Actividad 2

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
FINANZAS PARA LA INGENIERIA

PROF.: MARCO ANTONIO TORRES ESPARZA
SEC:2IV64
CRUZ MARTINEZ ANGEL OCTAVIO 2014600372

skipgraffer@gmail.com
ACTIVIDAD 2: "Greenfield Industries"
Fecha de entrega: 28 de agosto del 2021

Contenido
Introducción .......................................................................................................................................3
Problemática Propuesta .................................................................................................................3
Resolución ..................................................................................................................................4
Conclusión ..........................................................................................................................................7
Introducción
Durante las clases se han propuesto varios ejemplos para ir consolidando los
conceptos con los cuales trabajaremos durante el curso, en este muy peculiar se
nos propone resolver la siguiente actividad, la cual consta de cierta redacción muy
subjetiva, pero gracias a ello cada lector podrá interpretar y redactar a su vez un
muy buen marco con el cual dará solución a la problemática propuesta.
La actividad propone ciertos puntos a contestar e ir argumentando por que es que
se escogieron dichas respuestas, esto genera un mar de ideas que sin lugar a duda
pueden ser una muy buena forma, en el campo laboral de desarrollar actividades
semejantes de manera profesional y con un enfoque más integral consolidados por
un grupo de trabajo y colaboradores inclusive ajenos, pero bastante objetivos con
su base de resolución.
Problemática Propuesta
Ejercicio: "Greenfield Industries" y dice de la siguiente manera.

Durante su primer mes como empleado en “Greenfield industries” (una
fabrica importante de roscas) se le pidió evaluar alternativas para producir una broca
de nuevo diseño para una máquina rotatoria.
El memorando de su jefe prácticamente no tiene información acerca de cuales son
las alternativas ni los criterios por usar.
A una empleada anterior se le ha encomendado la misma tarea, que no logro
concluir el análisis, pero que le dio a usted la siguiente información:
• Existe (en almacén) una maquina rotatoria antigua valuada en $350,000.00
que puede modificarse para aceptar la broca nueva.
• Los técnicos de la empresa estiman en $40,000.00 la cantidad que se
requeriría para modificar dicha máquina y aseguran que la tendrían lista
antes de la fecha que se proyecta para iniciar (aunque nunca han hecho
modificaciones de este tipo).
• Se espera que la antigua maquina rotatoria a su plena capacidad sea capaz
de satisfacer los requerimientos de producción.
• Una compañía “McDonald, Inc.”, construyó la maquina hace siete años y
fácilmente podría realizar las mismas modificaciones por $60,000.00, el
sistema de enfriamiento de esta máquina no brinda seguridad ambiental y
requeriría de algunos costos su adecuación.
• “McDonald, Inc.” ha ofrecido construir una maquina rotatoria nueva con mas
salvaguardas ambientales y capacidad mayor por un precio de $450,000.00;
promete tener lista la maquina antes de la fecha de inicio y esta dispuesta a
cubrir cualquier costo de retrasos.
La compañía de usted ha destinado $100,000.00 para el lanzamiento de la nueva

línea de producción de brocas para la situación descrita.
A continuación, se describen los puntos a responder en base a su análisis.
a) Defina el problema.
b) Mencione las suposiciones clave.
c) Señale las alternativas de “Greenfield Industries”
d) Elija un criterio para evaluar las alternativas.
e) Introduzca el riesgo en esta situación.
f) Analice como influiría en la selección, las consideraciones no monetarias.
g) Describa como se podría efectuar una auditoria posterior.
Resolución
A) Defina el problema:
Se ha propuesto la producción de una nueva broca, no se tienen claro que

hacer con el presupuesto y con los equipos que actualmente cuenta la
empresa, como alternativas primordiales contamos con 2 ramos.
1. Modificar la maquina existente.

2. Adquirir una nueva.
Las implicaciones para cada punto son las siguientes:
1.1 Modificar la existente, con la ayuda del equipo de técnicos con la que
cuenta la propia empresa, con un costo de $40,000.00. Aunque el equipo
carece de experiencia en este tipo de modificaciones y no garantiza que
cumplan con la modificación, la funcionalidad plena y los tiempos de entrega,
así mismo el costo y si el equipo quede funcional o se estropee por completo.
1.2 Que se modifique con ayuda de “McDonald, Inc.”, con un costo de

$60,000.00 aunque no se esta garantizando que brinde seguridad ambiental
y adecuarla a tal grado para que cumpla con ello requiere de un costo más
aún no presupuestado.
De ser así esto implica, también el hecho de desconocer si esa adecuación

considere un tiempo extra en lo esperado e impida iniciar con la producción
en tiempo y forma. Esto también representa posiblemente una perdida a la
empresa. Sin embargo, se sabe que ya cuentan con la experiencia de haber
hecho una modificación semejante.
2.1 Que “McDonald, Inc.” construya una maquina nueva garantizando los
requerimientos ambientales, además de que se comprometieron a cubrir
cualquier gasto, habría que ver este punto hasta que grado de compromiso
o indemnización están dispuestos a colaborar; planean entregar en tiempo y
forma, solo que el costo se dispara $450,000.00.
Aquí mismo no se especifica si han hecho maquinas como estas o tengan la
experiencia de fabricar una nueva, pero sin lugar a duda cuando alguien
oferta pagar gastos de adversos es señal de que puede cumplir con el trabajo
en la mayoría de los casos.
Además, en este punto se debería de considerar que solo podemos cubrir

con esa cantidad al realizar la venta de la maquina en almacén y designar el
100% del presupuesto al proyecto.
B) Mencione las suposiciones clave.

