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    Organizador Visual

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    Ashley Silva Moreno
    Este documento describe los principales motores de la revolución del talento conectado como el desarrollo social del talento y las tecnologías sociales, la retribución dinámica y personalizada, y la transparencia, conexión y marketing interno. También discute cómo la gestión de personas y organizaciones debe transformarse radicalmente debido a la digitalización, adoptando un rol más estratégico como gestor del cambio e impulsor del cambio cultural.

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    Este documento describe los principales motores de la revolución del talento conectado como el desarrollo social del talento y las tecnologías sociales, la retribución dinámica y personalizada, y la transparencia, conexión y marketing interno. También discute cómo la gestión de personas y organizaciones debe transformarse radicalmente debido a la digitalización, adoptando un rol más estratégico como gestor del cambio e impulsor del cambio cultural.

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    Este documento describe los principales motores de la revolución del talento conectado como el desarrollo social del talento y las tecnologías sociales, la retribución dinámica y personalizada, y la transparencia, conexión y marketing interno. También discute cómo la gestión de personas y organizaciones debe transformarse radicalmente debido a la digitalización, adoptando un rol más estratégico como gestor del cambio e impulsor del cambio cultural.

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    de 1

    INTEGRANTES:

    GUTIERREZ ALARCON ANGELA XIOMARA ORG


    SILVA MORENO ASHLEY BRIGITTE

    ANIZLA REVOUCIÓN DIGITAL DEL TALENTO CONECTADO

    La iniciativa de realizar el presente

    ADO
    Debemos focalizar nuestra atención en la Todos debemos prepararnos para los cambios estructurales que estudio surge de esta necesidad de
    nueva Gestión de personas y de las están comenzando a revolucionar las formas de relación entre detectar los cambios que se están
    organizaciones frente a cambios radicales empresas y trabajadores y que suponen nuevas formas de gestionar produciendo y las expectativas de
    para no perder competitividad. personas en nuevos paradigmas organizativos y modelos de cambios futuros

    R
    negocio.

    MOTORES DE LA REVOLUCIÓN DEL TALENTO FUNCIONES DE GESTIÓN DEL CAMBIO

    VISU
    Desarrollo social del Talento (88%) Las
    tecnologías sociales (14%) son Se espera que la Gestión de personas y la Gestión de las organizaciones se
    tecnologías que potencian la Gestión transformará de forma radical debido a la digitalización y la conectividad
    conocimiento y la comunicación. (especialmente redes sociales) y que ello exigirá que RRHH tenga un nuevo
    rol que dé soporte a la profunda transformación en la Gestión de la
    Retribución dinámica y personalizada
    (78%) La retribución será mucho más
    flexible y personalizada (17%), será
    dinámica en función de los proyectos en
    AL
    Un rol más estratégico: gestor del
    cambio (68%) El principal reto lo
    constituye la propia Gestión del Cambio
    MAS FLEXIBILIDAD Y HABILIDADES

    los que estés y roles que ocupes. y de la transformación de las


    organizaciones. Los profesionales de RRHH como expertos en
    personas deberían ser protagonistas en el cambio
    Transparencia, conexión y marketing
    de las nuevas formas de Gestión del Talento, pero
    interno Una nueva comunicación en Impulsor del cambio cultural (15%) La
    para ello es necesario reinventar su función e
    entornos laborales más transparentes y Gestión del cambio más importante es
    incluso a ellos mismos cómo profesionales: sus
    virtuales, será una nueva forma de la Gestión del cambio cultural desde
    conocimientos y competencias.
    gestionar el Talento. una perspectiva más estratégica.

    Flexibilidad de la relación laboral (81%) Potenciar el nuevo liderazgo en la


    Contrato a la carta: la conciliación es organización (7%). Emerge el rol de
    posible. Las relaciones laborales hoy impulsor de nuevos liderazgos y nuevos
    perderán importancia en la mayoría de los perfiles Talento en red.
    sectores donde la rigidez es un problema.

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