Informe de Gestión 2021 - 31 01 2022 Final

VIGENCIA 2021
informe de
gestión
juan guillermo jiménez gómez

gerente geNERal
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN
2 NUESTRA HISTORIA
3 GOBIERNO CORPORATIVO
4 MARCO ESTRATÉGICO
5 portafolio de servicios
¡Aportamos al reverdecimiento
6 Compromiso social, ambiental y de
reactivación y desarrollo económico
y la sostenibilidad con proyectos
para una ciudad más verde! 7 nuestras zonas de actuación
tabla de contenido
8 proyectos
GESTIÓN de instrumentos de planeación. 13 gestión fiduciaria
Estructuración de Proyectos.
Ejecución de Proyectos. 14 gestión jurídica
9 servicios 15 gestión corporativa
10 gestión inmobiliaria 16 PROCESOS DE EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO
11 acciones transversales 17 Comunicaciones
12 movilización de predios
introducción
L
a Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de La apuesta misional en la anterior vigencia se centró en gestionar
Bogotá D.C. presenta el informe de la gestión realizada proyectos integrales que contribuyeran decididamente a la
en el periodo comprendido entre el 1 de enero y el reactivación económica, a la sostenibilidad ambiental, al
31 de diciembre de 2021, con el fin de informar bajo mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la
el principio de transparencia, las acciones adelantadas para ciudad haciendo un especial énfasis en la participación de las
aportar a los propósitos planteados en el Plan de Desarrollo 'Un comunidades en la definición de las apuestas urbanas propuestas
Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI', en los territorios.
así como todas las acciones que se realizaron para proyectar a la
Este informe presenta el avance de los proyectos, el cumplimiento
Empresa como líder en los procesos de transformación urbana
de las metas, la información financiera, jurídica y corporativa; la
y de revitalización de la ciudad a través de la formulación,
estrategia de comunicaciones y la gestión que se desarrolló, en
estructuración y gestión de proyectos urbanos orientados a la
línea con la mejora de los procesos internos y externos.
sostenibilidad social, ambiental y económica.
Juan Guillermo Este documento, además de cumplir con las disposiciones
Jiménez Gómez Durante el 2021 se adelantó un importante proceso de
normativas consagradas en el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011,
planeación estratégica que le permitió visualizar sus
es un compromiso de Gobierno Abierto de la entidad por seguir
Gerente General fortalezas, debilidades y reorientar sus metas y objetivos hacia
informando de manera abierta, transparente y con evidencia
el fortalecimiento de la capacidad misional y operativa instalada
a la ciudadanía, todas las actividades ejecutadas durante esta
con el fin de posicionarse como una Empresa sólida y sostenible.
vigencia y las expectativas para el 2022.
nuestra historia
En sus 23 años de existencia, la Empresa se ha consolidado como líder en la promoción y generación de proyectos urbanos integrales que incorporan los
componentes urbano, social y ambiental, preservan el patrimonio y contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.
CREACIÓN ERU:
Se creó la Empresa de Renovación Urbana
D.C., encargada de la integración inmobiliaria
o el reajuste de tierras y la ejecución de
actuaciones urbanas integrales para la
1998 recuperación y transformación de sectores

deteriorados del suelo urbano. 2016
CREACIÓN METROVIVIENDA:
Se creó Metrovivienda, empresa industrial y
1999 FUSIÓN ERU – METROVIVIENDA:
Metrovivienda se fusionó por absorción
comercial del Distrito Capital con funciones en la Empresa de Renovación Urbana D.C.
de banco de tierras y promoción de Vivienda para crear la Empresa de Renovación y
de Interés Social (VIS). Desarrollo Urbano de Bogotá D.C.
Empresa de Renovación y Desarrollo
Urbano de Bogotá D. C.
propósito superior
desarrollamos
proyectos urbanos y
revitalizamos territorios
para una mejor ciudad.
gobierno corporativo
EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

a. Junta
Directiva Dra. Nadya Milena
Rangel Rada
Secretaria Distrital del Hábitat
Dr. JUAN CARLOS
THOMAS BOHÓRQUEZ*
Subsecretario Técnico Secretaría Distrital
Presidente de Junta de Hacienda (SDH) - Miembro de Junta
Dr. José Leonidas Dr. Juan Ricardo Dr. Óscar Armando

Narváez Morales Ortega López Borrero Ochoa
Gerente General – Empresa Metro Miembro Independiente Miembro Independiente
de Bogotá – Miembro de Junta
* Nombrado Subsecretario Técnico SDH el 14 de enero de 2022. Durante 2021, asistió como Miembro de Junta José Alejandro Herrerra Lozano.
B. equipo Juan Guillermo Jiménez G.
Gerencia General
directivo Diego Fernando Suárez M.

Oficina Asesora de Comunicaciones
Margarita Córdoba G.
Equipo técnico Oficina de Gestión Social
Equipo DE APOYO TRANSVERSAL Janeth Villalba M.

Oficina de Control Interno
Giovanna Vittoria Spera Luis Eduardo Laverde M. Carlos Alberto Acosta N. David Díaz Guerrero Maria Cecilia Gaitán R. María Constanza Eraso C. edgar duarte q.
Subgerencia de Gestión Subgerencia de Gestión Subgerencia de Desarrollo de Subgerencia Jurídica Subgerencia de Gestión Subgerencia de Planeación y Gerencia C. H. San
Urbana Inmobiliaria Proyectos Corporativa Administración de Proyectos Juan de Dios
LAURA Polanía Mauricio Pombo S. Sandra Milena MARTHA Adriana Collazos S. diana RAMÍREZ Osiris Viñas Manrique
Gerencia de Dirección Comercial Santos P. ANDRADE MUÑOZ Dirección de Predios Gerencia de Gerencia de Planeación
Estructuración Gerencia de Vivienda Dirección de Seguimiento Integral
de Proyectos Gestión Contractual a Proyectos
MARCO ESTRATÉGICO

SÚMATE E
l nuevo Plan Estratégico Nuestro Plan Estratégico se apoya en
desarrollado en el
se convierte en la carta
2021 5 pilares con acciones concretas para
garantizar el desarrollo de proyectos
PROPóSITO SUPERIOR:
Desarrollamos proyectos
PLAN ESTRATÉGICO de navegación de la Empresa de
Renovación y Desarrollo Urbano de
sostenibles social y ambientalmente y
que aporten al proceso de reactivación urbanos y revitalizamos
Bogotá, que nos posicionará como una y desarrollo económico de nuestra territorios para una mejor
Empresa con propósito e identidad ciudad; para garantizar la sostenibilidad ciudad.
propia, auto sostenible, garantizando financiera; el relacionamiento prioritario
la continuidad e impacto objetivo de y estratégico con nuestros grupos de
nuestros proyectos. interés; una gestión ágil, efectiva e
innovadora; con un talento humano
Nuestro reto es lograr que la renovación
urbana sea siempre un proceso que
comprometido y con un gobierno 1. Productos y servicios
innovadores y sostenibles
corporativo consolidado, fortaleciendo
beneficie a los propietarios y moradores para la ciudad.
nuestra Junta Directiva y nuestra
de los territorios, promoviendo la
co-construcción en los territorios
Estructura de Control.
2. Liderazgo creando valor con
nuestros grupos de interés.
e impactando positivamente su Estamos seguros de que, con nuestro
calidad de vida, que puedan ver en
nosotros su mejor oportunidad para
gran equipo de profesionales
comprometidos, capaces y con la más
3. Gestión efectiva y ágil.
transformar sus entornos de vida; que destacada experiencia, seguiremos
beneficie a los constructores; a los construyendo una empresa sostenible, 4. Talento humano
comprometido y
inversionistas y a la administración sólida e innovadora, cumpliendo nuestro
Distrital, posicionándonos como un propósito superior de Desarrollar competente.
socio estratégico para la revitalización y proyectos urbanos y Revitalizar
el desarrollo de la ciudad. territorios para una mejor Ciudad 5. Gobierno corporativo
consolidado.
Pilar 1
Productos y servicios
Pilar 2
Liderazgo creando valor
innovadores y sostenibles con nuestros grupos de
para la ciudad. interés.
En este primer pilar desarrollaremos proyectos En el segundo pilar fortaleceremos nuestra
urbanos que sean sostenibles integralmente y relación con la ciudadanía, las entidades
rentables para la empresa. públicas y privadas.
2 objetivos 3 objetivos
LC01
PS01 Fortalecer la articulación interinstitucional.
Desarrollar proyectos urbanos orientados
a la sostenibilidad social, ambiental y
económica. LC02
Convertir a la ERU como la aliada de nuestros
grupos de interés: ciudadanos, entidades
públicas, privadas, etc.
PS02
Potenciar las oportunidades de negocio
con un portafolio de proyectos y servicios LC03
rentables.
Posicionar a la empresa como líder en los
procesos de transformación urbana.
Pilar 3
Gestión efectiva y ágil.
Pilar 4
Talento humano
Pilar 5
Gobierno corporativo
comprometido y consolidado.
En el tercer pilar desarrollaremos procesos competente.
eficientes e impulsaremos nuestra gestión de
conocimiento e innovación.
En el cuarto pilar impulsaremos las En el quinto pilar consolidaremos el gobierno
capacidades del talento humano y los corporativo, fortaleciendo nuestra Junta
5 objetivos atributos de cultura que se requieren. Directiva y nuestra estructura de control.
GE01
Convertir a la tecnología en un habilitador
3 objetivos
fundamental para el cumplimiento de los 2 objetivos
objetivos estratégicos. TH01
Desarrollar una cultura organizacional
GE02 alineada con la estrategia. GC01
Consolidar una gestión eficiente de Fortalecer las capacidades y procesos
proyectos. de la Junta Directiva para robustecer su
GE03 TH02 contribución a la sostenibilidad de la ERU.
Desarrollar procesos eficientes. Incorporar, desarrollar y mantener un talento

humano íntegro y comprometido.
GC02
GE04
Desarrollar en la Empresa capacidades en la
gestión del conocimiento y la innovación.
TH03 Fortalecer la estructura de coordinación
y control alineada a la estrategia de la
Definir y adecuar una estructura que permita Empresa.
la permanencia y crecimiento del personal y
GE05 el cumplimiento de las metas institucionales.
Desarrollar un programa de eficiencia del
gasto de funcionamiento.
victorias tempranas
Definición de portafolio Realización de eventos Implementación del
de servicios. virtuales y presenciales para comité de proyectos.
promover la participación
incidente en los proyectos.
Inicio de actividades Desarrollo del Desarrollo de estrategias

para la certificación de la micrositio de gestión para la gestión de la
Empresa en la norma ISO del conocimiento y la comunicación y la cultura
9001:2015. innovación. organizacional.
Incorporación de miembros Definición, aprobación Adopción de la metodología de

independientes a la Junta e implementación de la líneas de defensa para fortalecer
Directiva de la Empresa. política de integridad, el sistema de control interno en
conflicto de interés y gestión línea con Modelo Integrado de
antisoborno. Planeación y Gestión (MIPG) y la
estrategia.
NUESTRA EMPRESA promueve y gestiona
proyectos de Vivienda de Interés
Social e Interés Prioritario
D
entro de su objeto, la Empresa de Renovación
y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C. tiene
a su cargo el promover la oferta masiva de
suelo urbano para facilitar le ejecución de
proyectos de vivienda. Para ello, la Empresa encauza la
participación del sector privado y trabaja de la mano del
Sector Hábitat del Distrito, participando de las políticas
públicas para habilitar suelo y de esta forma facilitar el
acceso de las familias a subsidios y a programas que las
acercan a la posibilidad de tener una vivienda propia,
digna y de calidad.
NUESTRA EMPRESA lidera y ejecuta procesos
de Renovación Urbana en la ciudad
L
a Empresa gestiona, lidera, ejecuta, promueve
y coordina actuaciones urbanas integrales,
para recuperar y transformar sectores
deteriorados de la ciudad. Para lograrlo,
establece alianzas con diversos actores y se encarga
de conseguir que los diversos intereses confluyan en
proyectos donde todos se beneficien y la ciudad gane.
En este rol, la Empresa juega un papel crucial como
garante de los derechos de las comunidades y del
balance entre las utilidades de los desarrolladores y
los beneficios para la ciudad y sus habitantes.
NUESTRA EMPRESA ES UN sociO
estratégicO para todos sus
grupos de interés
A
sí la Empresa es, desde su misma concepción
y misionalidad, un articulador de intereses,
un mediador entre actores, un catalizador
que hace que los proyectos sean posibles.
Para lograr estar a la altura de ese potencial, debe
construir confianza con las comunidades, a la vez que
debe consolidarse como el aliado ideal para el sector
privado. La Empresa, a través de una gestión efectiva y
ágil consigue adelantar procesos eficientes con todos
los estamentos públicos. Además se apoya y participa
en proyectos de infraestructura de iniciativa pública,
aportando la capacidad y conocimiento técnico a las
entidades distritales que lo requieren.
NUESTRA EMPRESA es sinónimo de
experiencia, calidad y capacidad técnica
E
n desarrollo de todo lo anterior Fábrica, Plan Parcial Voto Nacional,
y a lo largo de más de 23 años, Plan Parcial San Bernardo Tercer
la Empresa ha participado Milenio, entre otros, y se encuentra
en la gestión de proyectos formulando y reformulando más
urbanos integrales, realizando procesos de seis instrumentos de planeación
de formulación de instrumentos de que permitirán el desarrollo de
planificación urbana, procesos de gestión diferentes áreas de la ciudad en
de suelo, comercialización y construcción atención a las necesidades de los
de los desarrollos inmobiliarios, gestiones sectores, buscando la generación de
y acciones necesarias para el desarrollo de proyectos sostenibles.
unidades de Vivienda de Interés Social y
Prioritario. Así mismo ha aportado en el
fortalecimiento de proyectos
En desarrollo de esta gestión, la Empresa institucionales y de equipamientos
ha logrado la estructuración y ejecución a través de diferentes alianzas con
de proyectos de vivienda estratégicos otras entidades distritales, para la puesta
para la ciudad como son la Ciudadela el en marcha de proyectos como el Complejo
Porvenir y la Ciudadela el Recreo en el área Hospitalario San Juan de Dios, la Hacienda el
de expansión del occidente, así como la Carmen, la nueva Cinemateca Distrital, el Bronx
formulación y ejecución de proyectos en Distrito Creativo, el Centro de Talento Creativo, la
Usme como Nuevo Usme, Usme 1 y Usme 3, Alcaldía Local de Los Mártires, el equipamiento recreo –
entre otros. Por otra parte, ha realizado la deportivo San Bernardo, la ampliación de la U. Distrital, los
formulación de instrumentos de planeación Colegios de la Secretaría de Educación (San Francisco de Asís y La
tales como Operación Estratégica Nuevo Magdalena), entre otros. Esta experiencia, permite ofrecer un amplio
Usme, Plan Parcial Tres Quebradas, Plan portafolio de servicios y establecer distintos esquemas de colaboración,
Parcial El Porvenir, Plan Parcial Bavaria asociación y participación en negocios inmobiliarios.
nuestros
ROLES
Banco de suelos
E
l Banco Inmobiliario de Suelos de Bogotá (BIS) es un grupo de trabajo
especializado al interior de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano,
que desarrolla el componente de evaluación inmobiliaria y estratégica para
generar insumos que sirven para la toma de decisiones en el componente
de identificación de proyectos integrales referidos a la política pública de desarrollo y
Banco de operador
suelos urbano
EMPRESA DE
RENOVACIÓN Y
DESARROLLO
URBANO DE
BOGOTÁ D.C. Planes,
prestador de programas y
servicios proyectos del
distrito renovación urbana de la ciudad, y otros (I) consolidación de información predial
lugares distintos al domicilio de la Empresa. y estratégica (II) análisis geográfico y (III)
Para cumplir con sus objetivos, el BIS análisis normativo y de valoración.
desarrolla tres fases de trabajo, a saber:
Operador urbano
L
a Empresa en su rol de operador urbano público una integralidad del modelo de desarrollo urbano.
tiene como misión el articular intervenciones y
Además cumple un papel estratégico en su liderazgo y
actuaciones urbanas para la implementación de
promoción de procesos de renovación urbana, creación
un modelo de ciudad y territorio propuesto por el Plan
y definición cualificada de los distintos componentes del
de Ordenamiento Territorial (POT) y el Plan de Desarrollo
espacio público, así como la generación de alternativas
Distrital (PDD). En ese sentido la Empresa cumple con
para el acceso a la vivienda para la población en
actividades inherentes a la gestión financiera, planeación
condiciones de vulnerabilidad.
urbana y participación ciudadana, con el fin de generar
Trabajamos En el cumplimiento de los planes, programas y

proyectos del Distrito:
C
omo Empresa adscrita al Distrito Capital, Por otra parte, aunamos esfuerzos con otras entidades del
desarrollamos proyectos de enfoque social para la nivel central y distrital para la estructuración y ejecución
habilitación de suelo y generación de soluciones de proyectos que dinamicen el desarrollo y revitalización
de Vivienda de Interés Prioritario e Interés Social a de diferentes territorios priorizados de acuerdo con las
través de recursos producto de las compensaciones diferentes políticas públicas. Lo anterior en cumplimiento
urbanísticas realizadas por diferentes desarrolladores del Plan de Desarrollo Distrital.
urbanos en cumplimiento de la normatividad vigente.
Prestador de servicioS
P
or la naturaleza jurídica de la Empresa y derivado de cuenta la capacidad técnica, experiencia e infraestructura,
sus funciones establecidas en el Acuerdo Distrital 643 presta servicios especializados dirigidos a diferentes actores
de 2016 relacionadas con la prestación de servicios relacionados con el tema urbano e inmobiliario de la ciudad.
especializados en Colombia o en el exterior y teniendo en
Planes,
programas y
proyectos
del distrito
E
l Plan de Desarrollo Económico, Social, (ODS) en 2030, los cuales, teniendo como base
Ambiental y de Obras públicas del Distrito la erradicación de la pobreza, promueven el
Capital 2020-2024 “Un Nuevo Contrato acceso a la salud, la educación y la justicia, y
Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI”, buscan el crecimiento económico inclusivo,
adoptado mediante acuerdo 761 de 2020 del garantizando pautas de producción y consumo
Concejo de Bogotá, se organiza en torno a cinco ambientalmente sostenibles.
propósitos que se cumplen a través de 30 logros
de ciudad mediante la articulación de acciones La gestión de la Empresa de Renovación y
materializadas en programas, que buscan que Desarrollo Urbano de Bogotá, D.C. se enmarca
Bogotá sea un ejemplo global de cumplimiento en los propósitos 2 y 5.
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Así las cosas, las metas de la Empresa están asociadas con los siguientes propósitos, logros y programas:
PROPÓSITO LOGRO PROGRAMA META
Gestionar cinco proyectos integrales de desarrollo,

revitalización o renovación buscando promover la
permanencia y calidad de vida de los pobladores y
moradores originales, así como de los nuevos.
Revitalización urbana Gestionar suelo de 2,8 hectáreas de

para la competitividad desarrollo, revitalización o renovación Urbana.
Intervenir integralmente
Realizar la gestión administrativa, las obras y la
Cambiar nuestros hábitos áreas estratégicas de
comercialización de los predios y proyectos de la ERU.
de vida para reverdecer Bogotá teniendo en cuenta
a Bogotá y adaptarnos y las dinámicas patrimoniales,
mitigar la crisis climática. ambientales, sociales y
culturales. Protección y valoración
Gestionar el modelo jurídico administrativo del
del patrimonio tangible
Complejo Hospitalario San Juan de Dios y avanzar
e intangible en Bogotá y
en la ejecución de las actividades de las fases 0 y
la región.
1, en cumplimiento del Plan Especial de Manejo y
Protección y los fallos No. 00319-2007 y 00043-2009.
Construir Bogotá
Incrementar la
Región con gobierno Gestión pública Fortalecer la gestión institucional y
efectividad de la gestión
abierto, transparente y efectiva. el modelo de gestión de la ERU.
pública, distrital y local.
ciudadanía consciente.
Fuente: Subgerencia de Planeación y Administración de Proyectos.

El cumplimiento de las metas Plan de Desarrollo Distrital (PDD) en la vigencia 2021 se detalla a continuación:
•Cifras en Millones de $
PROGRAMA
Meta Proyecto
Programado Ejecutado a 31 de Dic %
Gestionar el modelo jurídico administrativo del Complejo Magnitud 100% 100% 100%
Hospitalario San Juan de Dios y avanzar en la ejecución de las
actividades de las fases 0 y 1, en cumplimiento del Plan Especial de Manejo y
Protección y los fallos No. 00319-2007 y 00043-2009. Recursos $ 24.529 $ 24.529 100%
Gestionar siete (7) proyectos integrales de desarrollo, revitalización Magnitud 1,61 1,59 98%
o renovación buscando promover la permanencia y calidad de vida de los
pobladores y moradores originales así como los nuevos (cinco (5) a cargo de la
Empresa). Recursos $ 4.238 $ 3.589 85%
Magnitud 0,52 0,52 100%

Gestionar suelo de 2,8 hectáreas de desarrollo, revitalización o
renovación urbana. Recursos $ 19,733 $ 17.932 91%
Magnitud 6,00 5,97 99%

Realizar la gestión administrativa, las obras y la
comercialización de los predios y proyectos de la Empresa. Recursos $ 27.333 $ 24.637 90%
Magnitud 100% 100% 100%

Fortalecer la gestión institucional y el modelo de gestión de la
Empresa. Recursos $ 7.678 $ 6.748 88%
Plan estratégico en el marco de los ODS
Propósito superior de la ERU
Desarrollamos proyectos urbanos y revitalizamos territorios para una mejor ciudad.
Pilares del Plan

Estratégico Productos y servicios Liderazgo creando valor Gestión Talento humano Gobierno
innovadores y sostenibles con nuestros grupos de efectiva y comprometido y corporativo
para la ciudad. interés. ágil. competente. consolidado.
Con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de Planeación se consolidó el
Plan Indicativo, que asocia las metas del Plan de Desarrollo a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de la siguiente manera:
META PDD META ODS ODS ODS secundario ODS secundario ODS
primario secundario
Gestionar el modelo jurídico
17. Alianzas para 1. Fin de la
administrativo del Complejo Hospitalario 3. Salud y bienestar.
lograr los objetivos. pobreza.
San Juan de Dios.
Gestionar siete (7) proyectos integrales

de desarrollo, revitalización o renovación 11.3. De aquí a 2030, aumentar la
buscando promover la permanencia urbanización inclusiva y sostenible 3. Salud y bienestar. 1. Fin de la pobreza. No aplica.
y calidad de vida de los pobladores y y la capacidad para la planificación 11. Ciudades
moradores originales así como los nuevos. y la gestión participativas, y comunidades
integradas y sostenibles de los sostenibles.
asentamientos humanos en todos
Gestionar suelo de 2,8 hectáreas de los países.
desarrollo, revitalización o renovación No aplica. No aplica. No aplica.
urbana.
Realizar la gestión administrativa,

las obras y la comercialización de los 1. Fin de la pobreza No aplica. No aplica.
predios y proyectos de la Empresa.
Fortalecer la gestión institucional y el 16.6 Crear a todos los niveles 16. Paz, justicia
instituciones eficaces y e instituciones No aplica. No aplica. No aplica.
modelo de gestión de la Empresa.
transparentes que rindan cuentas. sólidas.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) permiten a
la Empresa identificar si su impacto social, económico y
medioambiental aporta valor a la sociedad y, en consecuencia,
fortalecer su gestión y sus relaciones con los distintos grupos
de interés. La Empresa contribuye de manera directa en
la construcción de ciudades y comunidades sostenibles
enfocando sus actividades misionales en:
Aumentar la urbanización inclusiva y sostenible a
través de la participación incidente de la ciudadanía.
Asegurar el acceso a viviendas adecuadas y a
equipamientos y entornos seguros, inclusivos y
accesibles.
Formular y desarrollar proyectos ambientalmente
sostenibles.
Desarrollar estrategias que contribuyan a la
creación de valor con nuestros grupos de interés y al
fortalecimiento de la articulación interinstitucional.
MODELO DE RELACIONAMIENTO
L a estrategia ‘Juntos Construimos’ es
un proyecto de co-construcción que
busca involucrar a las comunidades en
L a Empresa cuenta con aliados
estratégicos para la gestión y
desarrollo de proyectos urbanos
las decisiones que afecten sus entornos, integrales, entre otros:
brindándoles elementos de decisión y
canales de participación incidente.
En tal sentido, la Empresa de

Bogotá D.C. inicia esta apuesta llamada SECRETARÍA DE
SALUD
‘Juntos Construimos’, que cuenta con
tres líneas de acción que ya se están
implementando:
A. Ciudadanía 1. Gestión para la integración del b. Aliados:

territorio. entidades públicas:
2. Activación económica y social.
3. Gestión del conocimiento.

MODELO DE RELACIONAMIENTO
D e igual manera genera un modelo
de relacionamiento con las
constructoras en la ejecución de los
A sí mismo en su rol de Empresa
Industrial y Comercial del Estado,
presta sus servicios a entidades tanto
desarrollos inmobiliarios. públicas como privadas.
Unión temporal
C. Constructores D. Clientes:
PORTAFOLIO DE SERVICIOS

C
on el objetivo de ser una Empresa FOrmulación y Gestión de instrumentos
sostenible, se desarrollaron los
siguientes servicios especializados
1 de PlaneacióN
para ofrecer al mercado:
E
laboramos Planes Parciales y los gestionamos ante la Secretaría Distrital de Planeación
y entidades relacionadas, garantizando la viabilidad y la adopción del instrumento de
planeamiento por parte de entidades como la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Secretaría
de Ambiente, la Secretaría de Movilidad, el Instituto de Desarrollo Urbano, el Instituto Distrital
de Patrimonio Cultural y empresas de servicios públicos, entre otras.
Línea de negocio 1.
Formulamos Planes Parciales en tratamiento de renovación urbana y desarrollo:
incorporación, diagnóstico y formulación.
Gestionamos la formulación e implementación de Planes Parciales en tratamiento
de renovación urbana y desarrollo: incorporación, gestión e implementación.
2 Gestión predial integral
A
delantamos la adquisición predial desde el inicio del San Bernardo
proyecto: topografía, estudio de títulos, gestión social,

avalúos comerciales, anuncio del proyecto, motivos Carrera 10 Av. Caracas
de urgencia, hacemos el proceso hasta obtener el derecho de
dominio y en favor del tercero concurrente.
Calle 6
Liderar la adquisición predial completa desde un
trabajo de gestión social integral.
Servicio prestado en 2021:
Como uno de los servicios ofertados por la Empresa se realiza la concurrencia
Línea de negocio 2. de terceros en la adquisición de inmuebles por enajenación voluntaria y
expropiación. Durante la vigencia 2021 la Empresa ejecutó los contratos de
Gestionar los predios que están dentro de un plan de gestión predial integral en terceros concurrentes con Fideicomiso Triángulo
renovación urbana. de Fenicia y Fidubogotá Proyecto Proscenio.
3 Estructuración de Proyectos
4 Diseño de instrumentos financieros para

proyectos urbanos:
S
e identifican los instrumentos de financiación
requeridos para los proyectos y las obras de
urbanismo, evaluando las necesidades para cumplir
con los objetivos del proyecto. La plusvalía, valorización, fondos
compensatorios, derechos de construcción y desarrollo, los
S
pagarés y bonos de reforma urbana, TIF, entre otros.
e determina el mejor proyecto posible sobre un lote de terreno,
acorde con la norma urbana, el potencial de desarrollo,
las características del mercado, el tipo de proyecto, la
prefactibilidad técnica, financiera y jurídica. Línea de negocio
Ofrecer instrumentos financieros eficientes y
apropiados para el desarrollo de proyectos urbanos,
Línea de negocio incorporando las necesidades de la empresa pública
y privada.
Estructurar proyectos en las áreas de infraestructura urbana,
seguridad, espacio público y transformación urbana.
S
e organizan y administran los recursos, de forma tal que el
5 Gerencia de Proyectos: proyecto solicitado sea terminado completamente dentro
de las características de alcance, plazo y costos planteados
desde su inicio. En el sector público este alcance puede incluir desde la
estructuración hasta la interventoría, garantizando una ejecución integral
de todos los recursos y resultados del proyecto.
Línea de negocio
Garantizar el servicio de gerencia de proyectos.
Servicio prestado en 2021:

En el marco del servicio de gerencia de proyectos durante la vigencia 2021 la Empresa
Calle 1
suscribió los contratos interadministrativos con la Universidad Distrital y la Secretaría
de Educación del Distrito con el fin de realizar la gerencia integral de estos proyectos
estratégicos para la ciudad.
Av. Caracas *En el ejercicio de consolidación del plan financiero plurianual realizado en la vigencia 2021 se
gestionó ante la Secretaria Distrital de Hacienda la activación del rubro denominado “Servicios
San Bernardo - -Tercer Milenio
Complejo Hospitalario San Juan de Dios prestados a las empresas y servicios de producción” que permite a la Empresa programar
los gastos de operación que se requieren para la prestación de los servicios definidos en el
portafolio.
Compromiso social, ambiental
y de reactivación y desarrollo económico

