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    Promoción Interna

    Cargado por

    Yajseel Salas
    Este documento describe dos procedimientos comúnmente utilizados para la promoción interna: 1) entrevistas de trabajo, en las que el entrevistador evalúa las competencias del candidato y 2) presentación de candidatos por recomendación de empleados, donde los empleados actuales recomiendan a amigos para puestos vacantes. También se menciona un tercer procedimiento: 3) anuncio de ofertas de empleo en carteleras para que los empleados puedan postularse.

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    Promoción Interna

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    Yajseel Salas
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    Este documento describe dos procedimientos comúnmente utilizados para la promoción interna: 1) entrevistas de trabajo, en las que el entrevistador evalúa las competencias del candidato y 2) presentación de candidatos por recomendación de empleados, donde los empleados actuales recomiendan a amigos para puestos vacantes. También se menciona un tercer procedimiento: 3) anuncio de ofertas de empleo en carteleras para que los empleados puedan postularse.

    Descripción original:

    PROMOCIÓN INTERNA

    Título original

    PROMOCIÓN INTERNA

    Derechos de autor

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    Este documento describe dos procedimientos comúnmente utilizados para la promoción interna: 1) entrevistas de trabajo, en las que el entrevistador evalúa las competencias del candidato y 2) presentación de candidatos por recomendación de empleados, donde los empleados actuales recomiendan a amigos para puestos vacantes. También se menciona un tercer procedimiento: 3) anuncio de ofertas de empleo en carteleras para que los empleados puedan postularse.

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    Promoción Interna

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    Yajseel Salas
    Este documento describe dos procedimientos comúnmente utilizados para la promoción interna: 1) entrevistas de trabajo, en las que el entrevistador evalúa las competencias del candidato y 2) presentación de candidatos por recomendación de empleados, donde los empleados actuales recomiendan a amigos para puestos vacantes. También se menciona un tercer procedimiento: 3) anuncio de ofertas de empleo en carteleras para que los empleados puedan postularse.

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    MATERIA:

    ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL


    HUMANO

    ACTIVIDAD:

    PROMOCIÓN INTERNA

    Miss:

    Azucena Jiménez
    Salas Espinoza Yajseel
    Adriana
    Investiga al menos dos procedimientos de inducción
    que se utilizan actualmente en la promoción interna
    para cubrir vacantes. Establece en qué consiste cada
    uno de ellos y da un ejemplo.

    Puedes utilizar la tabla que se te presenta a continuación.

    Al terminar, no olvides enviar tu trabajo a la Plataforma


    Virtual para su revisión.

    Nombre del procedimiento


    Descripción del procedimiento
    Ejemplo
    NOMBRE DEL DESCRIPCIÓN EJEMPLO
    PROCEDIMIE
    NTO
    las entrevistas son un proceso Hacer una entrevista para
    interno de selección suelen ser las promoción interna dentro de
    típicas, orientadas a competencias, la misma empresa donde se
    pero no se esperan grandes trabaja.
    diferencias.
    La entrevista será algo más
    cercana a una normal. Pero evita
    Entrevista de trabajo el trato excesivamente familiar,
    para un proceso de manteniendo un enfoque
    selección Interno. amigable, pero profesional.

    Forma de vestir. Como en una


    entrevista externa, tienes que ir
    preparado para la ocasión. Toma
    como referencia una entrevista
    externa y réstale un pelín de
    oficialidad.

    Prepara las respuestas a las


    preguntas más típicas de una
    entrevista de trabajo, prepara
    situaciones concretas o ejemplos
    de tu trabajo (Story Telling en la
    entrevista de trabajo), incluso si el
    entrevistador ya sabe lo que eres
    capaz de hacer. Cómo te
    comentaba al inicio, no te relajes
    pensando que en tu empresa ya
    saben lo mucho y lo bien que
    trabajas, no des nada por
    supuesto. Concéntrese en tus más
    recientes experiencias y logros.

    Algunas preguntas que te pueden


    hacer: ¿Por qué te interesa el
    puesto?; ¿Por qué crees que estás
    preparado para asumir las nuevas
    responsabilidades? ; ¿Qué
    dificultades crees que te
    encontrarás?; ¿Qué harás de
    manera diferente que compañero
    actual?; ¿Qué cambios vas a hacer
    para mejorar?; ¿Cuáles son los
    temas a los que darás prioridad?

    Si te preguntan directamente,
    reconoce algunas limitaciones (si
    realmente las hay y son
    importantes), pero pon foco en
    que: te sientes preparado, seguro
    de ti y de tu capacidad para
    adaptarse a la nueva función. Si
    muestras dudas, inseguridad, o
    manifiestas que necesitarás mucho
    apoyo, tienes muchas
    posibilidades de que la empresa
    elija a alguien que esté mejor
    preparado y tenga más confianza
    en sí mismo.

    Lleva preparado, mentalmente, un


    borrador de “hoja de ruta”. Piensa
    en cómo vas a manejar la
    transición, estima cuándo podrías
    estar operativo al 100% (algo
    realista, pero ten en cuenta que
    cuanto antes estés operativo,
    mejor) y las medidas que
    consideras más importantes.

    Al terminar la entrevista, no está


    demás dar las gracias por el
    tiempo y resaltar un par de puntos
    de la entrevista.
    Presentación de Muchas organizaciones descubren Mi amigo me recomienda
    candidatos por que sus empleados desempeñan para el puesto
    un papel
    recomendación de
    importante en el proceso de
    empleados reclutamiento al pedir activamente
    a sus amigos y
    socios que soliciten empleo”
    Es un sistema de reclutamiento de
    bajo costo, alto rendimiento y
    bajo índice de
    tiempo el cual es aplicado en
    diferentes organizaciones
    frecuentemente
    abasteciéndose de candidatos por
    medio de sus propios
    colaboradores.
    Anuncio en cartelera y “La oferta de empleo es un Me presento a la entrevista
    oferta de empleo procedimiento que permite a los dentro de la misma empresa,
    empleados que donde en la vacante
    creen poseer las calificaciones anunciada buscan personas
    requeridas solicitar un empleo con habilidades con las que
    anunciado.” yo cuento.
    A través de esta técnica se
    minimiza los comentarios de los
    actuales
    colaboradores al indicar que no se
    informan de un puesto vacante en
    la
    organización hasta que el mismo
    se ha ocupado, sin embargo, se
    deberá dar
    explicación a quien lo solicite por
    no haber sido contratado para
    ocupar la
    vacante existente

    O. (2020, 30 septiembre). Preparar Un Proceso De Promoción Interna- Proceso

    Selección Interna. Orientación para el empleo. Herramientas para Buscar Empleo o

    Autoempleo. https://www.orientacionparaelempleo.com/preparar-proceso-

    seleccion-interno/

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