brindas solución sin costo. implementación de proyectos
tecnológicos.
DEBILIDADES FORTALEZAS
No se cuenta con una planta de personal Experiencia en el mercado.
constante para el desarrollo de los Innovación en el desarrollo de
proyectos. productos y servicios tecnológicos.
1. IDEA NUMERO 1
“Fortalecimiento de la capacidad tecnológica instalada en VAURU SAS para el
desarrollo de proyectos educativos que puedan utilizarse en diversas plataformas
digitales.”
Problema Identificado: VAURU SAS no cuenta con tecnología a la vanguardia, que
permita crear nuevos productos.
Objetivo de la idea de proyecto: Fortalecer la capacidad tecnológica instalada de
VAURU SAS.
Descripción del Problema: El rápido crecimiento y evolución de tecnologías hace que
los esfuerzos en las inversiones que la empresa ha realizado en esta área se han
hecho rápidamente obsoletas.
Cómo puede ayudar esta idea: Fortalecer las capacidades en tecnología de VAURU
SAS permitirá no solo en hacer frente a sus competidores, si no desarrollar nuevos
productos como lo son la construcción de proyectos educativos que puedan utilizarse
en diversas plataformas digitales, se hace la claridad que este fortalecimiento incluye
capacitación continua de los profesionales que hacen posible estos desarrollos.
2. IDEA NUMERO 2
“Desarrollo de una plataforma digital para emprendedores de todo el mundo, que
permita manejar de manera eficiente y a bajo costo su imagen corporativa y procesos
de comercialización.”
Oportunidad Identificada: Existencia de mercados potenciales que permiten expandir
los servicios prestados.
Objetivo de la idea de proyecto: Desarrollar una plataforma digital para
emprendedores de todo el mundo.
Descripción de la Oportunidad: Al analizar los mercados y competidores que
compone el CORE del negocio de VAURU SAS, se identifica el surgimiento de
competidores sin experiencia que incursionan en este negocio a fin de ofrecer un
producto a bajo costo para un nicho de clientes que desean obtener los beneficios de
la era digital a bajo costo sin importar la calidad o profesionalismo ofertado.
Cómo puede ayudar esta idea: Desarrollar una plataforma digital para
emprendedores permitirá a VAURU SAS ingresar en un nuevo mercado como lo son
aquellos emprendedores nacionales e internacionales que desean competir y tener
visibilidad digital pero sin incurrir en altos costos, pero ofertando experiencia,
tecnología y calidad.
3. IDEA NUMERO 3
“Innovación en procesos claves de VAURU SAS para hacer frente a los retos del
mercado.”
Problema Identificado: VAURU SAS no cuenta con proceso estandarizados que lo
diferencien.
Objetivo de la idea de proyecto: Innovar en procesos claves.
Descripción del Problema: VAURU SAS no ha estandarizado ni documentado sus
procesos, como se puede observar en su organigrama las funciones están distribuidos
solo en cuatro áreas, pero la gestión de calidad no se encuentra aun vinculada, lo que
hace que esta tarea no tenga aun un responsable.
Cómo puede ayudar esta idea: Innovar en procesos clave es encontrar nuevas y
modernas formas de prestar los servicios con calidad, lo que conlleva a VAURU SAS a
documentar todo los procesos que dan valor a la operación de la empresa incluyendo
contratación y capacitación del talento humano, manejo efectivo de costes de
operación y nuevas formas de reducir gastos fijos, etc..
Referencias
Ross, S., Westerfield, R., & Jaffe, J. (2012). Finanzas Corporativas. (9a). McGraw-Hill.
Sapag Chain, N. (2011). Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación. (2da). Chile: Pearson
Educación.