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    Actividad Tres Presupuesto

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    roberto fuentes diaz
    Este documento presenta información sobre tres tipos de presupuestos: 1) presupuesto de gastos de administración y ventas, 2) presupuesto de gastos financieros, y 3) presupuesto de tesorería o flujo de caja. Explica la importancia de cada presupuesto y propone actividades como elaborar una presentación sobre los tres presupuestos, realizar una tabla de amortización de un crédito, e infografía sobre las ventajas del presupuesto de flujo de caja. El objetivo general es conocer los tres presupuestos y su import

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    roberto fuentes diaz
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    Este documento presenta información sobre tres tipos de presupuestos: 1) presupuesto de gastos de administración y ventas, 2) presupuesto de gastos financieros, y 3) presupuesto de tesorería o flujo de caja. Explica la importancia de cada presupuesto y propone actividades como elaborar una presentación sobre los tres presupuestos, realizar una tabla de amortización de un crédito, e infografía sobre las ventajas del presupuesto de flujo de caja. El objetivo general es conocer los tres presupuestos y su import

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    Actividad Tres Presupuesto

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    Este documento presenta información sobre tres tipos de presupuestos: 1) presupuesto de gastos de administración y ventas, 2) presupuesto de gastos financieros, y 3) presupuesto de tesorería o flujo de caja. Explica la importancia de cada presupuesto y propone actividades como elaborar una presentación sobre los tres presupuestos, realizar una tabla de amortización de un crédito, e infografía sobre las ventajas del presupuesto de flujo de caja. El objetivo general es conocer los tres presupuestos y su import

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    PRESUPUESTOS DE GASTOS Y FLUJO DE CAJA

    ALUMNO
    ROBERTO CARLOS FUENTES DIAZ
    D0106313
    PROFESORA
    LILIANA MARCELA RODRIGUEZ MIRANDA
    UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
    PRESUPUESTO
    ACTIVIDAD III
    AÑO
    2021
    Introducción.

    Los presupuestos en las organizaciones les permite brindar información para hacer
    un panorama financiero, en base a la información que se suministra la alta gerencia
    puede adoptar una postura que sea congruente con las necesidades reales de la
    organización, cuando una organización aplica una planificación de los diferentes
    presupuestos en la organización indiscutiblemente puede hacer frente a los cambios
    a los cuales esta expuesta una organización, en base a lo anterior el planificar los
    presupuestos le genera en una medida una ventaja para adoptar decisiones que no
    les impacte de forma negativa en sus operaciones, en relación a aquellas
    organizaciones que no se toman el trabajo de ejecutar un proceso de planificación
    presupuestaria.

    Toda organización sin importar su dimensión o el capital que maneje esta expuesta
    a un escenario de incertidumbre y mas en tiempos de postcovid, donde el
    comportamiento de los mercados es volátil y en algunos casos hostil, una de las
    herramientas para poder hacer frente a esta incertidumbre es la gestión de los
    presupuestos, en el presente documentó abordaremos los presupuestos de gastos
    de administración y ventas que están relacionados con todos los costos en que se
    incurre para asegurar la operación de la organización; por su parte las ventas son
    el principal indicador de la funcionalidad de la organización, de hay la importancia
    de saber en que gastos se incurre en el proceso de comercialización de los
    productos que fabrica la organización; el presupuesto de gastos financieros nos
    indica los recursos económicos y financieros que requiere una organización para
    llevar a cabo los procesos de la organización; el presupuesto de tesorería, nos
    muestra la previsión financiera de una organización durante un tiempo donde se
    realice el ejercicio económico.
    Objetivos.

    Objetivo general.

    Conocer que son los presupuestos de gastos de administración y ventas,

    presupuesto de gastos de administración y ventas, presupuesto de tesorería o flujo

    de caja, y detallara su importancia dentro del proceso presupuestario de una

    organización.

    Objetivos específicos.

    ✓ Comprender la estructura de los presupuestos de gastos de administración y ventas,

    presupuesto de gastos de administración y ventas, presupuesto de tesorería o flujo

    de caja, con el apoyo de tecnologías realizar una presentación para ilustrar de que

    trata cada uno de los presupuestos.

