Este documento presenta varios estados de resultados y balances generales pro forma para diferentes compañías. Incluye análisis de sensibilidad de los estados de resultados y discute cómo algunos costos son fijos mientras que otros son variables. También explica que las compañías pueden necesitar financiamiento externo adicional para cubrir el crecimiento proyectado en sus activos y pasivos.
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Este documento presenta varios estados de resultados y balances generales pro forma para diferentes compañías. Incluye análisis de sensibilidad de los estados de resultados y discute cómo algunos costos son fijos mientras que otros son variables. También explica que las compañías pueden necesitar financiamiento externo adicional para cubrir el crecimiento proyectado en sus activos y pasivos.
Este documento presenta varios estados de resultados y balances generales pro forma para diferentes compañías. Incluye análisis de sensibilidad de los estados de resultados y discute cómo algunos costos son fijos mientras que otros son variables. También explica que las compañías pueden necesitar financiamiento externo adicional para cubrir el crecimiento proyectado en sus activos y pasivos.
Este documento presenta varios estados de resultados y balances generales pro forma para diferentes compañías. Incluye análisis de sensibilidad de los estados de resultados y discute cómo algunos costos son fijos mientras que otros son variables. También explica que las compañías pueden necesitar financiamiento externo adicional para cubrir el crecimiento proyectado en sus activos y pasivos.
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Desarrollo de los Problemas
P4-16. Estado de resultados pro forma: Análisis de sensibilidad
a. Desarrollo
Estado de resultados de Allen Productions, Inc., para el año que termina el 31 de diciembre de 2012 Pesimista Más Optimista Probable $ 900.000 $ 1.125.000 $ 1,280,000 405000 506250 576000 $ 495.000 $ 618,750 $ 704.000 225000 281250 320000
$ 270.000 $ 337,500 $ 384.000
28800 36000 40960
$ 241.200 $ 301.500 $ 343,040 60300 75375 85760 $ 180,900 $ 226,125 257.280 dólares b. El método de porcentaje de ventas asume que todos los costos son variables. En realidad algunos de los gastos serán fijados. En el caso pesimista este supuesto hace que todos los costos sean los mas disminuidos con el menor nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costes no disminuirá. El método con la versión optimista asume todos los costos van ha aumentar cuando en realidad únicamente la parte variable se incrementará. Este patrón resulta en una subestimación de los costos y en el caso pesimista una exageración de los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista.
P4-17. Balance general pro forma: Básico
a. Desarrollo
Pro Forma Balance
Leonard Industrias 31 de diciembre Activos 2013 Efectivo $ 50000 Valores negociables 15000 Cuentas por cobrar (0.10) 300000 Inventario (0.12) 360000 Total activos corrientes $ Activos fijos y 725.000 Total activos $ 1,383 millones
Balance General de Leonard Industries al 31 de diciembre de 2012
Pasivos y patrimonio de los accionistas
Cuenta de pasivos actual Cuentas por pagar (0,14) $ 420.000 Deudas Acumuladas 60000 Otros pasivos corrientes 30000 Total pasivos corrientes $ 510.000 Deudas a largo plazo 350000 Total pasivos $ 860.000 Acciones comunes 200000 Ganancias retenidas Total de pasivos y patrimonio $ 470.000 Los fondos externos requeridos 53, 0003 Total de los pasivos patrimonio de los accionistas $ 1,383 millones
b. Según el pronostico se debe disponer de $ 53.000. Por supuesto, si la
financiación no se puede obtener, una o más de las restricciones puede ser cambiado. c. La organización redujo su dividendo 2013 a $ 17.000 o menos, la firma no necesitaría ninguna financiación adicional. Al reducir el dividendo, más dinero es retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo. P4-18. Balance pro forma general a. Desarrollo
Pro Forma Balance
Peabody & Peabody ventas 2012 Activos Efectivo $ 480.000 Valores negociables 200000 Cuentas por cobrar 1440000 Invenatario 2160000 Total activos corrientes $ 4,280,000 Activos fijos neto 4,820,0001 Total activos 9.100.000 dólares Pasivos y patrimonio de accionistas Pasivos ACTUAL Cuentas por pagar 1.680.000 dólares Deudas Acumuladas 500000 Otros pasivos corrientes 80000 Total pasivos corrientes $ 2,260,000 Deudas a largo plazo 2000000 Total pasivos 4.26 millones dólares Capital en acciones comunes 4,065,0002 Los fondos externos requeridos 775000 Total pasivos y patrimonio de accionistas 9.100.000 dólares
Activos fijos netos
$ 4, 000000 Positivo: desembolsos de activos fijos 1, 500000 Negativo: El gasto por depreciación (680,000) Activos fijos netos (31 de diciembre de 4820000 dólar 2014) Nota: el patrimonio común es la suma de las acciones comunes y ganancias acumuladas. Capital común (1 de enero de 2013) $ 3, 720000 Plus: El beneficio neto después de 330,000 impuestos (2.013) El beneficio neto después de impuestos (2.014) 360,000 Negativo: Dividendos pagados (2,013) (165, 000) Los dividendos pagados (2.014) (180,000) Capital común (31 de diciembre de 2014) $ 4, 065000
b. Peabody Y Peabody necesitara hacer un plan de financiación adicional de al
menos 775.000 dólares en los próximos dos años en base a las limitaciones y proyecciones dadas.
