Emprendimiento Empresarial 2

Nombre:
Anabel Díaz
Matricula:
2019-1200192
Facilitador:
Marino Torres
Asignatura:
Administración de empresas 2
Tema:
Emprendimiento empresarial
Fecha
22 de noviembre 2021
Temas 6: Emprendimiento Empresarial.
6.1 Definición de emprendedor
Es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de

oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie de
recursos con el fin de darle inicio a un proyecto empresarial.
Un emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para aprovecharla.
6.2 Tipos de emprendedores
 Emprendedor visionario: Este tipo de emprendedor convierte su visión

en negocio, pero mantiene los pies en la tierra. Asimismo, tiene la
capacidad de ver el futuro de forma
realista. El emprendedor visionario hace todo lo posible para llevar a
cabo sus sueños.
 Emprendedor inversionista: este tipo de emprendedor le gusta invertir
y tiene los recursos necesarios para hacerlo. Su principal objetivo es
hacer crecer su dinero para generar más oportunidades. Tiene la gran
capacidad de conseguir la rentabilidad de algo, y detecta buenas y
malas oportunidades, por lo que sabe cuándo no le conviene
arriesgarse.
 Emprendedor apasionado: Al emprendedor apasionado le encanta
trabajar. Es de los que no pueden quedarse solo con la idea en la
mente, sino que deben hacerla realidad. Cuando algo lo motiva se llena
de energía, tanto que puede pasar muchas horas trabajando sin
quejarse. ¡Este tipo de emprendedor realmente disfruta lo que hace!
Un emprendedor apasionado es bueno para motivar a la gente, pero
debe tomar en cuenta que sus ideas deben ser atractivas para los
demás también.
 Emprendedor por necesidad: El emprendedor por necesidad carece
de opciones, lo que lo motiva a generar ingresos rápidamente.
Ser emprendedor por necesidad no significa que se esté obligando a
serlo, sino más bien que es muy rápido buscando oportunidades.
Este emprendedor es muy bueno para desarrollar ideas de manera
rápida.
 Emprendedor persuasivo: Este emprendedor sabe influir
positivamente en las acciones de las personas, en tanto que es un líder
nato. Tal vez no sea bueno dando ideas, pero sí es la persona que dirige
y proporciona el impulso necesario para llevarlas a cabo.
 Emprendedor social: El emprendedor social desea cambiar el
mundo. Es común verlo buscando soluciones innovadoras y tratando de
influir positivamente en las demás personas. Su causa se centra en
impulsar y generar ganancias para combatir problemas de la sociedad,
como la discriminación, la pobreza, el daño al medio ambiente, entre
otros.
 Emprendedor por azar: Un emprendedor por azar tal vez heredó un
negocio exitoso. Muchas veces fue invitado por amigos o familiares a
formar parte de un proyecto y aceptó. Entre sus características está
que le gusta tomar riesgos.
 Emprendedor intuitivo: El emprendedor intuitivo sigue sus
corazonadas y se deja llevar por sus impulsos. Un emprendedor así
parece que presiente las buenas oportunidades, por lo que se arriesga.
 Emprendedor especialista: Un emprendedor especialista suele ser
confundido con el visionario, aunque la diferencia es que su visión la
centra en un solo proyecto o un tema en específico. Es muy bueno
razonando y al concentrarse en un solo tema se hace experto.
6.3 Elementos para el desarrollo de buenas actividades

emprendedoras.
1. El 1er elemento clave para emprender es identificar una oportunidad de