    ✓ Preparar una tabla de amortización en base a un ejercicio práctico de un crédito

    otorgado a una empresa, buscando que se domine la formula presentada para

    poder identificar cuanto de la cuota se destina a capital y cuanto a interés.

    ✓ Mostrar cuales son las ventajas que brinda el presupuesto de flujo de caja y su

    importancia dentro del proceso presupuestario en una organización.


    Actividades a desarrollar:

    1. Realice una investigación detallada de las siguientes temáticas:

    - Presupuesto de gastos de administración y ventas

    - Presupuesto de gastos financieros

    - Presupuesto de tesorería o flujo de caja

    A partir de la investigación elaborada, se solicita realizar una presentación en prezi


    con el detalle del material investigado, también se evaluará la adecuada citación y
    referencias.

    https://prezi.com/view/DoQGstHjrWcGWtAKzmY5/

    2. El 20 de diciembre del año 20X1 Bancolombia desembolsó un crédito por valor


    de $28.000.000, a la compañía Bastida Ltda., por un plazo de 2 años, a una tasa de
    interés del 1,8% al mes, el pago se realizará con cuotas fijas mensuales. Se requiere
    que usted determine el presupuesto de gastos financieros para cada uno de los
    meses del periodo 20X2.

    En el desarrollo de la actividad es necesario realizar la tabla de amortización de la


    totalidad de periodos a pagar. Adicionalmente a continuación se presenta la fórmula
    para determinar el valor de la cuota mensual:
    # APORTE ABONO A SALDO
    VALOR CUOTA
    CUOTA INTERES CAPITAL CREDITO
    01 $ 504.000,00 $ 943.063,38 $ 27.056.936,62 $ 1.447.063,38
    02 $ 487.024,86 $ 960.038,52 $ 26.096.898,10 $ 1.447.063,38
    03 $ 469.744,17 $ 977.319,21 $ 25.119.578,88 $ 1.447.063,38
    04 $ 452.152,42 $ 994.910,96 $ 24.124.667,92 $ 1.447.063,38
    05 $ 434.244,02 $ 1.012.819,36 $ 23.111.848,57 $ 1.447.063,38
    06 $ 416.013,27 $ 1.031.050,11 $ 22.080.798,46 $ 1.447.063,38
    07 $ 397.454,37 $ 1.049.609,01 $ 21.031.189,45 $ 1.447.063,38
    08 $ 378.561,41 $ 1.068.501,97 $ 19.962.687,48 $ 1.447.063,38
    09 $ 359.328,37 $ 1.087.735,01 $ 18.874.952,47 $ 1.447.063,38
    10 $ 339.749,14 $ 1.107.314,24 $ 17.767.638,24 $ 1.447.063,38
    11 $ 319.817,49 $ 1.127.245,89 $ 16.640.392,35 $ 1.447.063,38
    12 $ 299.527,06 $ 1.147.536,32 $ 15.492.856,03 $ 1.447.063,38
    13 $ 278.871,41 $ 1.168.191,97 $ 14.324.664,06 $ 1.447.063,38
    14 $ 257.843,95 $ 1.189.219,43 $ 13.135.444,63 $ 1.447.063,38
    15 $ 236.438,00 $ 1.210.625,38 $ 11.924.819,25 $ 1.447.063,38
    16 $ 214.646,75 $ 1.232.416,63 $ 10.692.402,62 $ 1.447.063,38
    17 $ 192.463,25 $ 1.254.600,13 $ 9.437.802,49 $ 1.447.063,38
    18 $ 169.880,44 $ 1.277.182,94 $ 8.160.619,55 $ 1.447.063,38
    19 $ 146.891,15 $ 1.300.172,23 $ 6.860.447,32 $ 1.447.063,38
    20 $ 123.488,05 $ 1.323.575,33 $ 5.536.871,99 $ 1.447.063,38
    21 $ 99.663,70 $ 1.347.399,68 $ 4.189.472,31 $ 1.447.063,38
    22 $ 75.410,50 $ 1.371.652,88 $ 2.817.819,43 $ 1.447.063,38
    23 $ 50.720,75 $ 1.396.342,63 $ 1.421.476,80 $ 1.447.063,38
    24 $ 25.586,58 $ 1.421.476,80 $ 0,00 $ 1.447.063,38

    3. Realice una infografía donde usted explique las ventajas del presupuesto de flujo
    de caja o presupuesto de tesorería.
    PRESUPUESTO DE FLUJO
    DE CAJA O PRESUPUESTO
    DE TESORERIA
    Este presupuesto es el documento donde se trata de e prever los flujos de
    salidas y entradas de divisa en efectivo de una organización.

