Parcial Escenario 4 Intento 1

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25/9/21 17:31 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B03]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
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2

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https://poli.instructure.com/courses/39761/quizzes/80226 1/9
25/9/21 17:31 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B03]

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50 de 75
Entregado el 25 de sep en 17:30
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la


planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.

En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

 
BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin


apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.

 
FINDETER

 
FINAGRO

 
FDN

 
FOGAFIN

Parcial Pregunta 2 5
/ 7.5 pts

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De la siguiente lista de Inductores de Valor escoja aquellos que son


inductores cuyo propósito es monitorear la gestión financiera de la
empresa (seleccione mas de una alternativa):

 
ROE

 
EBITDA

 
Margen EBITDA

 
WACC

 
CAPM

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 para


trabajarlo durante 4 años con rendimientos anuales de $7.000.000. Al
final del cuarto año se vende por $15.000.000 sin ganancia ocasional. El
costo de oportunidad de los recursos es el 15%.

Al efectuar el calculo del VPN del flujo del proyecto anterior podemos
afirmar que:

 
El proyecto no genera valor porque el VPN es negativo

 
El proyecto genera valor aunque el VPN es negativo

 
El proyecto no genera valor aunque el VPN es positivo

 
El proyecto genera valor porque el VPN es mayor a cero

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Incorrecto Pregunta 4 0
/ 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los


entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:

ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para


financiar obras de infraestructura a entidades territoriales

PORQUE

Es una entidad de segundo piso que financia la construcción de obras de


infraestructura.

Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña


señale la opción correcta:

 
Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

 
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es
VALIDA para la afirmación

 
Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

 
Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

 
Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 7.5 pts

Cuando el rendimiento de un proyecto o estrategia excede el costo de


capital que el mercado financiero demanda, se dice que genera un
rendimiento en exceso. Este rendimiento se define como creación de
valor. Dicho de otra manera, si el proyecto produce por encima del punto
de equilibrio, se:

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genera pérdida de valor

 
genera valor

 
genera un WACC positivo

 
se obtiene un EBITDA negativo

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de


negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.

¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar


procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

 
Vender sus empresas

 
Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en


el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

 
Cambiar de objeto social

 
Salir de la industria

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No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

EL nuevo gerente de la empresa, llegó con la firme intención de


implementar un sistema de creación de valor, para lo cual se enfoca en lo
que realmente le genera valor a la compañía, esto se conoce como: 

 
Ventaja Competitiva

 
Estructura de Capital

 
Objeto social

 
Visión de largo plazo

Incorrecto Pregunta 8 0
/ 7.5 pts

La compañía SUMER-C, lleva más de 15 años de operación en el


mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.

Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja


que:

 
Abrir una carta de crédito para financiar las compras

 
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado
las compras

 
Conseguir financiamiento con el proveedor.

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Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas
mínimas de calidad, si facture en pesos.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

La empresa QAP SA, de origen estatal ha encontrado que no tiene como


competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.

Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

 
Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

 
Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse


lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

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Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

 
Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

 
Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los


primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.

La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si


continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

 
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar
sus procesos e implementar indicadores financieros.

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Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos


problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.

 
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e
implementar un plan estratégico

 
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y
recuperar clientes

 
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora
y sacar nuevos productos

Puntaje del examen:


50 de 75

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