E
n el marco del Plan Estratégico adoptado desarrollo de los diagnósticos participativos, con las de las aguas lluvias.
por la Empresa se plantea el pilar comunidades sujeto de intervención a los proyectos
que adelanta la Empresa. 2. Aumento de la cantidad de árboles y
denominado “Productos y servicios
aumento de la diversidad de las especies de
innovadores y sostenibles para la ciudad”,
las coberturas arbóreas.
el cual tiene como estrategia desarrollar
B. Compromiso ambiental (Soluciones 3. Aumento de especies melíferas y
proyectos urbanos orientados a la
para mitigar el cambio climático): ornitólogas.
sostenibilidad social, ambiental y económica.
L
En ese sentido estos componentes tendrán
4. Coberturas vegetales, multiestrato,
la siguiente prospectiva. os territorios en los que interviene la Empresa
interconectadas y biodiversas, lo que
comparten condiciones ambientales de
contribuirá a la conectividad ecológica, la
deterioro; con problemáticas de calidad del
A. Compromiso Social: aire, ruido, pocas y deficientes coberturas vegetales
provisión de hábitat para la fauna y el disfrute
de los ciudadanos.
E
que no permiten la conectividad ambiental, suelos
l impacto social generado en los proyectos
principalmente impermeables, que generan 5. Implementación de estrategias de
en los que interviene la Empresa está ecourbanismo y construcción sostenible.
problemas de escorrentía superficial e isla de calor
relacionado con el acercamiento para
urbano, entre otras problemáticas. Este conocimiento
la construcción de escenarios de confianza y
de las condiciones del territorio por parte de la
participación, lo que ha propiciado la inclusión
Empresa ha permitido abordar en las formulaciones y
de las opiniones, expectativas y propuestas
desarrollo de los proyectos, estrategias que permitan
de las comunidades en la formulación de los
responder a estos conflictos ambientales y generar
proyectos. Adicionalmente, a través de la
impactos positivos, tanto para el entorno natural
articulación interinstitucional se ha impactado
(fauna y flora) y bienestar a los habitantes de estos
a las comunidades de manera positiva, con la
territorios.
intermediación para el acercamiento de la oferta
institucional a los territorios y de esta manera, Dentro de las principales estrategias de los proyectos
garantizar el acceso a servicios sociales del se encuentran:
Estado que redundan en el mejoramiento de la
calidad de vida de la ciudadanía. Identificación 1. Incremento del espacio público destinado a zonas
de necesidades, potencialidades y soluciones verdes o permeables, lo que permitirá disminuir el
a las problemáticas territoriales, a través del efecto de isla de calor urbano, retención e infiltración
6. Aprovechamiento de materiales revalorizados,
techos verdes y jardines verticales. Sistemas
C. Compromiso de aportar en el aeroportuaria, que atraigan nuevas inversiones,
que generen beneficios en productividad para las
urbanos de drenaje y transporte sostenible. proceso de reactivación y desarrollo empresas existentes, convirtiéndose en un motor
7. Trabajamos en proyectos ambientales
económico: para que la ciudad mantenga tasas de crecimiento
diferenciadores según las condiciones de cada importantes en periodos más largos y así ofrezca
L
territorio como las siguientes: laboratorio de también oportunidades de movilidad social y
ruido, bosque urbano, distrito energético, a ciudad incluyó dentro de sus apuestas de política
pública el desarrollo de intervenciones en áreas de superación de la pobreza. Lo anterior se materializa
economía de aprovechamiento de residuos
domésticos, certificaciones de construcción relevancia económica con las que se espera aportar en proyectos como el Plan Parcial Calle 72, Centro
sostenible. de manera innovadora a la forma en que planifica su San Bernardo, Estación Calle 26, entre otros.
La Empresa como líder en la formulación e territorio y así, favorecer el proceso de recuperación de Una de las acciones implementadas por la empresa
implementación de proyectos urbanos propende Bogotá después del impacto de la pandemia. ha sido el desarrollo de la estrategia euPOLIS:
por brindar soluciones ambientales mediante la
integración de estrategias urbanas y ambientales El trabajo realizado por la Empresa en torno a lo que
sostenibles, que respondan a las necesidades de ha llamado Aglomeraciones Económicas ha tenido dos
la ciudad, aportando proyectos innovadores, que frentes principales: la identificación y elaboración de
construyan alianzas estratégicas de cooperación, un marco de análisis para zonas identificadas como
pilotos de investigación, reactivación económica,
estrategia de Ecourbanismo y construcción prioritarias para posibles intervenciones por parte de
sostenible, bienestar humano, mitigación y la Empresa; el análisis transversal de componentes
adaptación al cambio climático. Los principios, relevantes desde el punto de vista económico
criterios, estrategias o metas de sostenibilidad para demás formulaciones que si bien no han
del proyecto serán cuantificables y medibles, sido priorizadas como posibles intervenciones de
en atención al impacto ambiental y el bienestar aglomeración económica, cuentan con elementos que
humano.
pueden ser sustanciales para su formulación.
Además, es importante resaltar que en la Empresa
la estrategia ambiental no solo está direccionada Consolidar procesos de revitalización en donde se
a la formulación y desarrollo de los proyectos que potencialice el desarrollo de actividades que demanden
lidera, sino que dentro de su organización tiene más y mejor empleo, que aprovechen su relación con
importantes metas de sostenibilidad ambiental, el sistema de transporte y la infraestructura vial y
direccionadas principalmente al ahorro de agua y
energía y el transporte sostenible.
EUPOLIS
E
uPOLIS es un proyecto financiado por la Unión el fin de crear ecosistemas
Europea en el que la ciudad de Bogotá es urbanos resilientes a un bajo
representada por la Empresa de Renovación y costo y simultáneamente
Desarrollo Urbano de Bogotá, junto con la Universidad promover la salud pública
de Los Andes. El proyecto busca innovar en la y el bienestar de la
planeación urbana a través de la implementación de población.
la metodología Soluciones Basadas en la Naturaleza
que promueve la salud y el bienestar de la ciudadanía.
Dichas soluciones ofrecen una sinergia entre las E l proyecto busca
contribuir
aspectos como:
en
personas y la visión de la salud centrada en beneficios
ambientales y económicos. Mejorar el paisaje
La implementación del proyecto en la ciudad de urbano y la calidad
Bogotá se ve como una oportunidad para reverdecer de vida.
el centro de la ciudad y aplicar alternativas naturales Fortalecer la flora y
para el manejo de aguas lluvias. fauna.
Pretende incentivar el reemplazo o la combinación Aportar a la mitigación de
de los sistemas convencionales de ingeniería creados posibles desastres naturales.
para proteger el ambiente con sistemas naturales, con
Nuestras Zonas de actuación

SOPÓ CHOACHÍ
LA CALERA
UBAQUE
CHÍA
USAQUÉN
CHIPAQUE
AUTOPISTA CHAPINERO
NORTE

Pq. El Virrey

SUBA
SANTA FÉ
Pq. Metropolitano San
Simón Bolívar
Cristóbal

LE 26
CAL RAFAEL
URIBE

ENGATIVÁ
av. américas
cá
Usme

boya

TUNJUELITO av.

COTA
KENNEDY

FONTIBÓN CIUDAD BOLÍVAR

TENJO

FUNZA

Bosa

SOACHA

MOSQUERA

EL ROSAL MADRID SIBATÉ

GESTIÓN de instrumentos de planeación.
proyectos Estructuración de Proyectos.
Ejecución de Proyectos.

GESTIÓN de instrumentos
de planeación

En GESTIÓN se encuentran los siguientes
proyectos:
Centro San Bernardo Tres Quebradas
Calle 24
El Edén El Descanso
Estación Calle 26
Esta etapa tiene como propósito identificar
y seleccionar áreas de oportunidad para la Cable Aéreo San
formulación de proyectos de desarrollo y Calle 72 Cristóbal
renovación urbana, realizando el diagnóstico,
la formulación y la gestión interinstitucional Puerta de Teja Polígono 2 – Usme
requerida para el proceso de revisión y viabilidad
del proyecto hasta la adopción del instrumento
de planificación requerido para la gestión de los
proyectos urbanos.
Plan Parcial de
Renovación Urbana
Centro San Área bruta
7,15 Ha
Espacio público
efectivo
Bernardo Viviendas VIP/VIS

14.754 m²
Comercio y servicios -
Arriendo Área construida
Localización 2.233 9.400 m²
E
l Plan Parcial Centro – San Bernardo comprende
la revitalización de la zona central del barrio San
Nuevo Centro
Bernardo entre calles 2 y 3, entre carreras 10 y 13; y Movilidad
entre calles 3 y 4, entre carrera 12 y Avenida Caracas. de Encuentro sostenible
Esta zona se rige por la norma definida en la UPZ Las Cruces con equipamientos para la
atención y la formación
adoptada mediante Decreto Distrital 492 de 2007 (Plan Zonal
del Centro) la cual le asigna el tratamiento de renovación
urbana en la modalidad de reactivación y la posibilidad de
adelantar la formulación de planes parciales.
centro SAN BERNARDO
contexto del instrumento de plantea seis (6) estrategias, que definen la

planeamiento
F
propuesta de intervención en el territorio:
Calle 6
ortalecer la vocación de centro a Habitar.
través del desarrollo de un proyecto
de revitalización urbana que permita Ciudad cuidadora.
Carrera 10
continuar con la consolidación de Reverdecer.
la franja prioritaria de intervención del Plan
Zonal del Centro, entre la Avenida Hortúa Movilizarse.
y la calle 10, entre la Carrera Décima y la Memoria y patrimonio.
Avenida Caracas, a través de su integración
con los proyectos: Plan Parcial San Bernardo Fortalecimiento
– Tercer Milenio, Parque Tercer Milenio y San económico.
Victorino. El Plan Parcial Centro San Bernardo
CENTRO SAN BERNARDO
Objetivo diferenciada el sector, con mayores alturas sobre
E
los corredores de transporte masivo y al interior comunitarios para la formación, práctica, producción
l Plan Parcial busca plantear una oferta
con menor altura, en función de la escala de barrio, y comercialización de bienes. Implementar esquemas
variada de vivienda, dirigida a los propietarios
equilibrando el lleno y el vacío. Reconocer y mantener para la vinculación de los propietarios de suelo y
de inmuebles, actuales residentes y nueva
la configuración morfológica existente tomando la alternativas para la permanencia de los actuales
población, con servicios y comercio de manera
manzana como unidad de intervención. Identificar, residentes, durante la etapa de desarrollo del Plan
particular sobre la calle 2, al constituirse en el eje
valorar y preservar el patrimonio material e inmaterial Parcial.
de las relaciones funcionales oriente – occidente del
del barrio. Identificar, preservar y fortalecer los
barrio.
oficios tradicionales, las actividades económicas
Generar una oferta de equipamiento que atienda y encadenamientos productivos presentes en el
Gestión 2021
las necesidades de los residentes, grupos etarios y territorio, a través de la provisión de la infraestructura Avance en los estudios técnicos para la
población en condiciones de vulnerabilidad (adulto de soporte requerida, y la generación de espacios formulación.
mayor, primera infancia y mujeres cabeza
Avance en los estudios técnicos de tránsito, redes
de familia). Generar un nuevo sistema
de acueducto y alcantarillado, ambiente, valoración
de infraestructura verde (parques,
patrimonial y caracterización socioeconómica.
alamedas, paseos peatonales de escala
barrial y ciclorrutas), que articularán Avance en la propuesta de formulación
el Plan Parcial con los elementos de Articulación del plan parcial con otros
espacio público presentes en su entorno. instrumentos de planeamiento en su área de
Promover el desarrollo del sector en torno influencia (PEMP San Juan de Dios, PEMP Centro
al transporte público masivo (Desarrollo Histórico, PP San Bernardo TM y Primera Línea
Orientado al Transporte - DOT), a partir Metro de Bogotá).
del aprovechamiento en altura del suelo,
Definición de estructura de espacio público.
usos mixtos y la reconquista del espacio
público para los peatones. Definición de sistema de movilidad
(redistribución de áreas de los perfiles viales,
Densificar de manera moderada y
CENTRO SAN BERNARDO
definición de sentidos viales y niveles de Definición preliminar de propuesta para un
servicio). programa de vivienda en arriendo en edificaciones
Estudios y diseños hidráulicos a nivel de con potencial de reuso.
factibilidad de las redes de acueducto, Avance en la gestión social 'Juntos
D
alcantarillado pluvial y sanitario. Construimos'
Definición de demanda de equipamiento urante la vigencia 2021 en el proceso
y propuesta para mitigar el déficit de formulación del Plan Parcial Centro
identificado, patrimonio material e San Bernardo, se adelantó estrategia de
inmaterial objeto de vinculación a la co-construcción con la comunidad de
propuesta de formulación del plan parcial. San Bernardo 'Juntos Construimos', dentro de las
Definición de áreas útiles, usos y acciones adelantadas se encuentran las siguientes:
aprovechamientos.
Definición de unidades de actuación • Fase 1: Lectura territorial.
urbanística, bases para reparto de cargas • Fase 2: Estrategia de participación.
y beneficios.
CENTRO SAN BERNARDO
Estado actual
E
l Plan Parcial Centro San Bernardo se
encuentra en estado de formulación del
instrumento, durante la vigencia 2021.
Cronograma
Etapa de diagnóstico Radicación de la
Plan Parcial formulación
May. 2021 - Feb. 2022
Ene - Abr. 2021 1er Trimestre 2022
Etapa de
formulación
Adopción Inicio obra

Retos 2022
Estructuración del proyecto piloto a nivel de
2do semestre 2022 Dic. 2022 prefactibilidad.
Radicación y adopción del plan parcial.
2do semestre 2022 1er semestre 2024
Continuidad en la gestión predial.
*Cronograma indicativo Inicio de Gestión Estructuración y

sujeto a ajustes. Predial Adjudicación del
Proyecto Piloto
Plan Parcial de
Renovación Urbana
6
l. 2
Cra. 1
Estación Metro
.C
3
Av
Estación TransMilenio
Calle 26
Estación Metro
Av. Caracas
Cl. 24
Tv
.1
7
Estación Regiotram
de Occidente
Localización 10.7 ha
L
de área
a delimitación del área de planificación del Plan
Parcial Metro Calle 26 se configura de acuerdo
con lo expuesto a continuación:
Estación intermodal más Nuevo CAD.
grande del país.
Por el oriente la carrera 13 (excluyendo la sección 45.000 m2 de
pública de la vía existente). 62.800 oficinas.
pasajeros / día.
Por el sur, por el eje vial de la calle 24.
Por el occidente, la transversal 17 (excluyendo la Propiedad pública - Metro, Bosque urbano.

sección pública de la vía existente). TransMilenio y ERU.
2.300 nuevos
Por el norte, la avenida calle 26 (excluyendo la 75% del área árboles.
sección pública de la vía existente). desarrollable del
plan parcial.
Estación Metro Calle 26
contexto del instrumento de Objetivo
E
planeamiento
E
l objetivo principal del Plan Parcial
l Plan Parcial Estación Metro Calle 26 Estación Metro Calle 26 es la definición
consiste en la reformulación del Plan de una base normativa que permita
Parcial adoptado en el año 2019 por el desarrollo de un proyecto urbanístico
medio del Decreto Distrital 822. La icónico en la ciudad, articulado a la principal
reformulación del Plan Parcial está sustentada estación intermodal del distrito, a partir de la
en los siguientes condicionantes: aumento de consolidación de la Estación del Metro de Bogotá
la edificabilidad, articulación de las áreas de de la Calle 26; la Estación Central de Transmilenio
intervención del Metro de Bogotá en la gestión y la Estación de Regiotram de Occidente; articular
del Plan Parcial, articulación de los suelos de el desarrollo del nuevo Centro Administrativo
Transmilenio al proceso de formulación del Plan Distrital como uno de los principales elementos
Parcial, desarrollo de mayores áreas de espacios estructurantes de la propuesta. Se propone
públicos verdes, mejorar las condiciones en articulación con los sistemas de transporte
de integración modal entre los diferentes público, garantizando la accesibilidad de los
sistemas de transporte, desarrollo del Centro ciudadanos a este equipamiento de ciudad.
Administrativo Distrital – CAD 2 y desarrollar
un proyecto icónico y emblemático de ciudad,
que aporte a las apuestas de resignificación del
Proyecto Reencuentro. Av. Caracas
Gestión 2021
Avance en la formulación.
E
n el año 2021 se culminó el proceso de formulación urbanística del instrumento de planificación, En tal sentido, se estructuró y compiló toda la
logrando la radicación en legal y debida forma ante la Secretaría Distrital de Planeación en octubre información requerida por la Secretaría Distrital de
del 2021. Planeación en doce anexos en los que se cuentan
documentos técnicos de soporte, cartografía del
plan parcial, factibilidades de servicios públicos,
estudio ambiental, estudio de tránsito, estudio de
redes, componente socioeconómico, estudio de
títulos, reparto de cargas y beneficios, concepto de
la Aeronáutica Civil, redelimitación del Plan Parcial,
proyecto de Decreto.
Se inicia la gestión de suelo de la manzana 7.
Gestión Social.
P
ara la manzana 7 del mencionado proyecto,
la Oficina de Gestión Social (OGS) adelantó el
Calle 24
censo de la población que usa y ocupa los 41
Carrera 13A
predios requeridos. Se encuentra en elaboración el
Av. Caracas
diagnóstico socioeconómico a fuentes primarias de
información, la evaluación de impactos y la formulación
del Plan de Gestión Social. Como reto encontramos la
ejecución del Plan de Gestión Social formulado, una
vez se inicie la etapa de gestión de suelo.
Retos 2022 Estado actual

• Adopción del Plan Parcial.
E
• Estructuración proceso de selección l Plan Parcial se encuentra en proceso de ajustes por la localización
(MasterPlan). de la estación del Cable Aéreo del centro histórico, para continuar
con la adopción del instrumento de planeamiento. Además avanza
• Estructuración del proceso de selección
en la gestión predial para la manzana 7.
del desarrollador.
• Avanzar en la gestión de suelo de la
manzana 7.
Cronograma
Reformulación y Adopción Adjudicación del Inicio de Diseños Fase Entrada en

del Plan Parcial Desarrollador III + Licencias operación
Oct. - Nov. 2021 Ago. 2022 Jun. 2023 Mar. 2024
2do semestre 2022 Dic. 2022 Jul. 2023 Mar. 2026
Radicación del
Plan Parcial
MasterPlan + Finalización de la Inicio de obra
Suscripción del Prefactibilidad Gestión Predial Mz 7
*Cronograma indicativo Convenio Marco
sujeto a ajustes. 344 de 2021
Plan Parcial de
Renovación Urbana
Calle 24
Plan Parcial Calle 24
Localización
El área de planificación del Plan Parcial se encuentra localizado en la UPZ 102 – La Sabana.
Tiene un área de 99.849,2 m² o 10 ha, y un área predial de 66.813,1 m² o 6,7 ha. Calle 24
24.189 m²
Av. Caracas
Puesta en valor del Patrimonio de
la ciudad
de espacios públicos
Aporte a la conservación Plan Parcial metro calle 26
del patrimonio en el PEMP
del Cementerio Central
Mejoramiento de
Revitalización
823 m de del barrio Santa Fe
ciclorrutas
Calle 24
contexto del instrumento de Objetivo
E
planeamiento
L
l Plan Parcial busca promover el proceso de
a Empresa de Renovación y Desarrollo revitalización urbana a través del desarrollo de
Urbano de Bogotá D. C. ha acompañado nuevas espacialidades públicas que aporten
la formulación del Plan Especial de al aumento de la capacidad de soporte del territorio,
Manejo y Protección del Patrimonio (PEMP) Carrera 17
mejorando la malla vial existente y aumentando la
del Cementerio Central, en la definición de oferta de parques y zonas verdes, que soporten los
estrategias de gestión urbana tendientes Calle 24 procesos de crecimiento urbano y densificación.
a consolidar los planteamientos del PEMP,
Promueve, principalmente, el desarrollo de usos
la conservación de los Bienes de Interés
residenciales en edificaciones en altura, acompañado
Cultural (BIC) y la compensación de los
de usos comerciales y de servicios de escala barrial o
predios localizados en el área de influencia
zonal, en armonía con la vocación del barrio Santa Fe
del Cementerio Central que, debido a su
y las actuales propuestas de densificación de sectores
localización, tienen limitada su posibilidad
de la ciudad donde ha habido procesos de deterioro
de desarrollo. Se identifica la oportunidad
físico y social.
de desarrollar un Plan Parcial de renovación
urbana para los predios comprendidos entre la Calle 26
transversal 17 y la carrera 25, y entre las calles
23A y 24B Bis.
Calle 24
El Plan Parcial se estructura en torno al eje de la calle
Estado actual
E
24. Sobre esta vía se propone una reconfiguración de la
sección pública distribuyendo de manera más equitativa l Plan Parcial se encuentra en formulación del instrumento de
las áreas destinadas al tráfico vehicular y destinando un planeamiento acorde a las fases del ciclo de estructuración de
porcentaje importante a espacios públicos con zonas proyectos .
de estancia, espacios peatonales e incorporando en el
diseño urbano la ciclorruta existente. Igualmente, busca
RETOS 2022
generar permeabilidades a través de nuevos espacios
públicos y en los primeros pisos de las edificaciones con Radicación y adopción del instrumento de planeamiento.
el Centro de Memoria, Paz y Reconciliación y el Parque El Estructuración a nivel de prefactibilidad del proyecto piloto.
Renacimiento, articulando el barrio Santa Fe con estos
elementos estructurantes del territorio.
Cronograma
Gestión 2021
Avance en la formulación. Adopción Plan Compra de suelos Entrada en
E
Parcial operación
n el año 2021 se avanzó en la definición del
planteamiento urbanístico del Plan Parcial y en la 1er semestre 2022 Jul. 2023 2024
estructuración de los componentes del documento

técnico de soporte del instrumento, los cuales son Dic. 2022 2023-2024 2026
los siguientes: memoria justificativa y documento de
diagnóstico, definición del planteamiento urbanístico, Radicación Plan Adjudicación Inicio obra
Parcial proyecto piloto
edificaciones potenciales para reúso, documento técnico
de soporte de formulación.
*Cronograma indicativo sujeto a ajustes.

Localización
Plan Parcial de
E
l área identificada para el Plan Parcial Calle 72 se encuentra localizada en la localidad de Barrios
Renovación Urbana Unidos, en la Unidad de Planeamiento Zonal – UPZ 98 Los Alcázares, al costado occidental de
la intersección de la Avenida Caracas (carrera 14) con la Avenida Chile (calle 72). El polígono de
Calle 72 intervención cuenta con un área de 90.609,35 m² (9,06 ha).
E
Área bruta Espacio público ste proyecto es una oportunidad
9,14 Ha 14.111 m² de desarrollo integral que
puede contener desarrollos
inmobiliarios asociados al entorno
inmediato de las estaciones, en gestión
conjunta con la Empresa Metro de
Viviendas Comercio y servicios 1400 m²
3.000 45.000 m² de Equipamientos
Bogotá.
*Los indicadores incluidos corresponden a un modelo en formulación.

CALLE 72
contexto del instrumento
de planeamiento
E
n relación directa con el corredor del sistema
Metro y con conexión con el Corredor Verde de
la Carrera Séptima se identificó un polígono
de oportunidad, el cual se encuentra en un sector Carrera 20
que presenta bajo nivel de densificación, que cuenta
Carrera 19
con todo el soporte de infraestructura existente y
localizado estratégicamente en la intersección entre
la primera y la segunda línea del sistema Metro, Calle 70A
Carrera 17 Carrera 20 A
propiciando así la estructuración de un proyecto

Calle 72 A
que implemente integralmente los principios del
Desarrollo Orientado al Transporte (DOT).
Calle 72
El polígono identificado se encuentra contenido en Carrera 14 A
su totalidad en el “área de influencia” delimitada para

Calle 71 A
la primera línea del Metro de Bogotá y corresponde
al cruce de diferentes variables. Por otro lado, una
parte del polígono está en el “área de intervención”
y se rige por las normas establecidas, así como por
una metodología de reparto para efectos de captura
de valor de esos desarrollos.
Av. Caracas
CALLE 72
Objetivo Gestión 2021
P
ropiciar la estructuración de un proyecto que implemente
integralmente los principios del Desarrollo Orientado al Transporte, Avance en la formulación
resaltando lo establecido en el Plan de Desarrollo Distrital, en los
En el año 2021, consolidación del documento de perfil preliminar para el Plan
programas estratégicos ‘Revitalización urbana para la competitividad’ y el
Parcial Calle 72 (antes San Felipe).
‘Sistema de Movilidad Sostenible’.
Solicitud de disponibilidades de servicios públicos ante ENEL Codensa, Vanti,

Empresa de acueducto de Bogotá y Empresa de Teléfonos de Bogotá.
Solicitud de determinantes para el Plan Parcial ante la dirección de patrimonio

y renovación de la Secretaría Distrital de Planeación.
Realización de estudios de mercado de los estudios técnicos para la formulación

del Plan Parcial de tránsito y redes.
Av. Caracas
Elaboración de estudios previos para los estudios técnicos para la formulación
del Plan Parcial de tránsito, redes y estudio socioeconómico.
Calle 72
CALLE 72
Estado actual
F
inalizado el documento de perfil preliminar, se avanza en la construcción
del diagnóstico del documento técnico de soporte, para la formulación del
Plan Parcial Calle 72.
Se recibieron las determinantes del Plan Parcial Calle 72 por parte de la Secretaría
Distrital de Planeación .
Calle 72
Retos 2022
Formulación y adopción del Instrumento de planeamiento.
Cronograma
MOMENTO ACTUAL
Av. Caracas
Adopción Plan Estudios y Diseños

Parcial
Compra de suelos
1er semestre 2023 2024 - 2026

2022
2do semestre 2022 2023
Radicación Plan Adjudicación Ejecución

Parcial proyecto piloto de obra
*Cronograma indicativo
sujeto a ajustes.
Plan Parcial de
Renovación Urbana
Puerta de Teja
Aeropuerto
Localización
L
Internacional
El Dorado
a Operación Estratégica Fontibón – Aeropuerto El Dorado – Engativá –
Aeropuerto Guaymaral, se delimita entre el humedal Juan Amarillo al Carrera 103
norte, el Río Fucha al sur, el límite del suelo urbano al occidente y por Calle 24
la Avenida Ciudad de Cali y la Avenida Ferrocarril al oriente. Reserva de la ALO
Con respecto al proyecto Puerta de Teja, se definió una zona que abarca
AV. Calle 26
70,9 ha y se localiza al oriente de la pista sur del Aeropuerto Internacional El
Dorado.
Se trabajó en dos escalas: por un lado para el proyecto Fase II del Distrito
Aeroportuario que se localiza en el tramo dos identificado en el análisis
territorial de Borde Río, pero que además se acota con la delimitación
establecida por la Resolución No. 2003 de 2019 que precisa y actualiza la
información cartográfica de las operaciones estratégicas.
puerta de teja
Contexto del instrumento de planeamiento
E
l Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá del año
2000 definió entre sus estrategias de planeación las
Área de Análisis Estratégica:
operaciones estructurantes, entendidas como: “el
conjunto de actuaciones y acciones urbanísticas sobre áreas 70,9 Ha
y elementos estratégicos de cada pieza urbana, necesarias
para cumplir sus objetivos de ordenamiento, enfocando la
inversión pública e incentivando la inversión privada. Su Posicionamiento del
diseño y ejecución se llevaría a cabo mediante los diferentes Distrito Aeroportuario
instrumentos de gestión.”. La pieza del AIED fue identificada
como una operación estructurante, proponiendo adelantar
intervenciones en el entorno para configurar espacios de gran Competitividad y
accesibilidad y calidad ambiental que incentivaran el desarrollo reactivación
de actividades empresariales, de servicios aeroportuarios y Económica
logísticos, aprovechando las ventajas comparativas de esa
localización. Parte de la Actuación Estratégica
Distrito Aeroportuario-Fontibón
Hacia el 2019, con la adopción del Decreto Distrital 824 “por (DD 555 de 2021)
medio del cual se adopta la Operación Estratégica Fontibón
Consolidación de una aglomeración de actividades
– Aeropuerto El Dorado – Engativá – Aeropuerto Guaymaral – económicas relacionadas con servicios
“Distrito Aeroportuario”, y se dictan otras disposiciones”, se aeroportuarios.( Ciudad Aeropuerto)
materializó la adopción que se convierte en el punto de partida
para los proyectos planteados, tanto el FASE II para todo el Proyecto que contenga usos no residenciales
Distrito Aeroportuario como la gestión del proyecto piloto en
complementarios al Aeropuerto Internacional
El Dorado.
el área denominada Puerta de Teja.
puerta de teja
Objetivo Con relación al proyecto piloto planteado en el
C
sector Puerta de Teja se adelantó el diagnóstico
rear las condiciones requeridas para la
del área, junto con el análisis normativo, que
consolidación de una aglomeración de
redundan en la propuesta de unas determinantes
actividades económicas relacionadas
preliminares para la propuesta de un proyecto
con servicios aeroportuarios y la exportación de
urbanístico en función de las actividades
productos con alto contenido tecnológico, como
económicas propias de su ubicación. Todo esto
estrategia para superar barreras a la competitividad
se consolida en el documento de Perfil Preliminar
y aportar al proceso de reactivación económica de
junto con la cartografía que son insumos para la
la ciudad región.
formulación del proyecto.
Gestión 2021
E
Se adelantó la contratación del Estudio de Oferta
n la vigencia 2021 se aunaron esfuerzos y Demanda como insumo para definir la estrategia
para el desarrollo de los componentes de intervención de la Empresa en esta zona de
técnicos que implica la postulación de la ciudad. De acuerdo con los resultados que se
un proyecto al Sistema General de Regalías, los produzcan a través de este estudio sumado a los
cuales se radicaron en septiembre de 2021, pero se resultados del análisis del perfil preliminar se
descartó la presentación del proyecto adelantado; establecerá el área prioritaria para la formulación
los documentos elaborados se convirtieron en de un Plan Parcial de Renovación Urbana.
insumos para la formulación de los instrumentos
a que haya lugar y para la posible presentación en
la siguiente vigencia.
puerta de teja
Estado Actual Cronograma

Perfil preliminar de instrumento de planteamiento culminado.
En ejecución el estudio de oferta y demanda.
Adopción Plan Compra de suelos Inicio de obra

Retos 2022 Parcial
Vincular a los actores identificados en el Estudio de Oferta y 1er semestre 2023 Jul. 2024 Jul. 2024
Demanda en la formulación y gestión del proyecto.
Establecer el área específica y el tipo de instrumento a formular. Dic. 2023 2024 - 2025 Sept. 2025
Definir y adelantar los estudios técnicos necesarios para la

Radicación Adjudicación Estudios y
formulación. Plan Parcial proyecto piloto Diseños

Estructuración de Proyectos

En estructuración se encuentran los
siguientes proyectos:
San Victorino.
Tres Quebradas UG2.
Plan Parcial La Sabana.
Es la etapa del proyecto que consiste en la identificación
de actores y/o socios estratégicos para la puesta en marcha Cable Aéreo San Cristóbal.
del proyecto, estructuración inmobiliaria, de negocio,
estructuras de financiación, proponiendo esquemas
de asociación y participación privada o pública para su
desarrollo.
proyecto
san victorino
Localización
E
l proyecto de renovación urbana se localiza
en Santa Inés, un barrio del centro histórico
de Bogotá con retícula ortogonal conformada
por calles y carreras. Ubicado en la UPZ 93 Nieves,
Sector F - San Victorino, el área a desarrollar
corresponde a las manzanas número 10 y 22 con un
Ventas estimadas Costos construcción
área de 2,4 ha situadas entre la carrera 11 (oriente)
y la carrera 13 (occidente) y entre la calle 9 (sur) y la
$950.000 $460.000
millones millones
calle 10 (norte).
Valor lote
Rondas de socialización
$299.000
millones 3
proyecto san victorino
Contexto del proyecto
E
n el año 1998 la Administración Distrital adoptó mediante el Decreto
Distrital 880 el programa de Renovación Urbana para la recuperación Voto Nacional-La Estanzuela
▸Bronx Distrito Creativo
del sector comprendido por los barrios San Bernardo, Santa Inés y su ▸Centro de Talento Creativo
San Victorino
Carrera 10
▸Alcaldía Local de Los Mártires
área de influencia, los cuales hacen parte de la gran Pieza Centro. Los tres
megaproyectos que bordean el Parque Tercer Milenio (Voto Nacional – La Parque Tercer Milenio
Estanzuela, San Bernardo - Tercer Milenio y el Centro Internacional de
Calle 6
Comercio Mayorista San Victorino), con los que se están recuperando las
zonas más deterioradas y deprimidas del centro de Bogotá, tienen el propósito San Bernardo - Tercer Milenio.
de mejorar las condiciones de vida de los habitantes, de los visitantes a la zona

y así, recuperar un centro digno para Colombia. Av. Caracas Centro San Bernardo
Actualmente, la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá,

adelanta la estructuración para el desarrollo de un proyecto inmobiliario
comercial de renovación, reactivación ambiental, física, social y económica
de una pieza de ciudad de 2 ha, con vocación comercial en la Manzana 22
en la franja prioritaria de intervención identificada en el Plan Zonal Centro
Bogotá (PZCB).
Calle 1
C.H. San Juan de Dios

Marco normativo
• Resolución 998 de 2009 Plan de Implantación.
• Resolución 1110 de 2012 modificación PI.
• Resolución 0366 de 2015 modificación PI.
• Decreto Distrital 880 de 1998.
• Decreto 239 de 2006.
• Decreto 422 de 2012.
Carrera 13
Calle 10 Carrera 10
Av. Caracas Calle 9
Parque Tercer Milenio

Gestión 2021
Gestión urbana
Como parte de la gestión realizada por la Empresa se mencionan los siguientes aspectos:
Revisión para modificación del plan de implantación.

