2.

18

La compañía Coníferas, S.A está realizando un estudio acerca de sus costos

indirectos de fabricación por medio de la cual desea conocer la estructura de sus
costos. Los datos con los que cuenta hasta el momento son las siguientes:

Horas MOD Costos indirectos de fabricación

100 $40,000
150 60,000
200 80,000
250 100,000
300 120,000
350 140,000

PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

P.Alto 350 P.Alto 140,000

P-Bajo 100 P-Bajo 40,000
250hrs. $100,000

$100,000 =$400/hrs
.
250 hrs.

a= y-b(x)
a=40,000-100(400)= 0 Mínimos cuadrados
60,000-150(400)= 0 A=0
80,000-200(400)= 0
100,000-250(400)= 0 B=400
120,000-300(400)= 0
140,000-350(400)= 0

2.20

A continuación se presentan los datos obtenidos durante las últimas seis semanas de
los costos de producción incurridos por la compañía Tamaulipas, S.A.

Semana Horas de mano de obra Costos de producción

1 2,500 $ 5,000
 2 1,250 3,440
3 3,000 5,600
4 3,750 6,500
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840

PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

P.Alto 8,200 P.Alto 11,840

P-Bajo 1,250 P-Bajo 3,440
6,950 8,400

$8,400 =$1.208633094/hrs. Costo variable

6,950 hrs.

y=a+b(x)

Despejada

a=y-b(x) sustitución

a=5,000-2,500(1.208633094)= 1,978.417265
3,440-1,250(1.208633094)= 1,929.208633 costos fijos
5,600-3,000(1.208633094)= 1,974.100718
6,500-3,750(1.208633094)= 1,967.625898
7,400-4,500(1.208633094)= 1,961.151077
11,840-8,200(1.208633094)= 1,929.208629

MINIMOS CUADRADOS

a=1,968.817098

b=1.205478337

EJERCICIOS.
HANSEN AND MOWEN 5ta EDICION

3-7 METODO DE PUNTO ALTO PUNTO BAJO Y MINIMOS CUADRADOS

Tad Jennings abrió un local de curtido en un nuevo centro comercial. El había
anticipado que los costos del servicio de curtido serian en principio fijos, pero
encontró que los costos del local aumentaban con el número de servicios. Los costos
a largo plazo de los nueve meses anteriores son los siguientes:

servicios costos
mes
de curtido totales
Enero 700 2628
Febrero 1500 4000
Marzo 3100 6564
Abril 1700 4264
Mayo 2300 5350
Junio 1800 4000
Julio 1400 3775
Agosto 1200 2800
Septiembre 2000 4765

Actividades:

1.- Elabore una grafica de dispersión basándose en los datos anteriores. Utilice el eje
vertical para el costo y eje horizontal para el número de servicios de curtido. Con
base en el estudio de la grafica de dispersión, ¿Parece haber una relación lineal
entre el costo de los servicios de curtido y el numero de servicios?.

2.- Calcule la formula de costo para los servicios de curtido utilizando el método de
punto alto punto bajo.

3.- Calcule el costo estimado de los servicios de curtido para el mes de octubre si se
realizaran 2200 servicios utilizando a formula que se encontró en la actividad 2.

METODO PUNTO ALTO PUNTO BAJO

Solución:

Servicio: costos:

Punto máximo 3100 6564

Punto mínimo 700 2628

2400 3936

3936/2400=1.64 Tasa.

Formula: y=a-b(x)

Despejada: a=y-b(X)

Y b

costos servicios
mes C.F.
totales de curtido
Enero 2628 700 1480
Febrero 4000 1500 1540
Marzo 6564 3100 1480
Abril 4264 1700 1476
Mayo 5350 2300 1578
Junio 4000 1800 1048
Julio 3775 1400 1479
Agosto 2800 1200 832
Septiembre 4765 2000 1485

METODO DE MINIMOS CUADRADOS

Solución:

Datos:

X Y X2 XY
 servicios costos
de curtido totales
700 2628 490000 1839600
1500 4000 2250000 6000000
3100 6564 9610000 20348400
1700 4264 2890000 7248800
2300 5350 5290000 12305000
1800 4000 3240000 7200000
1400 3775 1960000 5285000
1200 2800 1440000 3360000
2000 4765 4000000 9530000
31,170,000.0 73,116,800.0
15,700.00 38,146.00 0 0

Formulas:

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )

2 2 2
n ( ∑ X ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a= 48, 859, 840,000/34, 040,000= b= 59, 155,600/34, 040,000=

a=1,200 b=1.737826087

3.15 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS, MÉTODO PUNTO ALTO PUNTO

BAJO, DECISIÓN DE FIJACIÓN DEL PRECIO.