    Este presupuesto en gran medida es la hoja de ruta durante un periodo


    contable, pero esto no quiere decir que los resultados tengan que ser
    exactos pero si aproximados, si se aplica una planeación adecuada.

    1. Principal El presupuesto de efectivo

    ventaja
    tiene la ventaja de saber en
    todo momento el dinero que
    cuenta la empresa en un
    periodo de tiempo concreto.

    Gestión, identificar
    instrumentos de cobro y pago.
    Planificación, ayuda a prevenir
    las necesidades de
    2. Sus
    objetivos
    financiación.
    Control, para identificar
    variaciones en las distintas
    partidas.

    3.
    Permite tener una visión
    Visión sobre sobre los cobros y los
    cobros y pagos y, al mismo tiempo,
    pagos calcular el remanente, la
    diferencia entre lo que
    entra y lo que sale de la
    organización.

    4.
    Aplicar el control y la gestión

    Gestión a la
    de la liquidez le permite a
    una organización ver de
    forma anticipada la situación liquidez
    de la tesorería, evitando las
    situaciones de conflicto o
    aprovechar una situación de
    ventaja por exceso de capital
    disponible.

    ¿Listo?

    Por que es importante este


    presupuesto.

    Este presupuesto le da un panorama a la organización para la toma de decisiones


    financieras, permite programar las necesidades de fondos líquidos en una
    organización.
    Conclusiones.

    El presupuesto de gastos de administración y de ventas, revierte en gran


    importancia para una organización, puesto que los gastos de ventas son aquellos
    que se incurre en la transacción comercial con los clientes, esto parte de poder
    hacer un control a las cuentas de gastos de venta que permitirá a la postre fijar el
    margen de competitividad de precios, para poder hacer el análisis equilibrado si el
    trabajo que estamos desarrollando se traduce en un margen de utilidad, que es el
    finalidad de cualquier modelo de negocio.

    El presupuesto financiero nos muestra cada uno de los indicadores a tener en


    cuenta en cada nivel económico de la organización, dentro de las principales
    características que logre identificar en este tipo de presupuestos es que se puede
    elaborar en un periodo máximo de un año, de ahí que se defina que este tipo de
    presupuesto es cortoplacista.

    El presupuesto de tesorería o flujo de caja es una herramienta que en lo personal la


    catalogo como una de las más principales dentro de una organización, porque tiene
    la característica de recolectar información de toda la empresa y expresarla en flujo
    de caja reales, de ahí que se conozca a este tipo de presupuesto como flujo de caja.

    En muchas oportunidades escuchamos la tasa de interés por adquirir un crédito o


    una tarjeta de crédito, pero nunca nos tomamos el trabajo de hacer una tabla de
    amortización donde se logre controlar en realidad cuanto estoy pagando a interés y
    cuanto a capital, con el desarrollo de la actividad logre identificar como es el
    comportamiento de abonos a capital en el largo plazo, y así mismo como es el
    comportamiento de pago de interés del dinero que me presta un banco, realice el
    ejercicio para un crédito por libranza que opera en mi nomina a diez años, y logre
    identificar que en los tres primeros años casi toda la cuota va para interés y los
    aportes a capital son muy bajos.
    Webgrafía

    Click (2018) presupuesto financiero, presupuesto de gastos y gastos financieros:


    como se relacionan, consultado de: https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-
    administracion/presupuesto-financiero-gastos/

    Cámara de Madrid (2019) en que consiste el presupuesto de tesorería, consultado


    de: https://www.mba-madrid.com/empresas/presupuesto-de-tesoreria/

    Llamas (2020) presupuesto de flujo de caja, consultado de:


    https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-de-flujo-de-caja.html

    Factufacil (2019) presupuesto flujo de caja, consultado de:


    https://www.factufacil.es/presupuesto-flujo-de-caja.html

    Ealde (2020) que es el presupuesto de tesorería de una empresa y para que sirve,
    consultado de: https://www.ealde.es/que-es-presupuesto-tesoreria/

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