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    Caso Alqueria 1

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    Cid Fierro
    Carlos Enrique Cavalier demostró cualidades de liderazgo excepcionales como director de Alquería. Implementó nuevas tecnologías como UHT para ampliar la vida útil de los productos y trabajó de forma colaborativa con proveedores para obtener materia prima de alta calidad. Fue disciplinado y promovió la mejora continua, fortaleciendo programas sociales como capacitación para proveedores. A pesar de desafíos como inundaciones y competencia extranjera más barata, mantuvo su visión de calidad y apoyo a prove

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    Carlos Enrique Cavalier demostró cualidades de liderazgo excepcionales como director de Alquería. Implementó nuevas tecnologías como UHT para ampliar la vida útil de los productos y trabajó de forma colaborativa con proveedores para obtener materia prima de alta calidad. Fue disciplinado y promovió la mejora continua, fortaleciendo programas sociales como capacitación para proveedores. A pesar de desafíos como inundaciones y competencia extranjera más barata, mantuvo su visión de calidad y apoyo a prove

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    Habilidades gerenciales Alquería

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    Carlos Enrique Cavalier demostró cualidades de liderazgo excepcionales como director de Alquería. Implementó nuevas tecnologías como UHT para ampliar la vida útil de los productos y trabajó de forma colaborativa con proveedores para obtener materia prima de alta calidad. Fue disciplinado y promovió la mejora continua, fortaleciendo programas sociales como capacitación para proveedores. A pesar de desafíos como inundaciones y competencia extranjera más barata, mantuvo su visión de calidad y apoyo a prove

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    Carlos Enrique Cavalier demostró cualidades de liderazgo excepcionales como director de Alquería. Implementó nuevas tecnologías como UHT para ampliar la vida útil de los productos y trabajó de forma colaborativa con proveedores para obtener materia prima de alta calidad. Fue disciplinado y promovió la mejora continua, fortaleciendo programas sociales como capacitación para proveedores. A pesar de desafíos como inundaciones y competencia extranjera más barata, mantuvo su visión de calidad y apoyo a prove

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    CASO ALQUERIA

    HABILIDADES GERENCIALES

    EDGAR FIERRO

    6 DE MAYO DE 2020
    CASO ALQUERIA HABILIDADES GERENCIALES

    ¿Describa y comente las principales cualidades de liderazgo que usted identifica en


    Carlos Enrique Cavalier?

    Cuando Carlos tomo el manejo de Alquería en 1992 busca inmediatamente la


    implementación de nuevas tecnologías como la UHT para realizar productos larga vida, Su
    enfoque como cualidad principal se desarrolla por medio de sensemaking (construcción de
    sentido), las nuevas tecnologías en el negocio de los lácteos y apunta a ello. Carlos hace su
    visión creando un futuro convincente, lo que lleva a la empresa a un proceso continuo de
    trabajo y colaborativo con sus proveedores para generar una materia prima de alta calidad,
    este proceso se le conoce como envisionamiento. La inteligencia que Carlos tiene frente a la
    sociedad, se puede explicar por su preparación universitaria como sociólogo y antropólogo,
    vale la pena resaltar que desde el inicio de Alquería su abuelo y padre buscaron estrategias
    como remplazar el vidrio por mejores envases, Carlos es disciplinado y tiene una actitud de
    mejora continua optando por llevar la visón de su familia más lejos, su sentido de pertenencia
    con Colombia se logra deducir por los cargos públicos que ejerció especialmente en el área
    de Cajicá. Cavalier es generoso como visionario, desde temprana edad compartió con
    campesinos y ordeñadores, una de sus estrategias fue mantener la compra de leche a sus
    proveedores los 365 días del año brindándoles estabilidad económica, siendo pionero en el
    sector ya que mantenían en protestas e inconformes por las pocas garantías recibidas. Tan
    bien construye relaciones con sus trabajadores dándole dinamismo, más oportunidades de
    crecer y mejores condiciones. Por ser persistente en 1995 obtiene leche de alta calidad, de la
    mano de la inventiva por elaborar un proceso de asistencia técnica a los ganaderos
    (proveedores) que fue el camino para su visión después de 3 años de trabajo. Poco a poco fue
    fortaleciendo sus programas sociales ya en el 2000 realiza la alianza educativa con el SENA
    para capacitación y entrenamiento a sus proveedores para mejorar pastos, ganado y terrenos
    a mediano plazo. Tan bien se fue convirtiendo en un innovador tan bien por sus aportes
    sociales tan bien crea la planta de envasado aséptico más grande del área andina en el 2005,
    la empatía de este señor con sus proveedores lo fue conduciendo por grandes logros de pasar
    a vender 20.000 litros paso a 500.000. Alquería tiene productos de alta calidad con su
    tecnología UHT, envases larga vida, nuevos productos, excelente capital humano y materia
    prima de calidad desde 1992 hasta el 2011 se puede evidenciar que nunca se desvió la visión
    de Carlos, hay se auto da el cargo de “coordinador de sueños “y nace en la compañía. Llego
    el TLC y con él una de las peores temporadas invernales donde las lluvias causaron
    inundaciones, perdida de ganado y de tierras. Colombia tiene costos de producción de leche
    muy alta frente a la competencia, aparte de la capacidad de recuperación frente a una crisis
    es bastante demorada, el señor Calaviere tiene la opción de importar materia prima a buen
    precio con estándares de calidad o buscar nuevos proveedores en diferentes regiones del país,
    lo deja muy claro, la importación va contra su política, honrado.

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    CASO ALQUERIA HABILIDADES GERENCIALES

    Bibliografía
    • Caso Alquería Más que un vaso de leche (a) – CLADEA BALAS Case Consortium
    Universidad de los Andes Caso: AN0025 - 20/01/2016
    • Elogio del líder incompleto -Deborah Ancona, Thomas W.Malone, Wanda J.
    Orlikowski y Peter M. Senge- Febrero 2007

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