St. Luke´s Mediacal Center (SLMC) ofrece servicios médicos especializados,

incluyendo la neurología, la cardiología y la oncología. La solida reputación de SLMC
en cuanto a los cuidados, la calidad le han permitido expandirse hacia otros
servicios, de modo que ahora esta listo para expandirse hacia los servicios
ortopédicos y acaba de añadir una clínica ortopédica independiente, la cual ofrece un
servicio integral, incluyendo cirugía y terapia física. El costo de las instalaciones
ortopédicas se deprecia sobre la base de línea recta. Todos los equipos que están
dentro de las instalaciones son arrendados.

Ya que la clínica no tenía experiencia con los servicios ortopédicos de pacientes

internos (para pacientes que se estaban rehabilitando de la cadera y rodilla, por
ejemplo), decidió operar el centro ortopédico durante dos meses antes de determinar
cuanto cobrar por día-paciente de $190, la cantidad igual a los honorarios cargados
por un hospital especializado en cuidados ortopédicos en una ciudad cercana.

El cargo inicial por día se cotizo para los pacientes que ingresaban al centro
ortopédico durante los dos primeros meses con la promesa de que si los costos
reales operativos del nuevo centro de justificación, el cargo podría ser inferior. En
ningún caso los cargos podrían ser de más. Se adopto una política temporal de
facturar después de 60 días, de tal modo que se pudiera hacer cualquier ajuste.

El centro ortopédico abrió el 1 de enero. Durante ese mes, el centro tuvo 2100 días-
paciente de actividad. En febrero, la actividad fue de 2250 días-paciente. Los costos
de estos dos resultados finales de actividades son los que se describen a
continuación:

ENERO FEBRERO
2100 días- 22500 días
paciente paciente
Salarios de enfermería 15000 15000
Asistentes 2000 2000
Farmacia 217300 232300
Laboratorio 55700 58700
Depreciación 12000 12000
Lavandería 16800 18000
Administración 17000 17000
Arrendamiento de equipo 30000 30000

Actividades:

1.- Clasifique cada costo como fijo, variable o mixto, utilizando los días paciente
como el generador de actividad.
2.- utilice el método de punto alto punto bajo para separar los costos mixtos en
costos fijos y variables.

3.- método de mínimos cuadrados.

Solución:

METODO DE PUNTO ALTO PUNTO BAJO

A.- sacar el punto alto y punto bajo de la actividad.

Punto alto 2250

Punto bajo 2100

150 (este es para todas las partidas)

1.- Salarios
P.A. 15000 C.V= 0
P.B. 15000 C.F=15000 5.-Depreciación
0 P.A. 12,000 C.V= 0
P.B. 12,000 C.F=12,000
2.- Asistentes 0
P.A. 2000 C.V= 0
P.B. 2000 C.F=2000 6.-Lavaderia
0 P.A. 18,000 C.V= 16,800
P.B. 16,800 C.F=0
3.- Farmacia 1,800/150=8
P.A. 232300 C.V= 210000
P.B. 217300 C.F=7300 (8*2,100)=16,800-16,800=0
15000/150=100
7.- Administración
217300-210000(100*2100)=7300 P.A. 17,000 C.V= 0
P.B. 17,000 C.F=17,000
0
4.-Laboratorio 8.- Arrendamiento de equipo
P.A. 58,700 C.V= 42,000 P.A. 30,000 C.V= 0
P.B. 55,700 C.F=13,700 P.B. 30,000 C.F=30,000
3,000/150=20 0
(20*2,100)=42,000-55,700=13,700

MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS

Datos:
 X Y X2 XY

Salarios de enfermería 15000 15000 225000000 225000000

Asistentes 2000 2000 4000000 4000000
Farmacia 217300 232300 47219290000 50478790000
Laboratorio 55700 58700 3102490000 3269590000
Depreciación 12000 12000 144000000 144000000
Lavandería 16800 18000 282240000 302400000
Administración 17000 17000 289000000 289000000
Arrendamiento de equipo 30000 30000 900000000 900000000
365800 385000 52166020000 55612780000

Solución:

Formulas:

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )

2 2
n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a= -914.35 b= 1.7024844577