negocio. Es decir, una idea de negocio para la que exista un mercado
atractivo al que dirigir nuestra oferta: un segmento de clientes
interesados en nuestra propuesta y dispuestos a pagar un precio
rentable para la empresa.
2. 2do elemento necesario pero, a veces, también sobrevalorado es la
figura del emprendedor: ¿seré capaz? Y ¿si no tengo los conocimientos
necesarios? El emprendedor no tiene que saber de todo. Lo que sí tiene
que saber es lo que no sabe y, así, buscar los socios y colaboradores
que sí sepan. El emprendedor debe liderar el proyecto, transmitir la
ilusión y estar dispuesto a no ceder ante las dificultades.
3. 3er elemento será clave la elaboración de un plan de negocio. “El plan
de negocio debe ser nuestra herramienta de trabajo y sufrir todas las
modificaciones oportunas”
En definitiva, son elementos clave para emprender: la oportunidad de negocio,

la capacidad de ejecución del emprendedor y su equipo y un plan estratégico
detallado y realista. Y, ¿el dinero para lanzar y garantizar la supervivencia del
proyecto?
6.4 Contextualización del ecosistema emprendedor
Un ecosistema emprendedor se refiere al contexto en donde los nuevos

negocios pueden crear conexiones valiosas con otras empresas, instituciones o
inversionistas para desarrollar ideas innovadoras que se puedan capitalizar.
Ahora bien, un ecosistema emprendedor combina elementos sociales, políticos,
económicos y culturales para crear un entorno —físico o digital— en el cual sus
distintos actores interactúan para fortalecer los distintos tipos de
emprendimiento.
6.5 De la idea a la acción
El camino de cualquier emprendedora está lleno de retos, miedos, inseguridad

e incertidumbre que nos estanca y no nos permite dar los pasos necesarios
para pasar de la idea a la acción.
La acción es el único antídoto ante la confusión del comienzo de cada

proyecto y las dudas cotidianas como:
 ¿Qué es lo que me impide pasar a la acción?:

 ¿Cómo lo debería hacer?
 ¿Por dónde empezar?
 ¿Miedos que me limitan?
 ¿Salir de mi zona de confort?
 ¿No saber cuál es el mejor momento?
Pasar de la idea a la acción:
1. Dominar el contenido
2. Domina tus habilidades
3. Incrementa tu motivación
4. Mantente siempre activo y desafíate
6.6 Cultura emprendedora
La cultura emprendedora es el conjunto de valores que proporcionan a las personas las

habilidades necesarias para enfrentarse de forma exitosa a los constantes cambios que se
producen en nuestro entorno. Se trata de dotar a la ciudadanía de capacidades que
contribuyan a desarrollar una actitud proactiva que le permita crear o mejorar una idea, un
proyecto o una situación, dándoles la confianza necesaria para llevarla a cabo y siendo
conscientes de los riesgos que deben asumir, para conseguir su propósito.
6.7 Fases de apoyo al emprendedor
 Gestación: En esta primera fase, el emprendedor desarrolla

competencias para emprender, y estructura la idea de su proyecto.
 Puesta en marcha: se desarrolla el modelo de negocios, se genera un
prototipo del producto o servicio y se prueba en el mercado. En esta fase
se desarrollan capacidades para el desarrollo de un prototipo y de un
modelo de negocio.
 Desarrollo inicial: En este momento, el emprendedor empieza a escalar
su modelo de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que
esto implica, siendo la financiación vital para arrancar. En este momento,
los canales, los proveedores y otras variables, es cuando el
emprendedor debe empezar a vender formalmente, por lo cual requiere
formalizarse para facturar, entre otras cosas.
 Crecimiento y consolidación : Cuando el proyecto está creciendo y
está consolidándose, se entra en la fase de escalamiento y
consolidación, donde las funciones operacionales están claras y se pasa
de un emprendimiento (pivote de empresa) a una empresa formal. En
esta fase final el emprendedor deja de ser un administrador en la
incertidumbre y se convierte en un administrador de recursos.
 Internacionalización: Es cuando el emprendedor empieza a escalar su
modelo de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que
esto implica, siendo la financiación un punto vital.
6.8 El autoempleo como fórmula para la creación de puestos de

trabajo y la generación de ingresos.
El autoempleo constituye una fórmula a través de la cual se crea empleo y