Realmente cualquier consideración monetaria sin lugar a duda no genera un
problema considerable para la elección, las sumas concuerdan es posible cubrir con
cualquiera de las opciones que antes se lograron mencionar.
Por lo que nos deja con las siguientes suposiciones que pueden causar un problema
severo.
• Esperar a tener un comprador para dicho equipo y conseguir el presupuesto
final ($450,000.00) y comenzar con el trabajo muy tarde, con lo que
“McDonald, Inc.” garantice su trabajo en otra fecha.
Así mismo el hecho de una modificación por marte de “McDonald, Inc.” o el mismo
equipo de la empresa generan las siguientes cuestiones:
• Que no hay garantía de empezar en tiempo y forma además de que
“McDonald, Inc.” en la adecuación no garantiza los requerimientos
ambientales, que con el hecho de no cumplirlos también se puede considerar
como un gasto a futuro.
Pero suponiendo un mundo de maravilla en las que se cumpla en tiempo y forma

para todos los casos, solo nos queda en duda el hecho de que los escenarios
cumplan o no con los requerimientos de costos extras y seguridad ambiental.
C) Señale las alternativas de “Greenfield Industries”
Como el presupuesto no es problema en todo caso podemos decir que las
alternativas son las siguientes:
• Comprar un equipo nuevo.
• Modificar la existente con una empresa externa.
• O bien que se encargue la empresa misma de realizar dichas modificaciones.
D) Elija un criterio para evaluar las alternativas.

Criterio de selección ECOFRIENDLY, dado que por presupuesto podemos cubrir
cualquiera en términos de costos, lo que no se garantiza en 2 de las 3 alternativas
es la seguridad ambiental.
E) Introduzca el riesgo en esta situación.

En el hecho de considerar como criterio de evaluación que el equipo sea
ECOFRIENDLY, la opción que podemos valorar es solo la 3ra vía que es comprar
un equipo nuevo.
El riesgo primordial considerando que se venda el equipo en almacén, solo sería
que “McDonald, Inc.” no cumpliera con el tiempo de entrega y que no cumpla con
las especificaciones del producto, o que simplemente en marcha plena no logre dar
el rendimiento esperado para nuestro plan de producción.
En dado caso generaría una perdida que habría que considerar dentro del caso de
que “McDonald, Inc.” quiera comprometerse dentro de la contratación para la
fabricación del equipo podemos añadir estos puntos para tener un escenario de
ganar ganar.
F) Analice como influiría en la selección, las consideraciones no monetarias.

Considerando que tanto el equipo técnico como “McDonald, Inc.” cumplan con sus
propuestas y los presupuestos, los únicos casos que podrían cambiar nuestro
panorama son los tiempos de entrega y que no se obtengan los rendimientos del
equipo esperado.
Aunque en este escenario la garantía de que se cumpla con ello es muy vaga
podemos decir que con la propuesta de “McDonald, Inc.” no deberíamos de temer
en considerarla como la opción más viable, además de que ellos cuentan con
experiencia en fabricación o adecuación de equipos y el equipo técnico estaría por
así decir, experimentando y ellos no están encargados de responder en el caso de
no cumplir con lo que esperan.
G) Describa como se podría efectuar una auditoria posterior.

La auditoría debería de comprender el nivel de satisfacción a la producción, las
consideraciones del producto, en que grado esta cumpliendo el equipo nuevo con
lo acordado en cuestión de seguridad ambiental.
Conclusión
En una sesión y comentando con compañeros logramos ver que coincidimos en

ciertos puntos del ejercicio, pero no por ello llegamos a la misma resolución o criterio
de calificación, así mismo esto genera más de un enfoque el cual es correcto debido
a que no se cuenta con más información al respecto, pero esto mismo nos permite
desarrollar un buen conjunto de formas para proceder siempre buscando el mejor
resultado y nos deja en claro que un problema puede tener más de una cara.
Además de que es prudente considerar todas las posibilidades y tratar de evaluar
las alternativas bajo más de un criterio de selección podrá eliminar esa
incertidumbre y nos permitirá elegir con más seguridad.

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Ejercicio: "Greenfield Industries" y dice de la siguiente manera.

La compañía de usted ha destinado $100,000.00 para el lanzamiento de la nueva

Se ha propuesto la producción de una nueva broca, no se tienen claro que

1. Modificar la maquina existente.

Las implicaciones para cada punto son las siguientes:

1.2 Que se modifique con ayuda de “McDonald, Inc.”, con un costo de

De ser así esto implica, también el hecho de desconocer si esa adecuación

Además, en este punto se debería de considerar que solo podemos cubrir

B) Mencione las suposiciones clave.

Pero suponiendo un mundo de maravilla en las que se cumpla en tiempo y forma

D) Elija un criterio para evaluar las alternativas.

E) Introduzca el riesgo en esta situación.

F) Analice como influiría en la selección, las consideraciones no monetarias.

G) Describa como se podría efectuar una auditoria posterior.

En una sesión y comentando con compañeros logramos ver que coincidimos en

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