3-16 METODO DE PUNTO ALTO PUNTO BAJO, METODO DE MINIMOS

CUADRADOS.
PriceCut, una tienda de descuento, ha recadado datos sobre sus actividades de
costos indirectos asociados para los 10 meses anteriores. Adrienne Sanjay, miembro
del departamento de contraloría, considera que las actividades indirectas y sus
costos deberían clasificarse en rubros que tengan el mismo generador. Ella ha
decidido que la descarga de los artículos que se reciben, su conteo e impresión
pueden agruparse en conjunto como una actividad de recepción mas general, puesto
que estas tres actividades son todas ellas generadas por el numero de ordenes de
compra. Se han recabado los siguientes 10 meses de datos para la actividad de
recepción:

ordenes de costo de
mes
compra recepción
1 1000 18600
2 700 14000
3 1500 28000
4 1200 17500
5 1300 25000
6 1100 21000
7 1600 28000
8 1400 24000
9 1700 26000
10 900 16000

Actividades:

1.- Utilizando el método de punto alto punto bajo, prepare una formula de costos
para los costos de recepciones.

2.- Método de mínimos cuadrados.

MÉTODO PUNTO ALTO PUNTO BAJO

Solución:

Compra Recepción
P.A. 17000 28000
P.B. 700 14000
1000 14000 14000/1000=14 tasa variable

14(1700)= 23800 C.V 14(700)= 9800 C.V.

26000 C.T. 14000C.T.
2200 CF 4200 C.F
METODO DE MÍNIMOS CUADRADOS

X Y X2 XY

1000 18600 1000000 18600000

700 14000 490000 9800000
1500 28000 2250000 42000000
1200 17500 1440000 21000000
1300 25000 1690000 32500000
1100 21000 1210000 23100000
1600 28000 2560000 44800000
1400 24000 1960000 33600000
1700 26000 2890000 44200000
900 16000 810000 14400000
12400 218100 16300000 284000000

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )

2 2 2
n ( ∑ X ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a= 3,364.71 b= 14.82683983

3.18 MÉTODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO, MÉTODO DE MÍNIMOS

CUADRADOS, USO DEL CRITERI
La administración de Wheeler Company ha decidido desarrollar fórmulas de costos
para sus principales actividades de costos indirectos. Wheeler utiliza un proceso de
manufactura altamente automatizado y los costos de energía son un costo de
manufactura significativo. Los analistas de costos han decidido que los costos que de
la energía son mixtos; de este modo, deben separarse en sus elementos fijos y
variables de tal modo que el comportamiento de costos de la actividad de consumo
de energía pueda describirse en forma adecuada. Las horas maquina han sido
seleccionadas como el generador de actividad para los costos de la energía. Se han
recabado los siguientes datos para los 8 trimestres anteriores:

costo de
Hrs. la
Maquina energía    
X Y X2 XY
20,000.0 26,000.0 400,000,000.0 520,000,000.0
0 0 0 0
25,000.0 38,000.0 625,000,000.0 950,000,000.0
0 0 0 0
30,000.0 42,500.0 900,000,000.0 1,275,000,000.
0 0 0 00
22,000.0 35,000.0 484,000,000.0 770,000,000.0
0 0 0 0
21,000.0 34,000.0 441,000,000.0 714,000,000.0
0 0 0 0
18,000.0 31,400.0 324,000,000.0 565,200,000.0
0 0 0 0
24,000.0 36,000.0 576,000,000.0 864,000,000.0
0 0 0 0
28,000.0 42,000.0 784,000,000.0 1,176,000,000.
0 0 0 00
188,000. 284,900. 4,534,000,000. 6,834,200,000.
00 00 00 00

Actividades:
 Elabore un diagrama de dispersión graficando los costos dela energía contra
las horas maquina ¿Muestra el diagrama de dispersión elaborado una relación
lineal entre las horas máquina y el costo de energía?
 Utilizando el método d punto alto-punto bajo, calcule una formula del costo de
la energía.
 Utilice el método de mínimos cuadrados para calcular una formula del costo
de la energía. Evalué el coeficiente de determinación.
  Vuelva a correr la regresión y elimine el punto (20000 ; 26000) como un punto
atípico. Compare los resultados de esta regresión con los de la regresión en la
actividad 3. ¿Cuál es el mejor?