La administración y mantenimiento de los predios afectos al CICM.
Gestión inmobiliaria y comercial
D
urante el año 2021 se realizó la formulación del proceso de selección ERU-IPRE-05-2021 que
fue publicado en julio cuyo objeto fue "Seleccionar un patrimonio autónomo para San
Victorino Centro Internacional de Comercio Mayorista", que en proceso de pretérminos
fue retirado para reformulación de acuerdo con la retroalimentación del mercado.
Desde la Empresa se ha definido una nueva hoja de ruta para la publicación de un nuevo proceso
de selección que se espera sea publicado en el primer semestre de 2022.
Adicionalmente, para integrar a la reformulación del proceso en estudios previos.

en estructuración, en 2021 se adelantaron las siguientes
actividades: Vinculación de entidades Distritales (IPES, Catastro, SAE-
IDU) al desarrollo del proyecto.
Actualización de avalúo de los predios afectos al proyecto.
Se suscribió el contrato 001 de 2021, el cual se enmarca en las
Presentación de resultados al mercado inversionista estrategias para la reactivación de la economía de la ciudad y
e interesado en el proyecto y realización de ronda de tiene como propósito contribuir a la revitalización inmediata
observaciones al mismo. del sector, con la inclusión de actores fundamentales. Así
mismo, permite la generación de ingresos para la Empresa
Rondas de socialización con el mercado interesado. por concepto de explotación de espacios comerciales del
Presentación de esquema de negocio planteado, mobiliario.
respuesta a observaciones e incorporación de variables
Gestión social
C
omo parte de las acciones de gestión social
desarrolladas se elaboró un documento de
caracterización socioeconómica del área de
influencia del proyecto, basado en fuentes secundarias
de información; se adelantaron recorridos de campo
para el reconocimiento físico del territorio, teniendo
como producto un documento de análisis de factores
evidenciados, tales como aspectos demográficos,
territoriales, culturales, ambientales y de sustentabilidad
económica; se adelantó la elaboración del mapa de actores
relevantes para el proyecto.
Como parte de los retos encontrados en las

intervenciones realizadas está el de establecer ruta de
gestión interinstitucional, que permita la intervención
social comunitaria de manera articulada y en concordancia
con los planteamientos de la actuación urbana. Otro reto
para superar es el de propender por el restablecimiento de
redes de confianza entre la Empresa y la comunidad sujeto
de intervención.
Estado Actual
A ctualmente la Empresa trabaja en la actualización del Plan de Implantación, así

como la reformulación del modelo de negocio para el desarrollo del proyecto.
Cronograma
Actualización de estudio y
conocimiento de mercado Proceso de selección
Ene. 2022 Jun. 2022
Dic. 2021 Feb. 2021 - May. 2022
Reformulación modelo Adjudicación

de negocio
Retos 2022
Estructuración integral del proyecto.
Estructuración del proceso de selección.
proyecto Área neta
TRES QUEBRADAS 105.524 m 2

Utilidad esperada
10.495 m
UG2
2
Viviendas VIP/VIS
1.871 Comercio
Localización 4.018 m 2
E
Beneficiados aprox.
l Plan Parcial está delimitado entre la quebrada El Piojo
y Fucha y entre el RÍo Tunjuelo y aprox. a 100 m de la 6.000
carrera 4F Este.
TRES QUEBRADAS UG2
L
a Unidad de Gestión 2 del Plan Parcial
Tres Quebradas comprende 16 ha de
área bruta y se ubica en el margen sur de
la Autopista al Llano y está incluida en la Unidad
de Planeamiento Zonal Alfonso López (UPZ
No. 59). Se llevó a cabo la venta de la manzana
55 a la Subred Sur con el objetivo de construir
el Hospital Usme. Se definirá e implementará
un modelo de negocio para garantizar el
desarrollo urbanístico y constructivo de las
11 ha restantes, estructurando los estudios
y trámites pertinentes desde la Empresa
de Renovación y Desarrollo Urbano para
facilitar la vinculación de un constructor/
desarrollador y así poner en marcha el
proyecto garantizando la construcción de
la Vivienda de Interés Social y Prioritaria
estimada en un potencial de 1.700 viviendas
y usos complementarios a las mismas y al
Hospital de Usme.
TRES QUEBRADAS UG2
Objetivo
V
incular a un desarrollador que realice los estudios, los diseños y las
obras de urbanísmo y el proyecto de vivienda VIP/VIS con enfoque
de género, según el modelo de negocio definido para las etapas 2 y
3 de la Unidad de Gestión 2 del Plan Parcial Tres Quebradas, ubicado en la
Operación Estratégica Nuevo Usme - Eje de Integración Llanos.
Marco normativo
E
l Plan Parcial Tres Quebradas fue adoptado mediante el Decreto
Distrital 438 de 2009 y es el primer Plan Parcial de los cuatro (4)
delimitados al interior del Plan Zonal Usme, el cual fue adoptado
mediante el Decreto Distrital 252 de 2007, modificado por el Decreto Distrital
675 de 2018.
TRES QUEBRADAS UG2
Gestión 2021
Gestión urbana
S
e desarrolló de una nueva cabida arquitectónica modificando los
porcentajes de viviendas VIS/VIP y se desarrolló una cartilla de
lineamientos urbanísticos y paisajísticos que deberá convertirse en
requisito para el desarrollo del proyecto.
Se adelantó el trámite de modificación Proyecto Urbanístico General Unidad de
Gestión 2, con el fin de permitir la conexión de la vía que da acceso a las manzanas
residenciales con los barrios vecinos al proyecto: Villa Alemania y el Tuno.
Gestión inmobiliaria y Comercial Estructuración de esquema de

negocio y actividades realizadas
C L
on base en lo anterior y lo estipulado
en el Decreto Distrital 438 de 2009, el as propuestas presentadas buscan
proyecto cuenta con: la optimización de los espacios y el
cumplimiento de la norma en cuanto
Cabidas arquitectónicas preliminares. a las disposiciones de vivienda, así como de la
Cartilla de lineamientos de diseño gestión de cargas que armonicen y complementen
urbanístico y paisajístico para el las estructuras disponibles. De igual forma el proyecto
desarrollo de la Unidad de Gestión 2 buscará alcanzar estándares de calidad en el urbanismo,
del Plan Parcial Tres Quebradas. de tal suerte que resulte en un desarrollo emblemático e
integral para la ciudad, por lo que la Empresa ha determinado la
Presupuesto del proyecto de ejecución de las obras de urbanismo vía administración delegada
urbanismo. que permitirán el seguimiento a los requerimientos en esta pieza de la
ciudad.
Estructuración de modelo de negocio.
TRES QUEBRADAS UG2
Estado Actual
A ctualmente la Empresa trabaja en la consolidación del esquema de negocio y

en la estructuración de los procesos de selección requeridos para su desarrollo.
Cronograma
Inicio Comercialización suelo Inicio

POZ Usme Hospital Usme. Modificación Estudios y diseños Construcción
PP Tres Quebradas En construcción PUG Urbanismo viviendas
Dic. 2018 Jun. 2021 Oct. 2022 Abr. 2024
2007-2009 Jun. 2019 Dic. 2021 Ene. 2023 2024
PUG Cartilla lineamientos Vinculación Fin

Licencia Urbanismo Urbanísticos y paisajísticos Desarrollador Privado. Obras de urbanismo
En estructuración
Retos 2022
Estructuración integral del proyecto.
Vinculación del desarrollador privado.
pLAN PARCIAL LA SABANA
Localización
Entre calle 16 y calle 13 y carreras 17 y 18 (Localidad Los Área neta
Mártires). 5.510 m2 Beneficiarios
UAU/ UG: 2 y 4 a cargo de la Empresa.
896
Predios a gestionar
35 Viviendas VIP
E
l Plan Parcial de Renovación Urbana La Sabana fue
adoptado mediante el Decreto Distrital 073 de febrero 280
26 de 2015 y modificado mediante el Decreto 563 del
28 de septiembre de 2018, el cual busca generar oferta de Lotes a gestionar UAU
vivienda de diferentes perfiles socioeconómicos en el marco
de las políticas de repoblamiento del centro establecidas en 19
el POZ Centro, especialmente Vivienda de Interés Prioritario y
mejorar las condiciones urbanísticas y productivas del sector
mediante el aumento de la edificabilidad, promoviendo así la
iniciativa de inversión privada.
LA SABANA
Objetivo
D
e conformidad con el decreto de adopción del Plan Parcial, la Empresa
buscará la articulación con el sector privado a partir del reparto de
cargas y beneficios para la construcción de 280 VIP en las UAU 2 y 4 a
partir de las siguientes premisas:
Facilitar y agilizar la gestión de los trámites necesarios para la ejecución de

las unidades de actuación y/o gestión ante las entidades distritales.
Adoptar las medidas y acciones necesarias para la aplicación del derecho

de preferencia de los terrenos e inmuebles localizados en la UAU / UG 2 y 4
definidos en el artículo 49 del Plan Parcial.
Actualizar el estudio socioeconómico y formular e implementar el Plan de

Gestión Social en las Unidades de Actuación y/o Unidades de Gestión 2, 4 y 6.
Gestión 2021 LA SABANA
Gestión Inmobiliaria
D
urante 2021 se realizaron las de lo que se denominó como “fase previa”
siguientes actividades tendientes a del proyecto, que arrojó como resultado
adelantar las gestiones que resulten información base que permitirá definir los
en la estructuración de un modelo de alcances y actividades en el proceso de
negocio definido por la Empresa: estructuración para la construcción de las
280 viviendas de interés prioritario en las
Levantamiento de información de UAU/UG 2 y 4, dentro de las que se destacan:
la gestión realizada por el promotor
Constructora Capital, y de los Diagnósticos prediales con
compromisos asignados en la norma. semaforización de las 35 unidades
inmobiliarias del proyecto, en las
Determinación de recursos disponibles que se indicó el estado jurídico de los
del Plan Parcial para la ejecución de las predios, identificando el propietario,
unidades 2 y 4, recursos provenientes de así como los gravámenes o limitaciones
las cargas y compensaciones asociadas a los que hubiera lugar. Asimismo, se
a las unidades 1, 3 y 5. elaboró un plano georreferenciado de
Cálculos financieros preliminares que estas unidades estimando el valor de la
permitan la valoración del impacto de la gestión predial.
gestión social y predial sobre los recursos Actualización del censo y caracterización
disponibles del Plan Parcial y el efecto social de la población, teniendo un
en los aportes que debería realizar la porcentaje de avance de un 75% de
Empresa por cuenta de la gestión que familias identificadas.
tiene asignada.
A
partir del mes de noviembre de 2021,
se iniciaron labores encaminadas
a establecer un diagnóstico dentro
LA SABANA
Estado Actual GESTIÓN SOCIAL

Definición modelo de participación ERU. PPRU La Sabana- El Listón
Se realizó el censo de la población asentada en los predios

a gestionar; se encuentran en elaboración el diagnóstico
socioeconómico a fuentes primarias de información, la
Cronograma evaluación de impactos y la formulación del Plan de Gestión
Social, el cual se ejecutará una vez se de inicio a la gestión
de suelo.
Definición modelo de
participación ERU Inicio obras Retos 2022
Ene. 2023 Dic. 2024
Modelación de cabidas para el desarrollo de las unidades
de actuación UAU2- UAU4.
Feb. 2022 Sep. 2023
Actualización del acuerdo con la Constructora Capital
Gestión Social y Entrega para el desarrollo del proyecto y vinculación al Patrimonio
predial
Autónomo.
Avance en la verificación de la gestión predial de las 2

unidades, a partir de una caracterización técnica, jurídica
y catastral de los predios; encontrando un inventario de 19
lotes con 35 unidades inmobiliarias que se requerirán para
implementar el proyecto.
Ejecución de Proyectos

En ejecución se encuentran los siguientes proyectos:
Proyectos de Renovación Urbana:
Voto Nacional – Alcaldía de Los Mártires.

Voto Nacional – Centro de Talento Creativo.
Voto Nacional – Bronx Distrito Creativo.
Complejo Hospitalario San Juan de Dios.
Proyectos de Vivienda:
San Bernardo Tercer Milenio.

Tres Quebradas UG1.
Proyecto Colmena.
Proyecto Usme 1.
Proyecto Usme 3.
Consiste en diseñar todos los componentes técnicos, Proyecto Bosa 601.
ambientales, sociales, económicos y financieros necesarios Ciudadela Nuevo Usme.
que permitan materializar el proyecto en el territorio; Ciudadela El Porvenir.
realizar todos los estudios necesarios y suficientes con
Plaza de la Hoja.
información primaria y realizar la ejecución de las obras
para la entrega final del proyecto.
PLAN PARCIAL
VOTO NACIONAL
Localización
E
l proyecto Voto Nacional – Bronx Distrito Creativo
hace parte del Plan Parcial Voto Nacional - La
Estanzuela, el cual está ubicado en la localidad de
Los Mártires, en la UPZ No. 102 La Sabana y comprende
los polígonos que se encuentran entre la Av. Caracas y la
carrera 16, entre las calles 9 y la Av. Los Comuneros (Av.
Calle 6).
Área bruta De espacio público Equipamientos
La Empresa realizó la gestión urbana para la consolidación
del Plan Parcial Voto Nacional – La Estanzuela, el cual
14,4 Ha 4 Ha 18.000 m2
tiene un área bruta total de 144.610,60 m² y un área útil de
61.121,22 m² distribuidos en siete etapas y cuatro áreas de comercio y servicios viviendas (Futuro desarrollo)
manejo diferenciado, 34.132,58 m². 54.000 m2 3.712
voto nacional la estanzuela
Marco normativo. Alcaldía Local de Los Mártires
Centro de Talento Creativo

Decreto Distrital No. 201 de 2019. Por medio del
cual se adopta el Plan Parcial de Renovación
Urbana "Voto Nacional - La Estanzuela". Bronx Distrito Creativo
La Empresa se encuentra gestionando el

desarrollo de las tres primeras etapas del Plan
Parcial que son las siguientes:
Etapa 1 Bronx Distrito Creativo.
Etapa 2 Alcaldía de Los Mártires.

Calle 10
Etapa 3 Centro de Talento Creativo.
Av. Caracas
BRONX DISTRITO Contexto del proyecto
E
n el marco del convenio 124 de 2018 y sus creativo y cultural del centro de la ciudad. Consta de
CREATIVO
convenios derivados, los cuales fueron dos módulos creativos: 1- Batallón de Reclutamiento
suscritos entre la Fundación Gilberto Álzate (BIC), la Milla (Plazoleta), la Flauta (BIC); y 2- Edificio
Avendaño y la Empresa de Renovación y Desarrollo Creativo (edificación nueva) y Museo Esquina
Urbano de Bogotá D.C., se desarrolla el proyecto Redonda que cuenta con un área de terreno de 13.700
Bronx Distrito Creativo que será un espacio para el m2 de acuerdo con el Decreto de adopción del Plan
fortalecimiento social y económico del ecosistema Parcial de Renovación Urbana.
Localización
E
l proyecto Voto Nacional – Bronx Distrito
Creativo hace parte del Plan Parcial Voto
Nacional - La Estanzuela.
Área construida Espacio público nuevo Empleos a generar
35.000 m2 12.000 m2 982
Marco normativo
D
ecreto No 201 de 2019 mediante el cual Valor Entidades responsables
la Alcaldía Mayor de Bogotá adopta el $175.912 millones

Plan Parcial de Renovación Urbana Voto
Nacional- la Estanzuela.
BRONX DISTRITO CREATIVO
Gestión social Coordinación inter e intrainstitucional
E T
n el transcurso del año 2021, eniendo en cuenta que el proyecto se desarrolla en
se continuó con la ejecución el marco de los convenios Interadministrativos No.
del Plan de Gestión Social, 124 de 2018 y sus convenios derivados, durante la
en articulación con la Fundación presente vigencia, se han adelantado acciones conjuntas
de seguimiento técnico, administrativo, jurídico y
Gestión 2021
Gilberto Álzate Avendaño. Se
formuló e inició la implementación financiero a la ejecución del proyecto en coordinación
del Plan de Participación, el cual ha con la Fundación Gilberto Álzate Avendaño.
permitido identificar a los actores,
Gestión de suelo organizaciones sociales, grupos
Gestión jurídica
L
de interés, instituciones y aliados
a Empresa realizó la gestión de adquisición de los estratégicos; así como su nivel de Convenio interadministrativo Marco No. 124 de
predios ubicados dentro de la zona objeto del Plan información, su posición frente al 2018.
Parcial, sobre los cuales se realizará la etapa 1. A la proyecto e intereses específicos.
fecha se han adquirido los 46 predios requeridos. Grupos con quienes se plantea Convenio interadministrativo derivado No. 072
continuar generando espacios de 2019.
de encuentro ciudadanos, para
socializar las generalidades y Convenio derivado No. 164 de 2019.
particularidades del proyecto,
Gestión urbana recoger las inquietudes y promover Contrato Fiduciario No. 005 de 2016 (Alianza
C
la construcción y diseño de planes Fiduciaria S.A.): Durante la presente vigencia
omo antecedente al desarrollo del proyecto, la de trabajo específicos en el marco dicho contrato fue prorrogado por las partes.
Empresa realizó la gestión urbana para la formulación del alcance del proyecto. Además, se realizó la contratación derivada para
y adopción del Plan Parcial Voto Nacional – La avanzar en la ejecución del proyecto.
Estanzuela.
BRONX DISTRITO CREATIVO
Estudios, diseños y obra
Primeros auxilios Estructuración APP Modulo Creativo 2 Otras acciones:
P
ara el desarrollo de los primeros auxilios del Bien de Interés Cultural En el primer trimestre de 2021 se logró obtener Maqueta: como apoyo al plan de participación
(BIC) de la Flauta, la Empresa llevó a cabo el proceso de selección PAD- la aprobación del Comité Distrital de la y divulgación del proyecto BDC y su área de
BDC-01-2020, el cual fue adjudicado al Consorcio la Flauta 2020 y contó con Asociación Público Privado (APP) para avanzar influencia, se realizó la contratación para
la interventoría desarrollada por Néstor Vargas Arquitectos S.A.S. Este contrato con la contratación de la estructuración de la el suministro de una maqueta del proyecto
fue ejecutado en el periodo comprendido entre diciembre de 2020 y junio de prefactibilidad y factibilidad del modelo de la Bronx Distrito Creativo, que permita la
2021, lo que permite salvaguardar el BIC hasta su intervención definitiva. APP. visualización y socialización del mismo.
Esta fue instalada en el edificio de la Antigua
Estudios y Diseños Modulo Creativo 1 Estructuración modelo de Asociación Facultad de Medicina y ha facilitado los
C
Público Privado (APP) procesos de socialización del proyecto con
ontinuando con la ruta definida para el proyecto, la Empresa realizó la
los diferentes actores relacionados.
contratación de los estudios y diseños de detalle de los BIC y el espacio La contratación de la estructuración se llevó a
público asociado a través del proceso de selección PAD BDC - 006- cabo mediante el proceso PAD-BDC-012-2021 Pabellón BDC: se definió el desarrollo de este
2020_1 realizando la adjudicación del contrato 06 de 2021 con el Consorcio el cual fue adjudicado a la Unión Temporal espacio en el marco del Plan de Participación del
BOO conformado por: Taller de Bogotá, Daniel Bonilla Ramírez, Juan Pablo C&B - EY - D&O. Se suscribió el contrato 15 de proyecto BDC y como un escenario que apoye
Ortiz Arquitectos Consultores Ltda, Juan Pablo Ortiz Suárez, Max Ojeda Gómez, 2021 producto de la adjudicación del proceso el proceso de divulgación, comercialización
y Arquitectos y la interventoría desarrollada por el Consorcio Interbronx. Los antes mencionado; este contrato se encuentra y puesta en marcha del proyecto BDC. Está
diseños tienen prevista su terminación a inicios del primer semestre de 2022 en ejecución de la Fase 1. Se estructurará una localizado en el área que conforma el futuro
para avanzar con la contratación de las obras. APP que desarrolle el Módulo Creativo 2 y Edificio Creativo y se encuentra en proceso de
defina el modelo de operación del proyecto. construcción.
BRONX
proyecto
DISTRITO
san victorino
CREATIVO
Estado Actual
C
omo parte de la estructuración y los siguientes componentes:
planeación para el Proyecto Bronx Ejecución de las obras de primeros auxilios de
Distrito Creativo, actualmente la La Flauta e interventoría.
Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
Contrato estudios y diseños del Módulo
de Bogotá y la Fundación Gilberto Álzate Creativo 1 e interventoría.
Avendaño (FUGA) buscan dar cumplimiento al
Contrato de estructuración modelo de
cronograma general del proyecto adelantando Asociación Público Privado (APP).
Cronograma
Primeros auxilios Firma

La Flauta Obra contrato APP
Abr. 2019 Jun. 2021 - Jul. 2022 Oct. 2021
Dic 2020 - Jun. 2021 Sep. 22 - Dic. 2023 Oct. 2023
Adopción PPRN Estudios & diseños Inicio

Voto Nacional MC1
Estructuración
Consorcio BOO con Interventoría Modelo APP
de Consorcio INTERBRONX
En ejecución de anteproyecto MC2
En Ejecución
prefactibilidad – APP
Retos 2022
Finalización estudios y diseños BIC y Milla. Iniciar las obras BIC y Milla.
alcaldía local de Contexto del proyecto
E
ste proyecto albergará la construcción de Este desarrollo comprende un área total
los mártires una sede administrativa de la Alcaldía de construida de 6525 m², incluyendo una plazoleta
Los Mártires, que busca fortalecer el buen en su parte posterior de 2467,52 m² en un área
gobierno local, así como pretende la modernización de terreno 3.368,98 m² (huella del edificio +
de la infraestructura administrativa para garantizar plazoleta) de acuerdo con el Decreto de adopción
del Plan Parcial de Renovación Urbana Decreto
Localización entre otras cosas el mejor servicio al ciudadano.
No. 201 del 11 de abril de 2019.
E
l proyecto Voto Nacional – Alcaldía de Los
Mártires corresponde a la etapa 2 del Plan
Parcial Voto Nacional - La Estanzuela, el cual Área construida Espacio público nuevo Empleos a generar Beneficiados
está ubicado en la localidad de Los Mártires, en la
UPZ No. 102 La Sabana y comprende los polígonos 6.500 m2 2.480 m2 204 94.130
que se encuentran entre la Av. Caracas y la carrera
16, entre las calles 9 y la Av. Los Comuneros (Av.
Calle 6). Valor Entidades responsables
Adicionalmente aportará en la consolidación de $38.700 millones
la intervención urbana en el centro de la ciudad,
complementándose con los proyectos localizados
en las primeras tres etapas del Voto Nacional, así Marco normativo
como con el Parque Tercer Milenio y el proyecto
que se ha denominado: ‘Proyecto San Juan – San Decreto Distrital No.201 de 2019 por medio del cual se adopta el Plan Parcial de Renovación Urbana "Voto
Bernardo’. Nacional - La Estanzuela".
ALCALDÍA LOCAL DE LOS MÁRTIRES
Gestión urbana Coordinación inter e intrainstitucional
C L
omo antecedente al a Empresa gestiona la información y productos
desarrollo del proyecto, la necesarios para el desarrollo del proyecto,
Empresa realizó la gestión realizando acciones conjuntas con la Alcaldía
urbana para la formulación y Local de Los Mártires, realizando el seguimiento
técnico, administrativo y financiero del proyecto, con
Gestión 2021
adopción del Plan Parcial Voto
Nacional – La Estanzuela. el apoyo de un equipo interdisciplinario localizado en
las diferentes dependencias de ambas partes.
Gestión de suelo
Gestión jurídica
C
on el propósito de realizar la habilitación del suelo
Gestión social Convenio interadministrativo No. 134 de 2016
S E
para el desarrollo del proyecto de renovación urbana se
formuló y adopto el Plan Parcial de Renovación Urbana e llevó a cabo la ejecución n el marco del Convenio interadministrativo
Voto Nacional - La Estanzuela, para lo cual desde el año 2016 del Plan de Gestión Social No.134 de 2016, en el año 2021 se realizó la
la Empresa realiza los estudios iniciales requeridos para la formulado para el proyecto, suscripción del otrosí No.4 mediante el cual se
gestión predial y en general, las actividades propias de los con el apoyo interinstitucional e adicionaron recursos por un valor 10.582 millones
procesos de enajenación voluntaria y expropiación, a través de intersectorial requerido para el de pesos. Posteriormente se avanzó con el proceso
los cuales se anuncia el proyecto de renovación urbana y se reasentamiento de la población de selección No. PAD-AM-IP-016-2021 hasta la
declaran los motivos de utilidad pública, así como la existencia del sector, con la participación y adjudicación de la contratación de las obras de la
de condiciones de urgencia para un sector del barrio Voto acompañamiento permanente de Alcaldía Local de Los Mártires y su correspondiente
Nacional. la Alcaldía Local de Los Mártires. APAUP 3 a la firma CNV construcciones S.A.S.
Actualmente se encuentra en trámite el proceso
La Empresa realizó la gestión de adquisición de los predios de selección No. PAD-AM-IP-017-2021 para la
ubicados dentro de la zona objeto del Plan Parcial, sobre los contratación de la correspondiente interventoría de
cuales se realizará la etapa 2, proceso que comprendió 15 obra.
predios que fueron adquiridos y demolidos en su totalidad.
ALCALDÍAproyecto
LOCAL DEsan
LOS victorino
MÁRTIRES
Estado Actual
A
la fecha se viene trabajando en el proceso de selección de la interventoría
de obra para la construcción del edificio, así como en el trámite contractual,
luego de haber realizado la adjudicación del proceso de obra.
Cronograma
Culminación de adquisición
predial y demoliciones Obra
Abr. 2019 Dic. 2019 - Ago. 2021 Dic. 2023
Mayo 2021 Feb. 2022 - Ago. 2023
Adopción PPRN Estudios y Entrada en