riqueza y supone una respuesta activa a una situación de desempleo o
precariedad laboral. Parece evidente, que en momentos de crisis, el acceso al
trabajo resulta una tarea difícil por diversas razones, entre ellas: la destrucción
de puestos de trabajo como consecuencia de la recesión económica que llevan
aparejadas reducciones de plantillasen las empresas con el consiguiente
desplazamiento de mano de obra del mercado de trabajo al desempleo. Ante
esta situación no es una opción idónea quedar a la espera de que las
perspectivas mejoren y vengan tiempos más propicios.
6.9 Perfil emprendedor
 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y asumir riesgos
 Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
 Optimismo
6.10 Factores de éxito

Los factores claves de éxito son los elementos que le permiten al empresario
alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la
competencia haciéndola única.
Es importante que el emprendedor conozca con certeza cuáles son estos

factores que hacen único su proyecto porque sino los identifica no puede
saber cómo va a competir en el mercado, ni porque los clientes preferirán
sus productos o servicios.
Para identificar los factores claves de éxito se debe mirar hacia adentro
del negocio, saber cuáles son los procesos o características que
distinguen su producto o servicio y cuáles son los que debe dominar a
plenitud para crear la ventaja competitiva.
Otra herramienta que sirve para determinar estos factores claves es el

análisis de las cinco fuerzas, incorporación de nuevos competidores,
amenaza de sustitutos, poder de negociación de los clientes y de los
proveedores y finalmente la rivalidad entre los competidores existentes;
con él se puede ver más allá de la misma empresa y se detectarán
cuáles son los elementos críticos para competir en el mercado.
6.11 Motivos para crear una empresa
 Vivir de tu pasión.
 Ser tu propio jefe.
 Superar retos
 Aprender mucho
 Cada día es diferente
 Puede llegar a ser muy rentable
 Te permite conocer a muchas personas interesantes
 La creatividad al poder
 Las barreras administrativas no son tan grandes
 Las crisis pueden ser oportunidades
5.11 Creatividad e Innovación

Creatividad.- Habilidad de combinar ideas de manera única o hacer
asociaciones desacostumbradas entre varias ideas.
Innovación.- Proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un producto,

servicio o método de operación útil.
Mientras que la creatividad es la creación de ideas novedosas y útiles;

innovación refiriere a la aplicación de estas ideas.
La Innovación nos mueve hacia el futuro, puede ser grande, pequeña,

compleja, simple, totalmente novedosa o tan sólo un poco diferente, lo
importante es que logre aplicarse, aceptarse e incorporarse a la vida de los
seres humanos mejorándola de alguna manera.
Podemos decir que la creatividad es aquella capacidad que nos permite

inventar soluciones diferentes y novedosas, y la Innovación aquella que nos
impulsa hacia delante llevándolas a cabo y poniéndolas en práctica en un
campo mayor mejorando nuestra calidad de vida.
Fuentes bibliográficas
Emprendedor - Qué es, definición y significado | Economipedia
Tipos de emprendedores (ucq.edu.mx)
Tres_elementos_clave_para_emprender.pdf (comillas.edu)
Fuente: http://www.paraemprender.es/las-fases-del-
emprendimiento/
El perfil de un emprendedor | Emprende Pyme

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 Emprendedor apasionado: Al emprendedor apasionado le encanta

trabajar. Es de los que no pueden quedarse solo con la idea en la

de energía, tanto que puede pasar muchas horas trabajando sin

quejarse. ¡Este tipo de emprendedor realmente disfruta lo que hace!

Un emprendedor apasionado es bueno para motivar a la gente, pero

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Es importante que el emprendedor conozca con certeza cuáles son estos

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5.11 Creatividad e Innovación

Innovación.- Proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un producto,

Mientras que la creatividad es la creación de ideas novedosas y útiles;

La Innovación nos mueve hacia el futuro, puede ser grande, pequeña,

Podemos decir que la creatividad es aquella capacidad que nos permite

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