SOLUCIÓN POR MÉTODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

X Y
Punto Alto 30000 42500
Punto Bajo 18000 26000
12000 16500 16500/12000 = 1.375 TASA VARIABLE

1.375 * 30000= 41250 42500 – 41250 = 1250 TASA FIJA

1.375 * 18000= 24750 26000 – 24750 = 1250

SOLUCIÓN MINIMOS CUADRADOS

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )
2 2
n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a=7,442.88 b= 1.198
3.20 METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO, DIAGRAMA DE DISPERSIÓN,
REGRESIÓN.
Weber Valley Regional Hospital ha recabado datos sobre todas sus actividades para los 16
meses anteriores. A continuación se presentan los datos para las enfermeras de cuidados
cardiacos:

Horas de cuidado X2 XY

Costo X

Mayo 2006 $ 59600 1400 1960000 83440000

Junio 2006 57150 1350 1822500 77152500

Julio 2006 61110 1460 2131600 89220600

Agosto 2006 65800 1600 2560000 105280000

Septiembre 2006 69500 1700 2890000 118150000

Octubre 2006 64250 1550 2402500 99587500

Noviembre 2006 52000 1200 1440000 62400000

Diciembre 2006 66000 1600 2560000 105600000

Enero 2007 83000 1800 3240000 149400000

Febrero 2007 66550 1330 1768900 88511500

Marzo 2007 79500 1700 2890000 135150000

Abril 2007 76000 1600 2560000 121600000

Mayo 2007 68500 1400 1960000 95900000

Junio 2007 73150 1550 2402500 113382500

Julio 2007 73175 1505 2265025 110128375

Agosto 2007 66150 1290 1664100 85333500

1081435 24035 36517125 1640236475

Actividades:
1. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, calcule la tasa variable por hora
y el costo fijo para la actividad de cuidados de enfermeras pronosticados.
2. Haga una regresión sobre los datos , utilizando las horas de los cuidados de
enfermeras como la variable independiente. Calcule el costo de las
enfermeras de cuidados cardiacos para septiembre de 2007 si se pronostican
1400 horas de cuidados de enfermeras. Evalué la ecuación de regresión.
¿Qué tan cómodo se siente usted con el costo pronosticado para septiembre
de 2007?
3. Al contemplar los eventos que sucedieron a finales de 2006, usted encuentra
que el área de cardiología compro una máquina de monitoreo cardiológico
para la estación de enfermeras. Los gerentes también decidieron añadir una
nueva posición de supervisor para el turno de la tarde. La depreciación
mensual sobre el monitor y el salario del nuevo supervisor hacen un total de
$10000. Ahora, efectué dos ecuaciones de regresión, una para los
observaciones de 2006 y la segunda utilizando tan solo las observaciones
para los 8 meses de 2007. Exponga sus hallazgos. ¿Cuál es el costo estimado
de las enfermeras que realizan la actividad de cuidados cardiacos para el mes
de septiembre de 2007?

SOLUCIÓN PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

X Y

Punto Alto 1800 83000

Punto Bajo 1200 52000 31000/ 600 = 51.6667 TASA VARIABLE

600 31000

51.6667 * 1800= 93000 83000 - 93000 =

-10000 TASA FIJA

SOLUCIÓN MINIMOS CUADRADOS

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )

2 2 2
n ( ∑ X ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a=-259.83 b= 38.14
 CLASIFICACIÓN Y SEGMENTACIÓN DE COSTOS
RAMÍREZ PADILLA

2.3 Relacione adecuadamente ambas columnas

___Costos totales variables. 1.- Punto en el cual aumenta el costo

unitario variable.
___Costo unitario variable (según
criterio de contador). 2.-Permanece constante por unidad.

___Costo unitario variable (según 3.- Costos no asignados a los

criterio de economista). productos.

___Costos reales. 4.- Los aumentos del total son

proporcionales a la producción.
___Costos totales fijos.
5.-Disminuye con los aumentos de la
___Costo presupuestado. producción, pero en proporción
___Costo unitario fijo. declinante.

___Costo marginal (en economía). 6.-Punto de obtención máxima de

utilidades.
___Índice de gastos generales.
7.- Se usa para aplicar los gastos
___Costos estándares. generales de fabricación a los
productos o trabajos.
___Mano de obra y gastos generales.
8.- Lo que se espera que sean los
___Costos diferenciales.
costos.
___Intersección del costo marginal y la
9.-Al principio declina, se nivela y luego
utilidad marginal.
se eleva, según aumenta la
___Costo del periodo. producción.