Voto Nacional diseños operación
Retos 2022
Inicio de obra e interventoría Edificio y Plazoleta (APAUP).
Centro de Contexto del proyecto
T
eniendo en cuenta que la tercera parte de relacionadas con el concepto de industrias creativas.
Talento Creativo los estudiantes egresados de los colegios de

Bogotá acuden a la formación en Instituciones
técnicas, El Centro de Talento Creativo nace de la
Este proyecto contempla de la construcción de
un edificio institucional educativo, que busca
recuperar y potenciar los barrios San Fernando y
necesidad de crear un espacio en donde puedan Santa Inés, así como su área de influencia para
confluir las industrias creativas y que a su vez pudiera promover la localización de equipamientos que
Localización servir para el desarrollo de programas en el nivel garanticen la accesibilidad, calidad y eficiencia para
tecnológico, técnico y de formación complementaria, el fortalecimiento institucional.
E
l proyecto Voto Nacional – Centro de
Talento Creativo hace parte del Plan Parcial Área construida Espacio público nuevo Empleos a generar Estudiantes / día
Voto Nacional - La Estanzuela, el cual está
ubicado en la localidad de Los Mártires, en la UPZ
9.600 m2 3.800 m2 1.400 4.000
No. 102 La Sabana y comprende los polígonos que
se encuentran entre la Av. Caracas y la carrera 16,
entre las calles 9 y la Av. Los Comuneros (Av. Calle Valor Entidades responsables
6). $82.400 millones
Igualmente hace parte de la consolidación de
intervención urbana en el centro de la ciudad
complementándose con los proyectos Parque Marco normativo
Tercer Milenio y el proyecto que se ha denominado: Decreto Distrital No. 201 de 2019 mediante el cual la Alcaldía Mayor de Bogotá adopta el
‘Proyecto San Juan – San Bernardo’. Plan Parcial de Renovación Urbana Voto Nacional - La Estanzuela.
CENTRO DE TALENTO CREATIVO
Gestión urbana Coordinación inter e intrainstitucional
C T
omo antecedente al desarrollo eniendo en cuenta que el proyecto se desarrolla en el
del proyecto, la Empresa marco de los convenios interadministrativos No. 2621
realizó la gestión urbana para de 2017 y el Convenio Derivado 299 de 2019, durante la
la formulación y adopción del Plan presente vigencia se realizaron las gestiones conjuntas para
Parcial Voto Nacional – La Estanzuela. avanzar en el cumplimiento del objeto y se adelantaron las
Gestión 2021
prórrogas para estos convenios.
Igualmente con la Secretaría de Desarrollo Económico se
han adelantado acciones conjuntas de seguimiento técnico,
Gestión de suelo administrativo, jurídico y financiero a la ejecución del
proyecto.
Gestión social
C P
on el propósito de realizar la habilitación del suelo
para el desarrollo del proyecto, se formuló y adoptó ara el proyecto de Centro de
Talento Creativo se apoyó
Gestión jurídica
el Plan Parcial de Renovación Urbana Voto Nacional -
a la Secretaria Distrital de Convenio interadministrativo Marco 2621 de 2017
La Estanzuela. (SDDE, SED, SENA, ERU).
Desarrollo Económico participando
en dos (2) encuentros con jóvenes Convenio interadministrativo Derivado No. 299 de
De esta manera, en las actividades propias de los procesos de
de la localidad de Los Mártires en los 2019 (SDDE, ERU).
enajenación voluntaria y expropiación a través de los cuales que se presentó la generalidad del
E
se anuncia el proyecto de renovación urbana y se declaran proyecto, se realizó creación artística n 2019, se celebró el Contrato de Fiducia Mercantil
los motivos de utilidad pública, así como la existencia de para idear la fachada de la obra de de Administración PAD FPT, por medio del cual se
condiciones de urgencia para un sector del barrio del Voto construcción del Centro de Talento administra el recurso financiero para las actividades
Nacional, la Empresa realizó la gestión de adquisición de los a desarrollar dentro del convenio derivado No. 299 de
Creativo y se vislumbraron posibles
2019 para el proyecto en donde se incluye contratar los
predios ubicados dentro de la AMD3, de los cuales a la fecha articulaciones y fortalecimiento estudios y diseños, construcción, así como sus respectivas
se han adquirido 29 de los 30 predios de los que se compone de capacidades educativas entre interventorías para la nueva sede Centro de Talento
el proyecto y se llevó a cabo la demolición de la totalidad de jóvenes en alianza con el IDIPRON. Creativo.
los predios.
CENTRO DE TALENTO CREATIVO
Estado Actual
P ara este proyecto se encuentran en desarrollo los convenios que dan vida al proyecto. Igualmente una vez
adelantada la etapa de estudios y diseños, se desarrollarán las acciones de licenciamiento.
Se espera iniciar la construcción en el primer trimestre del 2022.
Cronograma
Culminación Estudios y diseños -

demoliciones Licencia
Abr. 2019 Mar. 2022 Abr. 2022 - Oct. 2023
Jun. 2021 Feb. 2020 - Mar. 2022
Adopción PPRN Cierre gestión Obra

Voto Nacional predial
Retos 2022
Inicio de la construcción del edificio y Plazoleta (APAUP).
Complejo Hospitalario
San Juan de Dios
Localización
E
stá ubicado en el centro de Bogotá, en la localidad de
Antonio Nariño, en la UPZ 35 Ciudad Jardín, entre la calle
1 –Avenida de la Hortua- y la calle 2 Sur entre las carreras
10 y 14. Al oriente de la carrera 10, hasta la carrera 8C se encuentra
el Instituto Materno Infantil, el cual también hace parte del globo
de terreno y por ende del Complejo Hospitalario.
C.H. SAN JUAN DE DIOS
E
ste Bien de Interés Cultural de la Nación tiene un Plan
Especial de Manejo y Protección – PEMP, adoptado
según resolución 0995 del 29 de abril de 2016, y
en cumplimiento de este, se llevan a cabo las labores de
rehabilitación y restauración de las edificaciones que viene
adelantando la Administración Distrital; el Complejo tiene Calle 1
Av. Caracas
un total de 130.000 m² y consta de 24 edificios de los cuales Carrera 10
17 tienen grado de conservación integral y arquitectónica.
Marco normativo.
L
ey 735 de 2002 por la cual se declaran monumentos
nacionales, el Hospital San Juan de Dios y el Instituto
Materno Infantil; se adoptan medidas para la educación Calle 2
universitaria y se dictan otras disposiciones.
Resolución 995 de 2016 por la cual se aprueba el Plan Especial

de Manejo y Protección del Hospital San Juan de Dios e Instituto
Materno Infantil, ubicado en la ciudad de Bogotá, D. C., declarado
monumento nacional, hoy Bien de Interés Cultural del ámbito
nacional.
Decreto Distrital 471 De 2017 por el cual se toman las medidas

administrativas para el cumplimiento del fallo proferido dentro
de la acción popular N°2007-00319.
Gestión urbana un evento de apertura del concurso el cual se
S
complementó con una audiencia de aclaración
e apunta a intervenir las áreas de espacio
de bases y un recorrido de campo. Luego se
público más críticas que se identifican
dio continuidad al procedimiento realizando
dentro del proyecto como un todo, además
de lo que se tiene frente a la disponibilidad de la presentación de ofertas, la respuesta de
recursos y las autorizaciones legales para ejecutar observaciones, la publicación de adenda, entre
acciones. otros; en un primer momento se presentaron
sesenta y un (61) ofertas; depurado el escenario
El diseño de estos espacios se planteó mediante con las ofertas finales a examinar por el
un concurso en dos modalidades: jurado calificador, se organizó un evento de
proclamación de los ganadores, programando
Modalidad de concurso de ideas, para un evento para oficializar el resultado de la
la integración de bordes del Conjunto propuesta ganadora “acciones para reconciliar”.
Hospitalario San Juan de Dios con su entorno
Gestión 2021
inmediato y revitalización de jardines Se desarrolló un evento en conmemoración de
interiores. los cien años del CHSJD, en donde se enfatizó en
el carácter académico derivado de la trayectoria
Modalidad de concurso de anteproyecto, histórica del San Juan como un bien inmueble de
Gestión de suelo para el diseño de los proyectos emblemáticos carácter patrimonial para la Nación. Se realizaron
C
previstos por el PEMP–CHSJD. visitas acompañando a representantes del
omo antecedente y debido a las medidas de embargo que gremio médico y reuniones con las facultades
recaían sobre el inmueble, las cuales impedían el registro Para configurar las bases del concurso, la universitarias de dicho sector, en aras de hacer
de la propiedad, en 2016 la Alcaldía de Bogotá adelantó las Sociedad Colombiana de Arquitectos - SCA tuvo una socialización y empezar a delinear lo que
labores de saneamiento del folio de matrícula del predio con el en cuenta las propuestas realizadas en el evento será la participación de estos profesionales en
fin de materializar el registro de la expropiación administrativa, de socialización y divulgación de las prebases la vocación de hospital universitario del Nuevo
logrando como resultado que a la fecha el Complejo esté del concurso, y una vez incorporadas, prosiguió San Juan.
debidamente registrado por la Empresa de Renovación y a su publicación definitiva; la Empresa organizó
Desarrollo Urbano de Bogotá.
Gestión social Coordinación inter e intrainstitucional concepto favorable para permitir la entrega material una vez se
E
n el transcurso del año Convenio 1201 de 2018 incorporaron las observaciones de esa entidad.
2021, se continuó con
E
la ejecución del Plan de n cuanto al trabajo articulado con otras instituciones, se Se firmó el acta de entrega física del área objeto de intervención
Gestión Social, en articulación suscribió en 2018 el Convenio interadministrativo 1201, el del contratista y se acordó la elaboración de las actas técnicas
con el Instituto Distrital de cual se convirtió en el canal de cohesión más importante contempladas para establecer los pormenores de la entrega del
Patrimonio Cultural, se formuló entre los dos actores interesados del sector salud: la Secretaría área en cuestión, con sus debidos anexos técnicos. La Empresa
e inició la implementación del Distrital de Salud y la Subred Centro –Oriente E.S.E., con la culminó la gestión interna para el contrato de comodato en
Plan de Participación, el cual ha Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano. coordinación con la Subred, delimitando el objeto y los términos
permitido identificar los actores, de la cesión temporal del predio. Tal proceso requirió de la
organizaciones sociales, grupos Periódicamente se ha realizado el comité de seguimiento al elaboración de un documento técnico de soporte que involucrase
de interés, instituciones y convenio con el objeto de establecer compromisos de trabajo todo el predio que será objeto de intervención y no sólo el área del
aliados estratégicos; así como que se orientan al cumplimiento de objetivos y a raíz de los polígono, por disposición del Ministerio; la Empresa le confirmó
su nivel de información, su cuales se hace la respectiva verificación de responsabilidades al Ministerio que no existían reparos a la intervención parcial del
posición frente al proyecto e de los convenios. Para tales efectos se mantienen mesas predio.
intereses específicos. Grupos técnicas interinstitucionales para el desarrollo de dichos
con quienes se plantea comités y se vienen adelantando los temas neurálgicos como Atendiendo las obligaciones derivadas del convenio, la Empresa
continuar generando espacios autorizaciones, trámites administrativos y resolución de cada lidera la elaboración de los informes conjuntos de seguimiento
de encuentro ciudadanos, para uno de los pasos que se han debido surtir para dar avance al que se presentan al juzgado que originó el fallo de acción popular
socializar las generalidades y trabajo. sobre el cual se basa el fundamento de este convenio, la cual tiene
particularidades del proyecto, una periodicidad semestral y que recoge las acciones del Distrito
recoger las inquietudes y Se ha logrado la formalización de la entrega de la porción del Capital en cumplimiento del fallo judicial. Dicho documento se
promover la construcción y predio requerida por el contratista. Para este proceso se requirieron remitió a revisión y posterior firma de las entidades convenidas
diseño de planes de trabajo varios pasos: la Empresa facilitó la gestión para lograr el préstamo para luego ser radicado ante el Juzgado 12 Administrativo del
específicos en el marco del a favor de la Subred, asistiendo la elaboración del documento de Circuito de Bogotá, dando cabida al seguimiento que hace
alcance del proyecto. solicitud de autorización ante el Ministerio de Cultura. Resultado: dicho despacho, así como el que realiza la Junta Nacional de
la expedición de la Resolución 048 de enero 2021 que emitió Conservación del Monumento.
Gestión jurídica
A
continuación, se enuncian las principales Dado que los predios en mención hacen parte
gestiones jurídicas adelantadas por la de un Bien de Interés Cultural Nacional BICN,
Empresa en el año 2021 para avanzar en la la Empresa adelantó, ante el Ministerio de
recuperación del CHSJD y en cumplimiento del
PEMP del CHSJD, las cuales se centraron en el Cultura, las gestiones necesarias para obtener
proceso de transferencia de la propiedad del San la autorización de transferencia, la cual fue
Juan: formalizada mediante la Resolución No. 317
del 9 de octubre de 2021. De manera paralela,
Amparados en el Decreto 040 de 2021, por medio y en aras de hacer la transición y preparación
del cual se permite la transferencia a título gratuito institucional para la transferencia, se adelantaron
de propiedades entre entidades del orden distrital, diferentes reuniones y mesas de trabajo entre el
Secretaría Distrital de Salud SDS - Fondo Financiero FFDS, la SDS y la Empresa, las cuales abarcaron
Distrital de Salud FFDS, solicitaron a la Empresa la temas técnicos, jurídicos, contables, financieros,
transferencia del derecho real de dominio de los operativos, entre otros, así como tambien, se
inmuebles que componen el CHSJD e IMI a favor trabajó conjuntamente en elaborar el borrador de
del FFDS, “de acuerdo con su uso y destinación acto administrativo para oficializar la transferencia,
como instituciones prestadoras de servicios de la proyección de modificación del Decreto 471 de
salud, a nivel distrital, teniendo en cuenta que 2017, y la formulación de la propuesta que permita
la mencionada entidad cuenta con la idoneidad establecer la designación del Ente Gestor que
para su funcionamiento y administración". continúe liderando la implementación del PEMP,
según lo dispuesto en dicho instrumento.
Estudios, diseños y obras

Estudios de vulnerabilidad y diseño de Obra civil y primeros auxilios
S
reforzamiento estructural
e ejecutó de manera satisfactoria el contrato de
S
e encuentra en ejecución el contrato de obras civiles, primeros auxilios, y reparaciones
consultoría cuyo objeto consiste en realizar los locativas en el Complejo Hospitalario San Juan
de Dios y el Instituto Materno Infantil, realizando obras
estudios detallados de patología estructural, en cubierta de los pabellones San Lucas, San Eduardo y
vulnerabilidad sísmica y diseño de reforzamiento Paulina Ponce; y en donde además se ejecutaron labores
estructural de los siguientes edificios: Instituto de de mantenimiento y primeros auxilios en los edificios
Inmunología, San Roque, Capilla, Convento, Salud Materno Infantil, Mantenimiento y Cundifarma.
Mental, Resonancia Magnética, San Eduardo, San
Lucas y Cirugía Plástica, pertenecientes al Complejo Mantenimiento correctivo y preventivo
S
Hospitalario, y realizar los trámites pertinentes para la
obtención de las autorizaciones para la intervención. e adelantó la estructuración y el proceso
de selección para contratar las obras de
mantenimiento correctivo y preventivo en el
El contratista empezó preparó y radicó la Complejo Hospitalario San Juan de Dios y el Instituto
documentación ante el Ministerio de Cultura, Materno Infantil, incluyendo suministro de materiales
incorporando las observaciones emitidas por dicha y personal permanente mínimo requerido para
entidad y las sugerencias emitidas por el Instituto garantizar el correcto funcionamiento. Se logró realizar
Distrital de Patrimonio Cultural - IDPC, cumpliendo la contratación para el mantenimiento correctivo y
así con su obligación, que es la de entregar el trámite preventivo del ascensor camillero del Instituto Materno
autorizado. Infantil.
Saneamiento ambiental los estudios y diseños técnicos, los proyectos
E
de restauración, y la gestión y obtención
l contrato de saneamiento y de los permisos, autorizaciones y licencias
mejoramiento ambiental del CHSJD e correspondientes para la intervención de los
IMI culminó actividades, cumpliendo edificios San Eduardo, San Lucas y Paulina
de manera satisfactoria con la ejecución Ponce de León, el proceso de consultoría fue
de trabajos de saneamiento y disposición adjudicado al Consorcio San Juan 2021, y el
de residuos de los edificios Torre Central y proceso de interventoría al consultor Julián
Cundifarma, además de las actividades de Suarez López.
inventario forestal, mejoramiento ambiental
de espacios interiores priorizados, manejo
y control integrado de roedores, control de OTRAS ACCIONES
vectores, plagas y fumigaciones. Se ha venido
S
trabajando en la estructuración de un nuevo
contrato para efectos de continuar con estas e firmó un contrato para la elaboración
labores. de una maqueta para mostrar una réplica
a escala de lo que será el Complejo
Consultoría de pabellones y su Hospitalario San Juan de Dios e IMI y su
interventoría correspondiente entorno inmediato, una vez
se logre culminar el proceso de intervención
E
n aras de acelerar la intervención sobre que actualmente está en curso.
los tres pabellones franceses, se decidió
formular un contrato que permita realizar
proyecto
C.H. SANsan
JUAN
victorino
DE DIOS
Estado Actual
En cumplimiento de la fase 0 del PEMP.
Cronograma
Inicio: Estudios y diseños de

los espacios emblemáticos y Inicio: estudios y diseños
jardines interiores de restauración integral Inicio de estudios integrales Apertura espacio
2016 San Pedro Claver público San Juan
Firma de convenios San Eduardo, San Lucas,
Paulina Ponce de León. de Dios
MinCultura y Gobernación
Gobernación
Sept. 2021 Jul. 2022 Oct. - Dic. 2022 2024
Nov. 2021 Feb. 2022 Dic. 2023

Inicio: estudios y diseños
Fin obras primeros restauración integral San Inicio de obras de Proyecto con
auxilios y reparaciones Roque y P. Administrativo. espacios emblemáticos y Secretaría de Salud
PEMP locativas jardines interiores
MinCultura
Inicio de obras Ed. Siberia
y Mantenimiento
Inicio de obras de restauración

*Cronograma indicativo sujeto a ajustes. San Eduardo, San Lucas,
Paulina Ponce
Retos 2022
Estudios, diseños y obras de tres (3) pabellones y espacios emblemáticos.
Contratación de estudios y diseños Edificios Santiago Samper y Enfermedades Tropicales, San Pedro Claver.
Proyectos San Bernardo - Tercer Milenio.
Tres Quebradas UG-1.
La Colmena.
Bosa 601.
Mz. 52 – OPV 25 de Noviembre.
Los Olivos.
de vivienda Usme 1.
Usme 3.
Parque Comercial y Residencial
La Victoria.
221 viviendas
entregadas
San Bernardo -
Tercer Milenio
Localización
E
l proyecto se encuentra ubicado en la localidad de Santa
Fe, en la UPZ No. 95 Las Cruces y sus límites son: al oriente
la Avenida Fernando Mazuera (Av. Carrera 10), al occidente
la Avenida Caracas (Av. Carrera 14) y la - carrera 12 entre calles 3
y 5, al norte la Avenida De Los Comuneros (Av. Calle 6) y al sur la
calle 5 entre Av. Caracas y carrera 12 y la calle 3 entre carrera 12 y
Av. Fernando Mazuera (carrera 10). El Plan Parcial de Renovación
Urbana San Bernardo plantea la construcción de Vivienda de
Interés Social (VIS) en las siete manzanas delimitadas en el Plan.
Con la posibilidad de completar el uso con comercio de escala Viviendas VIS Parques, Plazas y Alamedas
vecinal. 3.946 15.014 m2
Igualmente hace parte de la consolidación de la intervención
urbana en el centro de la ciudad complementándose con los
proyectos Parque Tercer Milenio, San Victorino y las primeras Avance adquisición predial Población beneficiada
etapas del Voto Nacional. 91,2% 11.050
SAN BERNARDO - TERCER MILENIO
L
a propuesta urbanística propende por
la generación de espacio público
que incluye suelos correspondientes
a parques, plazas, alamedas y controles
ambientales con un número proyectado de 3.946
viviendas y comercio en los primeros pisos.
Además un equipamiento recreo - deportivo
que ofrecerá a los ciudadanos la posibilidad de
fortalecer el encuentro a través de la recreación,
el deporte y la cultura. Este último a cargo del
Instituto Distrital de Recreación y Deporte.
Calle 6
Marco normativo.
Carrera 10
D
ecreto 508 de 2019 por medio del cual
se adopta el Plan Parcial de Renovación
Urbana San Bernardo - Tercer Milenio.
Coordinación inter e intrainstitucional
D
urante el año 2021 la Empresa realizó Por otra parte, se realizó la coordinación
gestiones tendientes a culminar la entre la Constructora Las Galias e IDU, Metro y
adquisición predial, la titulación de las Transmilenio con el fin de articular actividades
vías que hacen parte del espacio público actual para la identificación e investigación de redes
y demás trámites requeridos para avanzar en en el área de influencia del Plan Parcial,
las otras fases para el desarrollo del proyecto, así como con Enel-Codensa como parte de
en coordinación con el Departamento las actividades preliminares para el futuro Parque Tercer Milenio
Administrativo de la Defensoría del Espacio desmantelamiento de redes existentes y
Público, la Secretaría Distrital de Hábitat y la los estudios y diseños de las obras de redes
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de eléctricas de urbanismo.
Bogotá.
Calle 6
Gestión urbana
Como antecedente al desarrollo del proyecto, la Empresa realizó la gestión urbana para la
consolidación del Plan Parcial de Renovación Urbana San Bernardo – Tercer Milenio.
Carrera 10
Carrera 10
Calle 6
Gestión de suelo Gestión social Gestión jurídica
F L S
inalizando la vigencia 2021, la Empresa continuó con os resultados producto de la intervención adelantada e llevó a cabo la
la adquisición de los inmuebles a través de procesos en el proyecto San Bernardo - Tercer Milenio fueron el suscripción de la
de enajenación voluntaria o de expropiación fortalecimiento de rutas de atención a la población Modificación No. 2 al
administrativa y de la aplicación de protocolos de oferta, vulnerable, mediante la articulación con las entidades distritales Otrosí Integral del Contrato de
negociación, titulación, transferencia y gestión social, a cargo de la implementación de programas sociales; se optimizó Fiducia Patrimonio Autónomo
pasando de aproximadamente un 66% al 93% de predios el proceso de atención individual a los propietarios y demás Derivado Desarrollo SB – PAD
adquiridos. Se completaron así 283 predios recibidos de ocupantes que requirieron información acerca de la situación de los Desarrollo SB, por el cual
296 que contempla todo el proyecto (Datos actualizados inmuebles, la formulación del proyecto y el estado de su proceso de se modificó el cronograma
al 31/12/2021). A la fecha se han demolido 284 predios. traslado; se generaron dinámicas de articulación intrainstitucional e de aportes por parte del
interinstitucional con las entidades competentes para el desarrollo Fideicomitente Constructor.
Considerando que, dentro del área del proyecto, existen de las actividades de campo; se trasladaron las unidades sociales
vías públicas, se adelantan los procesos de titulación con programadas; se realizó el acompañamiento a las entregas de
el Departamento Administrativo para la Defensoría del predios previstas y se organizaron y digitalizaron los expedientes
Espacio Público, mediante mecanismos para la declaratoria sociales del proyecto, de acuerdo a la normatividad vigente en la
de bien baldío y declaratoria de propiedad pública. materia.
SAN BERNARDO
proyecto
- TERCER
san victorino
MILENIO
Estado Actual
A
ctualmente se sigue adelantando la gestión predial para concretar la finalización
de esta etapa, así como las gestiones para las transferencias de los predios de la
alameda y de las vías al Fideicomiso para la ejecución del desarrollo inmobiliario.
Cronograma
Vinculación del Inicio de Ejecución de obras

Desarrollador Privado ventas de urbanismo
Ago. 2019 Fin: Abr. 2022 Ago. 2022
Dic. 2019 Abr. 2022 Inicio: Jun. 2026
Adopción del Plan Gestión Inicio de Licencia

Parcial predial de Urbanismo
Retos 2022
Inicio de comercialización del proyecto. Inicio de estudios y diseños.
Proyecto Tres
Br. El T uno
4F Este
Cra.
Quebradas UG-1
Br.
Villa Israe l
Cl. 116A Sur

Quebrada
Fuch a
Quebrada
Villaa
Vill El pioj o
Anita
Localización Contexto del proyecto Av. Caracas
E E
Río Tunjuelo
l Plan Parcial Tres Quebradas corresponde al n el marco del Plan de Ordenamiento Zonal
denominado Polígono 1 definido en el Decreto Usme y con el objetivo de concretar las
Distrital 252 de 2007 "Por medio del cual se decisiones de ordenamiento contenido en
adopta la Operación Estratégica Nuevo Usme Eje de dicho instrumento, Metrovivienda, hoy Empresa
y deporte, entre otros.
integración Llanos y el Plan de Ordenamiento Zonal de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C.,
de Usme.", el cual abarca un área bruta aproximada formuló y gestionó la adopción del Plan Parcial Tres Mejorar la calidad de vida de los habitantes y
de 310,9 hectáreas de las cuales 71 hectáreas Quebradas en cuya primera etapa planteó como
tiempos de movilidad con la construcción de
corresponden a la Unidad de Gestión No. 1 . Limita acción prioritaria la ejecución de la Unidad de
por el oriente Futura Av. Circunvalar del Sur y otros Gestión 1 (UG1), como un Programa Integral Urbano 7,5 hectáreas de vías del sistema vial intermedio
predios, por el occidente ZMPA del Río Tunjuelo, por en el que se espera: local (V4) y conexión entre las avenidas Usminia y
el norte Autopista al Llano y barrios legalizados, por Caracas.
el sur, futura Av. Circunvalar del Sur, el Plan Parcial Garantizar el acceso a más de 8.000 hogares de
El Carmen y otros predios. menores ingresos a soluciones habitacionales Dotación de espacios tales como parques y
VIS y VIP en entornos adecuados: red de servicios alamedas, así como .4,8 hectáreas para comercio
públicos, parques, equipamiento para educación y aproximadamente 1,8 para servicios.
TRES QUEBRADAS UG-1
L marco normativo
a Empresa durante el año 2017-2021 avanzó
con los trámites preparatorios y necesarios
para la ejecución de las obras de urbanismo
Decreto 252 de 2007: Por medio del cual se adopta la Operación Estratégica Nuevo Usme Eje de integración
al interior del Plan Parcial, tales como estudios y
Llanos y el Plan de Ordenamiento Zonal de Usme.
diseños urbanísticos, paisajísticos, trámites ante
autoridades ambientales y actividades tales como Decreto 438 de 2009: Por el cual se adopta el Plan Parcial Tres Quebradas, ubicado en la Operación
Estratégica Nuevo Usme- Eje de Integración Llanos.
actualización y complementación de los estudios
detallados de amenaza, vulnerabilidad y riesgos Decreto 165 de 2010 modificatorio del Decreto 438 de 2009: Por el cual se modifica el artículo 43 del
por fenómeno de remoción en masa. Decreto Distrital 438 de 2009, por medio del cual se adoptó el Plan Parcial Tres Quebradas, ubicado en la
Operación Estratégica Nuevo Usme - Eje de Integración Llanos
De manera simultánea, respondiendo a la
estructuración del negocio inmobiliario que
permitiera la vinculación de un desarrollador a
través de un modelo fiduciario, se seleccionó a
la Unión Temporal BMC Usme conformada por
las sociedades Constructora Bolívar S.A. NIT.
860.513.493-1, Construcciones Marval S.A. NIT.
890.211.777-9 y Marval S.A. NIT. 890.205.645-0
como el fideicomitente desarrollador privado
encargado de la ejecución de las obras de
urbanismo necesarias para el desarrollo de la
Unidad de Gestión No. 1 del Plan Parcial, el cual se
vinculó mediante Otrosí Integral No. 1 al Contrato
de Fiducia de Administración y Pagos constitutivo
del PAS 464 el 27 de septiembre de 2019.
TRES QUEBRADAS UG-1
Gestión 2021
Coordinación inter e intrainstitucional
A
solicitud del Fideicomitente Desarrollador Privado y con
el objetivo de coadyuvar con los procesos de aprobación
de estudios y diseños, durante la vigencia 2021 se
adelantaron alrededor de treinta y cinco (35) mesas de trabajo
con diferentes entidades tales como Secretaría Distrital de
Planeación, Secretaría de Movilidad, Corporación Autónoma
Regional-Car La Calera, Instituto de Desarrollo Urbano,
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio
Público, entre otros, incluyendo el acompañamiento realizado
por la Secretaría Distrital del Hábitat como actor fundamental
y gestor institucional importante para el proceso.
L
a Empresa durante el año 2021 adelantó gestiones institucionales con TRES QUEBRADAS UG-1
actores públicos y privados, concentrándose en los siguientes objetivos
y obteniendo los siguientes resultados:
Entidad Objetivo Alcance y resultado de la Gestión

Autorizado mediante Resolución CAR DRBC No. 01217000037 del 12 de marzo de 2021.
Permiso de aprovechamiento forestal.
Corporación Autónoma Se obtuvó por parte de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca-CAR-La Calera el concepto técnico
Delimitación de la zona de ronda de 2
Regional de Cundinamarca quebradas innominadas:
No. 281 del 17 de diciembre de 2021, mediante el cual se determina la zona de ronda de la quebrada Innominada
–CAR- identificada con código 2120-09-027-005 en el marco del proyecto Tres Quebradas.
Departamento Obtención de anuencia de Avenida caracas

