1. El documento presenta información sobre una clase de Gerencia Estratégica impartida por la profesora MSc. Olyenka Gutiérrez.
2. Se detallan las evaluaciones y recomendaciones para los estudiantes, incluyendo presentaciones de talleres y uso de plataformas virtuales.
3. También se explican conceptos clave como cultura organizacional, liderazgo corporativo, y herramientas de análisis externo como PESTEL, cinco fuerzas de Porter y cadena de valor.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
123 vistas19 páginas
1. El documento presenta información sobre una clase de Gerencia Estratégica impartida por la profesora MSc. Olyenka Gutiérrez.
2. Se detallan las evaluaciones y recomendaciones para los estudiantes, incluyendo presentaciones de talleres y uso de plataformas virtuales.
3. También se explican conceptos clave como cultura organizacional, liderazgo corporativo, y herramientas de análisis externo como PESTEL, cinco fuerzas de Porter y cadena de valor.
1. El documento presenta información sobre una clase de Gerencia Estratégica impartida por la profesora MSc. Olyenka Gutiérrez.
2. Se detallan las evaluaciones y recomendaciones para los estudiantes, incluyendo presentaciones de talleres y uso de plataformas virtuales.
3. También se explican conceptos clave como cultura organizacional, liderazgo corporativo, y herramientas de análisis externo como PESTEL, cinco fuerzas de Porter y cadena de valor.
1. El documento presenta información sobre una clase de Gerencia Estratégica impartida por la profesora MSc. Olyenka Gutiérrez.
2. Se detallan las evaluaciones y recomendaciones para los estudiantes, incluyendo presentaciones de talleres y uso de plataformas virtuales.
3. También se explican conceptos clave como cultura organizacional, liderazgo corporativo, y herramientas de análisis externo como PESTEL, cinco fuerzas de Porter y cadena de valor.
• Practica: Presentación de talleres presentados en
clase, empleo de una metodología. Uso de términos enseñados Recomendaciones
• Tener a la mano parlante, micrófono o auricular.
• Mantener micrófonos apagados y levantar la mano solo si participará o tiene consultas. • Tener abierto el archivo correspondiente a la sesión. • En las sesiones se formaran grupos, por ello se recomienda saber el uso de la plataforma virtual y BBC Cultura y Liderazgo Corporativo
1. Factor que crea la diferencia.
2. Incentiva la identidad. 3. Ayuda con el comportamiento de las personas de una Cultur a organización O rganizacional Tipos de Culturas Organizacionales 1. Orientada al poder. Estructura piramidal, control total del poder
2. Orientada a la función. Métodos, procedimientos estructurados
3. Orientado a la tarea. Estructuras participativas
4. Orientada a las personas. Desarrollo de los sujetos
Liderazgo Corporativo
2. Demuestran visión para
los negocios v
3. Prioriza siempre la
1. Fundó una empresa. participación del grupo de
Piensa en su negocio y trabajo
en los empleados 01 Porter
Pestel
Cadena de Valor Análisis Externo PESTEL Político Tecnológico • Gobernabilidad política • Innovación y desarrollo • Estabilidad del país. • Capacidad para desarrollar • Las políticas de promoción a la nuevos conocimientos. inversión en ciertas industrias o • Desarrollo y disponibilidad de zonas del país. tecnología moderna. • La burocracia local y los niveles de corrupción. Económico Ambiente • PBI • RS • Importaciones y • Contaminación exportaciones • Seguridad e higiene laboral • Patrones de consumo • Calentamiento global • Mercado comercial • Inflación • Impuestos Social • Cultural, creencias y valores • Empleo • Estilo de vida Legal • Moda • Tamaño de la población y N.S.E • Legislación • Cambios generacionales. • Certificación • Hábitos de consumo. Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Poder de El producto comprado no representa parte Negociación importante de sus compras de los Disponibilidad de información para el comprador. Clientes Grado de dependencia de los canales de distribución. Volumen del comprador.
Costes o facilidades del cliente de cambiar de
empresa. Existencia de productos sustitutos.
Sensibilidad del comprador al precio
Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Rivalidad entre Poder de los competidores. las empresas Poder de los proveedores
Crecimiento industrial
Diversidad de competidores.
Poder de los compradores
Amenaza de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutivos
Identidad de la marca Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Amenaza de Existencia de barreras a la entrada los nuevos entrantes Requerimiento de capital
Diferenciación de producto
Costos de cambio
Valor de la marca
Acceso a la distribución
Ventajas de la curva de aprendizaje
Políticas gubernamentales Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Poder de Sector dominado por pocas empresas proveedoras Negociación de los Proveedores El producto es diferenciado o tiene altos costos por cambio
Presencia de productos sustitutivos
Concentración de los proveedores
Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del
producto final. Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter Amenaza de Tendencia del comprador a sustituir Productos Sustitutos Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores. Cadena de Valor Ejemplo: Cadena de Valor Actividades Primarias Actividades asociadas con recibo, Logística interna almacenamiento, manejo y almacenamiento de materiales, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
Las actividades de transformación de
Operaciones insumos al producto final, tales como empacado, ensamblado, maquinado y pruebas, etc. Recopilación, almacenamiento y Logística externa distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materias terminadas. Para desarrollar un medio por el cual los Mercadotecnia y compradores puedan adquirir el ventas producto, esto incluye publicidad, promoción, ventas, selecciones del canal, etc. Actividades de Apoyo Se refiere a la función de comprar insumos Abastecimiento utilizados en la cadena de valor de la organización, no a los insumos comprados en sí.
Desarrollo de La tecnología está asociada con cada actividad de tecnología: valor, ya sea en el conocimiento, procedimientos o la tecnología del equipo de proceso.
Relacionada con las actividades de
Administración de Recursos búsqueda, capacitación, contratación, Humanos: desarrollo y compensaciones de los colaboradores. Infraestructura de la empresa: Consiste en velar por la ubicación de lugar de producción o de los servicios. Elegir una empresa. Elegir un producto. Presentar una propuesta.
La estructura básica, el diseño y ejecución del
mismo dependerán siempre de la complejidad del negocio.