___Punto de utilidad decreciente. 10.-Costos incurridos.

11.-Permanece constante en total.

12.-Costo de conversión.

13.-Costo agregado de un nuevo

proyecto.
14.- Costo de una unidad agregada.

15.-Lo que deberían ser los costos

2.4 Clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semivariables en
términos de su comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad.

Variable Fijo Semivariable

a) Impuesto sobre propiedad. ___ _x_ ___

b) Mantenimiento y reparación. _x__ ___ ___

c) Servicios públicos. ___ ___ _x__

d) Sueldos de los vendedores. ___ _x__ ___

e) Materiales directos. _x_ ___ ___

f) Seguros. ___ _x__ ___

g) Depreciación en línea recta. ___ _x_ ___

h) Comisión de los vendedores. _x__ ___ ___

i) Depreciación por km recorrido

de un automóvil. _x__ ___ ___

j) Alquiler. ___ _x__ ___

2-11 la compañía BAJA CALIFORNIA NORTE, S.A está realizando un estudio sobre el
mantenimiento que ha utilizado, pues desea determinar cómo se encuentran distribuidos sus
costos. Hasta el momento tiene los datos siguientes de cada uno de los últimos seis bimestres.

Bimestre Horas de mantenimiento Total gastos de

mantenimiento
1 4,900 $21,010
2 4,700 20,330
3 4,850 20,840
4 5,000 21,350
5 4,950 21,180
6 5,200 22,030
Se pide:

 obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles máximo y mínimo de actividad,
utilizando la técnica de punto alto- punto bajo.
 Obtenga el mínimo cuadrado.
Punto alto-punto bajo

P.MAXIMO 5,200 P.MAXIMO $22,030

P.MINIMO - 4,700 P.MINIMO -20,330
500 hrs $1,700

$1,700 $3.4/hrs
Costo variable
500hrs
.

y=a+b(x)

Despejada

a=y-b(x) sustitución

a=21,010-4,900(3.4)=4,350 costo fijo

a=20,330-4,700(3.4)= 4,350

a=20,840-4,850(3.4)= 4,350

a=21,350-5,000(3.4)= 4,350

a=21,180-4,950(3.4)= 4,350

a=22,030-5,200(3.4)= 4,350

METODO DE MINIMOS CUADRADOS

a=( ∑ Y ) ( ∑ X 2 )−( ∑ X )( ∑ XY ) b=n ( ∑ XY ) −( ∑ X )( ∑ Y )

2 2 2
n ( ∑ X ) −( ∑ X ) n ( ∑ X 2 ) −( ∑ X )

a= 4350 costos fijos b=3.4 costos variables

2.18

La compañía Coníferas, S.A está realizando un estudio acerca de sus costos

indirectos de fabricación por medio de la cual desea conocer la estructura de sus
costos. Los datos con los que cuenta hasta el momento son las siguientes:

Horas MOD Costos indirectos de fabricación

100 $40,000
150 60,000
200 80,000
250 100,000
300 120,000
350 140,000

PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

P.Alto 350 P.Alto 140,000

P-Bajo 100 P-Bajo 40,000
250hrs. $100,000

$100,000 =$400/hrs
.
250 hrs.

a= y-b(x)
Mínimos cuadrados
a=40,000-100(400)= 0
60,000-150(400)= 0 A=0
80,000-200(400)= 0
100,000-250(400)= 0 B=400
120,000-300(400)= 0
140,000-350(400)= 0

2.20

A continuación se presentan los datos obtenidos durante las últimas seis semanas
de los costos de producción incurridos por la compañía Tamaulipas, S.A.

Semana Horas de mano de obra Costos de producción

1 2,500 $ 5,000
 2 1,250 3,440
3 3,000 5,600
4 3,750 6,500
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840

PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

P.Alto 8,200 P.Alto 11,840

P-Bajo 1,250 P-Bajo 3,440
6,950 8,400

$8,400 =$1.208633094/hrs. Costo variable

6,950 hrs.

y=a+b(x)

Despejada

a=y-b(x) sustitución

a=5,000-2,500(1.208633094)= 1,978.417265
3,440-1,250(1.208633094)= 1,929.208633 costos fijos
5,600-3,000(1.208633094)= 1,974.100718
6,500-3,750(1.208633094)= 1,967.625898
7,400-4,500(1.208633094)= 1,961.151077
11,840-8,200(1.208633094)= 1,929.208629

MINIMOS CUADRADOS

a=1,968.817098

b=1.205478337