Expedición de concepto de SDP (Radicado No. 2-2021-51552) que define la ruta para la obtención de aval en el
Administrativo del Espacio para los procesos de Licenciamiento de la
licenciamiento.
Público –DADEP- UG1
Modificación del Decreto Distrital 845 de

2019 a efectos de precisar procedimiento
para entrega de carga general (Avenida Aval del DADEP, SDP, SDHT y Movilidad al proyecto de acto administrativo.
Instituto de Desarrollo Usminia).
Definición de perfiles viales y lineamiento técnico para aprobación de estudios.
Urbano –IDU- Radicación de estudios de pavimentos y
geométricos, perfiles viales y vías V4.
Empresa de Acueducto y Acompañamiento al proceso de

Alcantarillado de Bogotá – aprobación de diseños de redes de la Diseños de redes radicadas en EAAB y aprobaciones parciales de varios tramos.
EAAB- Unidad de Gestión 1.
TRES QUEBRADAS UG-1
Entidad Objetivo Alcance y resultado de la Gestión

Gestiones para la aprobación del
estudio de tránsito con definición de
Secretaría Distrital de Acta de compromiso proyectada por SDM y definición de entidades a cargo de gestiones para la construcción de
responsabilidad de conexiones viales de
Movilidad acceso a la Avenida Usminia requeridas
conexiones viales Avenida Usminia.
para la operación del proyecto.
Acompañamiento en socialización de los

ICHAN-IDPC procesos de traslado de pieza rupestre en Socialización de los programas de intervención arqueológica por parte del FDP en el área de intervención.
el ámbito de ejecución del Plan Parcial
Acompañamiento en la propuesta de
Instituto para la Recreación
diseños de parques zonales y locales de los Radicación de diseño de parques al interior de la Unidad y requerimientos técnicos expedidos para su construcción.
y Deporte -IDRD proyectos inmobiliarios y zonas de cesión.
Supervisar la interventoría técnica,

administrativa y financiera para la
construcción de las vías V4, el urbanismo Presentación de informes y acompañamiento constante en el comité de seguimiento donde se revisa el estado de la
Consorcio RYU – GD y redes asociados, así como el traslado aprobación de estudios y diseños de la UG1.
de la red matriz del Acueducto Laguna –
Monteblanco.
Acompañamiento en la socialización con

la comunidad respecto a tramos de las
Comunidad próxima al Interlocución constante, amable y propositiva con la comunidad en la presentación del proyecto, así como de los
vías V4 - Modificación carreteable en UG9 y
proyecto. ejecución de permiso de aprovechamiento
efectos de reactivación económica que trae el proyecto.
forestal.
TRES QUEBRADAS UG-1
Cronograma
Inicio de estudios Fin de obra de

y diseños Licencia urbanismo
Plan Parcial Sept. 2019 Mar. 2022 Ago. 2023

Gestión jurídica Decreto 438 de 2009 Dic. 2025
S
e realiza la revisión jurídica del documento de
Ene. 2017 2018 - 2021 Dic. 2024
cesión del permiso de aprovechamiento forestal
entregado a la Empresa por la Corporación
Autónoma Regional de Cundinamarca, mediante Inicio Vinculación Inicio de obra Fin de intrega de
FDP de urbanismo y viviendas
Resolución 01217000037 de marzo 2021, con el fin de que proyecto inmobiliario
quede en cabeza del ya seleccionado fideicomitente
desarrollador y constructor, que es Unión Temporal
BMC Usme.
Estado actual Retos 2022
A
ctualmente el proyecto se encuentra en la etapa de aprobación de estudios,
diseños y autorizaciones requeridas por las entidades distritales y nacionales Inicio de obras de urbanismo.
para su ejecución Inicio de construcción proyecto inmobiliario.
OTROS PROYECTOS DE VIVIENDA de entrega de unidades habitacionales del 94%. Usme 3
E
Es decir, que de las 131 VIP se han entregado 124, y
La Empresa durante la vigencia 2021 dio continuidad l proyecto ubicado en la carrera 6 h Este 114 a 63
de las restantes cinco (5) se encuentran en proceso
a la ejecución de los siguientes proyectos de vivienda: Sur, barrio El Uval, UPZ 58 Comuneros, generó
de escrituración, una (1) en firma de promesa de
168 Viviendas de Interés Prioritario (VIP).
compraventa y una (1) por comercializar.
Actualmente se encuentra en etapa de construcción con
La Colmena
E
un avance general del 97% (las actividades pendientes
l proyecto que se encuentra ubicado en la calle Usme 1 corresponden principalmente a urbanismo externo
37 Sur No. 2a 51 Este ac 36 Sur 2a 29 Este, barrio que será ejecutado para la entrega al IDRD, IDU y
La Colmena, UPZ 38 La Gloria. Generó 131 DADEP) y comercializado en su totalidad.
Viviendas de Interés Prioritario, las cuales a la fecha
cuentan con un avance de obra y de comercialización
del 99,24%.
Como producto de la labor comercial ejecutada
durante el 2021, el proyecto cuenta con un porcentaje
E
l proyecto ubicado en la diagonal 97a Sur
1a 57 Este UPZ 58 Comuneros, contempla
la construcción de 348 Viviendas de Interés
Prioritario (VIP). Actualmente se encuentra en etapa
de construcción con un avance general del 75%, e
iniciando la comercialización de las viviendas.
proyectos de vivienda
Obligación urbanística Retos 2022

provisión suelo VIS/VIP
E
n cumplimiento de labor misional Culminar la escrituración y entrega de
de liquidación de la obligación de viviendas del proyecto La Colmena y
provisión de suelo para VIS/VIP en los Usme 3 y la asignación de la totalidad de
proyectos que solicitan licencia urbanística los SDVE asignados al proyecto Usme 1.
en el marco de los lineamientos establecidos
en el Decreto 1077 de 2015, de conformidad Culminar la construcción del proyecto
con lo establecido en el Decreto Distrital 221 Usme 1.
de 2020 la Empresa expidió 18 resoluciones
Estructuración y contratación de nuevos
en el 2021, con las cuales se espera priorizar
proyectos de vivienda a financiar con
inversiones en las siguientes obras/ recursos del Fondo de Compensaciones
proyectos: UG2 Plan Parcial Tres Quebradas, Urbanísticas.
Usme 2 IDIPRON, Santa Cecilia, Plan Parcial
de Renovación Urbana Sabana, Plan Parcial -
Centro San Bernardo.
SERVICIOS

GEstion predial
integral
PROSCENIO
Localización
E
l Plan Parcial Proscenio que se hará entre las calles 85 y
88, entra la carrera 13 A y 15 en el barrio La Cabrera, en
el sector normativo No. 22 de las UPZ No. 88 y No. 97, El
Refugio y Chicó Lago.
E
l Plan Parcial de Renovación Urbana Proscenio es un proyecto de iniciativa Su valor es indeterminado pero determinable. La fuente de financiación proviene
privada, que se desarrolló con base en la gestión asociada mediante del sector privado en cabeza del Fideicomiso Cimento, Matriz – Fidubogotá.
integración inmobiliaria a través de tres (3) Unidades de Actuación
Urbanística y/o Gestión. El contrato se firmó entre la Fiduciaria Bogotá S.A., actuando en calidad de vocera
y administradora del Fideicomiso Proscenio Eru-Fidubogotá y la Empresa de
El proyecto se suscribió en el marco del contrato de prestación de servicios No. Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D. C., como contratista. El promotor
340 de 2019, por un plazo inicial de veinticuatro meses a partir del acta de inicio. es la Corporación Niños Cantores.
proscenio
Gestión social
S
e realizaron reuniones interinstitucionales El reto planteado en el proyecto es la
y recorridos de campo. Producto de estas formulación del Plan de Gestión Social, para las
intervenciones se realizó el ajuste al unidades sociales que usan y ocupan los predios
componente social del contrato suscrito con objeto de gestión, propender por la generación
el promotor, se articuló el Plan de Trabajo, se de espacios de diálogo y concertación con
reconoció la zona a intervenir y se elaboró la comunidad, con el fin de establecer lazos
el diagnóstico socioeconómico a fuentes de confianza que le permitan a la Empresa la
secundarias de información. Se llevó a cabo culminación del proceso objeto del contrato y el
el censo de población asentada en los predios de ejecutar el Plan de Gestión Social formulado,
a gestionar; se encuentra en elaboración el disminuyendo, minimizando y/o compensando
diagnóstico socioeconómico a fuentes primarias los posibles impactos generados a la población
de información, la evaluación de impactos y la y propender por la garantía de los derechos
formulación del Plan de Gestión Social, el cual se fundamentales de las personas sujeto de
ejecutará una vez se dé inicio a la gestión de suelo. intervención.
Estado actual
S
e vinculó la entidad gestora al proyecto mediante el otrosí No. 01 y el Fideicomitente Gerente
Fideicomiso Desarrollo Proscenio, se reportó la totalidad de los predios renuentes, acreditando
la gestión predial realizada sobre el 100% del área del Plan Parcial, en el cual se identificaron
cinco predios adicionales a los inicialmente reportados para la suscripción del contrato. Se acreditó
el cumplimiento de la condición suspensiva prevista en el parágrafo segundo de la cláusula 4.2 del
contrato No. 340-2019.
En este sentido, una vez realizada la modificación se procedió a suscribir el acta de inicio del contrato
en noviembre del 2021, se remitió cronograma de trabajo al promotor y se está pendiente de la
autorización para que la Empresa contrate los avalúos de referencia con la Unidad Administrativa
Especial de Catastro Distrital.
Representación gráfica que podría estar sujeta a modificaciones.
GEstion predial
integral
TRIÁNGULO DE FENICIA
Localización
E
L Plan Parcial Triángulo de Fenicia está delimitado al
nororiente por la Av Circunvalar, al suroriente por la calle
20 y la Av. Jiménez y al occidente con la Av. Carrera 3; está
ubicado en la localidad de Santa Fe la UPZ No. 92 La Macarena.
D S
entro del proceso adelantado por los promotores del Plan Parcial Triángulo e suscribe entonces el contrato No. 165 de 2018. Las partes intervinientes
de Fenicia (Universidad de Los Andes), para la adquisición del suelo necesario en el contrato son el Fideicomiso Triángulo de Fenicia como contratante y
para el desarrollo de la Unidad de Actuación Urbanística 1, se encuentran la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá como contratista.
tres propietarios, los cuales no formaron parte del desarrollo asociativo bajo el El acta de inicio fue suscrita en febrero de 2018, y tenía un plazo inicial de 18
cual se concibió el Plan Parcial. Es por esta razón que para poder ejecutar la UAU1, meses. El contrato cuenta con tres modificaciones: I) Supresión del numeral 10
el promotor concurre a la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá de la cláusula tercera y ajuste del numeral 3 de la cláusula cuarta del contrato;
D. C., para utilizar las herramientas que ofrece la Ley 388 de 1997 en su artículo II) Prorrogar catorce meses el plazo inicial del contrato y III) Prorrogar el plazo de
61-A, para la adquisición del suelo por medio de la expropiación administrativa. ejecución del contrato en un término de dieciocho (18) meses a partir del 01 de
octubre del 2020.
TRIÁNGULO DE FENICIA
Gestión social: Estado actual:
S A
e adelantó una reunión la fecha se realizó el primer pago
interinstitucional y se asistió a los correspondiente al 30%, de
comités de proyecto convocados, acuerdo con lo estipulado en el
dando como resultado el ajuste al contrato, que corresponde a la entrega y
componente social del contrato en aprobación del cronograma de trabajo y
proceso de suscripción con el promotor la expedición del Decreto 283 de 2019 de
del proyecto y la formulación de borrador condiciones de urgencia por razones de
del plan de trabajo en materia de gestión utilidad pública e interés social. De igual
social. Para el proyecto se presenta el reto forma, mediante Resolución 259 del 01
de adelantar la intervención de gestión de julio de 2018 se realizó el anuncio del
social una vez se firme el contrato con el proyecto.
promotor.
Representación gráfica que podría estar sujeta a modificaciones.

GERENCIA INTEGRAL
DE PROYECTOS Colegios
Secretaría de Educación
S
e suscribió el Contrato No. CO1. Distrital de la nueva infraestructura
PCCNTR.2978784 con el fin de educativa. Incluye supervisión técnica,
realizar la gerencia integral de administrativa y jurídica al contrato de
proyectos de infraestructura educativa interventoría.
priorizados por la Secretaría de
Educación Distrital. El desarrollo de la Se logró la estructuración del proceso
gerencia integral para la construcción de selección y contratación de la obra e
e interventoría de los dos colegios interventoría ‘Colegio Gabriel Betancourt
comprende la planeación y ejecución Mejía – Sede La Magdalena’, la cual
de actividades jurídico-contractuales, fue publicada en diciembre de 2021,
técnicas y financieras, necesarias para mediante procesos de invitación
Universidad Distrital la entrega a la Secretaría de Educación pública.
S E
e suscribió el Contrato No. 1656, l alcance del proyecto es brindar
de gestión integral y prestación asistencia técnica, jurídica,
de servicios especializados y financiera en las etapas
de asistencia técnica, jurídica, precontractual y contractual desde
administrativa, financiera y ambiental, la estructuración de los estudios
con el fin de realizar la construcción y previos hasta la entrega del edificio
dotación del Edificio de Laboratorios y la liquidación de los contratos y
e Investigación de la Facultad de adelantar la supervisión técnica,
Ingeniería de la Universidad Distrital administrativa y jurídica al contrato
Francisco José de Caldas. de interventoría.
GESTIÓN INMOBILIARIA

BANCO INMOBILIARIO respecto de los predios de la Empresa, gestiÓn inmobiliaria
asignándole atributos para conocer su
E
l Banco Inmobiliario de Suelos de Bogotá desarrolla el contexto inmobiliario y determinadas trabajo conjunto con las demás entidades
componente de evaluación inmobiliaria y estratégica oportunidades para un posible proceso de del Distrito.
generando insumos para la toma de decisiones en desarrollo constructivo.
el componente de identificación de proyectos integrales Predios de oportunidad. Después de un
referidos a la política pública de desarrollo y renovación análisis riguroso para la identificación
urbana de Bogotá D.C., y otros lugares distintos al domicilio de suelos que tuvieron la oportunidad de
de la Empresa. desarrollar proyectos inmobiliarios para
la generación de recursos que generen
El banco inmobiliario trabajó en cuatro frentes dinámica contable en la Empresa, se
desarrollando Procedimientos para cada uno de ellos, identificaron más de 1.000 predios, los
los cuales son: cuales fueron organizados en una base de
datos con sus atributos más relevantes
Consolidación de información predial y en materia inmobiliaria. Cada uno de los
estratégica lotes tiene la información sobre su tamaño,
Predios fiscales. Derivado del trabajo localización y aspectos relacionados con
interinstitucional para la identificación de condiciones de oportunidad de desarrollo
C
Objetivo estratégico general
onsolidar la información generada mediante los predios que son ofrecidos por parte de inmobiliario.
el análisis de los componentes geográficos las diferentes entidades para su vinculación
de valoración inmobiliaria y estructuración a posibles relacionamientos y usos por parte Proyectos por demanda. Para este
financiera. de las demás instituciones del Distrito, se componente, en cada uno de los casos que
consolidó la base de información con todos hubo demanda de información o de análisis
Gestión y logros los atributos requeridos para su análisis en inmobiliario, se creó un proceso de identificación
Predios Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de materia de disponibilidad, destino fiscal, de características de los predios y la asignación
Bogotá D. C. En el marco del proceso de consolidación oportunidades de desarrollo y extensión. de atributos generales que permitan identificar
de información se trabajó en la organización de la misma Esta base de datos fue el resultado del su potencial de desarrollo inmobiliario.
gestiÓn inmobiliaria
Componente análisis geográfico
Objetivo estratégico
C
aracterizar las condiciones sociales, económicas y urbanísticas del entorno
de los predios que conforman el inventario del banco inmobiliario, por medio
de herramientas de análisis espacial de datos.
Gestión y logros Para estos se incorporaron atributos

geográficos y se generó una ficha de
Predios Empresa de Renovación y caracterización para algunos de los predios
Desarrollo Urbano de Bogotá. Se generó para dar respuesta a demandas específicas
una base de datos geográfica con atributos por parte de entidades como el Instituto
inmobiliarios y de entorno urbanístico de desarrollo Urbano y el Instituto Distrital
y estratégico para poder definir las para las Artes.
condiciones de mercado más relevantes
que le puedan ser útiles al desarrollo de Predios de oportunidad. Se realizó
una estrategia de comercialización o uso. la compilación de todos los atributos
Para esto se le incorporaron atributos relacionados con los predios de
geográficos y se generaron fichas de oportunidad para poder definir escenarios
caracterización a cada uno de los predios de desarrollo inmobiliario vinculando
para identificar sus potenciales de características del entorno geográfico y
desarrollo de largo plazo. generando una base que se puede consultar
a través de plataformas de gestión de la
Predios fiscales. Se generó una base información geográfica.
de datos geográfica con atributos
inmobiliarios para poder definir las Proyectos por demanda. Para cada uno
condiciones de mercado más relevantes de los predios demandados se hizo el
que le puedan ser útiles al desarrollo análisis de su localización geográfica e
de una estrategia de comercialización o identificación de atributos adicionales
implantación urbanística y arquitectónica que permitan clarificar los potenciales de
según necesidad de entidades fiscales. desarrollo inmobiliario.
Componente análisis normativo gestiÓn inmobiliaria
y valoración inmobiliaria
Objetivo estratégico general con demandas del Instituto de Desarrollo Urbano
M
(IDU).
ediante la identificación del conjunto de
predios, proponer estrategias de oportunidad Predios de oportunidad. Se priorizaron 32 predios
de desarrollo inmobiliario a través de los de los cuales cinco (5) de ellos fueron incorporados
análisis territoriales, normativos y modelos de a un análisis adicional desde la Subgerencia de
aprovechamiento económico de los proyectos y Gestión Urbana y la Gerencia de Estructuración
predios evaluados por el Banco Inmobiliario. de Proyectos para identificar sus potenciales
desarrollos en el largo plazo. Para el análisis de
Gestión y logros sus potenciales normativos en el marco de las
obligaciones urbanísticas definidas en el nuevo Plan
Predios Empresa de Renovación y Desarrollo de Ordenamiento Territorial y con oportunidades de
Urbano de Bogotá. Para cada uno de los predios desarrollo de gestión para disminuir los costos de
de la Empresa, en función de sus posibilidades de implementación.
comercialización y desarrollo, se plantearon algunos
escenarios para identificar cómo manejarlos y darles Proyectos por demanda. En este caso se desarrolló
trámite en un posible desarrollo comercial. Esto se el análisis para la terminal de transporte de Soacha.
realizó para casos seleccionados dándole prioridad
a los definidos por la dirección comercial. Otros logros
D
Predios fiscales. Dependiendo de las solicitudes e otro lado, teniendo en cuenta que el grupo
específicas de algunas de las entidades se ha venido del banco inmobiliario inició labores a finales
trabajando en la identificación de los potenciales del 2020, se documentó su estructura en
normativos teniendo en cuenta el beneficio que el sistema integrado de gestión y se vinculó a las
la propuesta del nuevo Plan de Ordenamiento metas relacionadas con las actividades propias
Territorial (POT) tendría para los bienes fiscales y de la Empresa. Se incorporó al Plan Estratégico de
su incorporación a los tratamientos o normativas la Empresa y se ha venido haciendo el proceso de
que le permitan dar oportunidades de desarrollo reporte y cumplimiento objetivos para garantizar
inmobiliario. Para esto ya se han desarrollado su articulación con los demás procesos dentro de la
algunos análisis específicos de predios relacionados entidad.
ACCIONES TRANSVERSALES
Son las acciones que no se realizan exclusivamente para un solo proyecto,
sino que son inherentes a todos los proyectos que adelanta la Empresa y
que además se adelantan tanto a nivel interno como externo.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
L
a participación ciudadana en la Empresa se desarrolla
principalmente con la ejecución de los planes gestión
social, la estrategia de ‘Juntos Construimos’, con el
Plan Estratégico Sectorial de Participación Ciudadana y la
Estrategia de Participación Ciudadana en la Gestión Pública.
COMISIÓN INTERSECTORIAL DE PARTICIPACIÓN (CIP):
C
omo parte del Sistema Distrital de Participación, la LOGROS
Empresa participa de la comisión debido a que este
Participación en la formulación y ejecución del Plan Estratégico de
espacio fue creado para coordinar la acción de la Participación Ciudadana del Sector Hábitat, en articulación con las
Administración Distrital en materia de participación. entidades del sector.
Construcción del plan de acción sectorial para la estrategia de
participación ciudadana.
MESA SECTORIAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
E
Construcción y ejecución de la estrategia de Participación
s el espacio constituido para articular las entidades del Ciudadana Institucional.
Sector Hábitat en el marco del cumplimiento del Plan
RETOS
Estratégico Sectorial de Participación Ciudadana.
Mejorar los niveles de articulación intersectorial al momento de
desarrollar las actividades sectoriales de participación ciudadana.
POLÍTICA PÚBLICA DE MUJER Y EQUIDAD DE GÉNERO:
F
ortaleciendo la actuación conjunta y de largo plazo
del Distrito para el reconocimiento, garantía y
restablecimiento de los derechos de las mujeres, se
generó un plan de acción para la política en el cual participan
todos los sectores de la Administración Distrital.
LOGROS
Sensibilización realizada a las servidoras y servidores en
temas relacionados con acoso laboral y acoso laboral sexual.
Sensibilización realizada a las servidoras y servidores sobre
la transversalización del enfoque de género en Bogotá.
Implementación del trazador presupuestal de igualdad y
equidad de género.
La inclusión del enfoque diferencial y de género en los espacios
de participación desarrollados por la Empresa.
RETOS
Lograr la inclusión de variables de enfoque de género en los
instrumentos de planificación de los proyectos.
POLÍTICAS PÚBLICAS POBLACIONALES:
E
n cumplimiento del Plan de Desarrollo Distrital y de las diferentes políticas públicas existentes, la Empresa
adelanta acciones que tienen como finalidad la garantía de los derechos de las poblaciones minoritarias
y/o vulnerables existentes en el Distrito.
POLÍTICA PUBLICA DE HABITABILIDAD EN CALLE:
E
n el marco de la atención de la población habitante de calle que hace presencia en el proyecto San Bernardo
Tercer Milenio, la Empresa adelanta acciones que permitan la dignificación de la ciudadanía habitante de
calle; estos resultados hacen parte del componente de políticas del Desarrollo Urbano Incluyente.
LOGROS RETOS
Coordinación interinstitucional para la promoción Mejorar los procesos de articulación para la activación
de la ruta de atención existente en el Distrito para de la ruta de atención existente en el Distrito para las
las personas en habitabilidad en calle en el sector de personas en habitabilidad en calle.
San Bernardo - Tercer Milenio.
POLÍTICA PÚBLICA PARA LAS PERSONAS DE LOS SECTORES
SOCIALES LGBTI:
E
n cumplimiento del Decreto Distrital 064 de 2014, para la política pública
LGBTI, la Empresa adelanta acciones buscando garantizar el ejercicio
pleno de derechos a las personas de los sectores LGBTI como parte de
la producción, gestión social y bienestar colectivo de la ciudad.
LOGROS RETOS
Aplicación de los lineamientos de Lograr la inclusión de variables
la Directiva No. 005 de la Secretaría de enfoque de género en los
Distrital de Planeación la cual instrumentos de planificación de
tiene como finalidad la protección los proyectos.
de los derechos de las personas
transgénero en el ámbito de la
gestión del talento humano y la
vinculación en el Distrito Capital.
Sensibilizaciones a los servidores
y servidoras de la Empresa en
el marco de la estrategia de
Ambientes Laborales Inclusivos.
OTRAS ACCIONES
L
a Empresa desarrolla actividades en el marco de otros
espacios interinstitucionales, como lo son la mesa
interinstitucional para el manejo de Zonas Especiales
de Servicios de Alto Impacto (ZESAI); la política distrital
para el espacio público y el reporte al sistema de alertas
tempranas de la Defensoría del Pueblo.
LOGROS
Espacio público: acompañamiento en la formulación
del plan de acción para la política pública de espacio
público.
Alertas tempranas: se desarrollaron diferentes
acciones relacionadas con la identificación de intereses
y necesidades de las mujeres en el marco del proyecto
San Bernardo.
Mesa ZESAI: se presentaron los avances en la vinculación
de mujeres que realizan actividades sexuales pagas, en
articulación con las entidades distritales competentes,
a la ruta de servicios por medio de la gestión
interinstitucional y participación en San Bernardo -
Tercer Milenio.
MAPA DE
PROCESOS
E
l Sistema Integrado de Gestión está conformado
por 18 procesos: dos (2) estratégicos, seis
(6) misionales, nueve (9) de apoyo y uno (1)
de evaluación y seguimiento.
A través de las estrategias previstas en nuestra

planeación estratégica se trabaja en la mejora
continua para garantizar una gestión efectiva y ágil.
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
(MIPG) Y SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG)
E
l Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) es un marco de referencia
para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión
de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que
atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los
ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.
LOGROS
En el Formulario Único de Reporte de Avances en la y rendición de
Gestión (FURAG) se obtuvo una calificación de 81,2 cuentas.
superando la calificación obtenida la vigencia anterior.
Participación en
Se formuló y ejecutó el plan de adecuación y las Cumbre de
sostenibilidad para el año 2021, permitiendo la Conocimiento:
obtención de logros relacionados con la política explicación de
operativa de integridad, conflicto de intereses los niveles de
y gestión antisoborno; política para la gestión madurez y los
del riesgo; política de transparencia, el botón de lineamientos de la
denuncias para la ciudadanía y grupos de interés; el política de gestión
plan de participación ciudadana y el plan estadístico del conocimiento y la
distrital. innovación a través de
talleres y socialización de
Participación en la capacitaciones de la Función Pública
buenas prácticas en las entidades.
en materia de gestión de Furag, riesgos, transparencia
y planeación institucional. Participación en la estrategia distrital Senda de
Integridad: fortalecimiento de los valores de los
Ejecución de la iniciativa 'Cafés para conversar': Espacios
servidores públicos a través del desarrollo de actividades
de socialización de temáticas asociados a la gestión
lúdicas que permitieron entre otros aspectos, apropiar
de riesgos, estrategias de lucha contra la corrupción
el código de integridad.
Líneas de defensa 1ª Línea de defensa
MIPG 1 Medidas de control interno: (controles del día a
día) ejecutados por el equipo de trabajo.
Controles de Gerencia: (Ejecutados por un jefe).
C
omo parte de las estrategias que se
LÍNEA
desarrollan para el fortalecimiento de ESTRATÉGICA
nuestro gobierno corporativo, el 21
2ª Línea de defensa
de abril de 2021 el Comité Institucional de
Coordinación y Control Interno aprobó las
líneas de defensa, a través de las cuales se
analizan los riesgos y amenazas institucionales
Alta Dirección y
Comité institucional
de Coordinación de
Control Interno.
2 Jefes de Planeación o quienes hagan sus veces,
coordinadores de equipos de trabajo, comités de
riesgo (donde existan), comité de contratación,
áreas financieras, de TIC, entre otros que
al cumplimiento de los planes estratégicos.
generen información para el aseguramiento de
Tienen la responsabilidad de definir el marco la operación.
general para la gestión del riesgo (política
de administración del riesgo) y garantiza el
cumplimiento de los planes de la entidad.
3ª Línea de defensa
3 Oficinas de Control Interno.
logros
S
e elaboró y ejecutó el plan de trabajo para la mejora, mantenimiento e incorporación
de requisitos ISO9001:2015 y se llevó a cabo la preauditoría externa con miras a la
SiG certificación bajo los requisitos de la norma ISO 9001:2015.
Se desarrollaron actividades para la adecuación, mantenimiento y mejora del Sistema

Integrado de Gestión (SIG), entre las cuales se destacan las siguientes:
Gestion de Salidas no Revisión por la dirección

oportunidades conformes
Lineamientos ISO
GI-41 PD-93 9001:2015
JUL. AGO. OCT. NOV.
AGO. SEPT. NOV.

