Angelica - Arenas - TIM2 - Auditoria de Gestion

Trabajo individual
Identificación del trabajo
a. Módulo: 2
b. Asignatura: Auditoria de gestión
c. RA: Explica las etapas y metodología de una Auditoría de
Gestión, relacionando la normativa vigente con su
ejecución en la empresa u organización
d. Docente Online: Claudio Andrés Trejo albornoz
e. Fecha de entrega: 04/10/2021
Identificación del estudiante
Nombre y apellido Carrera
Angelica Arenas Doren Contador Auditor
1
Introducción
la Auditoría de Gestión es el mecanismo dispuesto por los organismos de control para

examinar y evaluar las actividades realizadas, en un sector, entidad, programa, proyecto u
operación, con el fin y dentro del marco legal respectivo, de determinar su grado de
eficiencia, eficacia y economía, y por conducto de las recomendaciones que al efecto se
formulen, promover la correcta administración del patrimonio. La auditoría de gestión es
una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y
establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una
estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir
emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace indispensable para
reajustar la gestión o la organización de esta.
En este trabajo identificaremos la información necesaria para realizar una propuesta de
auditoria como también el personal capaz de Hacer el trabajo incluyendo los informes
necesarios y el tiempo en que se realizara cada fase o etapa de la auditoria.
2
Desarrollo
Actividad
Salud Integral S.A.” está inscrita en el Registro de Valores de la SVS bajo el Nº158, es
distribuidor en Chile de productos farmacéuticos y de cosmética importados desde
Alemania. Sus ventas están concentradas en un 90% a 3 cadenas de farmacias: Cruz
verde, Salcobrand y Farmacias Ahumada. Esta empresa es auditada hace 5 años por
Deloitte. Según consta en acta de auditoría a los EEFF de “Salud Integral S.A.” al 31 de
diciembre de 2019, donde, a su vez, se le ha asignado a usted para formar parte del
equipo de auditoría. Con los antecedentes anteriores, se le solicita a usted, para la
reunión de planificación que sostendrá el viernes 8 de abril de 2020 con el socio a cargo
de la auditoría de la empresa, lo siguiente:
1-Su empresa “Auditores 2” quiere adjudicarse la auditoría de “Salud Integral S.A.”

¿Qué información necesito para generar una propuesta?
Indique, según su experiencia, el equipo de trabajo que conformaría para atender la
auditoría
R: información de los aspectos internos como externos de la organización a evaluar,
interiorizando aspectos como la misión, visión y objetivos estratégicos respecto a la
generación de los productos y/o servicios que ofrece a sus clientes. empaparse del
funcionamiento de la organización sus métodos de trabajo, efectuar consultas a los
registros de base de datos de los procedimientos y protocolos existentes.
Equipo de trabajo lo conformaría con 3 personas expertas en auditorias de gestión.
2-Mencione los informes que, como auditor externo de los estados financieros de la
empresa, debe entregar a la administración de la sociedad.
Explique TRES riesgos Estratégicos de negocios que observa en esta empresa
Informe preliminar: es una evaluación que discute en profundidad los hallazgos sobre
/tema en particular. Se reúnen datos del tema para tomar una determinación. Un informe
preliminar no es el resultado final sobre algo, sino más bien un análisis. Este informe
debe ser emitido por el auditor con los resultados obtenidos en la auditoría. el cual, al ser
presentado a la administración, podría sufrir deducciones, adiciones o eliminación de
información. El informe debe ser claro y conciso con el fin de que el lector pueda
interpretar los resultados obtenidos en el mismo.
Presentación de los resultados: es una presentación de información breve y concisa
que tiene como objetivo explicar los efectos posteriores a la implementación de un
proyecto, debe considerar un análisis de la situación previa y la actual. Esta es la última
3
actividad que se realiza en terreno y está enfocada en reunir a las personas encargadas
de la administración con el equipo de auditoría, con el fin de presentar el resultado de esta
y que la organización pueda formular sus opiniones con respecto al resultado de la
auditoría. Siempre se debe dejar en claro que la tarea de la auditoría es de asistencia a la
administración para la consecución de sus objetivos de una manera eficaz, eficiente y
económica
Informe definitivo: se deben identificar y describir competentemente los criterios
utilizados de modo que se comprendan claramente los fundamentos de las conclusiones a
las que llego el auditor. Las conclusiones se refieren al alcance y objetivos de la auditoria
y parten lógicamente de la descripción del criterio y los hallazgos.
Entonces el informe final va a contener las observaciones encontradas y las respuestas
de ejecutivo frente a ellas.
Riesgos estratégicos de esta empresa.
 La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de

