Actividad 4

ADMINISTRACIÓN
Ingeniera Ernestina Macias López
Lizeth Mariana Lira Rodriguez

Matrícula: 1868903 Grupo: 009 Carrera: IMA
06 de noviembre 2020
El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de
cualquier ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen
su liderazgo de forma acertada en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de
los problemas derivan del desconocimiento o distintos puntos de vista sobre
la definición del liderazgo.
Pero ¿qué es liderazgo en sí? es un conjunto de habilidades que sirven para

influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas.
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer
cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad
de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar
órdenes.
El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque

sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los
mejores resultados.
¿Cuál es su importancia?
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,
incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable
de la consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle
puede determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene,
por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que
destaca por su relevancia e influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo,
he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una
buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros,
todo con el fin de lograr un objetivo en común.
El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera
de dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años.
Es un proceso de interacción entre los miembros de un grupo interesado en el
progreso de la organización para la que se trabaja.
En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave
para la supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la
capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de esta.
¿Cuáles serían las características de un buen líder?

No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el
contrario un grupo pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades
de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las
responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para
llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:
1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás

el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al comprender el
potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor forma de implementar
un aprendizaje en cualquier situación que se presente.
2. Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien la
realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas cosas
puede complicar muchas situaciones.
3. Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
4. Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la

responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que
incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el
éxito.
5. Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta

de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir
pasión a sus colaboradores.
6. Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo
para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque
carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto
equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles. Es así como un
líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un buen equilibrio
entre su trabajo, vida personal o social. Puedes aprender a hacerlo poniendo en
práctica el método 80/20.
7. Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo
(misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder 1
nuevamente el encargado de esta tarea.
8. Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o
que alcanzan metas deben ser recompensadas, darles crédito para que se
sientan motivadas y su confianza aumente.
9. Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno
colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos.
Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.
10. Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y

desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.
11. Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos
ejercer influencia usando el poder y la intimidación como herramientas
principales. Hay que saber diferenciar 1 entre guiar e imponer.
12. Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta
que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el
fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más
sana y estable siempre.
13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un

ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que
uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les
trata por igual, sin ninguna clase de distinción.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee, especialistas en
liderazgo emocional, los gerentes trabajan entorno a lo que son seis estilos de
liderazgo. Cada uno de estos estilos de liderazgo están representados por
métodos específicos que son aplicables en ciertas situaciones, por lo que un
líder no debe ceñirse solo a uno de estos estilos. La clave está en la capacidad
de adaptarse a todos ellos según más convenga.
1. Commanding o al mando: Este estilo es conocido por exigir el

cumplimiento de las tareas de inmediato, es un “Hazlo lo que te digo”.
Sirve para los tiempos de crisis, o cuando es necesario iniciar un cambio
de tendencia, también lo hace para manejar a los empleados que son
problemáticos y no desean colaborar. Sin embargo, este estilo no
funciona cuando no se está en una crisis, porque los empleados
consideraran este estilo como uno molesto. Un consejo, es que se analice
muy bien cuáles son las verdaderas crisis, y cuáles no para poder aplicarlo
con éxito.
2. Visionary o visionario: Sirve para movilizar a las personas hacia una
determinada visión, es un «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de
cambios que necesitan para su éxito de una nueva visión o se requiere de
una dirección clara para funcionar. Este estilo no funciona cuando la visión
que se tiene es una que se encuentra lejos de la realidad, por lo que con
facilidad bajará la moral del equipo de trabajo. La clave de este estilo es
una visión clara del futuro, una que sea alcanzable, concreta y directa.
3. Affiliative o empático: Entre los tipos de liderazgo este el encargado de
crear armonía y vínculos emocionales es del tipo «La gente es lo primero».
Y sirve sobre todo cuando es necesario curar divisiones en un equipo,
también lo es para motivar a las personas cuando están atravesando
circunstancias estresantes. Con este estilo no está bien exagerar porque
lo que produce es falta de dirección, y por lo tanto puede resultar en
rendimientos mediocres. La clave para ejercerlo bien es establecer un
equilibrio certero.
4. Democratic o demócrata: En este estilo el líder logra el consenso
mediante la participación de todo el grupo, es del tipo «¿Qué piensas?».
Lo mejor es usarlo cuando se desea generar aceptación o para conseguir
información valiosa de los empleados. No es la mejor opción cuando las
decisiones colectivas no son las más necesitadas.
5. Pacesetting: Aquí se procede a establecer estándares de rendimiento
altos, siendo del tipo «Haz lo que hago, ahora». Es la mejor alternativa a
usar para obtener resultados que sean rápidos, y cuando se tenga interés
en formar un equipo que esté muy motivado y que sea en extremo
competente. No debe usarse con frecuencia porque crea desmotivación
dentro del equipo. Un consejo para desarrollarlo es dejar que los
integrantes del equipo hablen mucho más, bridarles autonomía para que
tengan sus propias decisiones.
6. Coaching: Es usado con el fin de un mejor desarrollo para el futuro de los
integrantes, es del tipo «Prueba esto». Y debe ser usado para ayudar al
empleado a mejorar su rendimiento o en tal caso, a desarrollar fortalezas
que sean impuestas a largo plazo.
¿Cuáles vienen siendo los mitos que existen sobre el liderazgo?

1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el management
es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los
managers están capacitados para monitorear y mantener sistemas. Un gran
manager debe convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor desarrollo
de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para ser un
líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el liderazgo, más
bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un líder ejemplar. Por
ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura lo hará una estrella de
baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
3. “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en realidad esta
afirmación es cierta porque los lideres están capacitados para hacer siempre las
preguntas correctas, y saben dónde encontrar las respuestas indicadas. Al notar
que tu equipo te entrega en constancia respuestas, estás impulsando su
capacidad de pensar.
4. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda funcionar
hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se puede dar si se
tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a dar órdenes.
5. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala, llega a

serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a ti. Al hacer
esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre cuando por medio de
esa ambición todos se benefician. En esta situación sí se está logrando un buen
liderazgo.
6. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es cierto
que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de hacerlo.
También hay que entender que no se puede obligar a nadie a liderar porque es
la voluntad un factor clave para esta acción.
Tal como este ensayo lo ha hablado la palabra liderazgo se define como la

influencia sobre un grupo de personas, organización o equipo para animarlas a
trabajar a todas en juntas sobre un objetivo ya establecido y así lograr un mejor
resultado. El liderazgo lo puede tomar una persona y sería el “líder” o en fin
puede llegar a haber varios líderes, según se pongan de acuerdo.

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13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un

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