Indicadores de Planificación de Actualización Manual SIG
Gestion Cambios Política y Mapa de
Riesgos MN-01
PD-03 PD-91
GI-05
PLAN DE ACCIÓN CUATRIENAL
AMBIENTAL (PACA)
D
ando cumplimiento al Decreto Desarrollo. Se incluyó el PACA 2020-
815 de 2017 y dentro de las 2024 en la caracterización del Proceso
obligaciones establecidas Gestión Ambiental y Mapa de riesgos de
para las entidades del Distrito que Gestión Ambiental de la Empresa.
en el Plan Distrital de Desarrollo
contemplen acciones ambientales, Continuando con la gestión de
serán responsables de formular el Plan reformulación y concertación del PACA,
de Acción Cuatrienal Ambiental (PACA). se hicieron mesas de trabajo internas con
las personas responsables de realizar
Reformulación y concertación el reporte de las metas del proyecto
documento PACA 2020-2024 de inversión de cada dependencia.
Y externas con la Secretaría Distrital
Se revisó información documental de de Ambiente (SDA), para llegar a
los proyectos misionales que tiene la la modificación final del PACA,
Empresa, para hacer mesas de trabajo con quedando avalado y aprobado por la
las áreas que en sus metas deben realizar subdirección de planes y políticas
alguna gestión ambiental en beneficio ambientales de la SDA.
de la cuidad acorde al Plan Distrital de
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT)
Antecedentes Consolidación de la Franja Prioritaria de
D
Intervención del Plan Zonal del Centro de
urante la vigencia del 2020, la Empresa de Bogotá.
Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá
realizó acompañamiento a la Secretaría del Borde Sur – Usme.
Hábitat con el fin de unificar la posición del Sector
Área mínina y condiciones para garantizar la
Hábitat en los diferentes temas de interés en el calidad de la vivienda.
marco de la revisión del Plan de Ordenamiento
Territorial (POT). La participación ciudadana para la gestión de
proyectos de desarrollo urbano.
El primer documento con los aportes por parte de la
Empresa se entregó en el mes de junio de 2020 a la Protección a moradores, actividades
económicas y productivas.
Secretaría Distrital del Hábitat. Posteriormente en
el mes de septiembre de 2020 se realizó la entrega La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
de nueve propuestas con el desarrollo concreto de en proyectos adelantados por terceros.
los siguientes temas:
P
osterior de la entrega, se realizó una
Proyecto Estratégico Reencuentro – presentación de los avances de los proyectos
Revitalización Urbana y Renovación. y las propuestas a la Dirección de Planes
Parciales y a la Dirección de Patrimonio y Renovación
Corredores de movilidad – Desarrollo Orientado Urbana de la Secretaría Distrital de Planeación y
al Transporte (DOT). se suministró a la Secretaría Distrital del Hábitat
la información requerida para la estimación de
Borde Río. generación de vivienda en los proyectos de la
Empresa.
POT
Descripción norma volumétrica, los porcentajes de cargas, los índices de
E
construcción, la exigencia de Vivienda de Interés Social (VIS) y
n el proceso de revisión al Plan de Vivienda de Interés Prioritario (VIP), entre otros, y se unificaron
Ordenamiento Territorial (POT) criterios de análisis y evaluación.
que se adelantó por parte de la
Administración Distrital durante la Tratamiento de desarrollo
P
vigencia 2021, la Empresa de Renovación
y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C, ara la revisión del tratamiento de desarrollo, la Empresa
realizó acompañamiento a la Secretaría de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá realizó
Distrital del Hábitat y a la Secretaría modelaciones urbanísticas, arquitectónicas y financieras
Distrital de Planeación, en la revisión de con la aplicación de la norma consignada en las diferentes
las diferentes versiones de articulado, versiones del articulado y en los instructivos por tratamiento
planimetría y anexos, con el fin de estructurados por la Secretaría Distrital de Planeación.
realizar aportes, observaciones
y alertas a los diferentes temas Áreas de Integración Multimodal (AIM)
L
específicos de interés de la Empresa,
resaltando los siguientes: a Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá
como operador urbano, tuvo especial interés en la revisión
Tratamiento de renovación urbana del componente de las Área de Integración Multimodal ( AIM),
P
y en las diferentes mesas de trabajo con la Secretaría Distrital de
ara la revisión del tratamiento de Planeación, la Secretaría Distrital del Hábitat y la Empresa Metro
renovación urbana, la Empresa de de Bogotá, se discutieron, entre otros, los siguientes temas:
Bogotá D.C., realizó modelaciones urbanísticas, De las 44 AIM definidas en la revisión del POT, 15 están delimitadas y
corresponden a las áreas aferentes a la Primera Línea Metro de Bogotá
arquitectónicas y financieras con la aplicación de la norma PLMB. Las 39 AIM restantes están propuestas para ser delimitadas en el
consignada en las diferentes versiones del articulado y en los marco de los anuncios de proyectos específicos. Sin embargo, desde
instructivos por tratamientos estructurados por la Secretaría la Empresa se observó que se debería realizar la delimitación precisa
Distrital de Planeación, con el fin de identificar las condiciones de la totalidad de las AIM.
generadas con la aplicación de la norma, observaciones y alertas. Jerarquía de las Áreas de Integración Multimodal con respecto a las
Actuaciones Estratégicas.
Además de las modelaciones, se realizaron mesas de trabajo
técnicas con la Secretaría Distrital de Planeación, la Secretaría Forma de disposición de las cargas urbanísticas a los operadores
urbanos.
Distrital del Hábitat y la Empresa Metro de Bogotá en donde
se discutieron diversos temas como la aplicación de la Obligaciones y edificabilidad diferenciada para estas áreas.
POT
Actuaciones Estratégicas (AE) No. nombre priorización área (ha)
L
a Empresa de Renovación y componente de las 25 Actuaciones 1 Lagos de Torca 1792,7
Desarrollo Urbano de Bogotá como Estratégicas (AE) identificadas en la revisión 2 Nodo Toberin 332,3
operador urbano y futuro formulador, del Plan de Ordenamiento Territorial (POT). 3 Ciudadela educativa y del cuidado Priorizada 245,3
tuvo especial interés en la revisión del 4 Teleport-Santafé 69,0
5 Polo Cultural 142,4
Actuaciones Estratégicas identificadas en la revisión del POT 6 Pieza RioNegro 128,2

7 Ferias 169,2
8 Distrito Aeroportuario-Engativá Priorizada 213,0
9 Distrito Aeroportuario-Fontibón Priorizada 529,1
10 Campín 7 de Agosto 138,5
11 Chapinero verde e inteligente 185,3
12 Pieza Reencuentro Priorizada 295,6
13 Zona Industrial Priorizada 395,9
14 Montevideo 418,8
15 Eje Tintal 150,4
16 Porvenir 236,1
17 Chucua La Vaca 198,5
18 Metro Kennedy 97,1
19 Fucha Metro 136,7
20 Sevillana 368,7
21 20 de Julio Priorizada 117,5
22 Reverdecer Sur Priorizada 422,4
23 Borde Usme Priorizada 490,2
24 Calle 72 Priorizada 96,9
25 Eje Puente Aranda 61,7
E n las diferentes mesas de trabajo con la Secretaría
Distrital de Planeación y la Secretaría Distrital del
Hábitat y en los documentos remitidos, se realizaron
las siguientes recomendaciones:
Lineamientos para el desarrollo de instrumentos de
planificación de menor escala y actuaciones urbanísticas.
Lineamientos y estrategias de reparto general, a escala de

Actuación Estratégica.
POT
Contenidos mínimos. Se propone evaluar los alcances de

las Actuaciones Estratégicas en función de los siguientes Componente de socialización – identificación de
contenidos mínimos: necesidades de la población.
Lineamientos para la disposición de espacios públicos Estrategia de gestión de la Actuación Estratégica

y sistemas generales de ciudad a nivel de Actuación (instrumentos de gestión, intervención del suelo
Estratégica. y financiación; y mecanismos para la gestión
interinstitucional).
Conceptualización de las Actuaciones Estratégicas. La Empresa sugiere tener en cuenta las siguientes escalas en
cuanto a la renovación urbana, con el fin de clarificar los alcances normativos que estos instrumentos deben tener:
POT
Procedimiento las directrices como para la formulación de las adelantados por la entidad le permitieran llevar a
S
Actuaciones Estratégicas. cabo proyectos de renovación y desarrollo sobre
e realiza junto con la Secretaría del Hábitat ciertos sectores de la ciudad.
una revisión general del procedimiento Observaciones generales a la cartografía del
planteado para la formulación y adopción proceso de revisión del Plan de Ordenamiento En ese sentido, se comentó la cartografía POT
de las Actuaciones Estratégicas. Territorial en cuatro ocasiones en la vigencia 2021, y se
L
acompañaron dichas observaciones con archivos
Con respecto a esto se realizaron las siguientes a Empresa de Renovación y Desarrollo SIG, presentaciones PDF y tablas en Excel.
recomendaciones: Urbano de Bogotá a acompañó la revisión de
la cartografía asociada a tratamientos, áreas Régimen de transición de los Planes de
Revisar la manera de optimizar la coordinación de actividad, Actuaciones Estratégicas, y áreas de Ordenamiento Zonal (POZ)
L
interinstitucional durante todo el proceso integración multimodal, con el objetivo de definir
de directrices y formulación de la Actuación y delimitar los sectores y clasificaciones que en a Empresa de Renovación y Desarrollo
Estratégica. el marco de las formulaciones, estudios y análisis Urbano realizó la solicitud de complementar
el artículo en donde se reglamenta la
Identificar en las diferentes entidades transición de los Planes de Ordenamiento Zonal
el equipo y herramientas necesarias e incluir unas recomendaciones especiales para
para dar respuesta oportuna a los el POZ Usme.
procesos y consultas realizadas en el
marco de la expedición de directrices Para el caso de Plan de Ordenamiento Zonal de
y revisión de la formulación. Usme se solicitó incluir:
Alcances Priorización de vías.
S
e realiza una alerta especial sobre Nuevos trazados con un estudio vial
la importancia de identificar preliminar.
claramente los alcances técnicos
de los diferentes componentes. Entre Priorización de redes de EAB.
otros: cargas y beneficios, gestión
social, tránsito y redes de servicios Responsable de la modificación de POZ y
públicos, tanto para la expedición de cronograma.
MOVILIZACIÓN DE PREDIOS
S
e adelantaron gestiones para la movilización a entidades del orden Distrital como la Fundación
de algunos de los predios que se encuentran en Gilberto Álzate Avendaño (FUGA), el Instituto Distrital
titularidad de los fideicomisos. Estos son: Las para la Recreación y el Deporte (IDRD), el Instituto
Cruces, Villa Javier y locales de La Colmena. Así mismo Distrital de Patrimonio Cultural (IDPC) y a la Empresa
se avanzó en los trámites de transferencia de predios Metro de Bogotá.

C.H. San Juan

Villa Javier y Las Cruces
de Dios
E
n la revisión de los contratos fiduciarios de los
Parque
Patrimonios Autónomos de Villa Javier y Las Cruces, Tercer Milenio
se encontró que dentro de sus facultades no se

contempla la de comercializar los predios.
Con base en los conceptos solicitados se considera Las Cruces

Villa Javier procedente la restitución de los predios a la Empresa, Plaza de mercado
Las Cruces
por ocurrencia de la condición resolutoria señalada en el
acto de transferencia de los inmuebles a los fideicomisos.
Actualmente se encuentra en trámite la restitución vía
resolución.
Una vez los predios se encuentren en titularidad de la

Empresa se iniciarán gestiones para su comercialización.
Parque
La Victoria
Locales La comercialización. Los avalúos fueron
entregados en mayo de 2021. Calle 37 Sur
Colmena Como parte de la estrategia

de promoción de los locales y
CADE
S
en articulación con la Oficina
e determinó que la venta
Asesora de Comunicaciones, se
La Victoria
de los locales estaba muy Locales
relacionada con el avance
diseñaron e instalaron en el sitio, La Colmena
vallas informativas. Así mismo
en la entrega y habitación de las Parque y
se elaboraron piezas graficas
unidades de vivienda, ya que con Colegio Atenas
informativas tipo brochure
estas actividades se impulsaba el
que fueron enviadas a clientes Colegio
interés de los posibles compradores.
Es así como a partir de las primeras
potenciales por correo electrónico y La Victoria
a sus teléfonos vía WhatsApp Barrio
entregas en el 2021 se inició la
promoción de los locales. Se definió la modalidad para el La Colmena
ofrecimiento y se elaboraron los
En marzo de 2021 se solicitaron a la estudios previos logrando impulsar
Unidad Administrativa Especial de las gestiones para el proceso de
Catastro Distrital los nuevos avalúos comercialización.
comerciales, necesarios para la
Transferencias a empresas del orden Distrital: proyecto estratégico Bronx Distrito Creativo en el dominio de los inmuebles que componen el área
Fundación Gilberto Álzate Avendaño, Instituto Plan Parcial Voto Nacional. arqueológica protegida Hacienda El Carmen, a
Distrital de Recreación y Deporte y Empresa favor del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural
Metro de Bogotá. Por otra parte, la Empresa de Renovación y Desarrollo (IDPC).
E
Urbano de Bogotá D.C., suscribió con el Instituto
n el marco de lo señalado en el convenio Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) el convenio Por ser de su competencia, el Instituto Colombiano
interadministrativo 124 FUGA /364 ERU del marco de cooperación interadministrativo 2929 de Antropología e Historia ( ICANH), entidad adscrita
11 de octubre de 2018 celebrado entre la IDRD / 279 ERU de mayo de 2019, y en el marco al Ministerio de Cultura se pronunció autorizando
Empresa y la Fundación Gilberto Álzate Avendaño, del mismo ha realizado transferencias de predios la transferencia.
y de los convenios interadministrativos derivados del Plan Parcial San Bernardo, con destino a esa
Nos. 072 y 109 de 2019, se han realizado las entidad. A partir del otorgamiento de la autorización,
transferencias de los predios que conforman el la cual se materializó a través de la Resolución
Así mismo se inició la transferencia 0284 de agosto de 2021, desde la Dirección
de 20 predios a la Empresa Metro de Comercial se proyectó el acto administrativo.
Bogotá, con destino al proyecto del Consecuentemente, se tiene la Resolución 178 de
Metro. septiembre de 2021, ejecutoriada en noviembre
de 2021.
Transferencia de Predios Hacienda
El Carmen al Instituto Distrital de
E
Patrimonio Cultural (IDPC)
n virtud a lo dispuesto en el
parágrafo del artículo 10 de la
Ley 397 de 1997, modificado por
el artículo 83 de la Ley 1955 de 2019, la
Urbano de Bogotá D.C., solicitó
ante la Dirección de Patrimonio y
Memoria del Ministerio de Cultura el
inicio del trámite de otorgamiento de
autorización para transferencia de
GESTIÓN FIDUCIARIA

Esquema fiduciario vigente gestion FIDUCIARIA
L
a Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
de Bogotá, ha venido utilizando el esquema de Seguimiento y control permanente de las operaciones Asistencia y apoyo jurídico en la elaboración, revisión,
Fiducia Mercantil, como vehículo de gestión para financiera y contable, de los patrimonios constituidos complementación de estudios previos, términos de
el desarrollo de proyectos urbanos. Dentro de las por la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano referencia, minutas contractuales y demás documentos
ventajas de este esquema cabe resaltar: de Bogotá, garantizando el debido proceso y necesarios para la efectiva ejecución de los negocios
administración por parte de las Fiduciarias de los fiduciarios o de nuevos esquemas requeridos para
Permite administrar múltiples fuentes (públicas y bienes y recursos dinerarios aportados por la Empresa nuevos proyectos asumidos por la Empresa.
privadas), para el desarrollo de los proyectos. y en el marco de convenios.
Se realizó el trámite de 1.648 instrucciones
Vinculación de terceros al desarrollo de los fiduciarias.
proyectos (riesgo compartido).
Atención y respuesta efectiva a los
Flexibilidad para desarrollo de proyectos requerimientos realizados por parte de
inmobiliarios (parqueo, preventas, puntos de los diferentes entes de control y cuerpos
equilibrio, etc.). colegiados, sobre temas relacionados
con los fideicomisos constituidos por
Proporciona mayores niveles de confianza la Empresa de Renovación y Desarrollo
a inversionistas (estudio Sarlaft, listas de Urbano de Bogotá.
verificación, etc.).
Seguimiento y avance en las actividades
Operativamente genera mayor celeridad en la necesarias para la liquidación de
ejecución y desarrollo de los proyectos. contratos derivados de los negocios fiduciarios, así
Asesoría en la operación de esquemas fiduciarios para como en encargos fiduciarios de vieja data que se
Durante el año 2021 los patrimonios autónomos evidenciar posibles riesgos atados a nuevas condiciones encuentran activos pero sin movimiento por cuanto
constituidos por la Empresa se administraron por de los proyectos, nuevos actores que participan en los los proyectos devienen de la antigua Metrovivienda
medio de Alianza Fiduciaria S.A. y Fiduciaria Colpatria esquemas, nuevos lineamientos operativos o nuevos y migraron a la Empresa de Renovación y Desarrollo
S.A. recursos que ingresan a los fideicomisos y de proponer Urbano de Bogotá sin movimiento.
alternativas que blinden a la Empresa y al proyecto en
Gestión fiduciaria en la vigencia 2021 la ejecución de los proyectos. Realización del estudio de mercado para el proceso de
E
selección de las sociedades fiduciarias que asuman
n lo corrido del año 2021, cabe resaltar los Ejecución por medio de los patrimonios autónomos la administración de los patrimonios autónomos
siguientes logros por parte del equipo de la constituidos de procesos de selección para desarrollo constituidos y de los que se tiene proyectado constituir,
coordinación de fiducias, perteneciente a la de actividades en los proyectos San Juan de Dios y de resultar procedente.
Subgerencia de Gestión Inmobiliaria: Bronx Distrito Creativo.
ADMINISTRACIÓN DE PREDIOS gestion FIDUCIARIA
Inventario
U
na de las actividades de la Administración, es la relacionada con el manejo del
inventario de los predios, que se identifican por estar en propiedad o posesión,
así como todos aquellos que están en los fideicomisos, son restituidos, devueltos,
transferidos por convenio, entre otros. Debido a la complejidad de la información y las
diferentes fuentes de la misma, en el mes de noviembre de 2020, se llevó a cabo un
trabajo interdisciplinario, entre Dirección Predios- Dirección Comercial – Contabilidad
- Activos fijos; liderado por Sistemas, con el objetivo de crear un módulo integral de
predios en la herramienta JSP7, dando como resultado:
Unificación de las bases de datos Iniciar la captura de los datos desde

de Excel utilizadas anteriormente el proceso de adquisición, fluyendo
logrando con ello minimizar riesgos, la información automáticamente,
duplicidad de datos, racionalización creando datos y pantallazos para cada
de pasos. una de las áreas involucradas.
Creación de un módulo integral con la Depuración, parametrización y
parametrización diseñada de acuerdo configuración de roles e información,
a las necesidades de cada área. lo cual permite el debido control de
estos procesos.
Un sistema utilizado por los procesos
involucrados como lo son Predios, Un sistema dinámico que se va
Comercialización, Contabilidad y actualizando a medida que se requieran
Activos fijos, en donde cada proceso, nuevos campos de información.
mediante mensajes de alerta, efectúa
las actualizaciones correspondientes, El módulo entró en producción en el
de acuerdo a su responsabilidad. mes de julio de 2021 y desde esa fecha
se viene utilizando.
gestion FIDUCIARIA
Vigilancia realiza la verificación de cada una de las
L
cuentas contrato que posee cada predio. Se
a Empresa requiere velar por el realiza memorando, solicitando la instrucción
mantenimiento y salvaguarda de los fiduciaria para pago de servicios públicos a
predios ante cualquier invasión, daño los Patrimonios Autónomos adjuntando los
u ocupación material por parte de terceros; soportes correspondientes, para que procedan
en tal sentido, es necesario el trámite y al pago de estos.
materialización de todas las acciones de
protección de los predios, garantizando las Impuestos
L
labores de vigilancia y seguridad privada,
para lo cual se deben desarrollar procesos a Empresa como banco de tierras Distrital
de contratación del servicio de la vigilancia y se encuentran exenta del pago del
seguridad privada. impuesto predial, según lo dispuesto en
Acuerdo Distrital 761 del 2020, Plan Distrital de
Servicios públicos Desarrollo (PDD) 2020-2024, la Empresa cumple
L
con la presentación de las declaraciones de
a gran mayoría de los predios que se impuestos sin pago.
C
administran son lotes, por lo cual el pago
de servicios públicos se realiza sólo sobre ada año se remite a la Secretaría Distrital
aquellos que tienen conexiones de acueducto, de Hacienda el listado de los predios
luz o aseo. que quedan exentos, con el fin de que
sean marcados en el sistema, y al efectuar la
El procedimiento para ejercer el control y correspondiente presentación en los plazos
seguimiento a los servicios públicos inicia establecidos, se pueda realizar sin pago.
con el acopio de los soportes (facturas), se
GESTIÓN JURÍDICA

gestion JURÍDICA
Actividades equipo de apoyo administrativo y jurídico Se expide la Resolución 099 “Por la cual se Brisas del Tintal
L D
decreta la terminación del proceso de Cobro
a Subgerencia Jurídica es la encargada de remitir los actos Coactivo contra el señor Diego Alberto esde el año 2016 la ERU ha liderado
administrativos de carácter general para su publicación en Muriel Tobón” el proceso coactivo se cierra la estrategia administrativa, jurídica y
el Registro Distrital, se remitieron un total de siete actos por haberse cumplido la obligación. social frente a los dos predios del Plan
administrativos para su respectiva publicación. Parcial Ciudadela Porvenir en la localidad
ACTIVIDADES DEFENSA JUDICIAL de Bosa ocupados de manera informal y
Se ha realizado la actualización de la Matriz de Cumplimiento conocidos hoy como Brisas del Tintal. Con
Legal (Normograma) de la Empresa; se cuenta con un Políticas de Prevención del Daño Antijurídico relación a los predios ocupados, se logró
S
procedimiento denominado, “Identificación, evaluación y la transferencia del inmueble identificado
seguimiento de requisitos legales y otros”, por medio del cual e adoptaron las Políticas de Prevención con folio 50S-451018 a la Caja de la Vivienda
se mantiene actualizado el Normograma. del Daño Antijurídico de Llamamiento en Popular mediante la Resolución ERU 160 del
garantía y de acoso laboral, realizándose 14 de septiembre de 2021, y en lo que respecta
Se atendieron un total de 450 requerimientos, se emitieron 40 a su vez, el seguimiento y revisión de las al inmueble identificado con folio 50S-
conceptos de manera formal y se le dio respuesta a 31 derechos Políticas de Derechos de Petición, Acciones de 40258263 se encuentra adelantando todas las
de petición, que fueron requeridos tanto por agentes internos Repetición y Adquisición Predial aprobadas en actividades para lograr su entrega. En el marco
como externos, de igual manera se creó una carpeta compartida, el año 2020. del Convenio 290 de 2019 suscrito con la CVP,
donde se están almacenando todos los conceptos que se emiten esta entidad adelantará los trámites de cesión
por parte de la Subgerencia Jurídica, con la finalidad de tener a título gratuito o enajenación directa a los
un repositorio que contenga dicha información. Procesos Judiciales Activos ocupantes una vez una vez cuente con la plena
L
propiedad de los predios.
Se dio continuidad y terminó al procedimiento de cobro os procesos judiciales activos sobre los
coactivo iniciado con la resolución 049 de 2016 “Por medio de cuales se hace defensa judicial por parte
la cual se hace efectiva una sanción disciplinaria impuesta al de la Empresa son en total 77, de los
ex Gerente de la Empresa de Renovación Urbana Diego Alberto cuales 25 son iniciados por la Empresa y 52 son
Muriel Tobón”; para el que se adelantaron en el 2021 la siguiente en contra de la Empresa.
acción:
Actividades equipo de apoyo administrativo y jurídico gestion JURÍDICA
Acciones de Tutela. de Desarrollo 2012-2016 y del Decreto 263 del 6 de Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de
E
julio de 2015 por medio del cual se declararon las Bogotá.
l 98% de las acciones de tutela que debe responder condiciones de urgencia por razones de utilidad
la Empresa corresponden a trámites y solicitudes
tendientes a obtener el Subsidio Distrital
de Vivienda, sin embargo, es preciso aclarar que
pública e interés social para adquirir el Complejo
C on el fin de definir la normativa y la de su
entorno para su respectiva conservación, en
convenio celebrado entre el Ministerio de Cultura,
hasta el año 2007 la competencia para otorgar el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y la
y administrar el Subsidio Distrital de Vivienda Universidad Nacional, junto con recursos a nivel
lo tenía METROVIVIENDA (hoy Empresa de del Distrito Capital de la Secretaría Distrital de
Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá) sin Planeación, Secretaría Distrital de Salud, Instituto
embargo mediante el Decreto Distrital 583 de Distrital de Patrimonio Cultural y por parte de la
2007 se cambió dicha competencia, radicándose Nación del Ministerio de Cultura, se expidió en
en cabeza de la Secretaría Distrital del Hábitat. el año 2016, la Resolución 0955 con la que se
Por lo expuesto, frente a este tipo de acciones aprueba el Plan Especial de Manejo y Protección
carecemos de competencia, y en consecuencia –PEMP- del Hospital San Juan de Dios e Instituto
la Empresa no ha sido objeto de fallos adversos; Materno Infantil.
por otro lado, el 2% restante de las acciones de
tutela se encuentran en el marco de sus proyectos La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
y competencias, y frente a las cuales durante la de Bogotá D. C., en su condición de actual titular
gestión se obtuvo el 100% de éxito procesal. del derecho de dominio, ha sido vinculada en
dos acciones populares, cuyas sendas son las
Acciones Populares instauradas en el marco siguientes:
del Proyecto Complejo Hospitalario San Juan
de Dios. Hospitalario San Juan de Dios e Instituto Materno Acción Popular 2007- 00319.
F
Infantil - IMI, mediante la Resolución No. 267
El Distrito Capital a través de la Empresa de Renovación Urbana de 2015, adelantó trámite de expropiación rente a la apertura de incidente de
(hoy Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá administrativa del citado predio, el inmueble desacato contra el Ministerio de Salud, el
D.C.), en ejecución del artículo 22 del Acuerdo 489 de 2012 - Plan pasó a ser de plena propiedad y dominio de la Ministerio de Educación y la Gobernación
gestion JURÍDICA
de Cundinamarca, éstas han venido radicando desde recursos Acción Popular 2009 - 00043. de la ejecución de su presupuesto genera
E
hasta memoriales de cumplimiento frente a las órdenes del contrataciones a través de los rubros, cuya
despacho judicial, los cuales serían decididos en audiencia de l Juzgado de origen ordenó oficiar a las contratación está delegada por la Gerencia
pacto de cumplimiento fijada para octubre de 2021, en donde entidades demandadas y vinculadas en General, véase Resolución No. 134 de 2020.
se informó al Juzgado que, las demás entidades nacionales y el fallo, para rendir informes previos a la
departamentales, suscribirían convenios interadministrativos primera audiencia de instalación del comité Para vigencia 2021, la Empresa adelantó la
con la Empresa para dar cumplimiento al auto del 2019. de verificación de cumplimiento del fallo siguiente contratación:
en segunda instancia, seguidamente se han
surtido varías audiencias de verificación de
RÉGIMEN RÉGIMEN
cumplimiento, habiéndose realizado la última MODALIDAD TOTAL
audiencia en marzo de 2020, en la cual el PRIVADO PÚBLICO
despacho judicial determinó que la Empresa
de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá
Directa 6 334 340
junto con la Secretaría de Salud Distrital, han
venido dando cumplimiento al fallo.
Invitación
L
privada 1 - 1
as dos acciones populares enunciadas
se encuentran en etapa de verificación Invitación
de cumplimiento, lo que conlleva a que pública 3 - 3
se hayan tenido que defender las actuaciones
Mínima
E
de la Empresa y del Distrito Capital. - 8 8
n la actualidad, se le informó al despacho judicial la cuantía
suscripción de los convenios suscritos entre la Empresa Gestión Contractual
Selección
- 12 12
L
y el Ministerio de Cultura (actuando este por sí mismo y abreviada
como vocero de los Ministerios de Salud y la Protección Social y a Empresa aplica un régimen jurídico
de Educación), y el Convenio suscrito entre la Gobernación de de contratación de carácter público TOTAL 10 354 364
Cundinamarca, la Beneficencia de Cundinamarca y la Empresa. y de carácter privado, y para efectos
GESTIÓN CORPORATIVA

gestion corporativa
PROCESO DE GESTIÓN DE TIC haciendo énfasis en los procesos misionales
y realizando un sondeo de mercado para la
Sistema Integrado de Información Misional
identificación de alternativas existentes para
En el marco de los procesos que se adelantaron de Gobierno suplir las necesidades identificadas.
Corporativo desde diciembre de 2020 para la Empresa, y como
resultado de una necesidad se estructuró un proyecto a 3 años
para la implementación de un Sistema Integrado de Información
Definición del Modelo de Gestión de
Datos e Información
T
que integre el Sistema Administrativo y Financiero JSP7, el
Sistema de Gestión Documental y que ofrezca una herramienta eniendo en cuenta que existen debilidades Soporte Tecnológico al Sistema de
sistematizada para los procesos misionales. Este proyecto se fuertes como: múltiples fuentes de Gestión Documental
E
planea desarrollar en tres fases. información que no están sincronizadas,
n lo corrido de la vigencia se brindó
la misma información replicada en varias áreas,
Fase I Análisis y especificación de requerimientos, diseño apoyo fundamental al proceso de Gestión
complejidad para generar reportes, se organizó
conceptual y estudio de mercado de sistema de información. Documental, en el uso, administración
un proyecto para la definición de Modelo de
Desarrollada en el 2021. y parametrización del Sistema de Gestión
Gestión de Datos e Información, mediante los
Fase II Desarrollo o personalización e Implementación del Documental – SGDEA, TAMPUS.
siguientes productos:
Sistema. Planeada para desarrollar en 2022. Dentro de las actividades adelantadas se
Fase III Estabilización del Sistema programada para realizó la administración de usuarios, cargos,
Diagnóstico del modelo actual e identificación colecciones, la Implementación del Web Services
desarrollar en 2023. de necesidades. entre el sistema TAMPUS-SGDEA y el sistema
En el 2021, se ejecutó la primera fase con el contrato 354-2020 con Análisis y definición del modelo. Bogotá te Escucha de la Secretaría General y la
la firma “Ernst & Young SAS”, en los avances obtenidos se realizó
Plan de implementación modelo de Gobierno. implementación de firma digital para el gerente
el diseño conceptual y sondeo de mercado del nuevo sistema
general, jefes de oficinas, subgerentes, directivos,
de información de la Empresa, y la definición y documentación Lo anterior, así mismo desarrollado en el marco
gerentes de proyectos y procesos de tesorería y
de las necesidades de los procesos que debe atender el sistema, del contrato 354 de 2020.
contabilidad.
gestion corporativa
Sistema de Información Administrativo de cero papel en la Empresa. proyectos y el plan de contratación de la Empresa, se
y Financiero JSP7 Este sistema es de uso constante para la entidad, planteó una solución consistente en una herramienta
L
y requiere de ajustes, capacitación y depuración existente en el sistema JSP7 ERP, llamada módulo de
a Subgerencia de Gestión Corporativa
mediante un mantenimiento de software que permita planeación, útil para diseñar y sistematizar el Plan de
identificó, la necesidad de fortalecer el Sistema
tanto la actualización del producto como mejorar el Desarrollo de la entidad, utilizando una estructura
de Información Administrativo y Financiero
rendimiento y actualizar permanente las normas y jerárquica hasta llegar a los proyectos de inversión,
JSP7 – ERP, el cual se ha venido actualizando y
reglamentación de tal forma que genere confianza y que facilitan materializar su cumplimiento. Para
adaptando a las necesidades puntuales de la Empresa
apoyo al cumplimiento de las labores de los usuarios. esto se registran, consultan, formulan y se les hace
periódicamente. Actualmente el sistema JSP7 integra
seguimiento a los proyectos de inversión, metas,
los módulos de contabilidad, nómina, tesorería,
actividades e indicadores. Se basa en la definición de la
presupuesto, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, Módulo de planeación / Gerencial en el estructura que tendrá la planeación de la organización
activos fijos, subsidios e inventarios y contratación, Sistema JSP7
C
para un cuatrienio en específico con sus respectivas
lo que agiliza la comunicación de las áreas y facilita on el fin de evitar el trabajo manual que se vigencias asociadas.
la disponibilidad de la información, contribuyendo a venía realizando en la elaboración del plan
una eficiencia administrativa, reduce tiempos y costos de desarrollo, la gestión presupuestal de los Integrado al Sistema administrativo y financiero a través
en materia de documentación física y apoya la cultura
del módulo de presupuesto encadena información
contractual, financiero, tesoral y permite realizar
seguimiento y control al Plan de Adquisiciones, Plan
de Acción y Plan de Seguimiento.
Se implementó mediante el contrato 358-2020 con la

