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Agenda FSK 2FM1

El documento detalla una lista de 13 actividades que un gerente de marca debe completar antes de un viaje de un mes a las 9 pm. La lista incluye juntas, llamadas, reuniones y otras tareas con plazos específicos. El gerente debe administrar eficientemente su tiempo para completar todas las actividades antes de ir al aeropuerto 3 horas antes del vuelo.

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El documento detalla una lista de 13 actividades que un gerente de marca debe completar antes de un viaje de un mes a las 9 pm. La lista incluye juntas, llamadas, reuniones y otras tareas con plazos específicos. El gerente debe administrar eficientemente su tiempo para completar todas las actividades antes de ir al aeropuerto 3 horas antes del vuelo.

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ACTIVIDAD: LA AGENDA

HOJA DE TRABAJO
EL GERENTE DE MARCA
INSTRUCCIONES
Ustedes son el Gerente de Marca de la Compañía J & E, la cual se dedica a la manufactura de productos domésticos
y está localizada en Xochimilco. Tienen que realizar un viaje urgente a la ciudad de Washington D.C. por un lapso de
un mes; su avión sale a las 9 p.m.
En este momento son las 9 de la mañana y tienen que administrar su tiempo de tal manera que puedan desempeñar
las actividades que a continuación se detallan antes de partir a su destino. Si se considera necesario, algunas de las
actividades que se señalan pueden ser suspendidas o delegadas, sin embargo, deberán analizar el impacto que esto
tendría dentro de la organización. Asimismo, les recordamos que cuentan con el soporte de una secretaria para el
desempeño de sus funciones.
LISTA DE ACTIVIDADES DURACIÓN

1. Junta para evaluar rediseño de empaque con el Departamento de Ingeniería Industrial. (60 minutos)

2. Analizar resultados de la marca durante el último mes, y dictar acciones correctivas si es necesario. (120 minutos)

3. Llamada del Gerente General solicitando informes sobre la marca. (10 minutos)

4. Reunión con el Gerente de Grupo para evaluar proyectos en proceso. (60 minutos)

5. Reunión con el Consejo Directivo para tratar últimos detalles de su visita a Washington. (90 minutos)

6. Salir a comer con el Ejecutivo de Cuenta de la Agencia de Publicidad, para discutir una nueva
(120 minutos)
estrategia de comunicación.

7. Llamar al proveedor "X" para darle unos cambios en el diseño del exhibidor que se está fabricando. (10 minutos)

8. Pagar tarjeta de crédito en el banco. (30 minutos)

9. Elaborar documento en el que se señale la nueva política de exhibición de la marca en el canal de


(30 minutos)
autoservicios.

10. Hablarle a su mamá para despedirse. (10 minutos)

11. Ir a la planta para checar problemas de producción. (40 minutos)

12. Durante el día usted tendrá que realizar distintas llamadas personales. (60 minutos)

13. El Gerente de Ventas de su Compañía le informa que se encuentra con él el Gerente de Compras de
las tiendas de autoservicio "Aurrera" y que se llevará a cabo una junta de trabajo en la que se discutirán (120 minutos)
distintos aspectos sobre la exhibición y material del punto de venta que afecta a su marca.

14. Debe de llevar, hoy mismo, documentos urgentes al Departamento de Finanzas. (20 minutos)

15. Le recordamos que usted necesita llegar al aeropuerto 3 horas antes de que salga su avión para
registrarse. Regularmente de su Compañía al aeropuerto se hacen 60 minutos de camino.
NOTA:
No existe ninguna restricción en cuanto al orden de las actividades. Para las actividades que se suspendan o deleguen,
deberá de especificar quién las va a realizar o por qué se omitieron.

INTEGRANTES: GRUPO: 2FM1

1. Enríquez Montiel Karen Lissette


2. Frausto Sánchez Karla
3. Hernández Silva Catherine Paola
4. Valdés Silva Diana Laura
5.
6.

Instrucciones para la actividad


Con base en la lectura “Toma de Decisiones” consideren el proceso y los factores tanto cuantitativos como cualitativos
que los llevarán a la toma de decisiones. Una vez realizado lo anterior, deberán llenar tu agenda y clasificar las decisiones
tomadas de acuerdo con:
1) Tipo de decisión gerencial: Programada (P), No Programada (NP), Estratégica (E), Operativa (O) o No Aplica (NA)
2) Forma de decisión: Intuitiva (I), Lógica (L) o No Aplica (NA)
3) Nivel en el contexto empresarial: Estratégico (E), Táctico (T), Operativo (O) o No Aplica (NA)
Número de Tipo de decisión gerencial Forma de decisión Nivel de decisión en el contexto
HORARIO
actividad a realizar (P / NP / E / O / NA) (I / L / NA) empresarial (E / T / O / NA)
9:00-9:20 14 P L T
9:20-11:20 13 E L E
11:20-11:30 3 P L E
11:30-11:40 10 NP I NA
11:40-12:20 11 P L O
12:20-1:20 4 O L T
1:20-2:50 5 O I T
2:50-3:20 9 E L E
3:20-3:30 7 P I T
3:30-4:30 1 O L T
4:30-5:00 8 NP I NA
5:00-6:00 15 P NA NA
5:00-6:00 12 NP NA NA

Nivel de decisión en el
Tipo de decisión gerencial Forma de decisión
Número de actividad delegada y quién la realizará contexto empresarial
(P / NP / E / O / NA) (I / L / NA)
(E / T / O / NA)

Nivel de decisión en el
Tipo de decisión gerencial Forma de decisión
Número de actividad suspendida y por qué contexto empresarial
(P / NP / E / O / NA) (I / L / NA)
(E / T / O / NA)
Actividad 6: Porque es importante discutir las estrategias de comunicación y es E L T
importante reunirse con ese ejecutivo
Actividad 2: En este punto se define el plan para los siguientes meses O L E

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