Metodos de Control de Inventarios

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS
PRESENTADO POR
YEIMIS PAOLA JIMENEZ DE ALBA
INSTRUCTOR
LUIS FELIPE REYES ALVAREZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FICHA
2434720
2020
Taller práctico.
Métodos de control de inventario.
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por
unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
R/= Analizando el ejercicio tiene:
La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5.000 unidades
El costo de ordenar es de $ 15
El costo de mantener el inventario es de $4 por unidad por año
H=4
Siendo q *(E0Q) la cantidad de pedido económico o lote económico:
Q*
√ 2 DS = √ 2∗5000∗15 = 104 Taladros por orden
2H 4
Costo total de inventarios para este articulo queda determinado así:
D Q
TC=
Q
*S+
2
*H= ( 5000
104
) * 15+ (
104
2
) * 4=1449
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R/= Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo
permanente, además de contar con una base de datos de respaldo.
c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada
transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de
$30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información
calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
R/= Analizando el ejercicio se tienen los siguientes datos:
Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.
D= 8000 transistores en un año,(demanda).
El costo unitario de cada transistor es de $100.
C= 100. (Costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $ 30.
S= 30.
El costo de ordenar es de $ 300 por pedido.
H= 300
Opera 200 días al año
Tamaño óptimo de lote de producción: Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce
o compra en un momento dado. El tamaño del lote Q, varía de forma directamente proporcional al
tiempo transcurrido (o ciclo) entre los pedidos .
√ 2 DS 2∗( 8000 )∗30
Q*
H
= √ 300 = 40 transistores por orden
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
Q¿
8000
N= D = 40 = 200 Ordenes por año
¿
¿Cuál es el tiempo esperado entre pedidos?
Numeros de dias laborables∗año 200

T=
N
= 200
= 1 día entre orden
d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería

opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5
días hábiles.
 Calcule el punto de reorden para las carpetas.
R/= Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL siendo:
 R= punto de reorden o punto de nuevo pedido.

 d= demanda diaria.
 L= plazo de tiempo
Para calcular la demanda diaria, se tiene:

D(demanda anual)
d= dias trabajados
Para el ejercicio tenemos:
La demanda anual de carpetas en gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D = 10.000 UNIDADES.
Siendo la demanda diaria de:
D(demanda anual) 1000

d= = 30
= 333.33= 333 carpetas diarias
dias trabajodos
Buscado el punto de reorden, se tiene: R= Dl
Siendo:
d= 333 carpetas diarias
Por lo general las entregas por parte del proveedor toman 5 días hábiles.
L=5 días
Entonces,
10000
R= dL = 5 * 5= 333*5= 1665 carpetas
Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades por año. Pero
como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días al año, entonces se tiene que al abrir
sus puertas 2 o 3 días por mes, el punto de reorden para realizar un pedido de carpetas es
bastante alto, lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la
operación o al mismo tiempo la salida, generado inventarios altos por mucho más tiempos. Por
todo lo anterior, tenemos un punto de orden de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la
empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30 día al año, como actualmente labora.
e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos
de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior .
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
R/= Q*=
√ 2 DS Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes
ph
cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variara dependiendo de las cantidades
a ordenar. De esta manera será necesario encontrar el mejor tamaño de lote que logre un equilibrio
entre las ventajas de menores precios y ordenes monos frecuentes contra las desventajas de tener
un nivel de inventario más alto que implica costo más alto de mantener.
La ecuación para el costo total seria la siguiente:
Q*=
√ 2 DS
ph
Donde:
Q*= Cantidad a determinar con el descuento otorgado
h = Costo de mantener el inventario como porcentaje
P= Precio unitario
Para este ejercicio: Se calcula cantidades a determinar con el descuento otorgado,
Entonces tenemos:
D= 5000 Cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25%= 0.25 costo de mantenimiento.
Por lo tanto, obtengo:
Q*=
√ 2 DS = √ 2∗5000∗25 = 125 cajas por orden
ph 64∗025
Costo total sin descuento:
H = h*p=64*0.25=16
Q∗¿ Q∗¿
C= 2 H+ D S
¿ ¿
125 5000
C= (16) + (25)
2 1 25
125 5000
C= 16 + = 25= 2000
2 1 25
Calculo con descuento:
D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 cost de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = cajas por pedidos.
Q= 3000 cajas por pedidos.

Nota: si consideramos cajas por pedidos, como cajas orden, la empresa compra almenos 3.000
cajas por pedido.
H= h*p= 60*0.25= 15
Q∗¿ Q∗¿
C=Q* + 2 H+ D S
¿ ¿
3000 5 000
C= = (15) + = (25)= 22542
2 3000
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
R/= Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 (en el año) cajas con
un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000 pero el descuento que le ofrecen a la compañía
es de 3000 (por pedido, así que se tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el
año .) cajas por pedidos genera un costo de 22.542 para la compañía superando la demanda anual
que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento, además, se tendría que
tener muchas casas de ese mismo material en el inventario durante un año, ocupando espacios,
generando pérdidas deterioro y costo esperando que sean utilizado o terminado en un año. Me
explico la compañía hace un ´pedido de 3000 cajas en un solo pedido para obtener el descuento,
en ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer
otro pedido por 2000, o bueno pide la 5000 cajas, y obtiene descuento, pero esta demanda se
acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en ese mes, además
podrían haber perdida por deterioro costo de inventario elevado y ocuparía un espacio específico.
La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto, el descuento
ofrecido, no es viable, yo no cambiaría el proveedor, no lo considero viable si el volumen fuera
mayor de demanda, lógicamente sería un descuento muy rentable.

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Métodos de control de inventario.

R/= Analizando el ejercicio tiene:

La demanda anual es de 5.000 unidades

El costo de mantener el inventario es de $4 por unidad por año

Siendo q *(E0Q) la cantidad de pedido económico o lote económico:

R/= Analizando el ejercicio se tienen los siguientes datos:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

D= 8000 transistores en un año,(demanda).

El costo unitario de cada transistor es de $100.

C= 100. (Costo unitario)

El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $ 30.

El costo de ordenar es de $ 300 por pedido.

Opera 200 días al año

Numeros de dias laborables∗año 200

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería

 R= punto de reorden o punto de nuevo pedido.

Para calcular la demanda diaria, se tiene:

La demanda anual de carpetas en gran papelería es de 10.000 carpetas.

Siendo D = 10.000 UNIDADES.

Siendo la demanda diaria de:

D(demanda anual) 1000

d= 333 carpetas diarias

Q*= Cantidad a determinar con el descuento otorgado

h = Costo de mantener el inventario como porcentaje

Para este ejercicio: Se calcula cantidades a determinar con el descuento otorgado,

D= 5000 Cajas demanda anual.

h= 25%= 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

Costo total sin descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.

h= 25% = cajas por pedidos.

Q= 3000 cajas por pedidos.

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