firma ASP SOLUTIONS.
gestion corporativa
Servicios ETB– Internet- Canales – Hosting - Gobierno digital
E
Firewall n el marco de la estrategia de
S
e continuó con la prestación de servicios con la ETB Gobierno se crearon matrices
los servicios recibidos durante esta gestión fueron los de definición de estrategia,
siguientes: grupos de interés y formación del
sistema SGDEA TAMPUS como parte
Hosting WEB. del dominio de uso y apropiación.
Colocación. Diagnóstico de componentes de

información con la descripción,
Backup y almacenamiento. área responsable, productor
(fuente oficial), correo electrónico,
Restauración. clasificación, tipo de información,
frecuencia de generación y tipo de dato.
Seguridad perimetral.
Directorio de los sistemas de información
Canales de datos. TAMPUS-SGDEA, CHIE, ERUDITA, ERUNET, GLPI, JSP7,
Liquidador VIS-VIP y Portal Web; además de la definición
La infraestructura existente en la Empresa atendió los estratégica visión nivel 1, acorde a la guía del dominio de
requerimientos de información de los empleados en medio Sistemas de Información.
de la emergencia sanitaria, por medio de una comunicación
fuerte y segura de conexión VPN y carpetas de información Propuesta de adquisición de correos electrónicos acorde
virtuales, ha apoyado todo el proceso de aislamiento de una a los tres tipos de servicios de las licencias ofrecidas, las
manera segura y eficaz. necesidades de los usuarios y correos institucionales como
parte del dominio de servicios.
gestion corporativa
Plan Estratégico del Talento Humano
M
ediante la Resolución No. 021 de enero 2021, la Empresa de Renovación
y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C. adoptó el Plan Estratégico de Talento
Humano para la vigencia 2021; con el objetivo de fortalecer un equipo
de trabajo comprometido y competente; a través de la planeación, desarrollo y
evaluación de las etapas del ciclo de vida laboral y las rutas que integran la dimensión
del Talento Humano del MIPG y en cumplimiento de la Política Pública Distrital de
Gestión Integral de Talento Humano.
De igual manera, y en procura de mejorar el entorno laboral, la calidad de vida, los
Actualización tecnológica conocimientos, capacidades y habilidades de nuestros colaboradores en una cultura
D
de integridad y ética del servicio público, este Plan Estratégico de Talento Humano
entro del proceso de actualización Plus, esta solución incluye todas las lo integran los componentes: Plan Institucional de Capacitación, Plan de Bienestar
de infraestructura tecnológica, se aplicaciones de productividad que Social e Incentivos, el Plan de Trabajo - Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
adquirieron licencias para apoyo maneja la entidad actualmente: Gmail, el Trabajo (SG-SST), Plan de Acción de Integridad.
de los procesos misionales en cuanto Calendario, Drive, Documentos, Hojas A continuación, los programas desarrollados durante el 2021:
a diseño y planificación de proyectos de cálculo, Presentaciones y Meet
Programa de bienestar social e Gestión procesos de
con contratos para adquisición de adicionando características de seguridad
incentivos 2021. participación PETH/ SG-SST.
software especializado acorde a las y almacenamiento de 30GB, 2TB y 5TB
especificaciones de la Empresa, con dependiendo de la versión de la licencia. Plan Institucional de Capacitación Acciones frente al Covid-19
licencias como Autocad, Argis y Powerbi. (PIC) 2021. (Resolución 777/2021).
Con el ánimo de salvaguardar la Plan de Trabajo del Sistema de Estrategia de teletrabajo.
Actualización del correo institucional seguridad de la información digital de Gestión de Seguridad y Salud en
en la plataforma de productos de la entidad, se han mantenido contratos el Trabajo (SG-SST). Acuerdos de gestión.
licenciamiento de G Suite a Google para actualización y soporte de Licencias Código de integridad y gestores
Accidentes de trabajo y
Workspace con versiones Business Antivirus y su consola de administración. de integridad.
enfermedad laboral.
Started, Business Standar y Business
Estrategia de Talento No Palanca.
gestion corporativa
Desarrollo del talento humano

Vinculación de personal
E
n la planta de personal actualmente están provistos los cuarenta y cinco
(45) cargos de trabajadores oficiales y veintidós (22) cargos de empleados
públicos, la información de los servidores que actualmente se encuentran
vinculados, y en el periodo de gestión se realizaron 6 nombramientos y se aceptaron
7 renuncias. Levantamiento y medición de cargas laborales
D
Aprendices SENA urante el primer semestre de En la medición de cargas laborales
la vigencia 2021, se adelantó fueron involucrados personal de todos
La Empresa tiene asignada una cuota de 3 aprendices SENA establecida mediante
Resolución 7370 del 24 de octubre de 2017. A la fecha, se está dando cumplimiento el estudio de cargas laborales los niveles jerárquicos, dependencias
a la cuota regulada. para la Empresa. La medición permitió y tipos de vinculaciones actuales de la
determinar de manera técnica el Empresa, a fin de obtener una mirada
volumen de trabajo de todos los integral de la operación de la Empresa
Protección laboral procesos y con una cobertura del 100% de Renovación y Desarrollo Urbano
Al cierre de la vigencia 2021, la funcionaria Dalia Arbeláez presentó renuncia al de las dependencias, de acuerdo con de Bogotá D.C. y los aspectos que se
cargo por pensión la cual fue aceptada a partir de enero de 2022. el esquema de operación actual. Para pueden mejorar desde el punto de vista
tal efecto, se tuvieron en cuenta las funcional. Los resultados del análisis
Discapacidad indicaciones normativas del artículo de cargas constituyen un insumo
A la fecha se encuentra vinculada una persona en condición de discapacidad 2.2.1.4.1. del Decreto 1083 de 2015 fundamental para que la administración
debidamente certificada por autoridad médica. y la metodología de estándares plantee mejoras a nivel de estructura
subjetivos que indica el Departamento interna y de planta de personal.
Administrativo del Servicio Civil Distrital.
gestion corporativa
PROCESO DE GESTIÓN evaluación, control y seguimiento del Plan

AMBIENTAL PIGA Institucional de Gestión Ambiental –PIGA”,
E
dentro de las obligaciones establecidas para
l objetivo del las diferentes entidades del Distrito para el
proceso es desarrollo del PIGA:
fortalecer los
hábitos de consumo Nombrar gestor ambiental: se informó a
sostenible y responsable la Secretaría Distrital de Ambiente – SDA,
de los recursos el cambio de gestora y se actualizó la
naturales, a través de información en la herramienta STORM de la
la implementación del Secretaría.
PIGA y PACA, con el fin
de minimizar los impactos Formulación y Concertación Documento
derivados de las actividades PIGA 2020 – 2024: se remitió a la Secretaría
inherentes a la misionalidad de la de Ambiente la actualización de la matriz
Empresa y contribuir a la mitigación de identificación y valoración de impactos,
del Cambio Climático en Bogotá. la matriz normativa y el Plan de Acción 2022
con presupuesto para revisión y aprobación.
Se realizaron las siguientes gestiones en
cumplimiento de lo establecido en la Resolución Implementación PIGA 2020 – 2024: Plan de
242 de 2014 de la Secretaría Distrital de Ambiente, Acción 2021.
“Por la cual se adoptan los lineamientos para la
formulación, concertación, implementación,
gestion corporativa
Uso eficiente del agua Uso eficiente de la energía Gestión Integral de residuos
Este programa cuenta con un porcentaje de avance Este programa cuenta con un porcentaje de avance
del 75%. del 86%.
Se realizó seguimiento trimestral de residuos
Se realizó seguimiento trimestral al consumo de ordinarios, aprovechables y peligrosos. El pesaje de
energía en el cual se evidenció una disminución los aprovechables y no aprovechables, es realizado
importante en el consumo. trimestralmente.
Se implementó la Campaña: Pequeñas Acciones Se realizó seguimiento semestral de manejo
Grandes Cambios… Ahorra Energía!! residuos y mantenimiento parque automotor. El
taller remitió certificación del primer semestre del
Se realizó la capacitación “Deja tu huella” con el
año, el segundo será en enero.
Este programa cuenta con un porcentaje de avance apoyo de la SDA.
Se realizó la adecuación del espacio de disposición
del 100%. Adicionalmente dentro del programa, se realizó la de RESPEL en el depósito de la Empresa. Se organizó
Se realizaron por parte de la administración del caracterización energética de la Empresa y visita la bitácora y se embalaron y etiquetaron los tóneres.
Edificio Porto, dos (2) revisiones de fugas y goteos por parte de la SDA, para establecer la probabilidad
Se diseñó con Comunicaciones la campaña "Ponlo
en las instalaciones hidrosanitarias y gestión de de implementar energía solar, encontrándose que
en su lugar, ponte en mi lugar" y está pendiente el
daños o fallas. no es posible. lanzamiento.
Se implementó la campaña: Pequeñas acciones, Se elaboró el Plan de Acción Interno para el manejo
grandes cambios… ¡Ahorra agua! de residuos convencionales – PAI, fue aprobado por
la UAESP y se ejecutó el cronograma en 86%, quedan
Se realizó una (1) capacitación en ‘Consumo
pendientes los reportes del último trimestre.
Sostenible del Agua’, con el apoyo de la SDA
Se realizó una capacitación en ‘Programas
Se realizó una caminata ecológica virtual al Páramo postconsumo y estrategias voluntarias de entregas
de Sumapaz, en el marco de la Semana Ambiental. de residuos peligrosos’ con el apoyo de la SDA.
gestion corporativa
Implementación de Prácticas Sostenibles
Este programa cuenta con un porcentaje de avance Se diseñó e implementó la campaña ‘Gózate el Camino’,
del 81%. con expectativa, videos, ventajas y capacitaciones.
Se conformó el grupo de Compras Sostenibles de la Se realizaron capacitaciones de: ‘Movilidad Sostenible’

Empresa. (SDM), ‘Hábitat, espacio público y movilidad’ (SDA),
‘Socialización SITP’ (Transmilenio), ‘Seguridad vial
Se realizó el diagnóstico de las compras de la general y cultura para la movilidad’ (SDM).
Empresa – Línea base de compras sostenibles.
Se celebró la Semana Ambiental con las entidades del
Se elaboró el borrador de la Guía de Compras Verdes. sector Hábitat.
Se realizó una capacitación al Grupo de Compras Se realizó una jornada para personalización y recarga
Públicas sobre ‘Compras Sostenibles’. tarjeta Tullave.
Se exigió en los contratos de obras civiles el Se realizó seguimiento al consumo de papel, pendiente
cumplimiento de la Guía Ambiental para el sector el último trimestre.
de la construcción. Resolución 1115 de 2012
(Subgerencia de Desarrollo de Proyectos). Se implementó la Campaña: Pequeñas acciones,
grandes cambios… ¡Recicla Papel! Enfocada a cero
Se incluyeron cláusulas y/o criterios ambientales papel.
en por lo menos el 10% de los contratos celebrados,
incluidos los de prestación de servicios. Se entregó el incentivo de la Ley Probici para
funcionarios.
Implementación de prácticas sostenibles
Se realizaron capacitaciones en ‘Prácticas Sostenibles’
Este programa cuenta con un porcentaje de avance (SDA), ‘Cambio Climático: Adaptación y mitigación’
del 95%. (SDA).
S
Se elaboró el Plan Integral de Movilidad Sostenible e participó en los reconocimientos Red Muévete
2021 -2022 - PIMS de la Empresa y se inició la Mejor 2021, se obtuvo el 4º lugar entre todas las
ejecución de las actividades propuestas. entidades del Distrito y se recibieron premios
para incentivar la movilidad sostenible en la Empresa.
gestion corporativa
CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
Es importante tener en cuenta las directivas proferidas por la Dirección de
Asuntos Disciplinarios de la Secretaría Jurídica de la Alcaldía Mayor de Bogotá.
Procesos disciplinarios año 2021:
E
Se debe seguir realizando el trámite respectivo para la creación del cargo de
s conveniente señalar, que el nuevo Código General del Proceso, Ley 1952
Jefe de la Oficina de Control interno Disciplinario, para dar cumplimiento a
de 2019, fue modificado por la Ley 2094 de 2021 y su entrada en vigencia
la ley 1952 de 2019 y la ley 2094 de 2021, ya que la Subgerente de Gestión
es a partir del 29 de marzo de 2022.
Corporativa a partir del 29 de marzo de 2022, no es competente para llevar los
procesos disciplinarios.
Adicionalmente en la ley 2094 de 2021 se estableció que el disciplinado deberá ser
investigado y luego juzgado por funcionario diferente, independiente, imparcial
y autónomo que sea competente, lo anterior quiere decir, que el funcionario
instructor no puede ser el mismo que adelante el juzgamiento.
Acciones adelantadas en la vigencia
Se hace necesario continuar, con el Plan de Capacitación y Reinducción para

empleados públicos, trabajadores oficiales y contratistas de la Empresa, en
Ley 734 de 2002 y 1952 de 2019 y su modificación 2094 de 2021, como medidas
preventivas tendientes a evitar la comisión de faltas disciplinarias, por acción
u omisión.
Para los nuevos directivos, se hace necesario capacitarlos especialmente, en

el Manual de funciones, derechos, deberes y prohibiciones contemplados en
la Ley 734 de 2002, Ley 1952 de 2019 y su correspondiente modificación Ley
2094 de 2021.
gestion corporativa
PROCESO DE GESTION DOCUMENTAL
D
urante la vigencia, el proceso de Gestión Plan Institucional de Archivos PINAR soporte y capacitación para facilitar la operación del
T
Documental desarrolló diferentes actividades sistema.
enfocadas a la modernización, administración, iene por objetivo el cual tiene como objetivo
custodia y recuperación de la memoria documental principal, Fortalecer el proceso de Gestión En cumplimiento a lo establecido en el contrato
de la Empresa, conforme al Plan de Acción y el Documental mediante la formulación y interadministrativo 345 de 2019, se recibió el
programador de actividades de la Gerencia, las cuales ejecución de proyectos, planes y programas que documento Modelo Gobierno de Archivo, el cual tiene
se describen a continuación: atiendan los aspectos críticos identificados en como objetivo, establecer lineamientos y políticas para
la materia y lograr la integración con los demás la gestión de documentos electrónicos de Archivo,
Implementación del Sistema de Gestión de procesos del Modelo Integrado de Planeación y facilitando la gobernabilidad y operatividad del
Documentos Electrónicos de Archivo - SGDEA. Gestión –MIPG- de la Empresa. Sistema, dando cumplimiento a la normativa vigente.
A través del contrato interadministrativo 345-2019 El Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos Ventanilla Única de Correspondencia
D
se continuó con la ejecución del contrato, fase 2 de Archivo - TAMPUS, garantiza la recepción,
del proyecto, de acuerdo con cronograma el cual tramite, organización, control, conservación, ando cumplimiento al acuerdo 060 de 2001
contempla los siguientes módulos: acceso, seguridad, interoperabilidad y neutralidad la Empresa cuenta con la Ventanilla Única de
tecnológica, entre otros. Correspondencia, la cual gestiona de manera
Archivo físico. centralizada y normalizada, los servicios de recepción,
Flujos de trabajo. Con el fin afianzar la gestión del cambio en los radicación y distribución de sus comunicaciones
Sellos y comentarios. colaboradores de la Empresa, con respecto a la oficiales de manera presencial y electrónica. Para esta
Desarrollo de integración: Ventanilla Única de implementación y puesta en marcha del SGDEA, la vigencia se tramitaron 7.141 radicados de entrada,
construcción VUC. Subgerencia de Gestión Cotporativa- Proceso de 4.722 radicados de salida y 3.098 radicados internos.
Gestión Documental, presto de manera permanente
gestion corporativa
información a fin de determinar el cumplimiento de las dependencias, se recibieron 260.532 folios,

de los tiempos de retención, garantizando el los cuales fueron insertados.
acceso y consulta de los expedientes:
Creación de expedientes electrónicos: para
Consulta y préstamo: esta vigencia se crearon 706 expedientes en el
E
Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos
l Archivo de gestión atendió 457 solicitudes de Archivo SGDEA –TAMPUS, de acuerdo con las
correspondientes a 1.718 expedientes Tablas de Retención Documental.
físicos prestados y 1.311 expedientes
digitalizados para consulta, esto último alineado Transferencias primarias: conforme al
al acceso de la información en concordancia con cronograma de transferencias establecido para el
las modalidades de trabajo establecidas en la 2021, el archivo de gestión entrego 47.75 metros
Empresa. lineales correspondientes a los expedientes
(2016-2017), los cuales habían cumplido con su
El Archivo central atendió 174 solicitudes tiempo de permanencia en el archivo de gestión.
correspondientes a 1.124 expedientes físicos
prestados y 506 expedientes digitalizados. Como resultado del informe de desempeño
institucional vigencia 2020, la Política de Gestión
Inserción documental Documental obtuvo el mejor puntaje con una
Archivo de gestión – Archivo central
C
calificación de 89,0.
I
omo resultado de la comunicación interna
ntervención expedientes fiduciarios: en relación a las metas enviada por la Subgerencia de Gestión
establecidas dentro del Plan de Acción 2021, se desarrollaron Corporativa, en la cual se solicitaba la
actividades de intervención de los archivos misionales, entrega de la documentación física en custodia
serie documental contratos de régimen especial, unificando la
gestion corporativa
Tablas de Retención Documental – TRD
D
ando cumplimiento al artículo 23 Las Tablas de Retención Documental aprobadas
del acuerdo 04 de 2019 emitido por mediante resolución 610 del 01 de octubre de
el Archivo General de la Nación, el 2019, se encuentran publicadas en la página
proceso de Gestión Documental, inició con web de la Empresa.
la actualización de las Tablas de Retención Plan Institucional de Archivos PINAR
L
Documental, en las cuales se incluyó el cambio
de formatos documentales (físico-electrónico) a Empresa de Renovación y Desarrollo
resultado de la implementación del SGDEA- Urbano de Bogotá D.C., con el fin de
TAMPUS, la creación de nuevas series, subseries dar cumplimiento a la Ley 594 del 2000
y tipos documentales. Esta actividad culminó “Ley General de Archivos”, el Decreto Único
con etapas de investigación preliminar sobre Reglamentario del Sector Cultura, 1080 del 2015
la Empresa, el análisis e interpretación de la en su artículo 2.8.2.5.8 y la Ley 1712 de 2014
información recolectada y elaboración de los “Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso
formatos de TRD, para el 2022 se programó a la Información Pública Nacional”, actualizó el
la aprobación por el comité de desarrollo Plan Institucional de Archivos 2022-2025, para
institucional, la radicación ante el Archivo de la vigencia 2022, se realizará las jornadas de
Bogotá D.C., para su convalidación. socialización capacitación.
gestion corporativa
Sistema Integrado de Conservación – SIC
D
Jornadas de capacitación dirigidas a los funcionarios
ando cumplimiento a lo establecido en el Acuerdo 006 de y contratistas de la Empresa en temas de conservación
2014, el proceso de gestión documental con asesoría del preventiva y buenas prácticas.
Archivo de Bogotá D.C., actualizó el Sistema Integrado
de Conservación, el cual incluye el Plan de Conservación Adquisición de equipos de control de condiciones ambientales
Documental y el Plan de Preservación Digital a largo Plazo, una (deshumidificadores).
vez se encuentre validado por el ente rector se dará inicio a su
implementación la cual está programada a partir del 2022. Se elaboró y normalizó la Guía para el manejo de residuos
del proceso de gestión documental.
S
Por otra parte, se desarrollaron las siguientes actividades:
olicitud al Archivo de Bogotá D.C., el concepto técnico
Control y seguimiento de las condiciones ambientales en las para la viabilidad de la reutilización de unidades de
áreas de almacenamiento documental. conservación existentes en la Empresa, para ser utilizadas
en el proceso de trasferencias secundarias.
Limpieza mobiliario y unidades de almacenamiento con la
hidroaspiradora.
gestion corporativa
PROCESO DE GESTIÓN FINANCIERaA
Gestión financiera Flujo de Caja inversiones financieras bajo el análisis de riesgo de
D E
liquidez.
urante la vigencia, la Empresa de n el 2021, se afianzó el Flujo de Caja como
Renovación y Desarrollo Urbano de herramienta de control y seguimiento Durante la vigencia 2021, el flujo de caja arrojó índices
Bogotá D.C. fortaleció los instrumentos mensualizado de los ingresos y gastos de de liquidez apropiados frente a las necesidades
de seguimiento, control y optimización de sus funcionamiento y de inversión que requiere una proyectadas de la Empresa.
recursos, que han permitido tomar decisiones
financieras en cuanto a la línea de servicio de Plan Financiero Plurianual
S
Gerencia Integral de Proyectos y a los actuales
proyectos de la Empresa. e consolidó un Plan Financiero
que permitirá la programación
Por otro lado, se inició con el análisis y el proceso y asignación de recursos
de implementación de las recomendaciones para mantener flujos de recursos
establecidas dentro del Plan Estratégico 2021, vigorosos, así como controlar los
desarrollando actividades a partir de estrategias niveles de inversión de cada uno
colectivas que le permitirán a la Empresa de los proyectos ejecutados y su
avanzar en su sostenibilidad financiera. contribución a la generación de
recursos a la Empresa. Además,
A continuación, detallamos los principales ayudará a construir estrategias de
instrumentos financieros e hitos que fueron negocios para lograr una posición
desarrollados a lo largo de la vigencia, para el empresa industrial y comercial del Distrito. Con esta competitiva en el sector de la construcción y en el
cumplimiento de los objetivos de la Empresa: herramienta, se optimiza el manejo de los recursos mercado inmobiliario de la ciudad; se presentó el Plan
líquidos de la Empresa y se brinda información Financiero Plurianual para las vigencias 2022 – 2031.
oportuna para la toma de decisiones en temas de
gestion corporativa
Presupuesto 2022 dirigidas a la Secretaría de Educación Distrital, la
Universidad Distrital, el Fondo Financiero Distrital
S
e presentó a la Junta Directiva de la Empresa de Salud y la Secretaría del Hábitat, se lograron los
el Anteproyecto de Presupuesto de Rentas e siguientes resultados:
Ingresos y de Gastos e Inversiones de la Empresa
de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., Valoración financiera de la propuesta para el
vigencia fiscal 2022. equipamiento Cable San Cristóbal, Nodo Altamira
Norte y Nodo Altamira Sur con la Secretaría del
La Junta Directiva de la Empresa dio concepto favorable Hábitat.
al Proyecto de Presupuesto de Rentas e Ingresos y de
Gastos e Inversiones de la Empresa de Renovación y Valoración financiera de la propuesta para la
Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., vigencia fiscal 2022, gestión integral y la prestación de servicios
mediante Acuerdo No. 35 de octubre de 2021. especializados de asistencia técnica, jurídica,
para mejorar el índice de liquidez de la Empresa.
administrativa, financiera y ambiental, para
Comité financiero y de inversiones desarrollar el proyecto de construcción y dotación
Igualmente se identificó la necesidad de analizar
del Edificio de Laboratorios e Investigación de la
E
posibles reducciones en el gasto para hacer más
n virtud de las disposiciones incluidas en Facultad de Ingeniería de la Universidad Distrital.
eficiente la operación y mejorar los resultados
la resolución 263 de 2020 de la Empresa de
contables de la Empresa.
Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., Apoyo en la definición de la propuesta comercial
durante 2021, el Comité Financiero y de Inversiones para la prestación del servicio de gerencia integral
Prestación del servicio de Gerencia Integral de
desarrolló en sus cuatro sesiones, los análisis de la del proyecto, una vez se haya realizado el traslado
C
Proyectos
situación financiera de la Empresa a partir del flujo de de la propiedad del Complejo Hospitalario San
on una proactiva revisión financiera a las
caja y sus escenarios, la ejecución presupuestal y los Juan de Dios al Fondo Financiero Distrital de
propuestas comerciales para la prestación
estados financieros, lo que permitió que se gestionara la Salud.
del servicio de Gerencia Integral de Proyectos
restitución de recursos de sus Patrimonios Autónomos,
gestion corporativa
Gestión financiera en el Plan
Estratégico Definición del alcance del comité financiero
como un comité de Junta Directiva de la
E
n el marco del Contrato 360-2020 Empresa, así como de los miembros y sus
suscrito entre la Empresa de Renovación funciones dentro del comité.
y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C y la
empresa Consultoría Estratégica Integral S.A., Desarrollo de propuesta de acuerdo de
la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano Junta para la creación y reglamento del
de Bogotá ha definido un Plan Estratégico. Comité Financiero de Junta Directiva.
P
ara la ejecución e implementación del Programa de eficiencia del gasto de
Plan Estratégico desde una perspectiva funcionamiento
financiera, se han adelantado las
siguientes actividades: Análisis del gasto de funcionamiento actual
de la Empresa. Comparativo y evolución
Comité financiero de Junta Directiva primer semestre de los últimos tres (03)
años del registro contable (2019 – 2020 -
Elaboración del análisis comparativo de 2021).
los objetos y alcances de Comités de apoyo
y asesores Financieros y de Inversiones Análisis costo / beneficio sobre la eficiencia
en algunas Empresas industriales y de gastos de funcionamiento considerados
Comerciales del Estado y del Distrito. como relevantes y que generan impacto
para las vigencias 2021 - 2022.
gestion corporativa
Gestión TESORERÍA Los ingresos por transferencias de la Administración
E
n el 2021, la optimización de los recursos Central para el 2021 fueron de $24.319,6 millones con
financieros y el control y seguimiento de los un cumplimiento del 100% frente a lo presupuestado.
excedentes de liquidez de la Empresa, a través
del análisis del Flujo de Caja, permitió generar $390,5 Respecto a los recursos de capital, presentan
millones por rendimientos financieros. un recaudo del 147% frente a lo presupuestado,
principalmente por rendimientos de cuentas
Cumpliendo con los parámetros establecidos bancarias.
por Resolución 000013 del 11 de febrero de 2021,
expedida por la DIAN, se dio cumplimiento en la Gastos
E
implementación de la nómina electrónica a partir
del mes de noviembre. n cuanto a los gastos de funcionamiento con
corte a 31 de diciembre de 2021, se presenta una
ejecución del 68% correspondiente a $24.975,3
Gestión presupuestal millones, principalmente por gastos de personal en
Ingresos $12.541 millones; adquisición de bienes y servicios
en $10.920 millones; trasferencias corrientes por $4,5
L
a ejecución presupuestal de ingresos millones, y los impuestos en $1.509,3 millones.
corrientes con corte de 2021 ascendió a
$82.649,4 millones correspondiente al 86% de Respecto a los gastos de inversión para el mismo corte,
cumplimiento, principalmente por la venta de bienes la ejecución presupuestal presenta un cumplimiento
y arrendamientos. del 93%, que corresponde a $91.262,8 millones.
gestion corporativa
Gestión contable
Para garantizar la preparación de información contable útil y
D
urante la vigencia 2021, se continuó con el proyecto relevante, se creó el Comité Técnico de Sostenibilidad Contable
de implementación del Libro Fiscal en el sistema de la Empresa mediante la Resolución 243 de 2017, como
administrativo y financiero, con el cual se optimizará el una instancia asesora del área contable con el objeto de
proceso de elaboración de la declaración del impuesto sobre la garantizar la producción de información financiera que
renta y complementarios y del diligenciamiento del Formato de cumpla con las características fundamentales de
Conciliación Fiscal a partir de la vigencia 2021, permitiendo así tener relevancia y representación fiel a que se refiere el
una herramienta eficiente y sistematizada para el cumplimiento marco conceptual del marco normativo para
de dichas obligaciones. empresas que no cotizan en el mercado de
valores, y que no captan ni administran
La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C. ahorro del público incorporados en el
cumplió con todas las obligaciones tributarias requeridas para Régimen de Contabilidad Pública.
la vigencia 2021 dentro de las fechas establecidas por la DIAN y
la Secretaría Distrital de Hacienda, las cuales se presentaron sin En el periodo contable 2021, el
ninguna novedad. Comité Técnico de Sostenibilidad
Contable - CTSC se reunió en
De manera trimestral, se realizó circularización y conciliación de dos ocasiones, el 28 de octubre
operaciones recíprocas con las diferentes entidades de orden y el 16 de diciembre 2021, en la
nacional y distrital, lo que permitió identificar las diferencias con el primera sesión de trabajo, se dio
fin de minimizarlas paulatinamente, logrando así un seguimiento para analizar la situación referida
oportuno y eficiente que se vio reflejado en la no presentación de a los temas que se indican a
hallazgos por parte de los entes de control. continuación, en la que se adoptó
un conjunto de compromisos
En virtud de la suscripción de contratos interadministrativos, la para garantizar la razonabilidad
Empresa realizó un trabajo conjunto entre las áreas misionales y veracidad de la información
y el área contable y tributaria, con el fin de analizar los aspectos financiera.
que pudieran traer consigo un impacto en la rentabilidad de los
proyectos.
gestion corporativa
D
urante la vigencia 2021, se inició la actualización realizados al módulo de proveedores, lo cual buscaba misionales y el área contable de la Empresa, como
de los cuatro procedimientos, los cuales se como objetivo, mitigar los riesgos inherentes en todo resultado se estructuró e implementó el memorando
relacionan a continuación: el proceso de gestión contable y registro de los hechos de entendimiento para el manejo y seguimiento
económicos. contable y financiero de los recursos provenientes de
Procedimiento de Cuentas por Pagar. compensaciones de obligados 327.
El desarrollo que se logró alcanzar consistió en la
Procedimiento de Conciliación de Información. integración del módulo de contratación con el módulo Los Estados Financieros de la Empresa con fecha
de proveedores, obteniendo universalidad de los de corte al 31 de diciembre de 2021, se encuentran
Procedimiento de Informes Financieros.
registros y permitiendo controlar los costos asociados publicados en la página web de la Empresa con sus
Procedimientos de Declaraciones Tributarias. en cada uno de los proyectos inmobiliarios de la respectivas notas a los Estados Financieros como lo
Empresa e integralidad en la información. estipula la Contaduría General de la Nación.
Ahora bien, como acciones de mejora que se
adelantaron en la vigencia 2021 en el Sistema Integrado En virtud del artículo 84 del Acuerdo 761 de 2020,
de Información JSP7, se destacan los desarrollos se realizaron mesas de trabajo entre las áreas
gestion corporativa
ATENCION AL CIUDADANO
E
l proceso de Atención al Ciudadano en la Empresa atención presencial y telefónico se respondieron 278 obtención, el cumplimiento de protocolos de atención,
de Renovación y Desarrollo Urbano se dá en el peticiones ciudadanas. la experiencia del ciudadano y el nivel de satisfacción,
marco de la Política de Servicio al Ciudadano entre otros.
P
que se define como una política pública transversal
cuyo objetivo general es garantizar el acceso efectivo, ara el canal virtual Sistema Bogotá Te Escucha
oportuno y de calidad de los ciudadanos a sus derechos se realizó de manera trimestral la encuesta
en todos los escenarios de relacionamiento con el de satisfacción aplicada al 5% del total de las
Estado; igualmente la atención al ciudadana cuenta peticiones recibidas durante el trimestre: obteniendo
con una política con enfoque de derechos y diferencial los siguientes resultados:
alineada al Plan de Desarrollo en su estrategia de
Gobierno Abierto para Bogotá. En el primer semestre, un ciudadano manifestó
inconformidad con la respuesta, solicitó que le
Para mantener comunicación con la ciudadanía, informaran a dónde podía direccionar su hoja de vida
la Empresa dispone de los canales de atención para participar en el Proyecto de recuperación de la
presencial y Ventanilla Única de Correspondencia, zona del antiguo Bronx y manifiesta que no lo guiaron
línea telefónica, medios electrónicos, redes sociales, para realizar el proceso. Finalizando el 2021, los
buzón de sugerencias, el sistema de PQRS Distrital y la ciudadanos reportaron el 100% de cumplimiento
atención en los CADES o Super CADES. en los dos criterios de oportunidad y calidad en las
E
Resultados informes de satisfacción trimestral
respuestas.
E
l Sistema Bogotá Te Escucha es un sistema
de información diseñado e implementado stos informes son producto de la información
por la Alcaldía de Bogotá como instrumento recopilada en las encuestas de satisfacción En el tercer semestre los encuestados manifestaron
tecnológico para registrar peticiones, quejas, reclamos, efectuadas a los ciudadanos que han interactuado que la respuesta dada por la Empresa aclaró sus
sugerencias, denuncias, solicitudes y felicitaciones de con la entidad a través de cualquier canal, en los cuales inquietudes; la Empresa cumplió con brindar respuesta
origen ciudadano, con el fin de ser atendidos por la puede evaluarse integralmente el servicio prestado, la de fondo a las peticiones allegadas por medio de los
Administración Distrital. Por medio del canal virtual del calidad de la atención, la cualificación y disposición del canales dispuestos para tal fin.
sistema la Empresa atendió las 789 Peticiones, Quejas, servidor público, la calidad, oportunidad y pertinencia
Reclamos o Solicitudes; por medio de los canales de de la información recibida, el tiempo real de espera y
gestion corporativa
Resultados Informe Mensual de con énfasis en programación Neurolingüística. También se
Satisfacción para el canal telefónico dictaron talleres capacitación en accesibilidad páginas Web,
C
accesibilidad canales de atención y lenguaje administrativo
on el fin de evaluar la atención y legal. Se realizaron 7 capacitaciones funcionales, las cuales
telefónica y en coordinación contaron con 11 asistentes en total; una capacitación de
con el área de sistemas de la Inducción y Reinducción en manejo de PQRS con un total de 20
Subgerencia Corporativa, se instaló asistentes; cuatro capacitaciones en elaboración de reportes
un software de la ETB que permite y dos capacitaciones para los administradores.
realizar tres preguntas al finalizar la
llamada telefónica. En el segundo Durante le vigencia 2021 se elaboraron los informes mensuales
semestre del año los ciudadanos de PQRS, con destino a la Veeduría Distrital, los cuales fueron
calificaron el trato recibido durante publicados en la Página Web de la Empresa en cumplimiento
la atención de la siguiente manera: de la Ley de Transparencia y Acceso a la información Pública,
excelente el 91,4%, bueno el 2,8% y se elaboraron también los informes mensuales de atención
malo el 5,8%; la información recibida por presencial y telefónica, los informes de satisfacción presencial
parte del servidor así: excelente el 87% y no y telefónica y los informes trimestrales de satisfacción de
responde el 13% y el tiempo de espera para la PQRS.
atención así: excelente el 77,8%, bueno el 9,4% y no
responde el 13% Se participó en tres nodos sectoriales y en cuatro nodos
intersectoriales sobre lenguaje claro y comunicaciones,
Durante el 2021 se realizaron cuatro jornadas para cualificar y cuatro sobre formación y capacitación. Se tradujeron
el equipo de trabajo; las cualificaciones realizadas fueron tres documentos a lenguaje claro. Se diseñó una cápsula
en énfasis en Couching Organizacional, ver más allá informativa para el sector con la información de la Empresa.
con inteligencia social, estrategias para el desarrollo de Se actualizó la guía para trámite de denuncias por actos de
competencias humanas efectivas y en gestión emocional corrupción y se actualizó en la plataforma estratégica.
PROCESOS DE EVALUACIÓN
Y MEJORAMIENTO