las devoluciones en ventas y por consiguiente inventario obsoleto, dañado o de lenta
rotación.
 Ausencia de un sistema de Control Interno efectivo en la organización La ausencia de

un control interno efectivo en la organización puede generar un alto grado de
vulnerabilidad ante la materialización de riesgos de negocio, fraude y procesos.
 Poder de negociación de los clientes, Cuando nuestra organización depende de pocos

clientes o clientes grandes, estos pueden imponer sus condiciones (precio de venta,
descuentos, devoluciones en ventas, servicios, forma de pago, calidad de los
productos, etc.), generando altos costos para nuestra organización y por consiguiente
la venta de productos a pérdida.
3-Considerando que el trabajo se desarrollará en 4 visitas

▪ Primera visita: una semana
▪ Segunda visita: dos semanas
▪ Tercera visita: tres semanas
▪ Cuarta visita: tres semanas.
4
Indique en qué mes debería realizar cada etapa y qué fase de auditoría abordaría en
cada una de ellas, explicando sus metodologías y normativas que debiera seguir.
visitas mes Procesos de Actividades Técnicas

auditoria
Primera visita Mayo 3/05 Conocimiento Revisión Verbales
al14/05 diagnostico documental. oculares
Entrevista con
el personal
Inspección
detallada en
sitio
Segunda visita Mayo 17/05 al planificación Instalación de Verbales

28/05 la auditoría, oculares
reunión de
apertura.
Entrevista con
todo el
personal,
Elaboración de
cuestionarios y
lista de
verificación.
Tercera visita Mayo /junio Ejecución Evaluación de Documentos,
31/05 al 18/06 las evidencias reuniones
halladas en la
auditoría
Análisis de
información
Cuarta visita Junio/julio Finalización Reunión de Documentos,
21/06 al 9/07 cierre reuniones
Elaboración de
Informe
Definitivo de la
Auditoria.
Entrega de
Informe
Definitivo
5
Conclusión
Entre los motivos que dan lugar a una auditoría de gestión está la necesidad de controlar
la gestión de la empresa en sus diferentes niveles. En este caso, se persigue el objetivo
de establecer un control de eficacia, eficiencia y economía. De ahí que también se
denomine auditoría 3E
En conclusión, la Auditoria de Gestión ayuda a la administración a disminuir costos y
aumentar utilidades, a aprovechar mejor los recursos humanos y materiales para lograr
los objetivos para los cuales fue creada la empresa.
6
Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/auditoria-de-gestion.html
http://www.oas.org/juridico/pdfs/mesicic4_ven_intro_proc_aud_ges.pdf
file:///C:/Users/Ang%C3%A9lica/Downloads/M2%20-%20Auditor%C3%ADa%20de
%20Gesti%C3%B3n%20(3).pdf

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1-Su empresa “Auditores 2” quiere adjudicarse la auditoría de “Salud Integral S.A.”

Riesgos estratégicos de esta empresa.

 La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de

 Ausencia de un sistema de Control Interno efectivo en la organización La ausencia de

 Poder de negociación de los clientes, Cuando nuestra organización depende de pocos

3-Considerando que el trabajo se desarrollará en 4 visitas

visitas mes Procesos de Actividades Técnicas

Segunda visita Mayo 17/05 al planificación Instalación de Verbales

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