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    Tarea - Caso Care U

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    Debra Ayarza Siles
    El documento presenta tres tipos de productividad: parcial, multifactorial y total. La productividad parcial mide la relación entre ventas/producción y un solo factor. La multifactorial considera dos o más factores. La productividad total incluye todos los factros. Luego presenta ejemplos del cálculo de cada tipo de productividad para 2017 y 2018, y analiza si se cumplieron los objetivos de incremento esperado para cada caso.

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    El documento presenta tres tipos de productividad: parcial, multifactorial y total. La productividad parcial mide la relación entre ventas/producción y un solo factor. La multifactorial considera dos o más factores. La productividad total incluye todos los factros. Luego presenta ejemplos del cálculo de cada tipo de productividad para 2017 y 2018, y analiza si se cumplieron los objetivos de incremento esperado para cada caso.

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    Tarea Caso Care u

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    Tarea - Caso Care u

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    El documento presenta tres tipos de productividad: parcial, multifactorial y total. La productividad parcial mide la relación entre ventas/producción y un solo factor. La multifactorial considera dos o más factores. La productividad total incluye todos los factros. Luego presenta ejemplos del cálculo de cada tipo de productividad para 2017 y 2018, y analiza si se cumplieron los objetivos de incremento esperado para cada caso.

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    𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑎𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙=(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)/𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟

    𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑢𝑙𝑡𝑖𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙=(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)/(2 𝑜 𝑚á𝑠 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠)

    𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿=(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)/(𝑡𝑜𝑑𝑜𝑠 𝑙𝑜𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠)


    La parte de abajo siempre convertida en dinero
    preio de venta no tiene relacion con la productividad

    A) 2017
    ATENCIONES 51940

    TÉCNICAS 279300

    PRODUCTIVIDAD PARCIAL 0.1860

    Variación porcentual 3.75%

    B)
    2017
    ATENCIONES 51940
    TÉCNICAS 279300
    FACTOR PERSONAL JEFA 55860
    CAPACITACIÓN 40000

    PRODUCTIVIDAD MULTIFACTORIAL 0.1384

    VARIACIÓN PORCENTUAL 2.01%

    C) 2017
    ATENCIONES 51940
    TÉCNICAS 279300
    JEFA 55860
    CAPACITACIÓN 40000
    CONSUMIBLES 48000
    GASTOS GENERALES 54000

    PRODUCTIVIDAD TOTAL 0.1089


    EJEMPLO
    OBREROS 20
    PANETONES 1000
    PRECIO 20

    VARIACIÓN PORCENTUAL 4.05%

    D) En caso no se llegue al incremento de productividad total esperad

    3%=((𝑉𝐹−0.1089))/0.1089
    productividad

    2018
    61070

    316540 SIEMPRE SE INTERPRETA EL DE ARRIBA POR EL DE ABAJO

    0.1929 atenciones por cada sol invertido en


    técnicas.

    Se tiene un incremento en la No se cumple con el objetivo de un


    productividad del 3,75% para el 2018 incremento del 5% en la productividad
    con respecto al factor técnicas.

    2018
    61070
    316540
    55860
    60000

    0.1412 Atenciones por cada sol invertido en


    personal y capacitación.
    Se tiene un incremento de la
    productividad del 2,01% para los
    factores personal y capacitación. No se logra el segundo objetivo.

    2018
    61070
    316540
    55860
    60000
    48600
    58200

    0.1133 Soles de ingreso por cada sol invertido


    20
    1500 Han sido + prductivos
    5 precio baja, eso compete a rentabilidad no productividad

    Hubo un incremento en la
    productividad total del 4,05%, por lo
    cual se cumple con el último objetivo Si se logra

    productividad total esperado, se debe ajustar la inversión en capacitación.

    89))/0.1089
    Valores de Productividad Total

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