PROCESOS DE EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO
D
e acuerdo con la el Sistema de Gestión en el Distrito Capital y se
normatividad legal dictan otras disposiciones”.
aplicable, la Oficina
de Control Interno de la
Empresa de Renovación Plan de Mejoramiento Oficina de
y Desarrollo Urbano de Control Interno
L
Bogotá D.C., tiene bajo
su responsabilidad dar a Oficina de Control Interno tiene a cargo
cumplimiento a sus un total de 26 acciones descritas en el
obligaciones funcionales Plan de Mejoramiento, de las cuales 17
establecidas en la Ley 87 se completaron en la vigencia 2021; la Empresa
de 1993 de conformidad con viene adelantando la implementación del
lo contentivo en el “artículo Sistema de Gestión de Calidad bajo el estándar
12º. Funciones de los auditores NTC ISO 9001:2015 con fines de certificación.
internos” y en los demás desarrollos
legales, a través de los roles definidos De otra parte, la Oficina de Control
en el “Artículo 2.2.21.5.3 De las oficinas de Interno gestiona una acción para abordar
control interno” del Decreto Nacional No. 648 oportunidades, para la cual se elaboró
de 2017 “Por el cual se modifica y adiciona el el cronograma general de trabajo para la
Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del implementación del marco internacional para
Sector de la Función Pública”, y de lo contentivo la práctica profesional de la auditoría interna,
en los artículos 5° y 39 del Decreto Distrital No. el cual se entregó la versión final en diciembre
807 de 2019 “Por medio del cual se reglamenta 2021.
Plan Anual de Auditoría Así mismo, todos los informes
P
ara el caso de la vigencia 2021, el Plan Anual de Auditoría de los trabajos de auditoría,
cierra su ejecución con el 97,3% de cumplimiento; con lo informes legales y de
anterior, se evaluó de manera independiente el Sistema de seguimiento se encuentran
Control Interno de la Empresa cuyo estado de ejecución es del 70% publicados en el sitio web www.
con respecto del primer semestre de 2021. eru.gov.co ruta “Transparencia”
botón “Planeación, Presupuesto
e Informes”, “4.7 Informes de
Indicadores de gestión gestión, evaluación y auditoría”
P
y “4.8 Informes de la Oficina de
ara el monitoreo del Plan Anual de Auditoría, la Oficina de Control Control Interno”.
Interno planteó para la vigencia 2021, los siguientes indicadores
de medición, los cuales se cumplieron en su totalidad.
Planes de Mejoramiento por Procesos
E
Plan Anual de Auditorías.
Presentación oportuna de informes de ley reportados por la l Plan de Mejoramiento por Procesos de la Empresa, con corte a septiembre de 2021,
Oficina de Control Interno. contaba con 39 hallazgos y 50 acciones de mejora, para un avance promedio del 85%,
este porcentaje está asociado al cumplimiento de cada una de las acciones citadas
Integridad, coherencia y oportunidad en las respuestas a los
en el plan de mejoramiento.
requerimientos de los entes de control.
Efectividad de las acciones formuladas en los planes de
mejoramiento por procesos. El Plan de Mejoramiento por Procesos
Acciones correctivas formuladas para los procesos en el Plan de de la Empresa, con corte a diciembre
Mejoramiento como producto de los resultados de los trabajos de 2021, se contaba de 66 hallazgos y
de auditoría. 92 acciones.
Seguimiento a la Retos de la Oficina de Control Interno

implementación del código de para 2021
integridad de la Empresa en la
Estructurar el Plan de Anual de Auditoria con una
vigencia 2021. visión de gobierno, riesgo y cumplimiento.
Consolidar las operaciones de la Oficina de Control
Seguimiento reporte de la Ley
Interno bajo las normas del Marco Internacional
e Índice de Transparencia y para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
Atención de requerimientos Acceso a la Información (ITA).
Estandarizar la estructura de presentación de
de entes de control y otros informes de auditoría y de seguimiento.
E
Campaña de fomento de
n relación con el asunto relacionado con la atención de Evaluar el rediseño de la batería de indicadores
entes de control, la Oficina de Control Interno actuó como autocontrol.
para el monitoreo del desempeño de la Oficina de
canal interlocutor para facilitar el flujo de información, Control Interno.
revisar y hacer seguimiento en torno a los requerimientos de Servicios de asesoría y
los organismos de control y otras autoridades. En la vigencia acompañamiento requeridos. Consolidar el ranking de auditores de la Oficina de
Control Interno.
del 2021 se ha realizado seguimiento y verificación de 645
requerimientos. Diligenciamiento de encuestas Definir un método para la selección y evaluación
de Gobierno Corporativo - de los auditores de calidad de la Empresa.
Prevención situaciones de riesgo Veeduría Distrital. Establecer los criterios para la determinación de
D
los ciclos de auditoría involucrando la evaluación
urante la vigencia 2021, se adelantaron varias
Seguimiento de Comités de todos los procesos de la Empresa.
intervenciones enfocadas en prevenir desviaciones
Institucionales. Aumentar la cobertura en aspectos de
y situaciones de riesgo, las cuales se enmarcaron
aseguramiento y consulta a todos los procesos de
principalmente en los siguientes aspectos:
la Empresa.
COMUNICACIONES

Introducción estrategia de comunicaciones
D
esde la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
de Bogotá se encaminaron las estrategias y acciones
comunicacionales alrededor de la implementación y
socialización del nuevo Plan Estratégico, generando un vínculo
con los diferentes grupos de interés internos y externos a través de
nuevos formatos comunicacionales.
La Empresa también enfocó sus acciones comunicacionales

en promover diálogos transparentes y ejercicios de co-
construcción con la ciudadanía en distintos espacios presenciales
y virtuales, velando por el bienestar de las personas en relación a
la pandemia del COVID-19.
Lo anterior, implementando un modelo de comunicación 360°,

el cual generó estrategias integrales siguiendo los objetivos de
la Empresa desde lo audiovisual, el diseño gráfico, la creación
de textos, el vínculo con los medios de comunicación, el óptimo
manejo de redes sociales y la actualización web.
COMUNICACIONES
Comunicación interna
L
a comunicación interna se basó en la generación
de estrategias en las que los principales Súmate,
protagonistas fueron los colaboradores de la ERU somos todos
la Empresa, con el objetivo de generar un mayor
acercamiento entre las áreas, para que éstas se En el marco de esta estrategia se generaron:
reencontraran y trabajaran en equipo, motivando a
los servidores y haciéndolos sentir parte de un equipo Espacios virtuales (4 Cafés para conversar).
de trabajo sólido y comprometido por el logro de las
metas propuestas para el año 2021. Espacios presenciales dirigidos a directivos y
Dando cumplimiento a lo anteriormente mencionado embajadores (2 Kick Off Directivos y Embajadores).
se desarrollaron piezas gráficas, vídeos, campañas
y eventos virtuales, generando espacios para la Se creó el noticiero EruNews.
interacción presencial y virtual.
Se adaptó en la ERUNET el micrositio ‘Súmate, la
CAMPAÑAS ERU somos todos’.
D
urante la vigencia 2021 se generaron y/o 5 encuentros con los embajadores.
adaptaron 78 campañas de comunicación
interna dentro de las que se destacan:
COMUNICACIONES
Campaña ‘Juntos lo hicimos posible’
L a campaña fue conceptualizada y diseñada en el marco del cierre de gestión

2021 y tuvo como objetivo principal resaltar los logros y metas superadas en
el año 2021.
En la ERU nos movemos con la nueva realidad
E sta estrategia se concentró en socializar con los colaboradores, las nuevas

medidas de bioseguridad para enfrentar el COVID-19, cumpliendo siempre
con los lineamientos de la Alcaldía Mayor de Bogotá.
Campaña interna “Gózate el Camino”
E sta campaña fue diseñada para el PIGA y tuvo como objetivo principal
incentivar en los colaboradores el uso de medios de transporte sostenibles
para el cuidado de nuestra ciudad.
Campaña ‘Pequeñas acciones,
grandes cambios’
F ue una estrategia diseñada para el programa
PIGA que tuvo como objetivo principal el
ahorro consciente de agua, luz y papel. Estuvo
dirigida a todos los colaboradores de la entidad
y las piezas fueron compartidas a través del
correo electrónico.
Con esta campaña se logró la disminución de la

utilización de papel; ahorro de energía, logrando
que todos los colaboradores apagaran sus
computadores al terminar su jornada laboral y
ahorro de agua en un 30%.
Evento virtual - Concurso interno

‘Concurso de Arquitectura CHSJD’ ‘El Like’
P ara incentivar la participación de los

colaboradores en el evento de premiación,
se generó un concurso que tuvo como objetivo
S e reestructuró el newsletter
institucional, con un nuevo
diseño y con un espacio dedicado
principal: reencontrarnos, identificarnos y a su repositorio en la Erunet.
evaluar nuestro conocimiento del CHSJD,
además de invitarlos al evento de premiación.
COMUNICACIONES
ERUNET
D
urante la vigencia 2021, se planteó generar mayor interacción, cercanía
y llegar a todos los colaboradores de la Empresa con un mayor
posicionamiento y logrando que la ERUNET sea el medio principal de
consulta de información interna; para ello se realizaron las siguientes acciones:
Se desarrollaron nuevos micrositios

Se realizó el cambio de los colores como El Like y Súmate, desde el
corporativos de la Empresa. diseño, maquetación y desarrollo.
C
on estas estrategias, respecto al año anterior, se aumentaron en 230
publicaciones, teniendo así un aumento del 37.6%, este año se realizaron
un total de 611 publicaciones en la ERUNET, en respuesta a las necesidades
de los usuarios internos.
COMUNICACIONES
Comunicación externa:
L
as estrategias y tácticas de la comunicación externa se enfocaron en divulgar
los avances de los proyectos y la gestión de la entidad con el propósito de
generar confianza y posicionamiento, y una imagen positiva que aporta
en la construcción de una reputación e imagen corporativa favorables. Para lograr
lo anterior, se adelantaron las siguientes acciones:
Comunicados y/o boletines Free Press:
S E
e realizaron 44 comunicados que s una táctica comunicativa que le
fueron publicados en la página permitió a la Empresa difundir de
web de la Empresa, en las redes manera exitosa su información 10%
Archdaily
sociales de la Entidad y/o a través de los sin incurrir en gastos o inversiones.
medios de comunicación. 10%
Fueron publicadas 76 noticias en Noticias R CN
El Portal Bogotá fue el medio que más radio, televisión, prensa y digital
47,5%
Portal Bogotá
noticias publicó relacionadas con la de la ERU.
12,5%
El Espectador
Urbano de Bogotá con 19, seguido por
el diario El Tiempo con 8, El Espectador
con 5 y ArchDaily y Noticias RCN con 4. 20%
El Tiempo
COMUNICACIONES
Campañas relevantes y eventos realizados:
Evento de entrega de viviendas La Evento concurso de arquitectura

Colmena: ‘Bogotá el mejor Hogar’. C.H San Juan de Dios.
Webinar de euPOLIS, junto a la

Evento de entrega de viviendas
Universidad de Los Andes: “Hábitats
Usme 3: ‘Bogotá el Mejor Hogar’.
saludables: hacia un modelo de ciudad
sostenible”.
21
COMUNICACIONES
Campañas relevantes y eventos realizados:
Evento de rendición de
cuentas institucional.
Novena de Navidad con la
Evento académico “100 años de comunidad de San Bernardo:
ideas” C. H. San Juan de Dios. “San Bernardo en tú Corazón”.
Informe redes sociales e informe pautas digitales: COMUNICACIONES
L
a Empresa comunicó a través de sus redes Twitter y LinkedIn.
sociales los diferentes avances e hitos de sus Se implementó pauta digital con el propósito de
proyectos, así como su misión y visión. De igual llegar a muchos más usuarios de las redes sociales estrategia redes sociales
forma, también se reportó en vivo la participación que no conocían a la Empresa. Esta estrategia nos
de la entidad en diferentes encuentros y eventos. permitió además posicionar a la entidad en temas comparativo
de renovación, sostenibilidad y patrimonio.
80 75
D
Ante la necesidad de generar más interacción,
innovar y actualizar las redes sociales también se urante la vigencia 2021, se han implementado
plantearon nuevos formatos y estrategias para 69 estrategias para brindar información 70
apuntarle al posicionamiento de la Empresa, entre acerca de los proyectos que adelanta la
las que se encuentran: #TBT, trivias, reels, hilos de Empresa: 60
49
50
40
30
20
10
0
2020 2021
COMUNICACIONES
Sinergias Alcaldía Comparativo seguidores 2020-2021

30 17.100
18.000
25 15.781
16.000
20
13.080
15 14.000
12.076
10 12.000
5 10.000
0 8.000
6.000
4.165
4.000 3.388
2.000
A umentó el número de seguidores en las principales

redes sociales de la Entidad, dando a conocer los
diferentes hitos de nuestros proyectos.
0
Twitter Facebook Instagram
2020 2021
Twitter Facebook Instagram: Youtube

Publicaciones: 2.386 Publicaciones: 829 Publicaciones: 451 Publicaciones: 36
Visitas: 51.312 Alcance: 1.625.805 Impresiones: 1.084.270 Visualizaciones: 29.343
Menciones: 2.851 Impresiones: 1.483.681 Alcance: 645.132 Tiempo de visualización 1.002 h
Impresiones: 905.787 Seguidores 2021: 1.021 Seguidores 2021: 786 Seguidores 2021: 115
Seguidores 2021: 1.326 Total seguidores 13.080 Total seguidores 4.165 Total seguidores 1.495
Total seguidores 17.100
COMUNICACIONES
Protocolo de atención a peticiones a Informe producción audiovisual
L
través de las redes sociales a producción audiovisual del 2021 estuvo
Sentencia T-230 del 7 de julio de 2020 – Corte orientada a dar cumplimiento de los planes
Constitucional y estrategias de comunicación de la ERU,
cuyo objetivo era informar oportunamente a los
D
urante el 2021 se implementó el protocolo de colaboradores a partir de escenarios virtuales y
atención a peticiones en redes sociales que presenciales, con un contenido veraz, claro y oportuno.
se formuló en diciembre de 2020, atendiendo Asimismo, con la implementación de nuevos formatos
durante todo el año a 44 ciudadanos, en alianza con en posproducción se logró que los videos fueran más
la oficina de atención al ciudadano. llamativos, de esta forma la Empresa da a conocer
mejor sus proyectos a la ciudadanía.
Se realizaron un total de 119 videos y 148

Informe diseño gráfico interno
grabaciones o registros.
D
urante el año 2021, el componente de diseño
gráfico apoyó las acciones de comunicación
de manera ágil, creativa e innovadora con la
generación de contenido para las diferentes campañas
de comunicación interna y externa, pensando en los
diferentes soportes y medios de difusión que tiene la
entidad.
Durante este periodo se diseñaron un total de 1.576

piezas gráficas internas.
COMUNICACIONES
Página web
S
e estructuró una estrategia para el ●Los contenidos más visitados por la
año 2021, en la cual se potencializó la ciudadanía fueron: Transparencia y Acceso
navegación y el número de visitas en a la Información Pública, noticias y toda la
comparación con el año anterior, buscando información relacionada con los proyectos
hacerla un referente de consulta en temas de la Empresa.
de renovación y revitalización.
Contenidos más visitados página web
Estas fueron las implementaciones que se año 2021
realizaron a partir del Plan Estratégico 2021:
7,1%
●Se realizó un cambio en los colores 11,3%
corporativos de la Empresa.
34,4%
20,9%
●Se realizaron 578 publicaciones
que aportan a la transparencia activa, 26,2%
aumentando en 330 publicaciones con
respecto al año anterior.
Transparencia y Acceso a la Información Pública

●Se publicaron 64 noticias en la página
Noticias Proyectos Webinar euPolis
web de la Entidad (www.eru.gov.co),
Concurso de Arquitectura CHSJD
COMUNICACIONES
Métricas página web Implementación Resolución 1519 de 2020 a Información Pública de acuerdo con el Anexo
E
2. Estándares de publicación y divulgación de
n la siguiente tabla se registran las métricas
obtenidas con relación a los usuarios que
acceden al sitio y las sesiones (interacciones del
S e implementaron los ajustes en el botón de
Transparencia y Acceso a la Información Pública
definidos en la Resolución 1519 de 2020 por la cual se
información de la Resolución MinTIC 1519 del 2020.
Menú Participa
usuario durante un período de tiempo): definen los estándares y directrices para publicar la
información señalada en la Ley 1712 del 2014. De acuerdo con los lineamientos del Departamento de
250.000
la Función Pública DAFP, y en
Creación del espacio de línea con la Resolución MinTIC
participación proyecto ‘Plan 1519 del 2020, se estructuró el
206.465
Parcial Centro San Bernardo’ menú participa, de acuerdo
200.000
con los lineamientos del
150.000
C on el objetivo de adaptar el
sitio web al nuevo panorama
donde los canales digitales son
Departamento de la Función
Pública, incluyendo entre
otras publicaciones las
una de las principales formas de relacionadas con el plan de
98.998
comunicarse con los públicos participación ciudadana
100.000 de interés, se creó el micrositio sectorial e institucional y
para el proyecto ‘Plan Parcial las actividades frente a la
69.611
Centro San Bernardo’ . estrategia de rendición de
cuentas de la Empresa.
50.000
Adecuaciones Resolución
1519 de 2020 Micrositio Sala de Negocios
0
Usuarios Sesiones Números de
páginas vistas
Se avanzó en la estructuración, organización de las
publicaciones, e incorporación de los numerales
asociados al botón de Transparencia y Acceso
S e desarrolló el Micrositio sala de negocios para que
posibles clientes puedan conocer las posibilidades
de negocio con las que cuenta la Empresa.
COMUNICACIONES
Comunicaciones para la
participación ciudadana
E
sta estrategia buscó crear canales a cabo en sus territorios. Se realizaron
innovadores de comunicación 6 encuentros presenciales con la
con la ciudadanía, para que las comunidad del barrio San Bernardo. Por
comunidades se acerquen y participen medio de herramientas comunicativas y
activamente en los proyectos de pedagógicas, diseñadas para espacios
renovación y revitalización que se llevan no convencionales.
Proceso estratégico
Gestión de Grupos de Interés
L
a Oficina Asesora de la Empresa adoptó el documento GI-37
Comunicaciones aportó en la Protocolo de atención a peticiones en
sostenibilidad del sistema de redes sociales, el cual permite dar trámite
gestión, desde el proceso “Gestión de oportuno a las peticiones realizadas en
Grupos de Interés”, cumpliendo con el redes sociales por los ciudadanos.
100% de los requerimientos establecidos.
A través del formato FT-10 “Solicitud de
En cumplimiento de lo dispuesto en la servicio para comunicaciones internas
sentencia de la Corte Constitucional y/o externas”, durante la vigencia se
T-230 de julio de 2020 y lo establecido en atendieron 132 requerimientos de las
la Ley 1755 de 2015, el 9 de marzo de 2021 diferentes dependencias de la Entidad.
gracias
Enero de 2022
WWW.ERU.GOV.CO

Informe de Gestión 2021 - 31 01 2022 Final

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VIGENCIA 2021

juan guillermo jiménez gómez

9 servicios 15 gestión corporativa

10 gestión inmobiliaria 16 PROCESOS DE EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO

11 acciones transversales 17 Comunicaciones

1998 recuperación y transformación de sectores

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

Dr. José Leonidas Dr. Juan Ricardo Dr. Óscar Armando

directivo Diego Fernando Suárez M.

Equipo DE APOYO TRANSVERSAL Janeth Villalba M.

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

GE03 TH02 contribución a la sostenibilidad de la ERU.

Desarrollar procesos eficientes. Incorporar, desarrollar y mantener un talento

Inicio de actividades Desarrollo del Desarrollo de estrategias

Incorporación de miembros Definición, aprobación Adopción de la metodología de

Trabajamos En el cumplimiento de los planes, programas y

PROPÓSITO LOGRO PROGRAMA META

Gestionar cinco proyectos integrales de desarrollo,

Revitalización urbana Gestionar suelo de 2,8 hectáreas de

Fuente: Subgerencia de Planeación y Administración de Proyectos.

Magnitud 0,52 0,52 100%

Magnitud 6,00 5,97 99%

Magnitud 100% 100% 100%

Pilares del Plan

Gestionar siete (7) proyectos integrales

Realizar la gestión administrativa,

En tal sentido, la Empresa de

A. Ciudadanía 1. Gestión para la integración del b. Aliados:

3. Gestión del conocimiento.

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

proyecto: topografía, estudio de títulos, gestión social,

4 Diseño de instrumentos financieros para

Servicio prestado en 2021:

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

EL ROSAL MADRID SIBATÉ

EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

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Bernardo Viviendas VIP/VIS

Localización 2.233 9.400 m²

contexto del instrumento de plantea seis (6) estrategias, que definen la

May. 2021 - Feb. 2022

Ene - Abr. 2021 1er Trimestre 2022

Adopción Inicio obra

*Cronograma indicativo Inicio de Gestión Estructuración y

Por el occidente, la transversal 17 (excluyendo la Propiedad pública - Metro, Bosque urbano.

contexto del instrumento de Objetivo

Retos 2022 Estado actual

Reformulación y Adopción Adjudicación del Inicio de Diseños Fase Entrada en

Oct. - Nov. 2021 Ago. 2022 Jun. 2023 Mar. 2024

2do semestre 2022 Dic. 2022 Jul. 2023 Mar. 2026

contexto del instrumento de Objetivo

estructuración de los componentes del documento

*Cronograma indicativo sujeto a ajustes.

Calle 72 intervención cuenta con un área de 90.609,35 m² (9,06 ha).

*Los indicadores incluidos corresponden a un modelo en formulación.

propiciando así la estructuración de un proyecto

su totalidad en el “área de influencia” delimitada para