Ensayo Crtico Argumentativo
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I. INTRODUCCIÓN
La expansión de la pandemia del Covid-19 ha puesto a las grandes mineras que operan en
Perú frente a un escenario incierto y complejo por la caída en el precio de los metales y la
menor demanda de insumos en la cadena de suministros de la industria minera en general.
Enormes mineras, han implementado en las últimas semanas planes de contingencia, que
incluyen medidas de distanciamiento social, reducción de costes, paralización de proyectos
en construcción o incluso suspensión de algunas operaciones.
Todo esto, más la caída del precio de los minerales, estos minerales que representa el 50%
de las exportaciones en la economía peruana, hace que las arcas públicas se vean
fuertemente afectadas y la industria minera del país empiece a sentir el golpe de manera más
tangible.
Ciertamente, el costo total para el país es aún difícil de cuantificar, pero con la paralización
parcial del sector minero, lo que iba dar un soporte importante al crecimiento del PIB.
Asimismo, se anticipó que el incremento de la inversión minera se moderará debido a la
culminación de algunos proyectos (principalmente cupríferos).
Pero ante el impacto económico que la pandemia del COVID-19 viene produciendo, una
interrogante que surge es, en qué medida la crisis sanitaria y el confinamiento social
marcarán un punto de inflexión en el conjunto de reglas bajo las que se rige el sector minero
en el Perú. El consenso global presenta signos de girar hacia una mayor intervención del
Estado en el mercado, con el fin de posibilitar el aumento de la inversión social, pero también
surge la amenaza de profundizar la tendencia hacia la desregulación como vía para alentar
una rápida recuperación económica. De concretarse cualquiera o elementos de ambos
escenarios, ¿cómo cambiarán las dinámicas en torno a la minería tras la pandemia? ¿bajo
qué condiciones podría transformarse el marco institucional y regulatorio actual?
“A nivel operación, cada día hay mayor presión cuantitativa y cualitativa para reducir y,
finalmente, detener el ritmo operacional de la industria, asunto que ya ha sido manifestado
por las compañías y organizaciones sindicales en Chile. La decisión de detenciones
temporales en trabajos mineros de extracción y concentración de minerales es técnicamente
rápida de implementar. Sin embargo, en las operaciones de hidrometalurgia y fundición, se
requiere un nivel de planificación mayor, por lo que la toma de decisiones considera un
proceso a más largo plazo, y eso desacelera actualmente la producción por falta de personal,
insumos y tiempos de trabajo”, (Goldman).|
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II. ARGUMENTACIÒN
las compañías mineras están utilizando la crisis de la COVID-19 como una oportunidad para
invertir en proyectos de transformación digital a pesar de las presiones económicas creadas
por la pandemia:
Las compañías mineras han acelerado su proceso al avanzar rápidamente a través de las
fases de diseño y alcance a menudo complejas que anteriormente habían frenado los
proyectos digitales. Muchas compañías han aprovechado la tecnología ya disponible para ellos
y, en muchos casos, la han puesto en funcionamiento rápidamente.
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violaciones cibernéticas reportadas entre las empresas mineras aumentó cuatro veces, lo que
llevó a resaltar las razones por las que deberían aumentar su enfoque.
En primer lugar, las empresas mineras han creado inadvertidamente múltiples puntos de
entrada nuevos para los piratas informáticos, ya que han aumentado el uso de tecnologías
operativas (OT) automatizadas o conectadas. Además, los motivos para los ataques OT
también se han vuelto cada vez más diversos e incluyen razones motivadas política o
ideológicamente.
La seguridad informática ha sido una parte fundamental de la transformación digital, por lo que
el negocio se digitaliza primero con todos los sistemas de back-office y luego se superpone la
seguridad.
CONCEPTO
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del EAR con el fin de que todos conozcan el estado del equipo y los avances en la
consecución de objetivos.
• El EAR revisa su cumplimiento y determina la calidad de su rendimiento colectivo en
un marco de mejora continua.
• El EAR asume colectivamente tanto los éxitos como los fracasos sin buscar
culpables, y cuenta con la capacidad de identificar lo que ha fallado y de
autocorregirse con flexibilidad.
• El EAR se rige por la confianza y la corresponsabilidad entre sus miembros.
Motivación.
¿Qué es la motivación? La motivación es la causa del movimiento, aquello que nos hace
avanzar hacia un objetivo con la promesa de mejorar, de satisfacer una necesidad. Se trata
de un proceso interno que activa, dirige y perpetúa una conducta.
En el sentido más estricto, el liderazgo es la forma de ejercer influencia sobre una persona o
un grupo para lograr unos objetivos. El liderazgo de equipos representa el mejor modo de
entender la función del liderazgo.
Liderazgo.
El liderazgo se ha ido transformando en los últimos tiempos. Los líderes modernos están
optando por métodos más efectivos y responsables, basados en la combinación de modos
consultivos y participativos. Es decir, el líder decide, pero involucrando en el proceso de
decisión a sus colaboradores. El liderazgo de equipos se fundamenta en este principio de
cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los
miembros del grupo.
Socialización.
La socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad u organización condiciona el
comportamiento de sus miembros, y hablando en el ámbito organizacional es el proceso por
el cual las personas van adquiriendo progresivamente aspectos de actitud, comportamiento y
valores que son comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.
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• Incrementar el nivel de las realizaciones y de satisfacción.
• Reducir el nivel de ansiedad de los nuevos empleados, etc.
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Comunicación, Gestión de Problemas y Nuevos Equipos.
Dialogar es la acción de conversar con otros con el fin de intercambiar ideas que produzcan
beneficio de diversa índole. El diálogo implica discusión, porque a través de la exposición de
ideas se argumenta de manera sólida el porqué de las mismas.
Se debate con el propósito de entender la postura de los otros y la de uno mismo a través de
escuchar con el fin de ampliar la visión mediante la escucha de los mensajes de los otros,
quienes son una fuente de riqueza cuando se aprende a escuchar y debatir con el fin de llegar
acuerdos que beneficien a todos.
Las personas que saben trabajar en equipo son gente interesada en conocer los argumentos
de los otros y reconocen el valor de discutir sobre distintas ideas que produzcan beneficio y no
se afanan por imponer sus ideas sino enriquecerlas mediante las aportaciones de todos los
miembros del equipo y reconocen cuando alguien aporta ideas ganadoras.
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III. CONCLUSIÓNES
✓ Los líderes deben estar involucrados en los procesos de cambios de conducta de los
colaboradores en la adaptación a la nueva minería.
✓ Una buena comunicación al interior de equipos de alto rendimiento será la base para
un buen trabajo, ayudará a lograr los objetivos de las operaciones mineras a pesar de
tiempos de crisis.
✓ Los equipos de alto rendimiento se preparan para resolver problemas, donde todos
los integrantes están preparados para buscar soluciones óptimas.
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IV. FUENTES
2. https://camiper.com/tiempominero/como-afectara-el-
covid-19-a-las-industrias-mineras-del-peru
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